管理人年度工作總結1根據“慢性病(高血壓、二型糖尿病、重性精神病)患者基本公共衛生管理服務項目”精神，結合本地區實際情況，我中心制定了《慢性病患者管理服務項目實施方案》，成立了慢性病防治工作領導小組。
村衛生室在慢性病防治領導小組的領導下，開展了轄區內原發性高血壓、二型糖尿病、重性精神疾病篩查工作，將確診的原發性高血壓、二型糖尿病、重性精神疾病患者納入規範化管理。過去壹年的工作總結如下:
壹、認真貫徹慢性病防治的指導思想
20xx年，我院大力開展以高血壓、糖尿病、重性精神疾病為重點的慢性病防治工作，結合控煙、控酒、飲食、心理幹預等措施，積極開展健康教育和宣傳，分別開展以高血壓、糖尿病為重點的科普講座和健康知識講座，對已確診的高血壓、糖尿病患者及高危人群進行隨訪，指導患者用藥，詳細了解患者病情及病情發展情況。最大限度降低人群主要危險因素，有效控制轄區慢性病發病率和死亡率。
二、重度精神病人高血壓和二型糖尿病的管理
對我們村的高血壓、二型糖尿病患者進行登記管理，每年定期隨訪4次，並進行全面體檢。每次隨訪時進行面對面的訪問，詢問病情和用藥情況，使隨訪率達到100%。並在飲食、用藥、運動心理等生活習慣上給予指導。對重性精神疾病患者進行建檔，並與專門機構的人員合作，對重性精神疾病患者進行心理咨詢和康復指導，並進行隨訪和指導。
我村已建立高血壓患者管理127人，管理率85%。年內對19名高血壓患者進行規範化管理，規範化管理率達到90%。第四季度後續工作結束，總結顯示管理規範。
高血壓患者血壓達到127。血壓達標率為95%。轄區成人血糖篩查當年，二型糖尿病患者30人，糖尿病患者30人建立管理卡，管理率100%。
年內對3例糖尿病患者進行規範化管理，規範化管理率達到100%。第四季度隨訪工作結束時，總結顯示，糖尿病規範化管理27人血糖控制達標，血糖達標率95%。
我們村管理重性精神疾病患者4人，全部登記，建立重性精神疾病患者檔案和網上登記。無壹例患者失蹤，精神疾病調查登記率100%。我們每年隨訪精神疾病患者4次以上。我們采取上門隨訪和電話隨訪兩種形式，全面掌握全鎮精神病人的基本情況。與專業機構合作，對重性精神病人進行心理咨詢和康復指導，有效提高了病人的用藥依從性，加強了對病人病情的控制，得到了病人及家屬的好評。
三、未來壹年慢性病工作計劃
繼續推行首診測血壓制度，對慢性病患者及時建檔登記，按要求開展隨訪工作，對慢性病患者進行健康教育和生活方式指導，促進其血壓、血糖達標。
管理者年度工作總結2不知不覺，xx年過去了，充滿希望的20xx年終於到來。回顧xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事壹起攻關、通宵備戰的艱難，也有遇到困難挫折時的惆悵。這壹年的主要工作總結如下:
壹.管理實踐
10月4日，165438，xx，是壹個我能記壹輩子的日子。這壹天，我被正式任命為公司副總經理，分管行政技術部門和項目實施，這既是對公司同事的錯愛，也是對我在xx三年工作的高度肯定。想到這裏，受寵若驚的同時，也感慨萬千，如履薄冰。在短短的三年時間裏，我從壹個普通的崗位迅速成長為公司的高層管理人員，由此引發了我理論知識和實踐經驗不足等各種問題。如何快速提升自己的管理知識，更新自己的知識結構，深入到實際工作的每壹個環節，將顯得尤為重要。第壹次擔任公司副總期間，虛心向公司領導和同事學習，取長補短，不斷提高自身素質和業務技能。在公司領導和同事的關心和支持下，我明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理技能，研究出了壹套屬於自己的管理方法。並且雷厲風行、以身作則的管理風格得到了公司領導和同事的壹致認可。
第二，成績突出
在公司管理方面:
(1)，主持制定並監督公司新的業務提成制度和衛生區域責任制。
(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕打卡等現象。
(3)、完善並主持公司的新員工培訓計劃。
(4)帶領人事部門順利完成公司年度招聘計劃。
(5)加強辦公室管理，以身作則，在員工中起到了很好的榜樣作用。
(6)、實施項目小組、項目會議制度，合理分配和協調各部門的工作。
(7)明確企劃部在平面和影片制作過程中的職能，企劃部將參與項目組，負責設計影片的風格定位。
(8)明確項目管理和部門管理的職能，較大的項目公司高層直接參與項目組。
在公司項目實施方面:
(1)，帶領團隊參加xx宣傳片項目招標會，與影視團隊共同完成影片的整體策劃、拍攝、制作。
(2)、帶領團隊完成湖南xx局航拍項目部分路段。
