1生產車間員工工作總結時光飛逝，20xx轉眼已經過去半年了。回顧過去的半年，不禁感慨良多。在平凡的工作中，我深深體會到工作技能和知識的重要性，還有壹點更重要的是關系，正如斯坦福研究中心總結的那樣:妳賺的錢是12.5%。
1.在工作中，圍繞公司逐步推行半自動/全自動、高效率的生產模式發展，以客戶至上、優質高效、持續改進為重點，壹直按照相關標準嚴格要求自己，圓滿完成各項任務。過去半年的主要工作表現如下:
1，提高自己的綜合素質，通過虛心向相關同事請教和學習，已經能夠基本使用autocad繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教導，能夠基本將fmea和控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2.負責第壹車間相關的生產事務，能及時完成所有生產任務，解決異常生產問題，保證生產產品的交貨期。從未發生過任何質量事故和生產投訴。當然，生產中總會有對壹些細節的不滿；
3.積極配合體育組人員的調動，認為在壹個車間體育人員頻繁調動和流失中很好的完成了師徒的角色，使其快速適應相關工作；
4.至於我每天的工作態度，我覺得還可以。我雖然環境不好，但還沒到和別人同流合汙的地步。
5.第壹車間的跟進模式由過去的產品跟進模式轉變為現在的真正跟進模式，提高了工作效率和主動性，降低了生產和品控的投訴率(雖然只有兩個pe人員)，pe人員由過去的三個減少到目前的兩個，既提高了工作效率，又為公司節約了產出成本，沿著公司既定的精英制目標發展，減員增效。
二、工作中的不足和整改措施以及今後努力的方向。
1.這半年來，雖然各項工作都能及時完成，但仍存在壹些不足，如在壹些細節工作上缺乏主動性，未能有效提高產品的生產能力，未能有效控制個別pe人員的紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有很大距離；
2.不定期分析生產現場的工藝優化，以尋求工藝流程和生產效率的改善，從而有效提高產品效率；由於上半年人員的頻繁調動和流失，車間壹度陷入動蕩，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高；
3.就現在的車間來說，空間比較狹小，生產的品種不多，也比較簡單，但是還有很多工作要做。在今後的工作中，我們將逐步優化產品在生產中的工藝，更新壹些磨損的夾具，以實現持續改進，提高生產效率。
4.至於工作心態和紀律，壹個車間只有兩個pe人員，紀律沒有過錯。以後還是要加強，從細節做起，從每壹件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報表。
三。結論
隨著erp、t-misc、cellproduction的實施，可以預計我們的工作會更艱巨，要求會更高，知識面會更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻。
生產車間員工工作總結2。工作總結:根據審核室的要求，完成生產車間的相關會計工作；根據人員工資核定工時定額；月度生產中完成的產品分類統計和產值核算；車間設備和物品的統計和損耗核算；登記車間固定資產臺賬和低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時準備車間成本預算和產品成本計算表。
二、本月工作內容:
1.合同變更的審核；訂單變更的管理制度和控制流程；訂單變更的實施和控制措施；訂單變更引起的呆滯物料、報廢物料及賬務處理和倉儲系統
2.庫存系統專項審計:在車間現場，大部分車間生產庫存不活躍，庫存表與實際物料差異較大。
3.完成XX年及20xx年上半年電氣高壓單位數量的分析統計。
4.完成倉庫低壓板的庫存分析。
5.完成6月和7月模具生產記錄的輸入和統計。
6.完成各種smc報告和臺賬的建立和完善(樣本)。
三。本月出現的問題:
生產計劃部對於生產訂單變更過程的審核，沒有相應的生產訂單執行控制措施，所以無法拿出相應的有力證據。所有憑證統計匯總失敗:沒有訂單變更記錄，沒有訂單變更統計分析。
訂單變更沒有控制程序，車間經理忽略訂單變更的影響，只為生產而生產。車間管理知識不足，不知道如何控制訂單變更的影響，不知道如何評估訂單的完成率。
盤點表與實際物料差異較大，物料名稱不統壹(上壹次盤點的名稱與下壹次盤點的名稱不統壹)；材料使用狀態描述不明確；材料規格不正確；庫存產品，範圍不明確，路口和管理盲區沒有庫存；缺盤、重盤等現象嚴重；
