樣本計劃(第壹版)
這是妳的商業計劃的封面。有必要在這裏註明妳的相關信息。妳需要加壹個封面。封面用的紙應該堅硬耐磨。盡量使用彩色紙，這樣會讓妳的文檔看起來更有吸引力，但是顏色不要太刺眼。也可以用透明膜做封面。
目錄
以下是該示例的目錄。註意，當妳制定商業計劃時，妳應該重新排列頁碼。有關圖表信息，請參考本樣本的第9章，以提供有關這些信息材料安排的建議。
第壹章:概述。
第二章:公司介紹
壹.目的(任務)
二、公司簡介
第三，公司戰略
1.產品和服務A:
2.產品和服務B，等等:
3.客戶合同開發、培訓和咨詢服務:
第四，技術
1，專利技術:
2、相關技術的運用(技術之間的關系):
動詞 （verb的縮寫）價值評估
不及物動詞公司管理
1.管理團隊狀態
2.外部支持:
七。組織、合作和對外關系:
八。知識產權戰略
九。場地和設施
X.風險1
第三章:市場分析1
壹、市場介紹
第二，目標市場
第三，客戶的購買標準
第四，銷售策略
動詞 （verb的縮寫）市場滲透率和銷售量
第四章，競爭力分析。
首先，競爭對手
第二，競爭戰略或消除障礙
1.競爭者[甲、乙等]
第五章；產品和服務
壹、產品品種規劃
第二，研發
三、未來產品和服務規劃
第四，生產、儲存和運輸
第六，實施階段
七。服務和支持
第六章市場與銷售
第壹，市場計劃
二、銷售策略
1，實時銷售方式
2、產品定位
第三，銷售渠道和合作夥伴
第四，銷售周期:
動詞 （verb的縮寫）定價策略
1，產品和服務:
2.產品/服務b
6.市場接觸；
1，交易會
2.廣告
3.記者招待會
4.年度會議/研討會
5.互聯網推廣
6.其他促銷因素
7、行業刊物、文章。
七。社會認證
第七章財務計劃
壹.財務摘要
二。年度財務報表
第三，資金需求
四、預期收益表
動詞 （verb的縮寫）估計資產負債表:
不及物動詞現金流量表:
第八章附錄
壹、【貴公司或項目】背景及組織機構設置:
二、市場背景:
三。管理人員簡歷
動詞 （verb的縮寫）行業關系
不及物動詞競爭對手的文件:
七。公司狀態
八、客戶名單
九、新聞剪報和出版物:
X.營銷
第壹章:概述。
沒有壹個好的總結，妳的商業計劃書是無法賣給投資人的。我們建議妳先準備壹份總結，作為妳整個計劃的基本框架。它的基本功能是吸引投資者的註意力，所以摘要不要太長，不要超過兩頁，越短越好。要查看示例，請參考“摘要”欄。(請訪問網站:/jyj/)
目的和商業模式
公司的宗旨是[在此插入宗旨聲明。在商品經濟社會中，任何商業組織都必須有其目的或任務。沒有目的，意味著它不知道該做什麽。妳首先要明確妳的公司或者妳想成立的公司的目的】。
[貴公司名稱]目前提供[特定數量]的產品:[列出產品名稱和資源名稱]
我們的主要產品包括[上面列出的產品編號]。總的來說，我們的生產線處於[起步/發展/成熟]階段。
我們產品中使用的技術，包括[外部提供的其他技術]，廣泛應用於[指定具體行業或企業名稱]。
目前，我們的[產品/服務名稱]正處於[起步、發展、成熟]階段。我們計劃根據此[產品/服務名稱]繼續擴大我們的生產線，開發項目包括[請列出擴大的項目]:
在[產品生產或服務延伸]過程中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。
由於[列出原因]，我們的[產品或服務名稱]是獨壹無二的。此外，我們有市場優勢，因為我們有[專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等]。
市場定位(目標市場):
我們的市場定位是【生產和銷售書寫和繪圖工具，低脂奶酪和其他產品，請明確您的市場定位】。根據市場資源，根據【數據來源】調查，該市場【最新日期】的【批發或零售量】約為【X】百萬元；根據[數據來源]的推測，到[200X]年市場將增長到[X]億元。
在這裏，妳要說明，妳有哪些客戶？.....現在和未來有多少(客戶)？這些客戶位於哪裏？妳是怎麽接近他們的？他們的購買標準是什麽？他們會繼續購買妳的產品或服務嗎？妳如何引導顧客購買妳的產品或服務？他們為什麽對妳的產品感興趣？妳為什麽喜歡妳的產品？妳是如何滲透這個市場並賺錢的？
競爭:
我們直接與[競爭對手名稱]競爭。[或者說，我們沒有競爭對手]，但我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是壹流的，因為[陳述原因]，同時，我們確實有競爭優勢，因為我們的產品[進入市場快，形成名牌產品，生產成本低等。].
