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設備自檢報告[四]

#報告#簡介自查報告是壹個單位或部門對壹定時期內某項工作執行中存在的問題進行自查的報告樣式。以下是設備自檢報告,歡迎閱讀!

設備自檢報告第壹部分

壹、基本情況:我公司主要專用設備有:

(1) 65438+2臺0.5t電動葫蘆;

(2)3噸柴油叉車;

(3)蒸汽加熱鍋爐。

(4) 2臺液壓升降機。

二、特種設備自檢:

1,兩臺2噸電動葫蘆發現兩個隱患:

①鋼絲繩損壞。

②導向裝置有偏差。

2.合力3噸柴油叉車發現隱患:

伸縮油缸油封漏油

3.蒸汽供熱鍋爐自檢正常。

三、其他特殊配件和警示標誌自檢:

1、警示牌、完整系統、告示板等。,已按安全標準化要求制作,部分已掛到位。

2、連接法蘭、閥門全面檢查,查出有導靜電跳線脫落。

四、特種作業人員證書檢驗:

全廠特種作業人員***2人,上崗證持證率100%。全部通過主管部門培訓,無過期證書。

動詞 (verb的縮寫)限期整改:

1,電動葫蘆2天內更換鋼絲繩;

2.電動葫蘆將在3天內完成導向裝置的整改;

3.電瓶叉車伸縮油缸內部油封應在2天內更換;

4.所有警告標誌應在5天內懸掛到位;

5.靜電跳線應在2天內更換;

六、審查處理情況:

1.所有電動葫蘆已限期整改,並要求主管部門檢驗合格。

2.柴油叉車由制造商訂購了壹些所需的零件,並已完成整改。

4.警示牌和告示板已在時限內全部懸掛到位。

5.靜電跳線已更換並通過檢查。

七。管理職責:

1.危險作業的安全規定已經制定並實施。

2.今年已經簽署了所有員工的安全責任制。

八。培訓和教育:

公司組織召開了全廠特種設備安全培訓教育學習大會,以“特種設備安全使用”、“特種作業人員持證上崗”、“秋季交通安全教育”為主要內容,以閉卷考試的形式檢驗培訓效果,基本達到了本次培訓學習的目的。

設備自檢報告第二部分

根據XXXXXX(股份公司)效能監察要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神,我行進壹步加強工程項目監管,提升操作風險防範能力,開展了工程項目管理專項監察專項工作計劃。我項目部機電物資部積極開展設備材料管理自查自糾工作。具體內容和結果如下:1 .設備和材料采購(包括甲方委托的材料)程序規範。

根據項目部施工設備和材料的管理要求,物資部嚴格規範地執行設備和材料的采購程序,以避免任何可能的采購風險。

為規範設備材料采購程序,物資部設備機電有限公司制定了嚴格的設備材料采購程序,包括設備材料自行采購及驗收入庫程序、商務談判及合同簽訂程序、機電材料招標程序、機電材料詢價程序、機電材料零星采購實施程序、機電材料合格供應商評價程序等。切實保證設備材料采購價格公平合理,質量有保證,及時到位,不拖延。

為避免采購物資出現差錯,物資裝備部將在采購前對具體的設備材料型號、數量、質量要求進行嚴格審核,避免因上述問題造成不必要的經濟損失,進壹步規範采購程序。

二、根據工程進度和合同要求及時編制設備和材料采購計劃。

根據項目部對施工設備和材料的需求,我機電物資部嚴格執行相關機電物資風險控制程序,使所有采購有計劃地備案,以避免任何可能的風險,規範設備和材料的采購。

根據項目部項目進展的實際情況,根據不同類別制定詳細的風險控制流程。具體操作流程有四個,分別是年度設備采購計劃制定流程、年度自購計劃制定流程、季度自購計劃制定流程、月度自購計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程。根據不同要求,根據項目部總體規劃材料需求計劃和各施工現場提交審批的設備材料需求計劃,嚴格按照預先制定的安排設備材料采購工作,程序規範,零差錯。

除年度、季度、月度等宏觀計劃外,根據項目部具體工程施工作業的月、周計劃,各施工作業現場應提前提交經機電物資部批準的所需施工相關設備、材料需求計劃。機電物資裝備部根據各種物資的總體需求和需求優先級制定采購計劃。