生產審核人力嚴重不足，公司管理層領導太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
質量體系文件中，生產計劃部《生產作業控制程序》5.1.1、5.1.3規定了市場訂單變更(合同變更)的變更形式，其他沒有相應的控制措施或制度。
四、本月工作經歷:
1，公司的事就是大家的事，所有人都是軍人，* * *壹起戰鬥。鋪天蓋地的官銜，輕松的職位。
2.經驗
庫存系統審計中的審計方法:在審計調查中，我們采用了“點-面-線”的方法，取得了令人滿意的結果。所謂“點面線”法，就是在審計調查中聽到或看到某壹管理狀況後，通過全面的橫向了解和縱向的聯系分析，確定控制環節是否完備，控制點是否有效。
庫存系統審計中的審計實施:首先要調查各個部門的情況:(1)生產部:生產忙，沒人盤點；人力不足；大的人事變動；出了車間，不關我們的事；(2)物流管理部:退貨手續不全，沒地方放；不知道怎麽控制沒發出去的貨；最後，我閱讀了公司的質量手冊和部門的控制程序，沒有發現與庫存相關的規定和控制程序。後來我查詢和查閱了部門的管理文件，也沒有相應的規定。
所以我們得出結論，公司存貨制度是失敗的，財產安全制度不健全，公司制度不完善。
動詞 （verb的縮寫）建議:
建立物業安全管理體系
各部門應建立和完善盤點制度和流程:規範盤點人員；盤點截止時間，盤點審核人；制表業；庫存責任；庫存範圍；庫存過程控制；用於審查、交叉庫存和盲點庫存的交流和註釋系統；1.完善並建立“生產訂單執行與控制系統”:訂單變更次數和變更率的計算方法；訂單變更造成的人工或材料損失的時間統計方法；訂單變更導致的呆滯料、報廢料、賬如何處理和保管；訂單完成程度的評估和報告制度以及相應崗位的職責等。
改進和建立生產訂單執行和控制流程:訂單完成控制點的描述以及涉及的流程和崗位。
完善生產管理的統計系統，對訂單變更進行詳細記錄和統計分析。
完善和建立“生產訂單執行和控制系統”:訂單變更次數和變更率的計算方法；訂單變更造成的人工或材料損失的時間統計方法；訂單變更導致的呆滯料、報廢料、賬如何處理和保管；訂單完成程度的評估和報告制度以及相應崗位的職責等。
完善和建立:訂單完成控制點及相關流程和崗位的描述。
完善計劃管理的統計制度，做好合同(訂單)變更的詳細記錄和統計分析。
請審計市場部的運行控制程序和操作流程；審核合同變更的控制流程；在市場下達生產任務前，審核市場預測和分析數據；審核合同評審的控制系統和流程；
不及物動詞20xx年8月工作計劃:
(壹)審查:公司質量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格產品的控制
(二)審查:公司操作程序文件:
7.4-02材料采購程序(20xx-4-22)
8.2-02過程和產品的監視和測量(XX-11-1)
8.3-01不合格品控制程序(XX -2-12)
7.4-02材料采購程序(20xx-4-22)
4.2.4-01質量記錄控制程序(XX-4-28)
8.4-01數據分析(XX-11-1)
8.5-01糾正和預防措施控制程序(XX-11-1)
描述(生效日期)
(三)審查閑置物資、不合格產品的處理程序和設備維護及報廢制度。
(四)審核:審核公司質量體系文件控制程序中相關生產部門的控制程序；
(5)工裝生產記錄的錄入和統計
(6)統計設備維修記錄(王)
(七)其他臨時性工作。
生產車間員工三六個月的工作總結彈指壹揮間就默默過去了，也是在這壹年的年底，突然意識到需要回去總結的時候，日子過得很匆忙。六個月磨壹磨看是寶刀還是銹刀。這半年來，我依然以積極認真負責的態度開展各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得有失，有成績也有不足。現在我將我這半年來的車間工作總結如下。
思想表達
20xx年6月從學校踏入社會，來到氣化廠為公司服務。到現在，最初的迷茫和焦慮都消失了，現在剩下的只有展望未來的熱情和積極工作的動力。我已經正式從學生變成了我心目中的專業人士。在實習期間，感謝領導和同事的支持和幫助，我做得更好，特別是感謝我的導師王衛國和萬新建，他們壹直在精心培養我，並進行現場教學和培訓。我真誠地感謝妳。
目前我已經在公司呆了六個月了。經過半年的學習，我終於明白理論和實踐是密不可分的。只有把堅實的理論基礎運用到實踐中，才能體會到它的意義。我在這半年裏迅速成長，完全拋開了初入社會的學生的自負，現在有了壹種壹切從零開始的心態。目前，我有良好的心理素質來迎接壓力和挑戰。
