供應鏈管理是同壹條供應鏈上的所有節點企業，包括供應商、分銷商和零售商，整合供應鏈上的各種資源，同步地、整體地管理供應鏈上的各種運作。以下是我給大家分享的供應鏈管理的基本定義。歡迎閱讀瀏覽。
供應鏈管理(Supply chain management):是同壹供應鏈上所有節點企業，包括供應商、分銷商、零售商等的壹種管理模式。，整合供應鏈中的各種資源，對供應鏈中的各種運作進行同步集成管理，從而形成高度的競爭力，使供應鏈的產品在快速變化的市場中處於優勢地位。
圍繞企業的供應鏈:通過對信息流、物流和資金流的控制，從原材料采購開始，制造中間產品和最終產品，最後由銷售網絡將產品運送到消費者手中，同時將供應商、制造商、分銷商和零售商連接成壹個完整的功能網絡鏈結構模型。
物理可用性供應鏈:主要體現在供應鏈的物理功能上，即以最低的成本將原材料轉化為零部件、半成品、產品以及供應鏈中的運輸。
市場反應型供應鏈:體現了供應鏈的市場中介功能，即將產品配送到符合用戶需求的市場，並對不可預見的需求做出快速反應。
推式供應鏈:指根據商品的庫存情況，有計劃地向客戶推廣商品。傳統推送模式下，商品推送？推？客戶的。
拉動式供應鏈:在拉動式模式下，消費者是供應鏈的起點，所以也叫需求驅動模式。
平衡供應鏈和傾斜供應鏈:根據供應鏈能力和用戶需求的關系，分為平衡供應鏈和傾斜供應鏈。壹條供應鏈有壹定的、相對穩定的設備能力和生產能力，但用戶需求是不斷變化的。當供應鏈的能力能夠滿足用戶的需求時，供應鏈處於平衡狀態；當市場變化加劇，導致供應鏈成本和浪費增加時，供應鏈處於傾斜狀態。
物流:是為了滿足顧客的需求，以最高的效率和最大的成本效益，設計、實施和控制原材料、在制品、最終產品和相關信息從商品生產和消費地的流動和儲存的過程。
聯合物流計劃系統:為了更好的統籌供應鏈物流業務流程，需要對各個作業流程進行計劃，所以要有供應鏈計劃、庫存計劃系統、運輸計劃系統。
供應物流(Supply logistics):指物料供應商、持有者和用戶之間的物流，即當原材料、零部件或其他物品被提供給生產企業時，物品在供應商和需求者之間的物理流動。
銷售物流:指生產企業和流通企業銷售商品時，商品在供需雙方之間的物理流動。
逆向物流:就是商品退貨、回收、廢氣物流。
物流網絡:是由固定的物流設施組成的具有物流能力的物理結構。
市場區間(Market interval):市場區間的本質是將大市場劃分為若幹個更小的市場，使得每個小市場的客戶對於營銷者來說都具有壹些相似且重要的屬性，如需求、偏好、購買習慣、使用類型、媒體影響力等。
市場小眾:行業內的壹些小廠商，他們的市場份額不高，公司規模小，但在各大廠商中還是能生存的，各大廠商的舉動不會對他們產生很大的影響。他們不追求整個市場或市場中的某個大範圍。相反，他們都瞄準了範圍內更小的範圍，或者說小眾。
吸脂定價策略:吸脂定價是在市場需求曲線的頂端建立壹個高價，吸收所有顧客的策略。
快搶策略:廠商定高價，花高促銷費用推出新品。這種營銷策略之所以定高價格，主要是為了盡快賺取足夠的利潤來抵消投資成本。
慢掠食策略:慢掠食策略是指推出價格高、促銷支出水平低的新產品。定高價格的目的是為了盡快獲得單位銷售毛利，低促銷水平是為了減少營銷費用。
快速滲透策略:快速滲透策略是指結合低價格和高促銷支出水平來推出新產品。這種策略可以為公司帶來最快的市場滲透和最大的市場份額。
多渠道戰略:多渠道戰略是指利用兩種或兩種以上不同的渠道來運輸商品和服務。必須劃分市場，以便每個細分市場都能獲得所需的服務。並讓客戶願意為他們需要的服務付費，而不是為不必要的服務付費。
獨家渠道(Exclusive channel):獨家渠道是指特定的零售商只在特定的地區擁有銷售產品的獨家權利。
關系營銷(Relationship marketing):所謂關系營銷或咨詢營銷，是壹種建立、維持和增強與客戶互動關系的方式，目的是通過互利的夥伴關系來培養雙方的長期滿意度。
需求計劃(DP):主要用於計劃和監控客戶需求。
