項目管理部人員工作總結1
某年，項目經理部根據公司統壹部署，認真貫徹公司“三會”精神，緊緊圍繞以“搞好二次運營”為主要內容的“管理提升年”目標。重點工作是:註重團隊建設，加強協作團隊管理；推動責任成本管理向縱深發展，做好過程控制；強化法律風險防範和合同管理意識；加強獎懲，提高二級管理水平；堅持項目管理標準的實施和認證，不斷提高項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下工作:
壹是註重隊伍建設，加強對分包商的管理。
年初，公司定下目標，確保今年合法註冊、登記在冊、有能力的合作團隊達到30個以上。在勞務隊伍的註冊過程中，項目經理部通過集團公司和公司的項目管理平臺，根據公司的工程特點，通過面試和考察，選擇了壹批優秀的勞務和專業分包隊伍，優化了隊伍結構，選好了隊伍，嚴格審核了隊伍的合法資質和相關文件。截至目前，註冊勞務分包單位11，工程分包單位22家，共計33家。同時，及時更新註冊合作團隊的年檢和信用評價，將合作團隊的合法註冊、登記、年檢、考核、評價“常態化”，使之制度化、規範化。
在分包商使用過程中，項目經理部嚴格執行合作隊伍“黑名單”制度，定期對“合格分包商”進行考核。按照集團公司的統壹要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力差等不合格外包隊伍堅決列入黑名單，嚴格控制分包單位，防止非法分包企業或“承包商”進入新項目參與工程。
定期從基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、註冊或在用綜合管理等七個方面對分包單位進行考核評價。在某壹年，各項目部都很好地進行了公司要求的分包商的考核和評價，通過定期的“合格分包商”考核，實現了對分包商實際履約能力和施工管理水平的客觀反映。
二、推進責任成本管理的發展，搞好過程控制。
公司按照“全面啟動、多創亮點、由點及面逐步提升”的工作思路，全面強力推進責任成本管理。
根據公司和集團公司的相關要求，公司項目管理部和財務部加大了對各項目的監督、檢查和考核力度。各項目可堅持每月定期進行成本分析活動，以保證責任成本管理的有效性。各相關部門可重點對變更索賠、方案優化、材料采購、設備租賃、勞務分包價格、項目費用等進行管控，針對項目管理中的薄弱環節提出針對性建議，在壹定程度上保證責任成本管理。
同時，完善責任成本報告制度，按要求收集、整理和上報責任成本報告數據。今年公司各項目部可根據公司要求及時上報相關報表等資料，並從實際需要出發，進壹步完善公司責任成本報告的內容和格式，豐富報告內容，為領導決策提供更多有價值的信息。
第三，強化法律風險防範意識，加強合同管理。
嚴格簽合同，保證合同簽訂的及時性和合同條款的合理性。根據集團公司相關規定，公司總結合同管理經驗，結合工作實際，制定了公司《合同管理辦法》。要求各項目部在選擇和使用勞動力時，嚴格執行合同簽訂的會簽、審核和分級審批制度，並參照集團公司的合同範本，對不適合公司和項目管理的合同進行完善和修訂，確保合同管理的有效實施。
通過強化項目合同管理人員的法律意識，公司在某壹年度沒有新增任何因合同簽訂不完善而導致的訴訟案件，保證了合同管理的有效實施。
四、高度重視二次運營，努力實現項目效益最大化。
項目經理部對二次作業非常重視，對各項目部的二次作業進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目人員的溝通，幫助他們整理資料。根據相關政策，合同價款調整和差額調整重點關註施工圖不良、新增項目、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷、政策增減變動等做好項目二次運營工作。