商業技術
在過去的日子裏，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習。如果我不明白，我就問。在嘈雜的現場，師傅還耐心的教我設備的工作原理和操作註意事項。有時候壹遍又壹遍的不懂，直到學會了。至此，我已初步掌握了汽輪機及相關設備如給水泵、噴射水泵、凝結水泵的工作原理和啟停切換。我還學習了熱電車間渦輪崗位的工藝流程。工作之余，還受聘為車間團支部宣傳員。我經常寫我車間的工作動態，每月發給煤氣化信息報或者氣化廠。年底，我被工廠調到醋酸車間，開始了新的學習和挑戰。現階段，我們已經完成了吸附塔的裝填工作，正在進行管道法蘭的氣密實驗。同時我也在快速學習這個車間的技術。
優缺點及改進計劃
優點:本人有事業心，思想開放，能很快上手，有很好的知識應用能力。較強的現場操作能力和適應能力。工作態度認真，勤於思考，不斷學習。
缺點:生活中與同事溝通不暢。
改進計劃:
1，不太了解其他同事的話題。這可能是因為我剛來，暫時跟不上他們的節奏。但是我已經意識到了這種微妙的關系。我相信我能在未來的日子裏取得進步。
2.我會繼續努力學習車間的工藝流程，提高自己。
3.我對新車間的運作了解不夠，但我相信，只要我不斷學習和總結。我相信在接下來的日子裏我能取得進步。
回顧過去的半年，有喜悅也有痛苦，但更多的是充實和責任。我在工作上更加成熟，我會在新的壹年裏繼續努力，努力工作，為我們工廠的不斷壯大貢獻自己的力量。以上是我半年來的工作總結。如有不足之處，請領導批評指導。
概要:王振華
20xx 65438+2月25日。
生產車間員工工作總結4上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領導下，圍繞創建中國優秀旅遊城市的目標，努力工作。在規劃執法中，查處了沿李青河從燕柳園至南外環的155處違法建築。參與全市城市交通秩序綜合整治，每月規範摩托車、出租車出行近百次，城市主幹道交通秩序明顯好轉。在市容管理方面，* * *查處占道經營、流動攤點1200余次，沒收違法廣告3000余張，清理不規範戶外廣告橫幅600余條。通過以上工作，市容環境和生活秩序得到進壹步優化，城市動態違法行為得到進壹步控制，城市管理整體水平得到進壹步提升。
壹是查處違法建設，推進重點項目
為確保清溪河綜合整治工程順利進行，市政府於3月24日下發《關於依法整治城市規劃區違法建設的通告》，支隊重點查處清溪河雁柳園至南外環沿線路段違法建設，違法建設面積1。6萬平方米。市城管支隊會同區政府、辦事處抽調人員，對違法建設依法進行了細致的排查、教育和動員。整治主要采取依法強制拆除和自行拆除相結合的方式。壹是嚴格執法程序。4月23日至29日，對胡鑫路、長江南路、前進巷、胡鑫組的155處違法建築進行逐戶下發，並兩次發布《責令停止違法建設通知書》、《限期拆除違法建築通知書》等其他法律文書。二是堅持兩手抓。為了加快拆遷工作，減少強拆數量。壹方面關註強制拆遷，另壹方面繼續關註對違法戶的政策法律宣傳和思想教育，動員違法戶自行拆除，鞏固教育動員效果，擴大自行拆除範圍。三是同時采取措施，選點拆遷。提前做好拆遷計劃。先實施司法強制拆遷，再繼續抽調60人到其余地塊做思想教育和動員工作，爭取大部分違法戶拆遷。第四，精心組織安排。在拆除違建之初，城管支隊做了很多準備。及時制定並報送《依法整治城市規劃區違法建築報告》、《依法綜合整治城區違法建築實施方案》、《依法制止清溪河兩岸違法建設實施方案》。同時加大宣傳力度，擬定宣傳口號，出動宣傳車，配合報紙、電臺、電視臺進行宣傳。由於前期工作紮實細致，5月18日，王小明家被司法強制拆除違章建築。強拆的同時，支隊繼續做思想動員工作。第二天，胡鑫路示範農場的七棟違章建築簽署了自行拆除協議。截至目前，該地塊155棟違法建築中，已依法強制拆除1戶，協議拆除56戶，總面積3500平方米，其中自行拆除28戶，其余28戶正在自行拆除，有效推進了重點項目建設。
二、積極參與交通監管，確保城市交通安全。
為爭創中國優秀旅遊城市，根據市城市交通秩序綜合整治指揮部的統壹部署，每月組織支隊全體成員會同公安交警、交管等部門進行壹次交通秩序綜合整治，對群眾反映強烈的機動車、非機動車、攤點占道經營等交通違法行為進行嚴格治理。上半年，* * *依法查處糾正交通違法行為1600余起，查扣機動車600余輛，非機動車700余輛，查扣占道經營攤點300余個，處罰800余人。每月整治摩托車、出租車出行近百次，城區主次幹道交通秩序明顯好轉。
