總工辦6月22日至8月15工作日誌
壹:6月22-24日立即結束？6?17關機狀態？，暫緩執行？468改造計劃？，盡快開始？提高C棟的施工？
(1) 6.22日上午在濟南向劉總做了簡要匯報和請示。下午，孫善秀和在員工食堂與宋師傅和趙師傅壹起返回海南。
(2) 6?23(1)向張振勇總經理簡要匯報山東工作，請示下壹步工作；
(2)與楊工程師到現場查看，研究B棟西北角架空層排水管道處理方案；
(3)去恒通公司了解？6?17關機壹周？這個理由，傳達給劉6？22號指示，張振勇總經理和李光耀經理明白嗎？6?20協調？精神，做什麽？馬上復工，投入改善C棟建設？開始工作；
(4)6月24日張濤轉恒通公司提交復工報告。
(5)海南鑫海勞務公司6月提交21付款申請及簽證；
(6)晚上，孫樹森和張振勇招待全體人員，弄了壹頓四人回瓊的晚宴；並對售樓處裝修結算做相關保密說明。
(3) 6?24(1)5月6日至6月22日張濤收集整理公司相關文件，交孫善秀閱看，以便盡快開展回瓊後的工作銜接；
(2)吳澤華，預算處工程師，從工程部調到彭超總經理室；
(3)上午9: 00去三亞，聯系購買廣聯達軟件海南版，下午3: 00返回保亭；(孫善秀5月份帶廣聯達軟件原件去山東，忘了帶回來)。
(4)下午4點，孫善秀向張振勇匯報，5-6月項目進度不快，他認為不應該出現？6?17關機問題？總經理張振勇指示孫善秀寫關於？提高C棟的施工？註意。要求全力以赴完善C棟施工，AB棟零星收尾交由工程部安排施工。孫善秀告訴張經理:？工程人員已經到了，我負責C棟的施工，怕出什麽問題。？張導演指示:？妳聽我說。？
(5)孫善秀致電總經理劉:總工辦負責完善C樓施工..
(6)張濤移交給恒通公司的C棟主體驗收報告..
二:6月25-27日成立？6?25提高建築c施工的既定目標？，進行必要的‘質量檢查’，以確保C號樓的建設安然無恙。
(1) 6?25(1)總工程師辦公室遷至彭超總經理辦公室；張濤整理辦公廳遷址的文件；
(2)總工辦以公司名義下發《關於盡快完善C棟工程的通知》，並成立？6?25完善既定的建設目標？。並委托實施主體驗收。
(3)孫善秀到恒通公司為預算室工程師吳澤華借用廣聯達軟件；
(4)工程部宋彥林工程師反映，排水管道穿越C棟東段時需要拆除臨時泵房，孫善秀當場決定，為確保？6?25提高建設C目標的實現？C棟東側地面設置沈降縫，並報請總經理張振勇批準。
(5)孫善秀向孫樹森總經理簡要匯報了山東工作情況，並請示下壹步工作；孫總指示妳在結算第壹階段要了解情況。還要辦理壹期結算嗎？
(6)海南海鑫和勞務公司初審6？23付款申請表和施工簽證、
因為簽證太濕，而且工程部已經四個人簽字了？零錢很難退回，決定二期結算時壹並處理；
(2) 6?26(1)王燕，金童的主管，模仿經理？6?25提高建築c施工的既定目標？交換意見；
(2)總經理在綜合辦公室接見費、孫善秀，安排工程部、預算室工作；
孫善秀強調:凡有類型的工程現場簽證，都要以平面圖和施工實踐為依據，沒有形狀，可以協商價格，也可以另辦工作簽證。
(3)工程師宋彥林從工程部調到久源公司。23《工程簽證審批表》要求AB樓沈降縫因漏水返工6800元，孫善秀簽字依據？簽損補發的平方面積和實際方法？；
(4)向預算室工程師吳澤華學習。23海南海鑫和勞動服務公司18施工簽證。
問題是簽證太濕，零星就業150元/工作日，預算不能承認問題；
(5)協調劉英傑為預算室吳澤華工程師借用並安裝廣聯達軟件。
(3) 6?27(1)三亞質檢站來宛平家園現場進行C棟16層以下主體檢測，孫善秀、總工程師張濤、施工員劉英傑、童工參與；孫善秀發短信向相關領導匯報檢測情況；