截止20XX年5月,我機電物資部設備材料采購計劃完成率已達65,438+000%,有計劃可行。

三、大型設備和大宗材料采購實行招標采購。

對於大額設備和大宗材料的采購招標,我部機電物資部嚴格遵循由施工現場先提出設備和材料需求計劃,經工程技術管理部審核,項目部總工程師批準,項目部負責人簽字後,由我部提交後方公司審核。

大型設備和大宗材料的招標非常重要,我部嚴格按照機電材料詢價、機電材料招標、機電材料合格供應商評價、設備材料商務談判、合同簽訂的程序進行。

我項目部采購的所有大型設備和大宗材料均有合理的執行程序,未發生任何應招標的違規采購事件,包括90攪拌系統和襯砌機在內的大型設備采購均已順利完成。

四。20XX年5月前項目部物資采購概況。

截至20XX年5月,項目部采購的主要材料總體情況如下:鋼筋(螺紋鋼)7298.667噸,計34758411.62元;散裝水泥(p . O 42.5)22,787.27噸,* * * 65,438+00026,398.8元;袋裝水泥(P.O42./32.5)1567噸,* * * 586565元;粉煤灰(壹級)4909.02噸,計552028.5元;砂(中砂)42119.57 m3,* * 2818950.95元;碎石(5 ~ 20mm)28428.32 m3,* * * 65438元+0,963365.26元;碎石(20 ~ 40mm)為23,682.34m3,* * *為65438元+0.549863.85元;混凝土外加劑(XC-100/KTPCA)為241.725噸,* * *為1.783萬元。

此外,還有低值易耗品、機械配件、防洪材料、保溫材料、周轉材料等物資。

總的來說,自開工以來,物資裝備部圓滿完成了項目部下達的所有物資采購任務。

動詞 (verb的縮寫)物資管理系統的建立與實施。

1,做好材料入庫驗收,特別註意數量和質量。材料到達倉庫後,必須由材料管理員嚴格驗收後才能入庫。入庫時要做好三項驗收工作:檢驗品種、檢驗規格、檢驗數量。並要求材料管理員樹立高度的責任感,認真檢查,仔細把關。驗收應及時準確,並在規定時限內完成。同時,對支護材料進行全面檢查,為儲存和維護打好基礎。

2、嚴格原材料出庫手續,完善配送體系。材料的交付是保證生產和工程的需要,也是項目部控制成本和獲取利潤的來源。其基本要求是:及時嚴格按質按量核對收貨手續,防止不合理收貨,嚴格按規章制度辦事。根據材料入庫的時間,認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢”、“三檢”、“五不發貨”的原則。

3、做到帳、單、物三相符。建立健全倉庫保管制度,及時準確地反映倉庫物資的數量動態,是加強倉庫管理的基礎。(1)票據操作:材料驗收後,根據驗收單,將材料的名稱、規格、驗收數量、金額、存放地點等逐壹記錄在材料明細賬中。(2)合理利用倉庫,最小化倉庫面積,減少庫存,從而達到降低物流成本的目的。提高計劃的準確性和及時性,加強過程監控。(3)充分發揮材料利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠工作。

六、材料消耗的簡要分析。

對於所有進入現場的材料,我們嚴格遵循相關的管理程序。

本文主要對主要材料進行分析:除了正常的補強體系外,還會有壹定量的邊角料。建築施工完成後,會清點剩余鋼筋,數量達標,鋼筋消耗正常,不存在偷工減料和浪費現象;散裝水泥主要是控制進出倉庫的數量,記錄規定的數量,避免超出規定範圍的損耗;袋裝水泥除了正常使用外,還會出現防水防潮不到位導致結塊等問題。

發生的額外損失按相關管理規定處理;理論上,在混凝土的正常生產之外,沒有粉煤灰的消耗;砂主要在於含水率的控制,因為含水率是不穩定的,減少含水率過高造成的不必要損失;除混凝土生產外,應控制好礫石,混凝土外加劑應存放和保護到位,以避免失效和變質。

七。摘要

通過設備材料管理的自查自糾,發現了很多問題。在今後的管理中,我部將進壹步加強管理,努力把工作落到實處,做得更好。

設備自檢報告第三部分

根據公司設備管理規定,為加強公司各單位設備管理,確保安全生產,我中心由設備主管負責,組織制定了詳細的檢查計劃和自查工作。為了更好地管理設備,進壹步建立健全設備使用的各項規章制度,並在工作中嚴格執行,確保各項規章制度真正落到實處。在車間,我們把設備落實到指定的人,做到專人使用、專人管理、專人維護、專人保養。嚴格記錄設備的運行小時數、裏程數、耗油量,各司其職。杜絕設備無人看管、亂放、使用後設備運行記錄不完整、不詳細的現象。為了讓所有負責人更容易了解設備的性能和使用方法,更好地管理設備。把安全操作規程和維護保養說明詳細整理後,貼在運行記錄本上,真正做到了人性化。