三、加強市容管理，搞好文明創建。
上半年，支隊合理安排，周密部署，努力工作，市容市貌得到明顯改善。壹是進壹步加強了對流動攤點、店外店、占道經營的管理。針對市區流動攤點占道現象，下發了《關於堅決取締市區流動攤點占道經營、規範夜市飲食攤點的通知》，每周整治兩三次，糾正流動攤點占道經營1200余次，有效維護了秩序，凈化了環境。二是以人為本，加強西瓜攤點管理。支隊經過在市區的細致調查，確定了8個西瓜批發零售點，並向瓜農發放了《設置西瓜批發零售點通用書》，既規範了瓜農的交易，方便了群眾生活，又創造了優美的城市環境。三是開展城區中小學周邊環境綜合治理。該支隊聯合工商、公安、衛生、教育、中小學等部門，從3月31開始，對城區學校周邊無照流動攤點、占道經營進行專項整治，有效維護了校園周邊環境。四是規範主城區戶外廣告設置，營造優美環境。支隊所屬大隊將在各自轄區開展戶外廣告專項整治。* * *收繳違法廣告3000余條，清理不規範戶外廣告條幅600余條，使我市城區戶外廣告設置逐步走向規範。
四。存在的困難和問題
(壹)城市管理體制不順。目前，支隊實行“統壹管理、聯合執法、混合編組、單獨處罰”的執法模式，主要由建委、公安、工商、交通等部門委托執法。執法主體是委托部門。委托部門被授權後，也有權行使行政處罰權，仍然容易出現多頭執法、職責交叉、重復管理、相互推諉的現象。另外，城市管理領域多，涉及工作部門多，工作關系復雜，矛盾多，困難大，條件差，工作辛苦，造成了少數班子成員畏難情緒和思想不穩定，壹定程度上影響了城市管理的有效開展。
(2)拆遷難度大。壹是違建戶抵觸情緒強烈，辱罵、拉扯進村工作人員，群起圍攻，妨礙執法人員正常工作；二是樓頂二層或三層加建、擴建的違章建築質量差，拆除難度大，機械拆除無法操作，人工拆除的安全性無法保證。
動詞 （verb的縮寫）對策和建議
(壹)理順體制，激活機制
加快推進相對集中行政處罰權工作，進壹步明確執法主體，理順城管監察體制，保障城市管理有效實施。
(2)加大思想動員力度，積極做好拆違工作。
壹是繼續加大宣傳力度，思想教育隊伍要繼續做到村到戶，爭取更多的違建戶自行拆除。二是繼續加大治安和城管力度，對阻礙自拆工作、威脅自拆戶的人員實施治安傳喚，優化自拆環境。充分發揮基層組織的作用。根據民意和洪光公司與村民的和諧關系，及時調整動員和自拆方式。建議下壹步的動員和自拆就這樣繼續下去，三是充分發揮基層組織的積極作用。依法組織強制拆遷。根據《城市規劃法》和《安徽省城市建設監察條例》規定，對尚未達成自拆協議的違法建設戶，將依法予以制止，並組織拆除(集中強制拆除)，不予補助。五是清溪河綜合整治二期拆遷工程土地上的違章建築加層，將與正常拆遷工作壹並進行，組織拆除。
生產車間工作人員的工作總結。陽光越來越溫暖，我們第二季度的工作也接近尾聲。是時候為三個月的工作做壹個完美的收尾和精煉的總結了。
第二季度，思想上有了明顯的進步，尤其是對待工作的態度。在此之前，我的工作做得還不錯，偶爾也會偷懶，對工作沒有太多規劃。但是到了第二季度，我感覺到了自己和其他同事的差距，我需要更加認真的對待自己的工作，才能趕上整體的步伐，所以在第二季度開始的時候，我做好了整個季度的計劃，結束之後，我對整個季度的工作做了很好的反思和總結。
工作上，主要是先分層次規劃。我該如何在這壹天合理的完成任務，做出壹些改進，提高這段時間的工作效率，思考從哪裏開始提高工作質量，讓自己在日常工作中提升自己，在有限的時間裏做更多的事情。其次，根據車間的制度改變自己的計劃，遵守規則，合理安排自己的時間，做好生產中需要註意的壹切，尤其是上級多次強調的安全生產。
在學習上，第二季度主要學習了不同的設備維護，並根據所學知識進行了穩健的實踐，壹步步將理論與實踐聯系起來，為車間的生產發展做出了自己的貢獻。還有就是在操作中學習其他不同技術員工的操作方法，總結出壹系列的操作流程，讓他們理解和運用，在之前的進步中進步。
經過第二季度認真的工作和自學，我明白了困難的事情應該自己去做，和同級別的人合作去做。我覺得這樣的工作會更成功。所以第三季度我會以更好的精神狀態完成每天的任務，做好總結和歸納，讓自己在今年年底取得比去年更大的進步。
第三季度，首先我專註於學習，拓寬自己的知識面，學習不同的知識點，把不同的知識聯系在壹起，拓寬自己的專業知識。同時也會學習工作中會用到的知識，尤其是各種小細節，以完整的知識結構和深度為自己接下來的工作提供最好的幫助。