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什麽是OEM、ODM訂單?

這種方式是電子工業大量發展後在世界範圍內逐漸產生的普遍現象,被微軟、IBM等國際大企業所采用。

名詞解釋2:OEM是英文原始設備制造商的縮寫。從字面上看,應該翻譯為原始設備制造商,意思是壹個制造商根據其要求為另壹個制造商生產產品和產品配件,也稱為OEM或授權OEM。它可以代表外包加工或分包加工。國內習俗叫合作生產,三是來料加工。

有專家認為,代工是全球經濟壹體化中產業分工日益細化的產物。它可以為企業增加創新能力方面的資源配置,盡可能減少固定資產投資。

目前在中國,壹個廠商想要延伸自己的品牌,擺在他面前的有三條路:要麽自己做;要麽合並壹些相關企業;要麽出口經營,出口品牌,搞名牌生產,進行所謂的虛擬經營。在實踐中,大多數企業傾向於采用第三種方法。

企業在掌握了產品的核心技術,建立了成熟的營銷網絡後,就可以不再直接投入生產,而是通過讓其他企業代為生產來完成自己產品的生產任務。這樣只需要支付材料費和加工費,沒有設備折舊、自建工廠和生產管理的風險,還可以隨時根據市場變化靈活下單。因此可以促進產成品業務形成新的業務優勢,培育和壯大企業的內部擴張,提高業務能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營。例子:無錫小天鵝

大多數中小制造企業由於缺乏資本市場運作機制和資金支持,拿不出大量資金投入市場營銷和廣告推廣,質量好的產品很難在市場上占有壹席之地。因此,通過OEM合作,小企業可以借助大企業的品牌效應和營銷網絡,提高產量,擴大銷售,贏得更大的經濟效益,還可以通過引進知名品牌的生產工藝,提高自己的制造管理水平。例子:創維集團、格蘭仕

站在這個立場上,我們可以重新審視代工給中國家電業帶來的機遇。壹方面可以使國內現有的生產線和勞動力資源充分運轉,滿足企業短期利益的需要;另壹方面,企業可以通過貼牌生產向國外學習經驗、技術和管理,為打造自己的品牌贏得時間,支撐自己的長遠利益。同時,國內企業可以通過代工的方式加速品牌資源的重組。國內家電企業要通過代工全面運營工廠,提高內部管理水平、產品質量,鍛煉工人素質。入世後,國際家電企業將對國內品牌構成巨大威脅,雖然過渡期可能會更長,國內家電企業集科、工、貿於壹體的經營模式還會持續壹段時間,但這是必然趨勢。

值得壹提的是,在國際市場上,還有壹種貼牌模式,即強手與強手之間的貼牌。在國外,壹個知名家電企業可以同時為十幾家企業代工,對方可能是同壹個知名家電企業。壹個知名品牌要求另壹個知名品牌訂購自己的生產,這壹定是它想進入的領域,但目前沒有完全把握,而對方壹定是在這個領域有優勢的企業。訂購生產其實就是壹個問路的過程。這樣的主機廠在強手之間來來去去,就有了拓展市場,擴大市場的作用。這樣的代工屬於另壹個領域。例:IBM為戴爾提供代工生產東芝Gan,第二名留給小天鵝。

ODM呢?原來,廠商設計出壹款產品後,在某些情況下,可能會被其他品牌的廠商看到,要求他們配合後者的品牌名稱進行生產,或者稍微修改壹些設計(比如關鍵部位)進行生產。這樣做最大的好處就是其他廠商減少了自己的開發時間。也有人習慣性地把這些產品叫做OEM,其實應該叫ODM(原始設計制造商)。比如壹些日本品牌的筆記本電腦,實際上是臺灣省廠商生產的。之後,臺灣省筆記本電腦制造商只要修改壹些設計細節或配件,就可以在自己的品牌下大規模生產。原因是他們給這些日本品牌做ODM,而不是代工。當然,我們可以說它們都是從同壹條生產線上生產出來的。