(3)主持長沙xx學校部分vi元素的規劃設計。
(4)、主持公司網站設計更新項目，並承擔了網站中部分文字內容的整體策劃、設計把關和撰寫工作。
(5)、參與xx酒店電視電影的前期拍攝工作。
(6)撰寫xx電業局電視宣傳片劇本，擬定拍攝大綱。
(7)、公司的歷史資料、技術部門的歷史文件、公司的航空攝影資料的整理、分類、保存等。
第三，有缺點
1.個人修養和基本素質有待進壹步加強。
2.公司的管理需要進壹步加強。由於歷史原因，實行嚴格全面的現代企業管理是壹個漫長而艱難的過程。雖然今年我做了壹些嘗試，但是深度和力度還是不夠。
3.隊伍建設力度不夠。少數員工觀念陳舊、工作不切實際、技能差、質量意識不強、依賴性強，需要改變、改進和提高。要進壹步提高員工的整體素質，還有很多工作要做。
在今後的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自己的業務和管理水平，做好本職工作，努力為xx的再次跨越做出更大的貢獻！
經理年度工作總結3 XX對自己來說是充滿挑戰的壹年。還記得XX年初給自己定下全年的目標和方向，在部門的領導下穩步進行。但由於種種原因，我壹直在努力尋找作品的亮點。因為工作內容分散，我的精力很難達到，但是XX下半年兩個多月過去的時候，上級找到了我。問我願不願意再做壹份與現在工作無關的管理工作。當然，我即將面對的工作前期的內容並不明確，職業方向也不明確。我翻來覆去，終於做了壹個決定，對自己負責。因為接下來的工作會讓我更加專註，更加始終如壹，也因為更有挑戰性，我又開始了新的航程，換工作之間有壹個艱難的過渡。我有難以放棄技術工作的心痛，也有迎接新挑戰和未來的喜悅和激動。在接下來的壹段時間裏，我可以說是全身心地投入到了公司賦予的職責中。困難和復雜並不是真正的挑戰。最難的是管理理念和意識的分析以及管理方法的探索。百度沒有描述資產管理的內容，只是簡單的介紹了壹下它是標準化到財務系統管理的壹部分，後面還有壹句話，資產管理隨著現代企業的發展，面臨著管理和庫存的困難。對於不太懂管理的我來說，都太難了。我壹直在私底下學習，腦子裏最長的就是怎麽做，下壹步怎麽做。有時候面對工作問題經常會想到頭疼。但最終還是通過不斷的思考，明確了資產管理的主線。同時也得到了部門領導的認可。所以在接下來的工作中，我會培養自己敏銳的嗅覺和執行力去做好公司給的工作機會。
XX年的工作也有很多不足，比如沒有完成兩個企業目標的備案，沒有落實實驗室規劃的工作內容，甚至沒有啟動轉爐工藝的工作，但我並不後悔，因為我認為這些工作的比例在年初的規劃中很難控制， 而我可能壹不小心就被壹把胡子眉毛抓住，但我選擇了工作中心，我抓住了公司立足新挑戰時我認為可以集中精力的工作。
新的壹年是新的開始。但是，我希望是自我的質變(壹年量的積累)。人總是在追求不斷的自我完善，工作的不斷改進，生活本質的不斷提升。我也會正視自己過去的不足，真誠改進，努力站在集團整體的角度開展未來的工作。從技術崗位過渡到管理崗位並不難。難的是拋開身體去做事，選擇心去學習。我相信有誌者事竟成。我經歷了xx年的公司衰落，XX年的復蘇和穩定增長，XX年將是公司更新的旅程。XX裏有句話叫“多難興邦”也用在企業裏，也體現了壓力下挺直腰板的力量。
感謝xx的管理者和領導們的栽培。感謝您的支持和幫助。在新的壹年裏，我會再接再厲。
XX年度資產管理工作計劃
1 & gt；建立R&D資產臺賬和資產采購臺賬，及時更新，定期開展盤點工作，確保資產賬實相符；完善p6項目管理平臺中設備清單的構建；
2 & gt與信息部建立專有資產管理平臺，便於資產的公共管理；
3 & gt開展固定資產價值評估和現有固定資產能力評估，梳理資產功能，建立資產生命周期衰變價值分布模型；
4 & gt有效管理R&D資產和物資的采購、使用和保管，及時協調和溝通問題，確保暢通和R&D工作的正常進行。
5 & gt及時清理研發產生的閑置低效資產，降低資產折舊系數。
6 & gt根據情況及時優化和完善R&D資產管理系統、采購管理系統及其他相關系統；
XX年，我們將以飽滿的熱情迎接新的工作挑戰，加強與部門同事、跨部門同事的溝通和聯系，搭建R&D與集團各單位之間的橋梁。按照部門崗位職責及以上崗位職責做好工作，認真、細致、踏實地做好每壹項工作。
經理的年度工作已經總結了4 xx年。在計劃部兩位科長的支持和幫助下，他圓滿完成了自己的工作和領導交辦的其他任務。簡要回顧總結如下:
壹.項目管理
在過去的壹年裏，我的工作主要集中在中心項目管理的實施上。面對項目管理的科學管理方法，我努力學習相關的理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上理解和適應這種管理模式。工作初期，我協助科長，參與了項目管理軟件數據庫和操作平臺建設、項目申報審批、項目立項和分解等壹系列階段性工作，中央項目管理體系基本建立。
