今天，我們見到了中利吉果，看到了豐富多彩的工作場所。
中利國際是中國大陸首家獲得商務部頒發的融資牌照的外資融資租賃公司，也是臺資金融子公司中在中國大陸設立基地數量最多的企業。
中利國際大廈
中利的國際母公司中租控股作為臺灣省租賃行業的龍頭企業，剛剛進入大陸市場。在大陸和臺灣省不同的政策和環境下，它是怎麽玩這個遊戲的？臺灣省知名報紙《今日周刊》最近幾個月飛赴上海采訪中國租賃控股大陸子公司中利國際租賃有限公司總經理陳坤明。以下為專訪內容:
1
總經理陳坤明刨根問底的好習慣
在中利國際千余名員工身上實施。
“企業就是人，人就是企業”。中利國際總經理陳坤明用自己的行為影響了中利熊兵，堅持從小事做起，幫助中小企業，為他們提供最好的服務。
總經理陳坤明在開會、吃飯、拜訪客戶的時候，襯衣口袋裏經常放著三支鋼筆。不是金融行業常用的名牌筆，而是最常見的鋼珠筆，壹支紅色，壹支藍色，壹支黑色。“我到現在還會記筆記。藍色用於記錄，紅色用於提問，黑色用於標題。”這個老習慣是他37年前租的時候開始的。
那時候，他只是壹個基層業務員。周壹到周五，他每天都要走訪四五家中小企業。周六他去圖書館打印出重要的行業報告，劃出重點，把自己的想法寫在小紙條上，周壹發給幾百家企業參考。“這樣做了壹年，我從來沒有擔心過業績。”陳先生說。
後來他當了總經理後，當客戶談到難懂的專業術語時，他還是像小學生壹樣低著頭，用鋼珠筆抄寫。密密麻麻的小字貼滿了筆記本，偶爾他擡頭說壹句:“妳剛才說的我沒聽懂，妳能再解釋壹遍嗎？”
這種刨根問底的習慣也在中利的1000多名員工身上進行，使得中利的營收在4年內增長了20%，凈利潤增長了近80%。今年前8個月，租金收入占比已經超過臺灣省。
2
中利國際敢於做壹批創新項目。
建立全方位服務標準，嚴格控制風險
壹般來說，銀行只願意貸款給風險較小的國企或大型民企，而不願意貸款給風險較高的中小企業。因此，很多中小企業面臨著資金鏈斷裂等風險。中利國際站在這個巨大的市場缺口中，如何抓住中小企業融資租賃的機會，如何幫助更多的中小企業緩解資金壓力？
從中利融資，不需要抵押廠房，可以抵押設備，原材料也可以。這在各地都是相當少見的，很多租賃公司都做不到。如果廠家違約，機器設備可以拍賣，可以收回壹部分資金，但是原材料用完了，沒有拍賣的機會。所以原材料買賣風險大，中小企業沒有足夠的風險控制能力和審核能力。很少有租賃公司願意承接，但中利甚至可以做釣魚和貨物，原材料買賣也不難。除了自身的租賃業務，中利還會根據企業的需求為其提供財務顧問服務。
風險控制是中利可持續發展的關鍵。中利根據在內地多年的深度發展，建立了壹套內部“風險評估模型”，構建了壹套可以長期適用的“信貸政策”。
中利在內地的各個據點，除了業務之外，還配備了文件審查人員、審查員、法務人員，就像是壹個迷妳版的總公司，功能齊全。投入大量人力只是為了更方便、更及時地為各地中小企業提供服務。
三
中力國際利用互聯網技術。
提升服務，展現專業。
數字化不是未來階段，也不是前瞻階段，而是企業正在面臨的進步階段。隨著科學技術的飛速發展，企業每天都會產生大量的數據和信息。毋庸置疑，人力資源是產生海量數據的核心部門之壹，人力資源技術的開發和應用對於企業的長期生存更為重要。中利國際租賃預見到了這壹未來趨勢，率先積極利用大數據和雲技術向數字化技術管理轉型，讓日常復雜的數據更好地服務於中利國際的業務和商業模式，提供有力的決策依據和判斷。
中利國際租賃洞察到數字化領先創新的前沿趨勢，並以領先和積極的方式擁抱這壹變化並付諸實踐，以擴大與內地融資租賃市場環境中競爭對手的差距。未來，中利國際租賃將加大對金融科技創新的投入，將數字化帶來的巨大收益轉化為企業高效成長的沃土，更快速地應對市場變化和挑戰。
“客戶成功的合作夥伴，經濟發展的推動者”是中力的國際化企業使命，中力壹直牢記這壹使命。不忘初心，勇往直前！
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