三:6月28-30日交房？影響C樓施工的提高？AB棟的收尾工程，懂嗎？6?23資金去哪裏了？，確定？6?25設定目標？有序的行為
(1) 6?28(1)劉英傑反映16處C棟外墻以下抹灰穿插購買竹架，請總經理張振勇批準施工措施，費用1萬元；李、要求支付工程款，請總經理回復。告訴李去找他大哥要。？
(2)劉英傑提交了改進C樓施工進度和付款計劃以及移交AB樓收尾項目。
眼”；總工辦提交給張振勇總經理。
(3)孫善秀給總經理孫樹森張振勇發短信匯報三亞質檢站的檢測方法:回彈和碳。
化學、掃描、質檢部門告知回彈不合格，取芯檢驗前甲方有爭議。張振勇
總經理的指示:？為穩妥起見，進行取芯檢查，確保萬無壹失。？
(4)總經理張振勇召見孫善秀，臨時安排撥付海南海鑫和勞務公司9萬元。
公司18施工簽證由張總經理退回施工單位進行整改。
(5)工程部工程師宋彥林提交了二期院墻前及c棟硬化施工價格合同
申請，孫山秀的回復？道路和圍欄應按照平面、剖面和施工慣例進行處理，並偶爾使用。
海南省綜合建築定額實施總說明第十二項2010海南省6月
人工費單價從1開始執行。說到150元/工日的奇數工日人工費，就不合適了。
工程師宋彥林有工作摩擦嗎？
(6)傳達並向總經理匯報劉總經理的指示:確保在七夕戲水節前完成。
？6?25設定目標？。
(7)張濤與工程部宋工到恒通公司辦理AB樓地磚交接，未果。
(8)工程部楊工程師送防火門預算審核並簽合同，總工程師批準。
再次同意。
(2) 6?29(1)劉總經理和孫總經理電話詢問了嗎？6?27提高建築C的質量檢測？然後呢。壹個月的任務
能完成嗎？問題，孫山秀分別向柳宗孫匯報。孫山秀6月23日在恒通。
日方撥款轉入山東，但未按計劃用於工程，改善C樓建設資金渠道不暢。
總經理表示難以匯報情況，劉先生指示基金確保正常建設。
單位傾斜。
(2)工程部宋工要求聯系恒通公司處理A樓外墻膩子問題；
(3) 6?30(1)工程部宋工要求協調恒通公司處理電梯井道安裝前的相關問題，並將電梯更換至7月25日。
(2)工程部工程師楊向南盾公司反映宛平嘉園排煙系統預算需要增加合同費用，並查閱合同條款。排煙系統在合同範圍內，已返還。
(3)孫善秀向辦公室提交了孫善秀、張濤6月15-22的考勤表和員工月度工作報告表；
(4)下午10，孫旭山秀向孫樹森和總經理張振勇短信匯報:孫山秀也？
四。7月1-2，疏通完善建設資金保障渠道，召開會議？7?2完善c棟建設推進會？，實現？6?25設定目標？進入倒計時
(1) 7?1(1)劉英傑監督完善C棟工程款；並建議完善C樓建設的資金籌措方式，孫善秀應及時向張振勇總經理匯報請示？確定和完善建設資金保障措施；
(2)孫善秀和張濤5月至6月的工作報告，發表在孫善秀的網易博客上？日誌欄，發送
請發信息給王喜榮總經理，會傳真給劉總經理。直面張，直面總經理彭。
(3)九原簽證-013#。經與工程部宋工研究，因沈降縫滲漏造成的裝修面修復由6800改為6800。
同意人民幣3400元，支付給吳澤華工程師結算。
(2) 7?2(1)孫善秀上午會見海金監理公司經理王硯方。他提議了什麽？監理資料工程部拒絕接受5、6月份的監理費，電話聯系張振勇總經理回復，並與其協商改善C樓施工，達成壹致。
(2)9點，孫善秀發短信請示匯報，督促施工。孫總經理、張總經理與合並:完善C棟
沒有進壹步工作的空間，從7？還有28天，又是陰雨天，施工不能放松，資金有保障。
宜早不宜遲。好修？，劉總經理電話指示:？這個問題很重要，我們要和張總經理壹起關註研究部。
原因。？
(3)10:30，張先生電話:？通知劉英傑抓緊對拖欠工資進行審批，核心檢測要同步進行。
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