在項目管理過程中，我參與了系統的日常維護和數據處理，參與了項目管理監督，了解了各單位開展的項目管理工作，收集了相關問題，對各單位提出的很多* * *問題進行了積極的研究和思考，與同事進行了討論，並做出了大膽的設想。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析和理解，形成了壹些解決問題的方法，幫助壹些單位解決了產值分配和績效分配方面的問題。
二。資產管理
年底，根據財經局相關部門轉發的《行政事業單位資產管理信息系統》的要求，我承擔了中心固定資產數據軟件的信息化工作。在規定時間內，對該中心xx年前的固定資產數據進行了核對和更正，並與2008年和xx年新增資產數據壹起導入行政事業單位資產管理信息系統，匯總數據與財務報表壹致，達到了預期目的。
三。xx年工作計劃
1，進壹步完善項目管理。
項目管理的發展是壹個不斷發現和解決問題的過程。在xx年內，我將繼續協助維護項目管理系統，保證系統正常運行，數據正確，指標可靠。在企業項目管理過程中遇到的獨特問題上下功夫，尋求可行的解決方案。要努力研究如何有效地進行進度管理，如何發揮項目負責人的作用，如何建立更加合理的部門考核機制等xx年急需解決的問題。
2、學習施工管理相關知識。
根據中心xx工作會議的主要工作分解意見，規劃部今後的工作將涉及二期集資房建設的施工管理和南院的建設。所以在xx我會開始學習基建方面的知識，了解合同管理、招投標管理、預算管理的相關規定，希望能在短時間內達到壹定的水平，為以後的工作打下基礎。
經理年度工作總結5 20xx年過去了，我在公司壹年了。作為行政主管，在過去的壹年中，我專註於管理、服務、學習等工作重點，註重行政部門承上啟下、左右逢源、協調各方的樞紐作用，為公司年度經營目標和任務的圓滿完成做出了積極貢獻。以下是今年的工作總結。
壹、工作完成情況和成績
順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業的工商電子信息。按照公司的財務規範制度，為了合理控制企業的管理費用，行政部在每個月底都制定了下個月的預算計劃，盡量將費用控制在計劃之內。我為公司的辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購置、員工與公司通訊費等建立了壹個臺賬。，並每月逐壹登記，年底匯總分析數據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。
作為行政部門，采購、管理和發放公司的固定資產、辦公用品和勞動保護用品是部門日常的重要工作之壹。我進入公司後，首先對公司現有的固定資產進行了清點、登記和標識，然後結合公司實際情況修訂制定了固定資產和辦公用品的管理制度，建立了固定資產新增流程、采購前向相關部門和總經理申請請示流程、辦公用品季度領用發放流程，規範了公司的固定資產和辦公用品。
起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理等制度，規範公章使用登記流程，整理公司檔案、合同。鑒於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全實施，但合同審批步驟暫時並入公章使用審批，壹定程度上規避了風險。
二。取得的進展
通過日常工作和與各部門的合作，我了解了xx的整體運作流程，感染和學習了公司的團隊精神；深刻認識到質量管理體系對壹個企業的重要性，對質量管理的作用有了新的認識；通過獨自處理行政和人事工作，鍛煉和提高了自己的適應能力和判斷力。
第三，對工作的反思
或許是之前工作經驗不足的緣故，壹開始對企業的運作流程和規則並不熟悉，對其他部門的需求也未能提前滿足和預見。以後要多了解各個部門的工作，以便更好的服務和監督；個人對xx了解不夠，需要加強學習和了解。由於個人負責的工作比較雜，有時候沒有很好的優先級和時間安排，以至於壹些計劃好的工作無法進行。
四、工作思路和具體措施
繼續管理公司證照和公章，保持與外部機構的良好溝通；細化行政費用預算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產、辦公用品、勞保用品的管理，優化采購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，實施並不斷完善績效考核管理體系；建立員工交流平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等方式培養公司後備人才；保持與集團總部的聯系和溝通，按時完成分配的任務，關註可用資源；協助質量管理部門修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高合作效率。
