項目管理策劃書範本壹、項目概況
1.1項目概述
1.1.1相關單位
填寫工程的建設單位、設計單位、監理單位、監理單位及其他相關單位的名稱。
1.1.2項目簡介
說明項目的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文條件和結構形式；特殊工程要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式列出主要工程材料的規格、型號和數量。
1.2項目狀態
1.2.1業主手續。
說明規劃許可證和施工許可證的辦理。
1.2.2圖紙就位
解釋圖紙到位的套數和圖紙會審的進展情況。
1.2.3合同簽訂
說明是否與業主簽訂了合同，並簡述主要內容。內容應包括工程造價和合同價格類型。
1.2.4其他情況
項目周邊環境的詳細描述，如道路狀況、是否為居民區、征收拆遷等。內容簡單，語言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點和難點
本項目的特點和難點從以下幾個方面考慮:
1.3.1從項目的地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點和難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點和難點。
1.3.3從質量要求、進度要求等方面考慮施工特點和難點。
1.3.4從施工組織設計中充分考慮施工特點和難點。
1.3.5施工單位多，組織管理的特點和難點。
1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點和難點。
二、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉圖紙。組織專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建和安裝專業相互比較，發現問題；結合招標文件，明確變更、索賠和補差的思路，優化變更設計的內容，並力爭將其納入圖紙會審紀要。
2.1.2工程量計算。在項目總工程師的領導下，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料的工程量，以便制定進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，降低消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，進行審核，組織相關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。
2.1.4做好施工現場的控制網測量工作。首先根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，並將復測結果報監理或業主審核；其次，檢查完交樁控制點的要求後，設置加密點；最後，根據建築總平面的要求，對現場進行測量，在工程施工區域建立測量控制網，做好軸線控制的測量和復核工作。
2.1.5定義測試方法。根據工程情況，結合業主要求，確定材料試驗方法。如委托外部實驗室，應提前進行市場調研，擇優選擇，現場制定養護室標準；如果是自建實驗室，應及時上報公司檢測中心，並派人到現場協助項目完成實驗室建設。
2.1.6確定技術資料的編制標準。提前與業主、監理和當地質量監督機構溝通，確定技術資料的標準和份數，及時采購相關標準、圖集、表格和電子軟件。
2.2場地準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業主及當地政府相關機構溝通，辦理紅線內土地出讓手續，盡快開工建設。
現場布局
簡要說明施工現場布置的思路，滿足公司及當地相關部門的現場標準要求，根據不同的施工階段合理安排布置，詳見附圖。
2.2.3施工道路、臨時供水和臨時用電的設計
簡要說明現場臨時道路布置、施工用水方案、施工用電方案等。
2.2.4垂直運輸設備的配置
明確垂直運輸設備的選擇、數量和解決方案。如果采用租出，需要說明設備租賃市場調查。
2.2.5臨時設施布置及數量
說明現場臨時設施的布置，以表格形式總結現場臨時設施的設計標準和數量，初步計算投入費用。現場臨時設施包括生活區和辦公區的各種設施。
材料場地布置
解釋現場材料堆放、加工現場的布局和設置標準。
其他
說明其他未盡事宜。
2.3因子準備
2.3.1勞動組織
說明勞務隊伍的選擇和分包方式。原則上采用公開招標的方式確定勞務施工單位，明確分包方式，是否簽訂勞務合同，並簡單陳述合同內容。
材料組織
在充分市場調研的基礎上，現場主要材料和周轉設備實行陽光采購，通過公開招標確定材料的供應商、供應方式和單價。其中，種類、規格、數量、使用時間及解決方案(如租用、采購、內部調配等。)對項目所需的各種周轉設備以表格形式進行說明。
2.3.3機械設備的組織
現場施工機械設備結合公司現有設備，在充分市場調研的基礎上，確定如何解決，主要包括企業內部調配、當地購買、租賃、用工單位自行解決。項目部需要及時與公司裝備物資部溝通，優先內部調配；當地購買或租賃的，需組織公開招標確定供應商、供應方式和設備單價(購買或租賃)。
以表格形式說明工程所需各種機械設備(包括主要測量儀器和試驗設備)的名稱、規格、數量、使用期限、配置方案和解決方案(如租出、采購、內部調配等)。
資金準備
