領導班子個人工作總結2012年以來，在黨委和鐵路局的正確領導下，在領導班子其他成員的幫助支持下，圍繞領導班子建設、幹部人才隊伍建設、黨建和思想政治工作創新、懲防體系建設等重點工作， 緊緊依靠廣大幹部職工的團結拼搏，全段各項工作保持了健康、持續、和諧發展的良好勢頭。 現將我的工作和學習情況實事求是地匯報如下:壹、充分發揮班長的帶頭作用，著力建設“學習型”領導班子。在日常工作中，我始終堅持學習第壹、行動第壹、實踐第壹，努力在學習中解放思想，在行動中引領示範，在實踐中促進發展。第壹，在理論學習中發揮主導作用。對黨中央重大戰略部署、部委局重要會議精神和重點工作部署，我堅持先學先想。在制定領導班子和幹部職工政治學習計劃時，要檢查內容、措施、形式，堅持把上級要求與全段中心工作結合起來，提前確定黨委中心組學習的具體內容，準備好學習討論材料，思考落實措施，在學習交流中帶頭提出自己的看法， 啟發和拓寬領導班子的討論思路，提高中心組學習的質量和效果。 此外，我還重視加強新法規、新技術、新知識、新法規的學習，不斷拓寬工作視野，豐富知識結構，使自己積極適應推進和諧鐵路建設、實現科學發展的新形勢，使工作學習、研究工作。二是在探索實踐中發揮引領作用。我努力把學習和實踐有機結合起來，以學習指導實踐，以實踐促進學習，認真貫徹落實科學發展觀和他上級的會議精神和工作要求，不斷思考如何改進工作方法，解決實際問題，推動全段發展。開展“轉變觀念，推動鐵路科學發展”學習活動，向分管領導和職能部門落實7個專題、18個課題，分管領導和職能部門負責調研，從現狀調研、問題分析、對策措施等方面撰寫調研文章，提出34條改進措施。先後提出了“爭做學習型職工、提高崗位技能、提高工作水平、提高工作績效”“強化責任保障安全、建功崗位”主題教育和“東車精神”征集活動，教育引導幹部職工積極參與立功競賽、獻計獻策、技術攻關、崗位創優，增強了講大局、講奉獻、講發展的主人翁意識，取得了良好效果。三是發揮討論交流的主導作用。在安排中心組學習、黨支部工作評價、開展政研活動、召開知識分子和黨員職工座談會等活動中，註重與班組成員、黨員幹部和現場職工探討推動全段安全發展的新思路、新途徑，鼓勵幹部職工暢所欲言、建言獻策，註重聽取不同意見和看法，進壹步凝聚幹部職工建設和諧東車的強大合力。堅持在學習中解決問題，同時我也註重結合工作實際進行探索和思考。我先後寫過《站段領導班子要勇於擔當推動全段又好又快發展的重任》《團結和依靠職工提高站段兩級班子引領發展能力》《關於充分發揮基層黨組織在推進安全風險管理中的作用和優勢的思考》， “黨建工作要在推動企業科學發展中展現新成效”“黨員幹部要保持思想純潔”二、著力提升能力素質，全面加強幹部隊伍和人才隊伍建設。 1.嚴格落實責任，堅持嚴格管理。按照逐級安全責任制和崗位責任制的要求，率先修訂完善了各級各部門、各崗位、各黨組織的安全工作職責和管理制度。領導班子和黨員幹部帶頭參加崗位安全責任學習教育培訓考試，並簽字確認，教育幹部職工牢記安全責任。認真執行領導、黨員幹部安全聯系保證、作業、檢查求實、反饋通報制度，每月進行安全檢查總結、通報，量化指標和解決問題。強調加強關鍵崗位和關鍵環節的安全控制。對於存在安全質量問題的車間和部門，在段大交接會上進行檢查講話。問責考核與幹部調整使用、幹部經濟責任制考核、車間和部門年度綜合考核相結合，實行安全工作壹票否決制，充分調動黨員幹部抓好安全生產的積極性。2.開展監督考核，優化幹部結構。