提高倉庫質量和效率的建議和措施我們的工作和生活暫時告壹段落，這段時間的辛苦壹定會讓妳在工作中有更多的提升！總結提高倉庫質量和效率的建議和措施。跟我來看看吧！
倉庫提質增效建議措施1倉庫提質增效建議措施
提高倉庫管理水平的方法主要集中在兩個方面:
1.對當前基礎管理工作的評估和改進
其實更多的倉庫管理問題主要還是和基礎管理工作有關。因此，加強倉庫管理的基礎工作，往往是提高倉庫管理水平的直接方法，也是進壹步提高管理水平的基礎和條件，雖然這看起來是壹個傳統的管理問題。具體來說，確認以下管理方面是否科學、合理、完善:倉庫儲備定額。庫存材料占用。材料的分類和放置。儲存條件和標準。材料管理過程和信息。管理者的職業素質。管理制度和管理標準。管理技術措施。
2.提高管理技術的應用水平。
這更多的是在倉儲管理基礎工作鞏固完善的基礎上，硬件水平提升的問題。主要集中在:采用現代化倉儲管理設備、設施和數字化技術，逐步替代和改善倉儲和倉庫管理條件，建立倉庫集成管理系統，實現區域庫存信息的享有和使用，達到將庫存信息納入指定集成管理系統的目的，滿足系統對信息集成、評估和分析的需求。當然，相應的提升是管理者必備的素質和能力，這是問題的基本前提。
以上兩個方面只是對所提問題大綱的簡單介紹，涉及更多的專業管理知識和業務方面。建議根據以上指導，參考相關專業管理文件和文檔或教材，制定具體實施方案，分步實施，最終達到“改善”的目的。
提高倉庫質量和效率的建議和措施。提高倉庫質量和效率的建議和措施。
壹、存在的問題:
1.倉庫的外觀不是很整潔漂亮。
2.貨物沒有位置或標識。
3.貨物未按要求堆放在各功能區。
4、沒有制度、標牌等標誌。
5.硬件設備不足。
二、整改目標:
1，倉庫外觀整潔美觀率90%以上。
2、貨物必須按位置和標識牌擺放。
3.貨物必須按照每個功能區堆放。
4、墻面必須貼有制度、標牌等。
5.添加必要的硬件。
三、整改措施:
1，定期整理庫存，倉庫人員每天完成收發工作後使用工作空間。
業余時間要及時整理倉庫的衛生和貨物堆放情況。禁止在過道和消防通道堆放物品。最後托盤堆碼要做到橫平豎直，每壹單貨物和貨卡的名稱和數量要標註清楚，包裝要規範，貨物要無塵，區域要劃分清楚。通過以上的整理和控制，倉庫的庫容和外觀要整潔美觀。
2.使用預設的庫存位置標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次回答。
在收發指令和單據時，從會計系統中查找對應的貨物名稱、位置和庫存，然後到位置進行收貨和發貨，可以解決找貨難和找不到貨的問題，也節省了收貨和發貨的時間和準確性。
3.倉庫區域分為:原材料區、庫存區、包裝區、待售包裝區、工具區和待檢區。
區、退貨區、客戶接待區、空調庫存區、辦公區必須按功能堆放。
4.制作制度、標牌等標識，並按要求粘貼。
5.增加壹些必要的硬件，比如沙發，茶幾，電風扇，更換液晶顯示器等等。
倉庫整改計劃
壹、當前形勢:
1.老倉庫庫存積壓，呆滯件，不良件，不報廢，占用頭寸和資金。
2.現在的庫存不準確，直觀，賬實不符。
3.事故車庫存不足，訂單不準確。
4.耗材管理不夠嚴格，造成浪費，增加成本。
二、整改後的預期效果:
1.清理舊庫存、呆滯件、壞件，讓倉庫變得有用，騰出多余的位置放新車零配件。
2.確認當前庫存，確保庫存賬目準確，壹目了然。
3.保證每周至少壹輛老世嘉、11世嘉、c5事故車的備件庫存，保證c2、凱旋的小事故庫存，降低事故車的缺件率。
4.應根據實際庫存制定訂購備貨計劃，保證普通庫存能保存兩周，不用的零件能保存壹周，合理回收備件資金。
5.嚴格控制消費管理，減少不必要的浪費。
三、整改流程:
