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工程管理專業寫工程合同管理這篇論文容易嗎?

這很容易寫....

介紹

1999《中華人民共和國合同法》(以下簡稱合同法)等相關法律法規頒布實施以來,為規範和完善我國建築市場,與國際建築市場接軌,加強建設工程執法,確保建設工程質量控制、投資控制、進度控制“三控”目標的實現,提高合同履約率,維護。但是,建設工程合同管理也存在壹些問題,如承包商對相關法律法規的認識不清,沒有賬冊,沒有專人管理合同等。建設工程合同管理是從合同條件的起草、談判、制定、履行和索賠的審查分析入手,對工程建設活動中的各種合同進行科學、規範、系統的管理。通過對合同的正確管理,實現建設工程質量、投資、進度的預控目標,依法公平維護合同雙方的合法權益。

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建設項目合同管理的重要性和意義

施工合同管理是市場經濟和工程建設管理中非常重要的內容。在工程項目建設過程中,其主體的行為必然會形成各種社會關系,如政府建築管理機關、項目法人(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中,除政府管理機關依據法律法規對工程建設主體實施行政監督管理外,其他社會關系都是通過“契約”的合同關系來完成的。工程建設活動的質量、投資、進度都是在合同管理的調整、保護和約束下進行的。建設項目合同管理的特點是廣泛性和綜合性,其重要性和意義如下:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的壹個重要特征是依法辦事,鼓勵自由競爭,合同管理是法制(合同法、建築法等)的管理。).

2)現代企業的發展要求。現代企業產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學。建設工程合同中的施工合同是業主和施工企業承包工程的重要法律形式,是工程建設、監理和驗收的重要法律依據,是施工企業走向市場的橋梁和紐帶。合同的內容也直接關系到雙方的根本利益。

3)加強合同管理,提高履約率。

4)合同管理對於開拓國際市場,盡快與國際市場接軌也具有重要意義。中國已經加入了世界貿易組織。

WTO引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規範合同當事人自覺按合同辦事,對於開拓和開放工程建設市場,發展建築業,為國家創匯和節約建設資金,全面提高工程建設和管理水平,具有重要的現實意義。2

施工合同的類型壹個項目,尤其是大中型項目,從項目立項到投入使用,需要經歷壹個非常復雜的過程。在這個過程中,可能會有很多合同,但主要有以下幾種:

1)建設工程勘察設計合同:項目法人(業主、開發商)與勘察設計單位(承包商)為完成壹定的勘察設計任務,明確雙方權利義務的協議。主要內容包括提交相關基礎資料和勘察設計文件(含概算)的日期、質量要求、費用及其他合作條件。《建設工程勘察設計管理條例》(國務院第293號令)、《建設工程勘察設計單位資質管理條例》(1997 65438+2月23日建設部)、《建設工程勘察設計質量管理辦法》(建建[2000]167號)、《建設工程勘察設計市場管理條例》(167)

2)建設工程委托監理合同:業主聘請監理單位代為監督管理建設工程,明確雙方權利、義務和責任的協議。本協議簡稱建設工程委托監理合同。其主要內容包括監理對象、雙方的權利、義務、責任、報酬、違約責任和爭議解決方式,其主要特點是高度智能化的技術服務。《工程建設監理規定》(簡佩筠[1995]737號)、《工程建設監理單位資質管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關於發布工程建設監理收費有關規定的通知》(國家物價局、建設部(92)479號)是監理合同的主要法律依據。

3)施工合同:施工合同是承包人進行施工,發包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程範圍、工期、開竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修範圍和保修期限、雙方相互合作條款等。其主要法律依據是《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)、《建設工程施工許可管理辦法》(建設部令第71號)、《建築業企業資質管理條例》(建設部令第48號)和房屋建築工程。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)土木工程施工合同條件,建設部和國家工商行政管理局頒布的《建設工程施工合同文本》(2000)是各種工業與民用建築施工管理和設備安裝的合同範本。

4)建設工程材料采購合同:建設工程材料采購合同是平等主體的自然人、法人和其他組織之間為實現建設工程材料的購銷而訂立、變更和終止相互間權利義務關系的協議,壹般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方的詳細約定、合同價格、技術標準和質量標準、采購數量和計量方式、包裝方式、付款方式和方法、交貨期限、違約責任等條款。其法律依據包括《建築法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標範圍和規模標準規定》(國家計委令第3號)和地方性法規。

5)其他合同:加工合同、技術合同、租賃合同都是合同法所涉及的,應該是

用的比較少,這裏就不贅述了。

建設項目合同管理的內容

1)建立合同管理體系和管理制度,建立健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態度,做好市場預測、資信調查和合同訂立前應滿足的相應條件的調查。

3)合同簽訂過程中的管理。訂立合同是壹種法律行為,雙方應根據事實認真擬定合同條款,使合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同的執行情況,及時處理工程索賠和合同糾紛。