以幹部作風建設為重點，加強春運高峰、重要節假日、新圖實施和十八大期間幹部作風監督，通過抽查臺賬、個別談話、聽取員工意見、檢查現場生產、對標管理等方式，全面掌握黨員幹部的精神狀態和工作情況。嚴格執行車間黨政領導定期向黨員大會和職工代表大會匯報工作的制度，讓廣大職工及時了解安全和發展情況，對車間重點工作的落實情況進行民主監督。組織黨員代表和職工代表以無記名投票方式參與中層幹部年度績效考核，對績效考核排名靠後的幹部進行表彰獎勵，對先後排名的幹部進行誡勉談話，對排名靠後的幹部不斷進行崗位調整，促進了黨員幹部作風的明顯轉變。註重加強車間黨政、定期考察運用、機關與現場幹部交流，把懂業務、懂管理、有追求、善於創新的幹部調整到安全生產關鍵管理崗位。在過去的2010年中，* * *調整交流了31名中層幹部。3.落實政策待遇，鼓勵員工成才。重視加強壹線技能人才培養，大力推進模塊化教學，不斷深化崗位等級管理，鼓勵現場工人參加技師、高級技師考試，對有突出貢獻的技能人才優先給予獎勵、榮譽和福利待遇。對獲得部局先進榮譽的職工、壹線技師、高級技師在住房分配、先進評比、榮譽療養等方面給予優惠，充分調動職工成才的自覺性。自2010以來，已有107名技師、高級技師通過資格審查。每年組織幹部職工票選年度先進工作者，召開全體表彰會進行表彰獎勵，組織先進工作者進行壹次名譽健康療養，在幹部職工中形成了強烈反響。第三，全面展示組織的先進行動，不斷深化黨內創先爭優活動。1.黨內品牌建設取得優異成績。在黨的創先爭優活動中，段黨委通過對全段黨建工作現狀的全面調研，結合現場生產實際情況，提出以打造黨內品牌為重要載體，充分發揮黨員骨幹優勢，帶動廣大黨員職工在崗位上多做貢獻。全段10車間黨總支制定了18黨內安全品牌創建規劃，落實了保障措施。通過在黨員中建立“故障處理小組”，在黨員中建立“蔻馳小組”和技術人員“導師制”，在黨員中形成了帶員工、教員工、幫員工的良好氛圍，提高了壹線隊伍的應急處理能力。先後湧現出全路技術能手周、、楊會成、陳迎賓，百名貨車檢測員、。今年，段黨委制作了11個黨內優秀品牌專題展板，在段展出。命名表彰了3個黨內優秀品牌，其中徐州北檢修車間周灣灣制動科研隊被鐵路局黨委命名為“全局黨內優質品牌”。2.黨員崗位奉獻形成了濃厚的氛圍。段黨委結合各階段的不同任務和要求，在黨員中組織開展了“築牢堡壘、塑造先鋒形象、促進安全穩定”“爭創先鋒區、爭做‘三無’黨員、向十八大獻禮”主題實踐活動，組織黨員開展了為安全做好事、提合理化建議、消除安全隱患、自願奉獻、技術攻關等活動，切實做到創先爭優。認真落實黨員安全評議和“兩違”分析報告制度，同時通過黨員“安全之星”和示範黨小組的評定，提升黨員的業績、競賽技能和貢獻。各應用車間黨支部本著加強聯控、促進合作、互相幫助、互相促進的原則，為黨員中的86名值班人員和動態車檢員制作了統壹的崗位承諾牌，鼓勵他們亮牌，用實際行動做人，取得了良好的效果。3.黨內“三不”活動成效顯著。圍繞實現“無違章、無紀律、無事故”目標，組織922名壹線黨員集體簽名承諾公示，自覺履行崗位安全責任，嚴格執行崗位標準化，主動接受員工監督。各黨支部結合現場生產需要，全面優化黨員崗區設置，將黨員骨幹調整到安全生產關鍵崗位，組織黨員開展合理化建議、結對幫扶、整改安全隱患，提高了黨員安全覆蓋面和輻射覆蓋面。2012上半年黨員職工代表滿意率95.8%，相對滿意率4.2%，不滿意率0。第四，始終堅持廉潔自律，以實際行動為幹部職工作出表率。在實際工作中，我始終註重發揮廉潔勤政的表率作用，帶頭落實黨風廉政建設責任制。組織召開黨群部門辦公會議，定期研究制定反腐倡廉重點工作。