綜合項目規模、進度、業主合同條款等。，分析項目資金的風險，以及前期資金的保證方法。
三、項目管理目標
3.1項目進度目標
滿足投標承諾和合同進度目標(具體描述)，必須滿足公司總體進度要求。
3.2項目質量目標
滿足投標承諾和合同中約定的質量標準(具體描述)，必須滿足公司的質量要求。
3.3安全管理目標
必須達到公司“杜絕因工死亡和重傷，杜絕機械設備和火災事故”的要求。
3.4文明施工管理目標
根據投標承諾和合同，必須約定文明施工標準，且必須滿足公司對質量和文明施工的要求。明確具體達到(或保證並爭取)所在省市文明施工、標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低於投標計算的收益率提出收益目標值，以保證不發生負債損失。責任成本的基礎工作保證標準。確保達到公司的變更索賠和結算目標值。
3.6聲譽目標
對於鐵路工程、公路工程以及存在同業競爭的項目，需要明確聲譽評價的具體排名目標。
3.7其他管理目標
根據具體工程情況和公司要求，描述其他管理目標，如環保、技術(科技)等管理目標。
四、項目部組織結構及管理人員配置
4.1項目部組織結構
應寫明承擔施工的項目部名稱，並以框架圖或表格的形式表達組織結構，具體到員工個人崗位和姓名(應符合公司相關規定)。
4.2項目部人員配備及職責分工
介紹項目(指揮)部經理人數。其中應明確項目經理(指揮長)、現場經理、項目總工程師(技術負責人)、專職安全員、計量監督員、試驗監督員的具體人選，並簡要說明分工和崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，均衡連續施工。介紹了項目施工的總體部署，明確了施工組織順序和穿插節點的流程。
5.2主要分項工程施工方案
簡要闡述了該工程鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等主要分項工程擬采用的施工方案。
六、項目進度管理
6.1總體進度計劃
本項目各單項工程的起止時間(必須滿足公司總進度計劃的要求)，並附橫道圖或網絡圖。
6.2項目施工進度節點計劃
分解和細化總進度計劃和工期，明確各施工階段的工期控制目標。比如:地基處理工程，0.000以下結構工程，結構封頂，聯調聯試。
6.3施工進度控制措施
主要從要素保障、組織管理、內外協調等方面制定具體措施。
七、工程質量和安全文明管理
7.1工程質量管理措施
總結質量保證體系的建設及各階段的質量保證措施。
7.2安全與文明施工管理
7.2.1安全與文明施工控制點
7.2.2安全與文明施工檢查制度
八、項目成本管理措施
8.1編制施工圖預算，二級分解責任預算和完成時間。
8.2結合投標報價的披露，針對業主的施工合同和現場實際，提出索賠方向的主要變更和索賠點的變更。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4系統和制度建設按責任成本管理規定完成。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠的基礎工作臺賬(明細)。
8.6擬投標的外部服務和材料。
8.7嚴格執行月度分析考核制度。
8.8更改索賠和結算計劃，並每季度更新壹次。
九、科技計劃
項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖的基礎上，分析項目的技術難點和特點，將科技創新與項目管理有機結合，廣泛開展技術研究，制定項目初步方案。
科技計劃的具體內容包括科技鑒定課題(省部級科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗收課題(集團公司組織驗收的成果)、施工方法、專利成果、QC小組活動、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程申報等計劃。
X.項目部有困難，需要公司解決問題。
示範項目管理計劃21。前言
包括項目簡介、建設單位、承包單位、設計監理單位名稱及負責人聯系方式、建設項目及工程主要技術指標、合同金額、工程量清單、總工期及節點工期、質量及環保要求等。
二、項目部管理目標
質量目標:單位工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x %；
安全目標:重傷率x%，生產性死亡率x %；
進度目標:合同工期完成時間:xx年X月X日；
成本目標:實現公司或分公司X萬元的計劃成本目標。
三、應建立健全以下規章制度
1)項目經理崗位責任制；
2)項目技術管理體系；
3)項目質量管理體系；
4)項目安全管理體系；
5)項目計劃、統計和進度管理體系；
6)項目成本核算體系；
7)工程材料和機械設備管理制度；
8)項目現場管理制度；
9)項目分配和獎勵制度；
10)項目會議及施工日誌系統；
11)工程分包及勞務管理系統；
12)項目組織協調體系；
13)項目信息管理系統。
四。本項目的資源投入
優化配置，動態控制，降低成本。包括人力資源(管理人員、在船人員)，本著精幹的原則，壹人多專長(崗位)，要有組織機構圖，可以用來計算管理人員的人工成本。施工機械的型號、數量(包括自有和租賃)，租賃設備應詳細寫明租賃時間、地點、租賃價格等信息，並按程序辦理。
動詞 （verb的縮寫）項目分包規劃
