雲南CY集團有限公司輝煌業績。

CY集團在借鑒沈陽機床的管理模式後，將整個公司的行政組織精簡為1的八個室和11的車間，中層管理人員由108減少到31，堅持壹個原則，在六個方面下功夫，再造企業新的生產經營模式。壹個原則，就是“只為成功找方法，不為失敗找借口。”六個努力，壹是改變員工的思想觀念；二是以機構調整和人事制度改革為重點；三是實現生產組織結構的調整；四是努力迅速恢復生產經營；第五，著力改革分配制度；第六，應努力促進技術研究和發展。分配原則也定位為效率優先，兼顧公平。這壹系列改革措施調動了員工的積極性。

CY集團在“扭虧”和“瘦身”之間取得了突破。

2005年6月6日65438+2005年2月6日，與沈陽機床集團重組後僅壹年，CY集團生產各類機床7200臺，提前25天完成全年生產任務，經濟指標比2004年翻了兩番。2007年，CY集團發展速度翻倍。與重組前壹年相比，機床產量10.4倍，工業總產值15.6倍，銷售收入16.9倍，數控機床達到3000臺以上，達到原CY通用汽車最好的年產量水平。與CY集團歷史最好水平相比，產量增長5倍，產值增長5.3倍，銷售收入增長5倍，數控機床產量增長1.5倍，出口創匯超過歷史最好水平，達到1.43萬美元。CY集團主營機床產業將實現11.5億元，其中數控機床產值達到6億元，產值數控化率達到50%以上。

2006年，在中國機床工具協會CCMT006上海展覽會上，企業自主研發的CY-K40DSY雙主軸數控復合車銑中心榮獲上海市春燕二等獎第壹名，春燕獎是中國車床行業的最高榮譽獎。