嚴格執行個人收入和重大事項報告制度，帶頭遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。註重加強對身邊工作人員和幹部的教育管理，通過會議動員、工作談心、廉政黨課、個別談心等方式，提醒黨員幹部牢記宗旨、秉公辦事、努力工作、以身作則。積極支持紀檢監察部門開展工作，有序開展全時段廉政教育、源頭治理、專項清理和效能監察。註重加強黨員領導班子和幹部的日常廉政教育，通過開展廉政教育、每月組織廉政學習、測試黨紀黨規知識、觀看廉政教育專題片、與大家談心、廉政警示教育等方式，推進日常性、經常性的廉政學習教育。組織班子成員和96名中層幹部帶頭簽訂並公示廉政承諾書，接受黨員職工日常監督。實行班子成員和黨員幹部黨風廉政建設責任制自查求實制度，並納入幹部政績民主測評體系，增強了黨員幹部廉潔勤政意識。加強重點領域專項治理，組織開展住房租賃管理、物資采購管理、基礎設施建設和材料設備采購、職工住房公積金和養老保險管理等方面的專項檢查和治理，制定改進措施。落實廉政風險點日常管理制度，加強廉政風險點動態管理，制定廉政風險防控流程圖，細化防控措施94項。我們高度重視查信辦案工作，建立了員工來信反映問題的登記、調查、處理和反饋機制。今年，這名黨員違法亂紀，根據有關規定被開除黨籍。五、積極適應形勢和任務的要求，不斷加強和改進思想政治工作。壹是帶頭宣傳形勢任務，積極營造全員謀發展的濃厚氛圍。段領導班子按照職責範圍和聯系黨支部的要求，積極深入壹線車間、班組。段領導班子壹邊指揮、檢查指導、確保安全，壹邊面對面地向壹線幹部職工傳達局黨組和鐵路局的工作部署和重點工作要求。今年，段黨委按照鐵路局開展大型宣傳活動的要求，從“安全是鐵路飯碗工程”、“效益是中心任務”、“完成生產任務”、“全力確保運輸安全暢通”、“和諧是活力之源”五個專題組織投稿，兩級班子分層次開展鐵路形勢宣傳活動。二是做好安全生產的思想政治工作。針對職工思想和維權手段的多樣性，段黨委以“嚴管關愛職工”為主題，深入開展面對面談心活動，建立動態求實、周報和問題整改制度，對職工思想動態和熱點進行調研分析，兩級班組積極為車間班組和壹線職工解決實際問題61個，形成了推動安全發展的濃厚氛圍。三是促進各地區員工的思想文化融合。充分利用才藝展示、競技比賽、文藝演出、文娛活動等形式，為職工中各類優秀人才提供施展才華、交流溝通的平臺。今年舉辦的首屆員工藝術節、員工書畫展、安全文化系列活動受到了廣大員工的熱烈歡迎。我段選拔的“力美”職工健美隊的表現，參加了全路、全員的才藝展示，為段爭得了榮譽。四是紮實推進“實事工程”。每年都為員工制定切實可行的計劃，積極推進文化線、衛生線、生活線建設，先後投入1萬元改善員工生產生活條件，為壹線班組配備了壹批空調、冰箱、洗衣機、熱水器、電風扇、電視等設施，改造了部分員工浴室和休息室。建成了多個車間級員工自習室，配備了學習電腦、投影儀、教學模具等硬件設施。全體員工的工作和生活條件逐年改善，得到了員工的壹致好評。在廣大幹部職工的共同努力下，全段兩個文明建設呈現出良好的發展勢頭:新車維修能力不斷提升，全年較好地完成了維修任務；安全保障能力進壹步提高，責任停車現象得到有效控制。8月28日，我們工段實現了安全生產900天。精神文明建設成績喜人，職工隊伍穩定。被江蘇省總工會授予“江蘇省勞動模範之家”榮譽稱號，被鐵路局命名為“文明單位”、“平安單位”。今年，該段黨委被鐵路局黨委命名為“全局主動、基層黨組織優先”。回顧三年來的工作，還存在壹些問題和不足，主要表現在:壹是幹部教育管理還不到位，少數幹部還存在作風漂浮、工作不實的問題。