針對目前的生產情況,中心制定了有效的機械設備能耗管理。設備管理員統計並整理車間所有在用設備的能耗。這樣,結合各種設備的運行記錄,對現有車間設備的能耗有壹個大致的了解。從而節約能源,為公司節約成本,增加效益,真正做到節能環保不是壹句空話。

為了設備正常運行,順利投產,我們會不定期不定期的聯系車間現場,了解設備的使用情況,發現問題立即派人解決,不耽誤生產。同時,車間各部位設備嚴格認真按要求維護保養,需要維修的盡快維修,杜絕操作前搶修或帶病操作的不良現象。同時,中心領導定期或不定期對車間和設備進行檢查,對發現的問題進行嚴厲批評,如設備擺放不整齊、表面有油汙、電焊條存放在配電箱內、工具亂放、設備操作記錄詳細不規範、用油記錄詳細、設備維護不及時等。,並要求立即整改。針對這些,我們進行了認真細致的整改,確保了設備運行良好,生產順利進行。

每月做好設備維護和能耗統計,並及時上報。整理設備資料,經常組織人員了解每臺設備的性能、使用方法和註意事項。

回顧這壹年,雖然各項工作計劃都壹壹完成,但離中心的要求還有相當大的差距,工作中可能還存在壹些不足。展望未來,我們將更加努力,不斷進取,管好、維護好設備。為了節約成本,更好的服務生產,創造效益。

設備自檢報告第四部分

1.總體情況:北五村中心小學是上馬臺鎮的壹所平房小學。將於本學期末與大康莊完全小學合並,合並後改為上馬臺鎮第二小學。新學校建在原址上,現在處於建設階段。所以我們學校的房間設備都不太好。下面我們來查壹下我們學校的教學儀器現狀:1。圖書館:此房仍保留,現有圖書48種,圖書總數1032。

2.微機室:由於建設教室不足,該室已臨時取消,現有微機20臺。

3.其他房間:由於房屋數量有限,其他教學儀器合並到這個房間。體育器材17種,其中161件,科學儀器23種,* * 90件。房間雖然設備不太好,但是管理和使用還是嚴格按照上級的要求。

二、教學儀器的管理和使用

1,教學儀器管理

雖然學校各個房間參差不齊,但是儀器的管理還是做到了:①各種儀器分類明確,每個房間都有儀器登記臺帳,明確記錄每件儀器的名稱、型號、編號。②學校匯總各種教學儀器臺帳,建立明細賬,實現了教學儀器的安全管理。(3)教學儀器的檢查,領導要每周檢查壹次,有檢查記錄,保證教學儀器的正常使用。④建立了教學儀器管理的領導機構和職責,教學儀器管理人員全部具有大專以上學歷,具有管理方面的專業特長,責任心強,業務素質高。

2、教學儀器的使用

(1)每個房間都有使用或借用教學儀器的記錄,詳細記錄了儀器的使用情況和存在的問題,保證了教學儀器的功能。

(2)每個房間的儀器都進行了定期維護和維修。並有維護保養記錄,從制度上保證教學儀器設備處於良好狀態。

(3)確保儀器在使用過程中的安全性。不擠壓、不錯位,按照“六防四不”的要求,保證儀器的清潔完整。

(4)教師應對教學儀器的使用進行計劃、記錄和總結。儀器的使用要組織到位,使用得當,合理。

3、教學儀器管理和使用制度

(1)每個房間都有自己的制度,貼在墻上,附在檔案裏。

(2)制度的實施有專人負責。出現問題責任在人。

(3)各房間的檔案保存完好。每個房間的儀器負責人負責整個文件。這從兩個方面制約了儀器的正常使用。

三。教學儀器自檢綜述

總之,在上級的領導下,我校在現有條件下,教學儀器的管理和使用工作做得很好。認真開展實驗工作。確保各房間規章制度的全面執行。規範教學儀器的使用程序,確保教學儀器發揮作用。