分包項目和分包原因，對分包商及其信譽的考察，包括分包風險分析和分包價格分析，降低成本的主要方法；如果采用招標方式分包，應提交招標文件供審批。甲方提供的材料價格(包括電力、柴油等動力燃料)和面向公眾的材料價格，包括運輸費用、裝卸車輛費用、采礦溢價等。
不及物動詞項目成本控制
1，項目經理部運行費用計算應插入WORD表格EXCL表格計算(含計算公式)，包括業務費用，表格形式反映。
2、本項目工程費用計算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每個單價應有壹個費用單價計算過程，表格形式要體現。
七。項目變更和索賠點的策劃
變更項目分析、索賠分階段工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期和節點工期、業主要求和管理部計劃。資源配置、工作效率、工程數量等分析數據。
九、安全控制
按照公司的安全管理體系進行控制，滿足公司安全生產管理部門的要求。
X.項目質量控制
按照公司質量管理體系進行控制，滿足公司安全生產管理部門的要求。
十壹、項目貨幣資金需求和資金計劃，完成資金回收。
以表格形式反映。
十二、工程竣工驗收階段管理
十三。項目評估
十四。建築工程保修回訪管理
示範項目管理計劃的三個介紹；
在日益激烈和殘酷的市場競爭中，建築企業將面臨越來越大的壓力，以獲得更好的建築行業經濟效益。工程項目是施工企業最基本的管理單元，其整個管理行為就是運用科學可行的方法推進工程項目的精細化管理，降低工程項目的風險，提高項目管理水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，提前對項目建設和管理進行全面規劃是明確項目管理方向和目標的重要保證，也是提高項目盈利能力和施工企業整體經濟效益的有效途徑。
壹、項目管理策劃的目的和重要性
項目管理策劃是貫穿工程招投標、施工合同簽訂、工程竣工驗收、工程竣工結算的全過程管理策劃。施工企業在遵守國家有關法律法規和企業管理制度的條件下，在滿足施工合同規定的前提下，核算項目成本，設定成本控制目標，確定實現目標的措施，以實現項目管理效益最大化和風險最小化。
項目管理計劃是項目管理的綱領性文件，以實現項目的管理目標，如工期、質量、安全、成本等。它是施工企業發給項目部強制執行的指導性程序文件，是施工企業承包項目部的主要依據文件。
項目管理規劃包括壹般工作規劃和重點難點工作規劃。為實現項目的管理目標，如工期、質量、安全、成本等，制定總體工作計劃。，包括確定人、材料、機械、資金、技術、安全、環保等管理資源的配置方案，確定項目管控模式，材料、機械設備的分包和采購方式，經營決策、合同履行等方面；重點難點工作規劃是對項目管控中的重點難點工作提出工作目標和要求，項目部將制定具體的實施方案。
項目管理策劃不僅是項目成功的重要保證，也是提高企業盈利能力的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效、充分的項目管理策劃應引起施工企業的足夠重視。
二、項目管理策劃的步驟和具體內容
施工企業應積極推進項目管理策劃，全面加強過程控制，並應認為應做好以下三個方面的工作:
項目管理計劃的準備。施工企業是項目管理和策劃的決策主體，需要成立項目管理和策劃領導小組(以下簡稱“領導小組”)，由企業總經理擔任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政安全、法律事務等系統領導擔任副組長，成員由運營管理、市場營銷、 項目管理、安全管理、技術質量和財務管理，領導小組辦公室設在運行管理部。 明確企業總經理是項目管理策劃的第壹責任人，同時明確項目管理策劃各階段各系統的相關職責和主要責任部門及相關責任人。
項目部全稱參與項目管理策劃。項目部成立了以項目經理為組長，項目組成員為副組長，業務主管為組員的計劃工作組。項目經理是項目管理策劃實施的第壹責任人，負責組織項目管理策劃的實施。
項目中標後簽訂施工合同前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組第壹次會議，對項目部的組建和項目管理策劃進行初步策劃，為後期項目管理策劃做好準備。
工程項目施工合同簽訂後，企業建築營銷系統應及時組織有關機關部門和工程項目部有關人員對工程情況、投標讓步分析、中標價格構成分析和合同主要條款利益分析進行交底，並移交有關資料和交底會議紀要。
企業營銷系統移交的材料應包括:
首先是匯報工程項目中標成本分析報告，介紹不平衡報價項目的處理，以及建議和要求。
二是招標文件，包括投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明和補正紀要；施工組織設計投資，包括與造價和工程造價有關的各種施工技術措施；以及招標圖紙和中標已標價工程量清單。
三是施工合同，包括工期和節點工期、技術標準和要求、工程價款支付時間、專用合同條款和附件、對人工、主要材料和施工機械的風險範圍和幅度的規定、超出風險範圍的調整原則、人員、材料和機械的調價基準期、有關變更、簽證和索賠處理的約定、采用哪壹年的預算定額和工程量清單計價規範等。
第四，施工現場的情況，包括現場勘測和復檢記錄，施工現場現狀平面圖，或建築物的原現狀平面網絡圖等。
五是維護與施工單位的關系以及承接後續任務的要求和建議。
參與項目管理方案編制的施工企業的責任部門和負責人要理解領導小組辦公會議精神，熟悉營銷交接資料，熟練運用自身成功的專業經驗，掌握國家相關法律法規和企業管理制度。