同時要求項目部領導增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計劃、工程、材料、設備、財務等業務人員在施工過程中應熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、業主和監理的相關文件，調查和了解施工現場的實際情況，收集、整理和匯總變更索賠信息，監督其及時公關辦理變更索賠手續，使變更索賠合理、及時。
同時，公司與項目部建立了二次業務事件的互通機制。變更、調價或索賠等二次業務事件發生後，各項目能及時與公司相關部門溝通，壹定程度上增強了二次業務的執行力。
為提高公司二次運營的業務管理水平，公司領導組織項目部人員對二次運營的培訓和交流，提高項目經理和業務人員的工作能力和素質，使他們不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技能，促進了二次運營業務能力的不斷提高。
五、堅持項目管理標準的實施和認證，不斷提高項目管理水平。
為完善體系建設，提升體系運行效率，公司項目管理部根據公司實際情況，修訂了公司有關項目管理的規章制度及相關管理辦法，完善了修訂清單，並陸續下發實施，使項目管理認證活動合格率達到100%。
同時，加強對項目工作的檢查指導，重點整改各項業務的“共性管理問題”。項目管理部規範了合同、驗工計價、變更索賠等各項業務的管理。通過項目管理認證等多種形式，重點逐級審核合同簽訂前、合同價格、合同範圍和合同履行情況，在工程驗工計價現場履行聯合驗工會簽程序，年度計劃執行情況。
工程項目管理部人員工作總結二
壹、項目概況
某小區居民樓分為1#和2#樓。1#為裙房，地下壹層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下兩層，地上二十五層，剪力墻結構。總建築面積39050.75㎡，工程合同造價55061.600元，合同工期561天，竣工日期20年，11.30。20年3月20日，XXX進場組織施工。現在形象進度是2號樓內外墻抹灰，1號樓基礎鋼筋綁紮。
二、施工過程管理經驗
1.完善制度，精細化管理。
在嚴格執行公司現有規章制度的情況下，項目部根據項目的實際管理情況，制定了壹些關於材料、進度、質量、安全、文明施工的管理制度。
材料管理系統:
鋼筋下料單經項目部層層審核後嚴格執行。加工好的成品經工長驗收合格後，方可進行批量加工。數量以材料清單為準。嚴禁私自加工更多廢棄物，防止重復加工損失。在綁紮過程中，對錯料進行糾正或處罰，工長應對料單外的鋼筋數量做出書面說明，並酌情處理，確保責任人不被處理。
竹膠板和方木應按配套圖施工，嚴禁私自切割。需要切割時，經工長同意後方可操作，工長要做好使用記錄，月底匯總交材料員留存，以確定每月的材料用量，使實際操作始終處於項目計劃的控制之下，管理有序。
小件易耗品(如焊條)根據每個接頭的實際使用量結合下料單中的接頭數量並給予合理損耗出庫。釘子、鐵絲、綁線的用量以標準層實際用量為準，每層定量分配給勞務隊。在保證質量的情況下，超出使用量的勞務隊需自行支付。
進度管理系統:
要求工長每天匯報進度，及時解決工藝問題，每周總結分析進度，按照“誰有錯，誰負責”的原則調查人為因素影響進度的情況，提前獎勵工期。該系統實施效果良好。在制度要求下，項目部和勞務層在沒有安排的情況下，主動冒雨進行施工，使進度要求高的房地產開發商充分感受到了我方施工方的誠意，並多次給予我方項目部物質和精神獎勵，進壹步加強了雙方良好的合作關系。
質量管理體系:
與實際進度相對應，對每個月完成的分項工程質量進行評估，對未達到要求標準的結構實體降低勞務單價，並要求維持到要求標準。抹灰工程以樣板間為準，各樓層與勞務隊簽訂詳細的質量確認單。比樣板房好的獎勵0.5元m2，差的罰0.5元M2。如達不到合格標準，勞務隊承擔全部返工損失。
安全文明施工管理體系:
