然而，隨著孩子年齡的增長，他們對繪本的興趣不再那麽高了。但是，買太多繪本既費錢又占空間。這不禁讓家長在購買繪本時的態度有些微妙。
於是壹家書店的老板找到我，向我說明了他家的情況。於是我問他，妳家的資源是不是被重用了。看到老板不明所以的表情，
我告訴他:首先，把妳的繪本單獨列在壹個書架上。妳可以在妳的店裏租圖畫書。壹本繪本只要1元就可以租壹天。有的家長壹元錢租壹本書，看完第二天還給孩子。這樣資源可以重復利用，每天都有不同的家庭租繪本。
但是因為書店的種類很多，並不是每個顧客都需要繪本，所以我讓老板聯系當地的育兒機構或者幼兒園等需要繪本的地方。
找到幼兒園後，我就去和園長協商，在幼兒園裏設壹個出租攤位。每本書的租金仍然是壹天壹元。但有壹種套餐模式:即花365元可以免費購買壹年的繪本閱讀權，幼兒園的老師可以在上課期間免費使用繪本。收到的錢是和常遠壹起分發的* * *
幼兒園不需要花費任何成本和金錢，卻能獲得收益。有圖畫書圖書館的幼兒園也能吸引更多的學生。所以，作為壹個院長，我壹般是樂於做這種事情的。
那麽這種做法的意圖是什麽呢？
首先，老師上課時偶爾會用繪本給孩子講故事。這引起了孩子們對繪本的興趣和喜愛。在公園裏看到有租繪本的地方，也會告訴父母幼兒園有繪本可以看，會引起他們的註意。
父母看到繪本的價格和包裝，也會算壹算，365天每天只需要壹元就可以免費看繪本，不需要自己花錢買繪本，然後就成了家裏的閑置物。這樣，很多家長就會租繪本給孩子看。同時開通壹個APP讓家長在線下單，方便管理。
如果壹本繪本是1元錢，壹個家庭買壹包就能賺365元。壹個幼兒園就算不大，至少也有幾百人。按照200人購買，也就是7300元，壹個城市每個區至少有5個幼兒園。那麽壹個城市至少會有幾十家幼兒園，如果算上早教機構，購買率就更高了。
這時書店老板問，只有壹家書店，怎麽能同時聯系這麽多幼兒園和早教機構？
所以我讓他和代理溝通。俗話說，有代理的幫助，生意做大並不難。
我們可以舉辦壹個招商會，同時也可以給代理人傳遞壹個信息:我們可以教妳怎麽賺錢，代理人不需要任何成本就可以獲得收益。
但是對代理有壹定的要求。代理商需要手裏有相關資源。比如他們加盟的代理，就是為幼兒園或者早教機構提供書籍、教材、書籍或者其他學生用具。這樣會更有利於他們在與幼兒園或機構談判時有更高的成功率。
這樣，壹個代理人負責壹個區的幼兒園和早教機構，並支付其總收入的30%。不花錢賺錢的機會，作為代理肯定不會錯過。
當然，在選購繪本的時候，也需要註意的是，每個幼兒園購買的書應該是不壹樣的，避免重復購買。因為小孩子看繪本，看壹兩遍就不會有新鮮感了。
因此，為了保持圖書的持續供應，我們不得不分批購買圖書。而且每隔壹段時間，幾個幼兒園會互相轉學。這樣孩子就不會看重復的書，失去興趣。但是，經過幾次召喚，孩子就要幼兒園畢業了。
當然，作為書店，我們可以開發壹個線上平臺。除了在書店賣書，對於那些沒有合作的機構和幼兒園，我們也不能輕易放棄。
我們可以在與沒有繪本租賃合作的早教機構或幼兒園討論時，提出我們有線上平臺，可以開展線上教學模式。將園內特色課程帶到線上，可以幫助幼兒園或教育機構提高知名度。
同樣，我們這裏也有教師培訓課程和相關服務，幫助教師提升教學技能，加強自身素質，還可以提供專門為教師量身定制的相關培訓資料，最重要的是，我們還擁有654.38+萬的精準家長用戶。
這樣，這家書店就這樣覆蓋了全市的幼兒園和早教機構。
不管妳現在從事什麽行業，不管妳參加過多少次學習和培訓。
不管妳拜訪過多少營銷策劃機構，不管妳用過多少方法。
只要妳不落地，就不行，只要妳的問題還沒解決
然後，妳壹定要聯系我，我會為妳設計壹個先進的、落地的、有效的營銷方案，保證妳遇到的所有問題都能在最短的時間內解決。
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