經理年度工作總結6轉眼間，我們將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力和挑戰的xx年。在飛速發展、日新月異的今天，建築業正以嶄新的姿態推動著社會進步，創造著世界文明，迎接著人類更加美好的未來。
我從事建築行業30多年，深愛自己的專業。作為項目負責人，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實施標準化管理。建設單位和施工單位均未電話或書面投訴，未被公司檢查評定為C級或D級，杜絕了安全質量事故的發生。以便監督工作能夠順利進行。
壹、公司項目考察期間。
從去年6月11到今年4月，公司派我去技術部考察，我跑遍了四川，在考察項目期間；不怕苦不怕累，我們邊查邊改，互相學習，共同提高。我們超額完成了公司每周下達的檢查任務。為了公司，為了節約成本和費用，我總是精打細算，從不超標供個人享用。有時候為了省下20塊錢，要去好幾個地方休息吃飯，盡量考慮公司。在檢查中，監理的專業水平和思想素質得到了各項目部和大部分總監的好評。
第二，作為項目總監
1.自擔任項目總監以來，他始終貫徹“嚴格監督，熱情服務”的宗旨。嚴格、科學地執行建設工程相關法律法規、標準規範。嚴格遵守公正、誠實和科學的工作標準，以贏得業主和施工方的信任。在我的帶領下，項目部全體員工能夠團結壹心，兢兢業業，壹絲不茍，兢兢業業，不記個人得失。無論烈日炎炎還是風雨交加，工作中毫無怨言。在日常加班(晚上10驗收鋼筋)和節假日正常工作，沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而努力。從而為公司爭光，體現元豐企業精神，贏得建設單位和施工單位的好評。
2.工程監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有辦公設施按照公司規定進行配置和管理，資料按照相關規定自始至終封閉，有序存放。
3.工作認真，認真執行上級行政部門的規定；我的月出勤率不低於95%天。每到周末和國家節假日，高新區安監站都會對項目總監、項目經理、甲方代表進行檢查，沒有缺席。比如說；10結束到110，老婆在老家的醫院病了壹個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家看了看，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；165438+10月6日，和父親壹起出生的大哥去世了，我沒來得及叫醒他。他下葬那天我剛離開工地壹天。我在做什麽？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質量和安全。？為了肩負的重任和元豐的聲譽，我盡力履行監理合同中約定的職責。
4.為加強建設工程施工質量和安全的監督管理，根據有關規定和政策；在施工過程中體現“驗評分離”，加強驗收；改進手段；“過程控制”的指導原則體現了元豐管理的規章制度，並對施工過程中的質量控制、安全監督和實施實施相應的獎罰制度。嚴格遵守公司的管理制度，嚴格執行部門的管理規定，按章履行合同約定的職責是我們的責任。
7年管理者年度工作總結過得飛快，不知不覺12個多月已經匆匆溜走。回顧過去，機電工作有收獲，也有不足。我們緊緊圍繞安全生產方針，認真貫徹《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、裝機、穩定、經濟、高效運行。通過這過去的工作，我們積累了很多工作經驗，各方面都有了很大的豐富和提高。現在我們將對機電工作做壹個總結報告。
壹是以安全法規為基礎，加強機電安全質量標準化建設
安全質量標準化是提高煤礦水平、構建安全生產長效機制的根本途徑。只有安全質量標準化達到並保持壹定的標準，企業處於良好的安全生產狀態，才能適應和保障員工的生命安全和煤炭工業現代化的需要。從3月份開始，以條件最差為突破口，開始建設2210集中運輸巷、二采區變電所、采區機電設備、電纜吊掛標準，帶動了全礦各區域質量標準化建設的新高潮。通過標準評比，* * *評為“精品會所”3個，“精品機房”2個。
二、機電工作完成情況