1.6月28-29日做壹次全面盤點，篩選出積壓件和庫存件，進行促銷或報廢，確定當前實際庫存和實際庫存賬。(7月3日倉庫和財務配合完成盤點，7月10篩選積壓件和庫存件。)
2.在保證庫存正確的情況下，將之前位置不科學合理的備件在日常工作中逐步轉移整理，合理有效利用倉庫空間，做到位置直觀、壹目了然。(倉庫工作人員將於7月30日進行初步整改。)
3.從2014年7月開始，所有訂購計劃都要根據實際庫存情況和常用備件的周轉情況進行訂購。訂貨前壹天必須確認訂貨計劃，訂貨前必須經過相關人員審核。
日常訂購流程修改如下:制定計劃，周四打印訂購單，提交服務經理簽字確認後再訂購。事故車訂購方案:為事故車制作專用訂購單，經李勇和服務經理簽字確認後，方可訂購。缺件和急件的訂單計劃:做專門的訂單，到貨後直接通知前臺作為到貨通知。(7月1起試行，倉庫和前臺實施)
4.2014年7月起，世嘉、c5等事故車輛專用件將逐步準備，世嘉新外飾件也將逐步準備，降低事故車輛短缺率。(1年7月至30年7月，分四個訂貨日分步完成，由倉庫人員執行。)
5.從2014年7月起，對鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等耗材進行嚴格管理。所有的收支都需要分組登記，月底進行統計。這樣每個群體或者每個人的使用情況就會直觀明了，從而監督他們的使用情況，減少不必要的浪費。
2065438+2004年6月28日
倉庫整改計劃報告
尊敬的公司領導:
目前公司倉庫歸各車間管理。倉庫雛形形成，但概念模糊，缺乏核心管理制度，軟硬件基礎設施缺乏，區域劃分不清，布局分散，標識不清，管理混亂，倉庫操作混亂，進出隨意，無單據憑證，個別單據即使有也比較簡單。材料擺放混亂，包裝不規範。有些材料甚至沒有包裝，導致材料被弄臟、擠壓、變形、氧化，影響質量。各種物料沒有對應的物料標簽卡和標簽，容易造成混裝和錯發。
公司要做大、做強、發展。為促進公司發展，推動倉庫工作科學、合理、規模化，公司各倉庫考慮以下整改方案:
壹、半成品倉庫
1.半成品是要加工的鋁制品，包括防水外殼、傳感器等產品，分為毛坯和半成品。
2.區域劃分:主要分為毛坯、待加工產品和其他三個區域，每個區域都有明確的標示，考慮消防、安全和運輸通道。
3.材料的堆放:最好將材料放在托盤上，托盤可以起到防潮和周轉的作用，用塑料框架或其他盒子成排存放。對於每箱規定的數量，必須有壹個有效的標簽，該標簽是自粘的，可以貼在外包裝上。標簽上有明確的產品名稱、規格、數量和入庫日期，有明確的質量狀況。每種材料只能有壹個分數，並且設置了最大層數。
4.材料卡片的標記和記錄:每種材料都需要有壹張材料卡片，上面清楚地記錄各種材料的產品名稱、規格、材料編號和最大庫存量，記錄每天的材料活動狀態、結存數量和保管員的簽字。
二、塑料零件倉庫
1.塑料件倉庫由塑料件和安裝了五金件的半成品組成。區域規劃可以分為塑料件和半成品塑料件兩大類，再從兩大類細化到各種小類型，考慮消防、安全、運輸通道。
2.材料也堆放在塑料托盤中，每個盒子都有標簽，每種材料只有壹個分數。設置了最大層數，還掛了或貼了材料卡。
3.材料的包裝:塑料件分為大、中、小三種，根據物體大小設定標準包裝。大型物料建議使用大包裝盒，中型物料使用pp袋(物料周轉袋)，小型物料使用方形紙箱，可以防塵、防汙染、防氧化，起到延長保質期的作用。標準化的包裝可以方便快捷的進行導出、導入和盤點，提高工作效率和數據準確性。
4.塑料材料大致可分為全新材料、邊角料(也稱再生材料)和報廢塑料件，也可分為三個區域。每包全新料25kg，邊角料(必須粉碎)也可以25kg。報廢的塑料件可以按照包裝袋的最大容量包裝，只要操作方便即可。邊角料和報廢塑料件入庫時必須有相應的材料標簽，標簽上有明確的產品規格、材料編號和標簽。
第三，五金配件倉庫