針對安全工作，項目部要求安全員對各勞務隊進行專門教育，或定期灌輸安全意識並使其管理制度化，並與各勞務隊簽訂安全管理協議，如發現不戴安全帽罰款100元，不系安全帶罰款65438元，對未在規定時間內完成安全措施者給予詳細處罰。實施之初，為避免扯皮，用拍下的圖片開出了罰單，很快讓安全工作走上了正軌。砌磚、抹灰工作結束後，要求工長每天下班前檢查並填寫處理確認單，禁止隨意傾倒可回收材料。
細節決定成敗，建築行業就算簡單也能做，沒有哪個大企業復雜到什麽都能做。在現實競爭中，項目部更關註細節管理。項目部首先從細節體系的制定開始做詳細的計劃，力求合理，易於操作。對於結構實體，抹灰施工中要加強鋼筋保護層厚度、梁柱接頭的整潔度和垂直度、外墻地面的平整度、陰陽角的平直度、轉角的垂直度、框的垂直度。並且對機械的使用維護、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題都進行了全面的規劃和實施，使管理細化到施工過程的各個環節。在運營過程中，經常總結經驗，細化完善管理制度，逐步向管理的制度化、流程化靠攏。
2、提高項目執行力，重在實施。
沒有執行力，任何工作計劃和規章制度都無法有效執行。眾所周知，制度制定容易，執行難。首先，要從項目部管理人員的執行入手。壹方面，針對我們的項目部經理大多年輕、經驗不足、好奇心強的特點，我們經常組織有針對性的培訓，提高他們的綜合素質，樹立他們的實施理念，強化他們的責任感，以快速滿足崗位要求。
另壹方面是物質精神上的滿足，工資基本按月發。我們經常壹起組織壹些文化娛樂活動，增強項目的團隊精神。在解決了各種影響因素後，我們項目部的管理層有了強烈的執行觀念。二是從勞務層對項目執行的落實程度入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其得到合理執行。
再好的規章制度，如果在實踐中得不到執行，也只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以成功的關鍵在於執行。萬事開頭難。鑒於利益關系和受自身管理水平的限制，勞務層抵觸情緒強烈，多次發生口頭摩擦，弄得面紅耳赤，但項目部態度堅決，要求只要在雙方簽訂的管理制度內，都要不折不扣地執行。
經過前期壹段時間的後續管理，逐漸適應了項目部的管理體制，各項工作走上了良性軌道。最後，成本控制制度化、流程化，各項指標都控制在計劃之下。
經過這壹年的建設，該項目取得了壹定的成績，但仍存在許多不足。下壹步將對總結出來的壹些管理缺陷進行完善，使之更有利於各項管理工作的開展。
項目經理部人員工作總結3
2014是我們部門從體制到組織架構逐步完善的壹年。在公司各級領導的關心和支持下，我部規模不斷擴大，綜合實力不斷增強，圓滿完成了全年的各項任務，為2014畫上了壹個比較圓滿的句號。
(1)成績在2014
1.完善管理制度
組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度和部門制度，及時組織員工進行職業規劃培訓，使員工明確各自的發展方向和前景，組織員工進行先進的企業管理知識培訓，使員工了解現代管理理念，增強管理意識；同時，針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象，進壹步完善工人考勤管理制度，加大獎懲力度，辦公室發揮監督檢查作用。杜絕虛報工作的現象，在制度實施中節約人力成本，從而降低成本，提高產品產量。開展人事工作，建立較為完整的人事檔案，完善入職、轉正、調崗、調薪等壹系列程序；根據任務制定每個管理者的職責，將每個流程的責任分配到人，實行流程管理。
在工人管理方面，為了提高工人的勞動積累，使我部操作人員多勞多得，感受到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高技術水平，我部制定並實施了新的“工人調薪辦法”。
2.填補職位空缺