個別車間幹部對基礎管理重視不夠，存在作風不實、要求不嚴、檢查不力等問題，重點工作落實不力，存在得過且過的現象，缺乏精益求精、壹抓到底的勁頭。二是管理工作與上級領導的要求還有差距。主要體現在現場生產過程缺乏有效控制，固定場所管理不嚴格，文明場所標準不落實，少數員工尚未養成文明上崗、規範操作的良好習慣。三是團隊型黨支部建設需要進壹步加強指導和幫助。全段共有70個團隊型黨支部。雖然段黨委制定下發了黨支部工作職責，對專兼職黨支部書記進行了專業培訓，但很多團隊型黨支部書記缺乏黨建經驗，很多工作在具體程序和操作上還需要進壹步探索，工作機制有待優化。今後，我將帶頭學習貫徹十八大精神，堅持以十八大精神為指導，緊緊圍繞“為科學發展凝聚力量，建設和諧鄭鐵”這壹主題，全面深化“學習型”領導班子和幹部隊伍建設，努力打造壹支凝聚力、戰鬥力、親和力強的領導班子，引領全段發展；以黨支部和黨員隊伍建設為重點，以創先爭優活動為載體，充分展示確保安全暢通和生產任務完成的先進成果；立足提高職工隊伍素質，紮紮實實推進企業文化建設，凝聚幹部職工建設和諧東車的強大合力；以改革創新、持續改進為動力，大力倡導與時俱進、奮勇拼搏、創優奉獻、爭創壹流質量的良好氛圍，團結帶領全體幹部職工在創建安全優質車輛段中爭創創新業績、作出新貢獻。設備、工藝管道安裝和設備清潔及油漆工作總結
本年度工作內容以工作模塊描述:2008年1月至8月初，本部門主要協助工程團隊及支持人員安裝220，130設備及工藝管線；設備的清洗和噴漆，車間操作人員在過去七個月的工作中，對220，130工藝管線的走向和設備的性能有了很大的了解，從而在後期的生產中操作自如。從以下幾個方面闡述今年的總體工作:1 .220項目:220項目於8月6日正式投產，9月5日生產19.8噸產品。220投產前，車間技術人員先在實驗室進行小試，待工藝穩定後再在車間放大生產。中間有離心袋線、設備、原料等各種原因，這些問題都被我們克服了。此輪生產中，由於設備原因，甲醇消耗過高。這壹輪生產中出現的問題已經在生產後進行了總結，現在車間壹半的設備已經進行了改造，以保證在下壹輪生產中成本最低，質量最高。本次交付的17.76噸220成品中，有3.5噸鐵離子超標。根據客戶的要求，我們針對下次生產中可能出現的相同情況，制定了返工方案和處理方案。目前實驗室正在使用鐵離子含量較高的硫酸制作成品，放置較長時間後將重新測試，以解決下壹輪生產中硫酸成本高的問題。2.項目130:項目130於8月8日開始投料。截至目前，已生產嘧菌酯10噸，嘧啶酮7.5噸。130生產過程中，因離心機故障發生火災，物料被不當人員清洗壹次。這兩起事故給車間上了很大的壹課。今年生產存在分析和設備問題:外標法分析第壹步，QC部門外標法含量分析不準確，導致二氯嘧啶單耗1.4；改造後的高真空設備不能滿足工藝要求，導致副產物蒸發和轉化速度慢，高溫聚合，最終影響產品收率；130第壹步采用新工藝後，第二步過濾困難。130中甲苯的單耗為2.0。在接下來的生產中，降低二氯嘧啶和甲苯的單耗是首要任務。3.人員問題及培訓:220，130兩個項目生產過程中，人員問題是最大的事情，人員素質有待提高。年輕人占85%左右，而且都是剛畢業，對化工知之甚少。獨立訓練他們需要很長時間。在人員穩定性方面，有些人沒有好好珍惜這份工作，半途而廢，對車間和公司都是損失。我個人認為，男女員工比例失調是不穩定的重要因素之壹。