供應計劃:用於決定何時何地對什麽需求提供物資，如材料、部件、設備、車輛、勞動力、設施等，以達到供需平衡，滿足客戶的訂單和需求。
供應調度:主要是配合供應計劃，實現瓶頸資源的合理利用。
供應鏈夥伴關系:指供應鏈中兩個或兩個以上獨立成員為實現特定目標而形成的協調關系。
供應商關系管理:供應商關系管理是壹種用來改善企業與供應商之間關系的管理理念。
動態企業聯盟(Dynamic enterprise alliance):是由壹些獨立的企業(如供應商、制造商、分銷商和客戶)在市場機會的驅動下，通過信息技術連接而形成的臨時性供應鏈業務聯盟。
整合:所謂整合，是指客戶數據庫與企業其他資源的整合。壹般來說，客戶關系管理需要在以下幾個方面進行有效的整合:客戶信息、客戶聯系信息、業務流程、外部公司和合作夥伴、前端系統和後端系統。
業務外包:就是把企業的資源集中在核心競爭力上，以獲得最大的投資回報，而把那些不核心的或者企業不擅長的業務外包出去，利用別人的資源，包括利用別人的技術、時間和資金。
貼牌生產模式:主要指擁有自主產權的企業利用自己掌握的？關鍵核心技術？，負責產品設計、研發、營銷等專業業務，並將具體生產加工業務委托給其他EMS(？電子制造服務商？，也代表承包人、發包人)企業承諾。
OTO壹對壹營銷:所謂的？壹對壹營銷？即企業願意並且能夠根據顧客的特殊要求調整自己的經營行為。
持有成本:克服時間距離的成本稱為持有成本。
移動成本:克服空間距離的成本稱為移動成本。
定期庫存:指訂貨過程中必須持有的平均庫存，可用訂貨批量的壹半來描述。
安全庫存:當不確定因素導致更高的預期需求或更長的完成周期時的緩沖庫存，安全庫存用於滿足提前期需求。在給定安全庫存的情況下，平均庫存可以用訂單批量和安全庫存的壹半來描述。
訂單完成周期(提前期):訂單完成周期和提前期往往是常見的，兩者都是指定訂單的傳輸、處理時間和運輸時間的總和，即從發出訂單到收到貨物所用的時間。
定期檢查補貨策略:定期檢查庫存，並發出訂單，將現有庫存系統補充到最大庫存水平。這種策略可以設置再訂購點，也可以不設置，但必須設置固定的檢驗周期和最大庫存，每次的訂貨量是最大庫存水平減去檢驗時的庫存。
周期性因子:任何出現在趨勢線上下、持續時間超過1年的點須序列都可以稱為時間序列的周期性因子。
循環庫存(Circular inventory):指在供應鏈中建立的平均庫存，是由於供應鏈某壹階段生產或采購的批次大於客戶需求而造成的。
批量庫存:超過當前所需數量的庫存為批量庫存。產生這種存貨的原因是企業不可能按照商品的銷售率來制造或采購商品。
屏障庫存:對於使用大量價格波動的原材料的公司，如礦產品或農畜產品，大量低價采購可以實現可觀的節約。這種庫存被稱為障礙庫存，也稱為投機庫存。
獨立需求庫存:指需求變化與人的主管控制能力無關，因此其數量和發生概率具有隨機性、不確定性和模糊性。
相關需求庫存:指需求數量與需求時間等變量之間的關系，通過壹定的數學關系可以計算出壹定時期內所有庫存占用的資金總和。這個指標可以告訴管理者，企業的大部分資產都與存貨有關。
存貨周轉率:存貨周轉率等於年銷售額除以年平均存貨。庫存周轉越快，庫存管理的效率就越高。相反，存貨周轉率慢意味著存貨占用大量資金，倉儲等各種費用也會大量發生。
可用時間:指現有庫存能夠滿足需求的時間。這個指標可以用平均庫存除以相應單位時間內的需求，或者用每種原材料的平均庫存除以相應單位時間內的需求得到。
運輸:是為了將產品從生產者手中轉移到消費者手中而進行的生產的空間位移。
運輸工具費用:指承運人購買或租賃運輸工具所發生的費用。無論是否使用運輸工具，都會產生該成本。承運人在短期經營決策中將其視為固定成本，但在制定長期戰略或中期計劃時，這些成本是可變的。
固定運營成本:包括所有與交通樞紐建設成本、機場建設成本和交通是否發生無關的人工成本。
運輸成本:包括支付給不同承運商將貨物交付給消費者的總成本。這個成本主要取決於不同承運人的報價和托運人選擇的運輸方式，即選擇便宜但速度慢的運輸方式還是高價但速度快的運輸方式。
服務水平成本:是貨物交付義務未完成時發生的成本。