根據部門工作需要，招聘會計做好部門財務賬目和簽證；招聘技術現場管理人員監督工人的工作；招聘有經驗的倉庫管理人員，做好及時準確的入庫記錄，做到賬物相符，嚴格控制物料的入庫；招聘外墻外保溫質量檢驗員，重點是節約外墻外保溫材料和質量控制。到6月份，我部各崗位人員全部到崗，完成了年初的人員編制計劃。
工人根據每道工序的要求，招聘了專職油漆工、電工、警衛和部分焊工，提高每道工序的質量，從而提高了技術含量，降低了成本消耗。
3.質量建設初見成效。
按照崗位職責和制度去落實，加強執行，把工作落實到位，杜絕同事工作銜接不暢，解決項目管理中存在的很多問題，如計劃不周、制度執行不到位、技術工藝過時、現場管理不到位等，深入到員工心中，讓員工充分理解，各方面管理意識薄弱的公司，要付出數倍的代價去維護客戶，解決遺留問題。
4.技術革新
根據施工項目的具體情況、工期和質量要求，我部人員將在施工過程中及時使用新方案。比如在外墻保溫工期緊張、吊籃供不應求時，及時提出吊籃作業和繩索作業同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械成本的同時按時完成；霸州樓梯在加工安裝過程中，坐式樓梯按照土建結構設計，既符合土建結構，又滿足樓梯造型美觀大方的要求。
(壹)2014的不足之處
在正確分析成績的基礎上，我們也清醒地看到許多方面的不足。
1.管理水平薄弱
我們部門的管理人員大多是因為工程技術需要，從基層操作人員中提拔起來的。他們雖然技術過硬，但缺乏管理知識和能力，導致相關管理制度的存在，而對工人的管理有令不行、有禁不止，使得制度形同虛設。因此，今後在構建部門體系的同時，應更加註重管理者專業素質和管理能力的提升。
2.工作流程不夠細致流暢。
工作流程設置不夠細致流暢，使得每道工序的負責人只知道指揮工人完成這道工序的工作就萬事大吉，而沒有考慮到與之相連的工序會出現的問題，比如有的成品完工後堆在壹個地方，後來裝上來卻滿是鐵銹，或者長短相差很大；而且當某個流程出現問題時，每個流程的負責人都不是從自己身上找問題，而是把責任推到別人身上。基於此類問題的存在，近期將對工作流程進行規範和細化，制定各流程的工作標準。出現問題時，以工作標準為準，防止出現推傭金和浪費的情況。
上面提到的不足正是我們在今後工作中必須認真對待和著力解決的問題。
項目經理部人員工作總結4
某年，在街道的正確領導下，黨政綜合辦公室緊緊圍繞街道的中心工作和年初確定的工作目標，充分發揮辦公室管理、協調、服務三大職能，團結拼搏，有效保障了街道黨委和街道黨委工作的高效運轉，圓滿完成了街道和街道黨委的各項任務。
壹、有序開展日常管理工作。
作為壹個綜合辦公室，該部門承擔著許多職責，日常工作非常復雜。按照工作責任制的原則，目標明確，責任到人，分工協作，有序開展各項日常管理工作。
1，做好檔案管理。所有文件嚴格按照公文處理標準進行處理，做到函電有登記、傳閱有痕跡、分發有記錄，做到及時準確，確保文件處理及時到位，更好地完成辦公室上傳、分發等功能。
2.做好寫作。起草黨委、政府文件、報告、總結、請示、通知等公文，完成街道、XXX領導交辦的各類文字材料的起草工作；做好檔案管理工作，規範各類檔案，有序存放，確保檔案安全存放。
3.做好組織人事工作。協助街道黨委、XXX做好年度考核、幹部調動、幹部工資調整等工作。，並做好黨員管理工作。
黨務統計、黨費收繳等工作；認真審核印章的使用，確保嚴格把關，提供方便，認真做好服務。
4.認真開展農村現代遠程教育活動。組織人力物力為轄區5個村安裝了農村現代遠程教育設備，設立了6個遠程教育接收站，配備了專門的管理人員，制定了學習計劃，為搞好現代遠程教育奠定了基礎。
5.做好後勤保障。公務用車的使用審核和分配要均衡，既保證各部門工作的順利進行，又盡可能節約辦公經費；全面細致地做好會務工作，保證了各項會議的順利召開。
二、積極穩妥推進先進性教育活動的順利進行。