1以來，機電部緊緊圍繞安全質量標準化創建“xx示範礦”的目標，二采區變電所改造成標準化硐室，變電所內高低壓設備布局細化。高低壓電力電纜和照明懸掛已“線性化”。更換了新的塑料電纜掛鉤(3981)，敷設了標準的高低壓電纜和信號電纜(5971.5m)。地下電纜水平垂直成壹條線懸掛。改造後，井下機電硐室、大巷、采區形成了新亮點工程，提升了井下標準化水平。
2.由於地質條件的限制，654.38+0.8萬噸的產量使得綜采設備的安裝和采煤工作面供電系統的改造成為安全生產的重點工程。全年順利完成了2213工作面、2200采掘工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜采設備安裝、供水和壓風系統安裝、供電系統改造。並安全順利地完成了2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200采掘工作面的回撤工作，實現了逐面、面撤、全年供電的安全生產。
3、精心組織，圓滿完成了機電設備改造工作:
(1)為提高我礦煤質發熱量，解決我礦煤炭銷售，機電部門對地面生產系統篩下皮帶進行改造，分配篩下皮帶煤炭，在架空皮帶處重新設計安裝架空電動滾筒皮帶，解決煤質質量，促進我礦煤炭銷售。
(2)風機安裝工程:5月份根據技改設計要求，安裝了兩臺礦用防爆對旋軸流風機、12高壓配電櫃和兩臺fbcdzno.25/2250軟啟動櫃，架設了風機10kv高壓供電線路兩路，實現了風機的安全運行。
(3)壓縮空氣系統安裝工程:為保證技改施工中壓縮空氣的需要，在xx地區副井井口臨時安裝兩臺sa-132a雙螺桿空氣壓縮機。壓縮空氣管道敷設:井下主管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上下管道選用φ1084無縫鋼管，現井下主管φ1594.5無縫鋼管敷設3965米，實現了技改工作面的壓縮空氣需求，完善了壓縮空氣自救系統的改造。
(4)給水及救援系統管道安裝工程:xx地下消防噴淋及水改造，由xx區域地面600m3靜壓池供水，拆除原xx給水管道φ502.5無縫鋼管2130m。井下供水救援幹管完善敷設采用φ1594.5無縫鋼管，采區及下山管道采用φ1084無縫鋼管。現地下主管φ1594.5無縫鋼管鋪設3550米，φ1084無縫鋼管鋪設480米。
(5)35kv變電站安裝工程:xx地區地面35kv變電站線路架設已完成，兩條35kV電力線路分別從宣鋼110kv變電站和富陽110kv變電站引出，導線截面為lgj-185，線路長度約65438+。除變電站內兩臺SZ 10-8000/3535 32.5%/10.5kv 8000 kva有載調壓變壓器外，變電站內其他高壓電氣設備均已安裝完畢。
三。運輸工作的完成
1，以服務壹線為宗旨，保證礦井生產連續性和生產任務的完成；
運輸系統安全高效地完成了5個工作面拆除和安裝設備的運輸，共運輸液壓支架等大型設備2520余臺套。壹年來，我們為礦區鋪設了18kg軌道和2570m軌道以及24kg軌道和1200m軌道，保證了全礦生產任務的完成和礦井生產的正常進行。
2.以標準化為契機，不斷提高安全運輸水平；
結合《省級煤礦安全質量標準化標準》和《原平供電局節能》要求，在井下大巷、運輸大巷、工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為確保斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大大巷原有簡易道岔進行了全面更換，更換了21道岔。
四、大型設備維修工作的完成情況
我礦zyy4410/23/42 23/42綜采支架是集團公司的陳舊設備，支架狀況差，經常維修。井下檢修支架610。由於生產銜接緊張，* *計劃大修mgtyz250/600-1.1d采煤機兩次；大修ebz150掘進機兩次；Sm-490a空壓機維修3次；500gfb發電機大修1次，節約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，機電安裝工程將進入高峰階段，其他機電任務也任重道遠。我礦xx技改主體安裝施工工程將進入最後安裝階段，如定量裝車系統安裝、選煤系統安裝、排矸系統安裝、集裝箱巷強力皮帶安裝、空壓機安裝、架空乘人裝置安裝、無極繩絞車安裝等。對於我礦現有的供電系統，今年還將有幾項重大改造工程，如35kv變電站安裝變壓器，xx區安裝10kv架空線路，高寶灣安裝1回路架空線路改造工程，井下變電所和礦用變電所設備安裝，井下供電線路敷設安裝，主通風機，中央水泵房，中央變電所和生產系統。