為了提高操作人員的各方面素質，車間在220，130生產前，用了近壹周的時間對操作人員進行操作和化工原料性質的培訓，以提高員工的操作技能，了解化學品的性質和危害，使員工在平時的操作中註意個人勞動保護。在220和130兩個項目的生產過程中，體現了很多員工的聰明才智。對於壹些能吃苦耐勞的優秀員工，車間也投入了獎勵，鼓勵大家的積極性和工作熱情。為了穩定員工，車間經常會找壹些心理有負擔的員工來溝通，傾聽他們的聲音，解決他們在生活和工作中的問題；通過交流，壹些員工改變了消極的想法，對長期在這裏工作有了積極的想法。4.日常管理:220、130年初車間日常管理不到位，如車間衛生、物料擺放、工藝勞動紀律、人員素質等。當然，這些問題也和我的管理能力有關。經過壹段時間的培訓和磨合，車間的上述問題在兩個項目的後期有了很大的改善，但離6S現場還有很大的差距，車間力爭明年實現6S現場。為了提高員工的積極性，從6月165438+10月開始，車間對主班長和主操作工進行浮動工資考核，在車間進行日常巡查，發放每日投料單，提高了工作質量和效率。以上四個方面是本部門2008年的概況。由於我的工作能力和工作方法，我在今年的工作中沒有達到公司的標準。希望在接下來壹年的工作中，改變工作思路和方法，讓車間生產管理上壹個大臺階。紀委查辦案件個人工作總結今年以來，在縣紀委的正確領導下，以案件檢查和案件安全管理為重點，初步核實違紀線索12件，移送案件10件，結案4件，處分黨員幹部4人，黨紀處分2人，政紀處分2人。5名鄉科級幹部、4名普通幹部和1名其他涉案人員立案，2人實施“兩規”措施。辦案中未發生安全事故。壹、主要工作:壹是今年1月配合公安機關對財政局陳等人賭博案立案偵查。縣紀委處分1人，責成相關單位處分2人。二是今年3月配合市紀委查處杭瑞高速征地拆遷補償執行問題。我們在調查過程中發現，白指揮部虛報杭瑞高速征地拆遷補償款，設立賬外賬。同時發現該鎮副鎮長嚴重違反財經紀律，對其立案調查，移送審判室審理，收繳違規資金163218.70元。三是今年3月，群眾舉報縣低保局局長違規為其親屬辦理低保，給予其黨內警告處分，沒收民政局違規資金5萬元。四是今年5月，根據市紀委要求，縣農機局查處了農機經銷商違規收取推廣費的行為，收繳縣農機局違規資金8萬元。五是今年5月，市紀委副書記違規征收社會撫養費問題被查處，已移送審判庭審理，已收繳違規資金18500.00元。六是對縣環保局監察大隊職工妨礙社會管理秩序的行為進行查處，給予行政警告處分。七是配合三紀委監察分局對石村副鄉鎮幹部、原黨支部書記黃涉嫌貪汙等嚴重違紀問題進行立案調查。現已移送審判室審理。八是對人民群眾反映縣委書記、局長鄒的有關問題進行了調查，並將移送審判庭審理。九是每月按時向市紀委上報案件管理報表。十是加強辦案安全管理，做到依法依紀安全文明辦案，不發生辦案安全事故。二、工作中存在的問題上半年以來，雖然查辦案件取得了壹定成績，但與同事、兄弟縣市相比仍存在壹些差距和不足:壹是發現和掌握有價值的案件線索較少，導致案件數量較往年有所下降；二是查辦大案要案的能力和水平有待進壹步提高；第三，在調查總結和案例分析上需要進壹步加強。四是各辦案組查辦案件力度不夠，部分辦案組尚未立案。三。未來工作目標在今後的工作中，要堅持以人為本，註重綜合效能，繼續加大辦案力度，嚴格依紀依法安全文明辦案，力爭在辦案數量和大案要案上有新的突破。壹是進壹步拓寬信訪渠道，梳理案件線索，加強案件線索集中管理。二是要突出“十個嚴肅查處”重點，提高辦案效率，集中優勢力量突破有影響的大案要案，確保懲治腐敗的高壓態勢。三是要進壹步加強各辦案組辦案力度，確保完成市紀委案件考核指標。