7月下旬至65438+2月，街道黨委動員街道15個黨組織、428名黨員，開展保持黨員先進性教育活動。活動中，在街道黨委和先進教育活動領導小組的正確領導下，黨政辦協助先進教育活動辦公室，經過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項任務。
1，保證先進性教育活動的順利開展。做好先進教育活動大型會議籌備工作，制作會議橫幅5面，印制先進教育活動筆記本400本，發放學習資料1600余份，下發會議通知3000余份，制作統壹簽到表，確保會議順利召開和集中學習高覆蓋。宣傳工作積極有效，建立了先進教育活動宣傳欄。78個制度宣傳欄已懸掛在各支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳性。
度；發放《征求意見表》1100份，匯總意見建議253條，通過梳理歸納形成意見建議47條，將各類意見建議如實準確上報街道黨委，為整改完善階段提供了依據。
2、起草先進性教育活動的各種文件。開展先進性教育活動期間，* * *下發黨委文件19份，總結報告8份，通報會議20余次。河流動態16，擁有各類文件資料100余份；歸檔工作有序進行，對先進性教育活動的各類文件材料進行了分階段、分內容的詳細分類歸檔。
3.確保先進性教育活動落到實處。協助社會事務辦完成了老年人保障和農村合作醫療工作，制定了《失地村老年人生活保障實施意見》和《新型農村合作醫療實施方案》，解決了失地老年人生活保障問題，提高了廣大居民抵禦疾病風險的能力；組織開展貧困大學生資助活動，動員轄區黨員捐款近2萬元，* * *資助10余名新入學大學生順利入學，確保了街道先進性教育活動的開展，惠及了轄區群眾。
第三，紮實有效推進基層黨建工作
年初，我們深入開展了十六屆四中全會精神教育活動，取得了明顯成效。通過專題講座、參觀學習、討論點評，在基層黨員中營造了齊心協力、全力發展的工作氛圍；協助街道黨委完成轄區黨支部換屆選舉。新當選的42名“兩委”成員中，高中以上文化程度的占79%，35歲以下的占54%。“兩委”成員比例達到。
51%，村級幹部年齡、文化、知識結構明顯改善，綜合素質全面提升；結合黨員先進性教育活動，制定了加強基層黨組織建設的建議和學習制度，有效加強了基層黨組織的管理，提高了基層黨員的黨性修養，促進了基層黨員的學習積極性。
第四，工作中的缺點
員工的思想水平不高，工作主動性、創造性和工作有效性有所欠缺。工作人員整體素質不高，遠遠達不到掌握多方面工作能力的要求。
動詞 （verb的縮寫）2012年工作計劃
2014是實施“十壹五”規劃的第壹年。黨政辦將繼續以街道、某某工作為重點，狠抓協調和服務，在做好日常管理的同時，做好以下工作:
1，進壹步加強黨的基層建設。組織黨員幹部學習黨的十六屆五中全會精神，進壹步加強黨的執政能力和先進性建設；鞏固拓展教育活動成果，進壹步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制，抓好建章立制，實現黨員隊伍建設的經常化、制度化、規範化、科學化；抓好基層黨組織建設，逐步把基層組織建設成為學習型黨組織，加大黨員培訓力度，提高黨員整體素質，抓好自身建設。
3、進壹步加強機構建設。適應新形式新任務的要求，建立更加精簡、全面、高效的機關工作機制；完善學習體系，
建立激勵約束機制，不斷提高政府官員的政治理論水平和業務水平。
3.進壹步完善組織人事工作。做好黨員檔案管理和黨員流入流出登記，按時收繳黨費；認真及時完成調薪工作，準確填寫人事報表。
4.進壹步完善後勤保障。提高服務意識，為各項工作的順利開展搭建堅實的平臺；完善用車制度，確保各項工作及時有效開展；加強物業管理，確保安全衛生的工作環境；加強辦公用品管理，制定節能制度，節約水電。
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