1.五金配件倉庫的物料比較多樣化，可分為五金配件、辦公用品、工具、機器材料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等多個區域。都是購買的物品。
2.目前倉庫五金件存放混亂，包裝不規範。考慮到承重安全，建議塑料托盤成排擺放，包裝統壹使用標準pp周轉袋，用塑料框架包裝，數量統壹，還應貼材料標簽。供應商發貨時，建議采購員將小批量標準料和大批量標準料告知供應商，有利於倉庫擺放有序，美觀整潔，保證質量，提高工作效率和數據準確性。
3.所有區域都要有明顯的標記，辦公用品、工具、機器材料、低值易耗品、墨粉、易燃易爆品要放在架子上，並做好標記，以便於存取庫存。
材料控制和操作
倉庫操作和物料控制依賴於單據憑證。各車間所需的物料根據類型和相應的單據進行領料和入庫操作。領料必須有領料單，入庫必須有入庫單，退貨必須有退料單。糾正原來各部門只在倉庫登記領料單的原則，要求各部門在領料前打印或打開領料單。車間內的領料必須在倉管員的陪同下才能進入倉庫進行領料。只有在符合倉庫要求的情況下，才能處理入庫和退貨。倉庫堅持“看單據”的原則。關於外協材料的管理方法，首先請采購部要求所有供應商按照公司的要求，後續每種材料都要貼上標簽，用小包裝包裝。第壹批的數量應該由供應商決定，每壹批將以第壹批為準。倉庫開辟了壹個等候區，
所有材料供應商送至等待區，檢驗合格後辦理入庫手續，不合格則退貨。
倉庫的整改需要公司的大力支持，需要各部門的通力合作，需要倉庫部全體員工的不懈努力，為公司的發展添磚加瓦。
倉庫部門:XXX 2065438+2004年2月7日
倉庫5s整改方案
壹、倉庫存在的問題:
1.廢棄和長期不用的物品不能及時處理，長期堆放在倉庫裏，占用空間。
2.物品太多，地方有限，物品雜亂堆放。
3.建倉庫時沒有考慮到雨水，有些地方處理不當，導致倉庫頂部和墻壁經常漏水，倉庫內物品長期浸泡在水中，容易損壞和回潮。
4.倉庫裏的物品大多沒有經過詳細的清點、分類和規劃，比較混亂，很難找到和收集。
5.倉庫中物品的不正確收集和保存是壹種嚴重的浪費。
6.圖書館裏經常有太多閑人，很難管理。
二、解決方案:
1.丟棄的物品應及時處理。長期不用的物品應堆放在倉庫辦公室和建築物的屋頂上。經常使用的物品應放在貨架上或便於收藏的地方，盡量減少堆放面積，節省空間。禁止在貨架和走廊之間放置物品。
2.a .將辦公室左側的空地分成兩層，壹層必須離地10cm，鋪木板防潮。二層將用於長期不用、難以處理的物品，增加使用空間，解決倉庫空間不足的問題。
b、用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝壹個10平方的垃圾儲藏室。在大辦公室的屋頂上，用防水油布蓋上。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部施工水溝，並將圍墻根部地面抹灰，用瀝青將圍墻與底部粘結，以便水能流入水溝。倉庫頂部鐵瓦重疊的地方用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常進水的老問題。
4.按照部門-用途-類型-規格的原則，對倉庫內的物品進行詳細的統計、分類和標識，並將放置區域規劃得整齊、清晰、方便。
5.明確物品的使用範圍和使用期限，領取時以舊換新。損壞物品因非法使用造成損壞或丟失的，必須照價賠償或自行購買。倉庫內易損壞或回潮的物品應妥善放置，妥善保管，並定期檢查、晾曬和保養。
6.閑散人員不得入倉(倉庫門口貼有標誌)，特殊或緊急事項需要與倉庫工作人員溝通協調者除外。需要領取物品的，領取後應及時離庫，禁止長時間停留聊天進行管理。
2065年6月8日438+04