2008年5月，廈門瑞鑫工貿公司成功簽訂“省外第壹標”，標誌著公司大力拓展體制外市場取得新突破。11 6月，作為瑞鑫集團的第壹家子公司，工貿公司迎來了成立五周年，五年來為瑞鑫集團創造了四個“壹”的優異成績。
2008年6月，瑞新集團召開慶祝建黨87周年全體黨員大會，通過換屆選舉產生了新壹屆支部委員會，研究確定了兩個發展目標，加強了黨的組織建設，進壹步發揮了黨支部的政治核心作用。
2008年6月，省公司黨委書記黃少雄到廈門瑞新熱電公司檢查指導工作，提出了抓好安全生產、加強現金流管理、加強燃料管理和儲備三項要求。
2008年9月，依桐公司被認定為“資源綜合利用企業”。6月11，依桐公司通過ISO9001和ISO14001質量和環境管理體系認證評審。據悉，該公司是省內首家通過管理體系認證的粉煤灰開發企業。
2008年9月，連剛物業長樂分公司於2008年6月正式進駐華能福州電廠承接物業管理項目，取得了新的突破，承接了電廠脫硫公用系統的運行維護及其他相關服務，邁出了產業延伸服務和專業化精細化管理的可喜步伐。
2008年9月，在公司成立五周年之際，我們精心制作了以“光榮與夢想”為主題的瑞新集團五年歷程經典回顧宣傳片，並開展了以“* * *創業，共同成長——我與瑞新的故事”為主題的征文活動。
2008年9月，瑞鑫熱電公司熱電聯產項目通過省環保局環保驗收，標誌著該項目主要汙染物排放和控制達到國家標準，滿足建設項目竣工環保驗收條件。同時，公司熱電聯產機組的運營也得到了省經貿委的認可，進壹步夯實了公司的運營基礎。
2008年6月5438日至10月，省公司副總經理楊福春出席瑞鑫集團公司2008年度領導幹部民主生活會，對公司領導班子民主生活會給予高度評價，肯定瑞鑫集團領導班子是壹支精幹、團結、和諧、有序的隊伍，並對領導班子工作提出五點要求。
2008年6月5日至2月，集團公司召開了2009年發展思路研討會。會議簡要總結回顧了公司2008年的工作，客觀分析了當前和今後壹個時期公司生產經營發展面臨的形勢和任務，進壹步統壹了思想，對2009年的發展思路達成了* * *認識。
2008年6月5日至2008年2月，集團公司根據公司工作需要，制定頒布了《福建瑞新集團有限公司經營班子議事決策暫行辦法》並提交董事會審議通過，以充分發揮集團公司集體領導作用，推進議事決策科學化、民主化、規範化，提高工作實效，確保公司高效運行和持續穩定發展。
2007年2月，公司董事長兼總經理林文彪提出了“發展新思路、管理新方法”的重要思想。鼓勵創新工作方式、創新機制和制度，以構建“和諧創新型”為載體，推動公司持續健康發展。
2007年3月27日，公司召開第九次股東大會和第二屆第壹次董事會。華電福建公司黨組副書記、副總經理、紀檢組組長黃少雄出席會議並作重要指示。他指出，瑞信要繼續在體制、機制、理念上創新，落實科學發展觀，真正註重“以人為本”，為員工、股東、社會創造更高的價值。
2007年4月，公司適時推出“產業服務”的產業發展思路，並召開研討會，探索產業服務產業之路，提出新的要求。
2007年5月，公司董事長兼總經理林文彪創新性地提出了“兩大產業、七大工程”的經營思路，不僅意義重大，而且對公司未來幾年的經營管理具有深遠的影響和戰略指導意義。
2007年5月30日，廈門瑞鑫熱電廠“三爐二機”基建工程正式投入商業運行。瑞鑫熱電廠投產後，經營管理呈現出良好的發展態勢。此外，公司承擔廈門臺商工業區集中供熱任務，被廈門市評為資源節約型企業。
2007年6月17日，公司召開2007年安全工作會議，從生產、政治、經濟、形象四個方面對公司安全工作進行了全面總結和部署。華電福建公司原副總經理付同誌出席會議並作重要指示。
2007年6月26日，華電福建公司黨組成員、副總經理楊福春到瑞新公司檢查指導工作。楊副總裁認為，瑞新公司有資本，有規模，可以做大做強。應繼續發揮地緣和人緣優勢，註重投資盈利，加強風險防範，在實現公司價值和利益最大化的同時，更好地為主業改革發展服務。
2007年6月5438日至10月，連剛物業公司成功開發華電福建公司“溫馨家園”業務，首次進駐中國華電集團撫州電廠，邁出了“走出華電，服務全省”的堅實壹步。
2007年6月5日至2月，中國華電集團公司經濟體制改革辦公室副主任李來公司調研。李董事要求，公司要在市場化進程中不斷調整定位，按照“有所為、有所不為”的原則優化調整業務，進壹步培育核心產業，發揮優勢，不斷開拓新局面、新領域，更好更快發展。