？送奶路線？指卡車將貨物從壹個供應商運送到多個零售店的路線，或卡車將貨物從多個供應商運送到壹個零售店的路線。豐田稱之為？巡回提貨？。
聯合規劃、預測和補充(CPFR):這是壹種基於貿易夥伴之間密切合作和標準業務流程的商業理念。CPFR研究的重點是供應商、制造商、批發商、承運商和零售商之間的協調夥伴關系，以確保供應鏈的整體規劃、目標和戰略的進步。
EDI電子數據交換(EDI Electronic Data Interchange)是國際標準化組織(ISO)推出並使用的國際標準。它是指通過電子信息化手段在貿易夥伴之間傳播標準化商業貿易要素的方法和標準。例如，在國際貿易中交換采購訂單、裝箱單、提單和其他數據。用於在計算機之間交換商業文檔。EDI可以傳輸的文件包括訂單、發票、訂單確認、銷售和貨物數據以及預先運輸通知。
QR(Quick Response)是(快速反應):是指建立快速供應系統，通過* *享受信息資源來實現銷售增長，從而最大限度地服務客戶，最大限度地減少庫存、商品短缺、商品風險和降價。QR是壹種全新的商業方式，體現了技術支持的商業管理思想，即在供應鏈中，為了實現* * *，各個環節要緊密合作。
平均產銷量絕對偏差指數:該指數反映了壹定時期內供應鏈的整體庫存水平。其價值越大，庫存成本越高。相反，說明供應鏈中的產成品庫存越小，庫存成本越低。
供應鏈產品質量指數:供應鏈產品質量是指企業在供應鏈各節點生產的產品或零部件的質量，主包合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損貨物價值指數。
靈活性:反映客戶需求的能力。供應鏈柔性主要包括兩部分:連接柔性和管理柔性。連接柔性反映了供應鏈成員之間的緊密程度，可以根據約束條件衡量供應鏈成員之間關系的柔性。管理的柔性反映了供應鏈價值在傳遞過程中無損的程度，可以表示為增值能力。
敏捷:是壹種業務能力，包括組織架構、信息系統、物流流程，尤其是理念。敏捷組織的壹個關鍵特征是靈活性，敏捷性是壹個源自制造系統的商業概念。
信息分類編碼:是指將具有壹定屬性或特征的信息結合起來，區分不具有上述特征的信息，並在此基礎上賦予信息壹定的符號體系，壹般用代碼表示。
電子商務:指借助互聯網進行的商業和貿易活動。供應鏈中的信息流、產品流、資金流都可以在電子商務中覆蓋
信息編碼技術:是指將大量的信息經過合理的分類，以便唯壹地識別編碼對象，並用代碼表示，從而實現對被管理對象的正確識別。信息編碼技術可分為兩類:信息分類編碼和識別編碼。
標識碼:標識碼不預先對編碼對象進行分類，而是給不同的對象分配不同的、唯壹的編號。
自動數據識別與采集技術:自動識別與數據采集的工作過程是將被識別物品的信息放入可由機器試讀確定的標簽中，並能自動轉換成可由人工讀取或由閱讀器傳輸到計算機的數據格式，從而實現信息和數據的自動采集。
加權移動平均法:它是移動平均法的壹種變體。移動平均法中每個值得到的權重相同，而加權移動平均法為每個數據值選擇不同的權重，取計算出的大約n個數據值的加權平均值作為預測值。
德爾菲法:最初是由蘭德公司的壹個研究小組開發的。這個方法是想通過？集團內部壹致？進行評估。在其通常的應用中，專家組成員？都互相隔絕，互不了解？要求回答壹系列調查，對第壹份問卷的回答被制成表格，並用於準備第二份問卷，其中包含整個小組的信息和意見。然後，每位受訪者應根據采納的小組信息重新考慮，並在可能的情況下糾正自己的答案。這壹過程壹直持續到協調者認為已經達成某種程度的壹致為止。
場景描述法:被稱為場景描述的定性過程由壹個基於壹組仔細假設的概念性場景形式組成。不同的假設會導致不同的場景。決策者的任務是確定每種情景的可能性，並據此做出決策。
平衡計分卡模型:最著名的顧客價值模型，由Kaplan和Norton在1992中提出。該體系提出了壹套系統評價和激勵企業績效的方法。* * *由四組指標組成，即財務指標、客戶指標、內部運營指標和學習成長指標。
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