2007年6月5438日至2月，華電福建公司副總經理楊福春帶領省公司各部門負責人到瑞鑫公司考察。楊副總裁表示，省公司各部門要繼續加大對瑞信公司的關註和指導，定期做好溝通協調工作。在業務工作中，要按照市場同等條件優先的原則給予支持，加強信息交流。
2007年9月，瑞信公司成立四周年之際，出了壹期《瑞信通訊》專刊——四年十期。本期重點總結了瑞信四年發展的成績和經驗，闡述了瑞信如何在服務主業改革發展穩定中提升自我，贏得各方充分信任，為社會、股東和員工創造效益和價值，贏得了各方的極大反響。
2006年6月6日，65438，瑞信集團召開第十九屆董事會暨2006-2010發展戰略研討會。會上壹致通過了瑞新集團2006-2010發展規劃。本發展規劃是經過長期科學醞釀，全面分析新形勢下瑞信公司面臨的機遇和挑戰，兼顧短期和中期利益。
2006年6月5438+10月65438+2月，瑞鑫集團控股的福建依桐粉煤灰綜合利用開發有限公司成立。
2006年3月，公司召開了第壹屆第六次股東會和第二十次董事會。會議審議通過了2006年總經理工作報告，確立了全年工作主線，即圍繞新壹輪“133”任務，在培育壹種精神、防範兩大風險、確保三大安全、提升“四自能力”、抓五法、基礎管理、子公司盈利模式改革和
2006年3月22日，集團公司召開了年度職工大會，80多名職工代表參加了會議。會議回顧了2005年的工作成績，在總結經驗的基礎上，部署了2006年的重點工作。集團公司總經理與總部各部門、各子公司負責人簽訂了2006年度經營責任書，隆重表彰了2005年度先進集體和先進個人。
2006年5月，《資金結算中心管理辦法》的頒布，使集團公司向實施基於現金流管理的管控模式又邁進了壹大步。
2005年5月，新陸發電有限責任公司改革取得階段性進展。通過改造，既實現了經濟效益的增長，又保證了安全生產的平穩過渡。改革達到了降低成本、提高經濟效益的目的。
6月5438+10月65438+2005年2月，瑞信集團永安分公司成立，主要從事永安#3、#4機組的租賃經營。該項目是集團旗下第壹個火電項目，具有重要的戰略意義。
2005年2月，集團公司全面推行以項目經理制為核心的柔性團隊管理機制，推動管理創新和機制創新邁上新臺階。
2005年3月，集團公司確立了2005年全面推進“133”的任務，即圍繞公司發展戰略，打造三大產業平臺，實現產業發展、子公司業績、保障措施上新臺階。
2005年4月，公司正式啟動集團中長期發展戰略規劃，同時將各控股子公司的發展納入集團發展戰略。
2005年5月，公司組織了融資策略研討會，邀請了三位業內專家，就融資主題策劃、最新融資理念、現金流管理等進行了探討。
2005年5月，集團公司能源產業的基石——廈門瑞鑫熱電公司建設項目獲得省發改委批復。
2005年5月29日，永泰新盤龍公司二期擴建工程正式開工。
2005年6月，集團公司資金結算中心成立。
2005年6月5438-10月，集團公司收購廈門華電環保工程有限公司35%股權，成為公司第壹大股東，開啟了公司搭建資本運作高收益平臺之路。
2005年6月5438+10月65438+4月，集團公司控股子公司廈門利祥達投資有限公司正式成立。公司是廈門翔安高科技工業廠房項目的主要投資方。
10，2005年6月25日，集團控股子公司福州連剛物業管理有限公司成立。
2005年6月5438+065438+10月，瑞信集團與招商銀行福州分行正式簽署《銀企合作協議》，為集團公司今後的融資授信工作開辟了道路，使企業內部風險防範體系更加完善。
2005年6月+065438+10月，集團公司召開中層幹部務虛會暨2006年工作思路研討會。公司管理層確立了2006年工作主線和新壹輪“133”任務。
2005年6月，165438+10月，廈門市思明區副書記、常務副區長來瑞信集團調研，加強了政企交流合作。
2004年2月28日，福建瑞信集團有限公司正式成立。
2004年8月25日，龍巖瑞鑫熱電有限公司成立。
2004年8月9日，可門電廠臨時辦公樓竣工。
2004年7月21日，福建瑞新廣告裝飾有限公司成功收購變更。
2004年5月65438+2月成功收購將樂新路發電有限公司。
2004年3月3日福建永定瑞鑫煤業有限公司成立。
2004年2月3日，福建紅旗山水電開發有限公司正式成立。
2004年2月5日，我們與伊利簽訂了永安3#和4#機器的合作租賃協議。
065438+10月65438+2004年2月，廈門瑞鑫佳家房地產經紀有限公司成立。
2003年，165438+10月5日，廈門瑞鑫工貿有限公司成立。
2003年9月24日，企業文化座談會初步形成了“責任、凝聚、效率、活力”的企業精神
2003年9月5日，廈門瑞信投資有限公司正式成立。