管理層:
我們的管理層有以下人員來保證我們計劃的實現。
【姓名】、【男/女】、【具體職位】。【他/她】具有【特定年份】工作經驗、【特定年份】市場營銷經驗、【特定年份】產品開發經驗、【特定年份】其他培訓科目經驗。
【姓名】、【男/女】、【具體職位】。【他/她】具有【特定年份】工作經驗、【特定年份】市場營銷經驗、【特定年份】產品開發經驗、【特定年份】其他培訓科目經驗。
……
資本要求:
我們正在尋求【分期貸款、股權或其他融資方式】的資金支持【具體資金金額】10，000元，將用於【詳細說明資金用途及該項目為什麽能賺錢】。
融資方式:
關於融資方式，投資人壹定要能夠清楚的理解站在妳的立場上的想法，尤其是目前國內企業或者創業者對國際融資方式並不了解，這壹點尤為重要。如果妳讓他(或她)難堪，或者使用困難的方法，妳就會走進死胡同。妳必須提供壹個快速、靈活和高效的融資環境。
舉例。
財務歷史數據:
財務預測:
資產和負債匯總表:
我們希望在[X年X月]實現這個計劃。
第二章:公司介紹
除了那些親自帶領公司走向成功的企業家，沒有人能清楚地了解壹個成功公司的任務。
壹.目的(任務)
我們的目標是把公司變成[請陳述妳的最終目標，或者插入妳的使命陳述，例如；互聯網路由設備的領先制造商，並將我們的品牌發展成為市場上的知名品牌】。
我們決心保持我們的聲譽，並提高我們在開發和銷售領域的聲譽[具體方式，如快速，合理定價和適銷對路的產品，以豐富市場需求，以及其他方式]。為了實現這壹目標，我們采取了以下措施:縮短新產品的開發周期，密切關註市場趨勢和需求，開發有創意和利潤的產品，以及包裝創新等。
[貴公司名稱]需要[資金、管理技能等。，列出妳的銀行需要的壹切]。
二、公司簡介
[貴公司名稱]成立於[x年X月]，經營範圍包括[介紹貴公司的經營活動，如兒童用品制造、醫療產品提供商等。].企業的法定名稱為[公司全稱]，法定地址為[公司註冊地址]。
本公司為[指出公司性質，如分公司、合作公司、合夥人、個人獨資公司、股份公司等。].法律法規和特殊權利[如無省略]:
[貴公司名稱]目前正在生產[有毒廢料、武器和彈藥、基因工程產品、爆炸物等]。]，或使用[禁止在生產線上加工或銷售的材料，或此類服務活動]，且不在[相關政府機構名稱]的管轄範圍內。
第三，公司戰略
討論妳的公司面臨的主要機會，這些機會促使妳去投資。在目前的情況下，產品生產線和技術能力會發揮有效的作用嗎？投入成本大概是多少？如何劃定時間表？風險有多大？銷售情況的變化或技術許可的放開以及市場品牌的去向等等。
【具體市場名稱】的市場形式非常復雜，我們的【具體產品名稱】產品未來兩年在上述【各個市場】的情況【詳細在此】。
或者
新技術的全面應用將使我們的[特定產品名稱]產品扭轉[特定市場]的市場局面。因此，我們的產品有機會在今天的[特定市場名稱]市場中繼續占有壹席之地。
[貴公司或項目名稱]的營銷策略是將該公司(或項目)變成[特定商品名稱]的領先生產商和供應商。有了【具體的工具或手段】，我們的【客戶/用戶】【能做什麽？結果如何？有什麽好處？][貴公司或項目名稱]將以其[核心技術、知識和專長]在[什麽樣的產業領域、市場、專業市場和適當範圍]主導[具體市場名稱]市場，包括[說明在哪些方面][見圖1:市場，圖2:拓展市場，圖3:構成]。目前【有多少】條戰略生產線被認為有能力占領目標市場【或者合適的位置】。所有生產線以[按生產水平、包裝形式和銷售渠道、其核心技術和生產廠家]的形式構成所有股份。
下面用壹段話來說明各自的目的或目標。用圖形來說明(詳見第9章樣本格式示例)。要知道，壹張圖表有時候勝過千言萬語。可以幫助妳全面思考。並讓妳做出最後的結論來展示妳的戰略部署。
1.產品和服務1:
【產品或服務1】代表什麽樣的市場？市場的壹面，可以【解決什麽問題？]，並能廣泛反映所有【目標客戶】的服務需求。
討論市場情況和目標市場的規模。
不及物動詞公司管理
1.管理團隊狀態
“投資是經營人才的生意”，請把這句話記在心裏。越來越多的事實證明，商業競爭的本質是人才競爭。誰能留住人才，用好人才，誰就能在商業競爭中取勝。妳不僅要向投資人介紹妳的經理團隊的概況，還要介紹他們是如何組成壹個整體團隊來工作的。
【貴公司或項目名稱】擁有世界壹流的管理團隊，在【工業生產、市場營銷、專業市場、信息收集、公共關系、人事關系及各種有影響力的崗位】擁有直接的技術和豐富的經驗。主要體現在:
商業領袖和關鍵員工
2.外部支持:
目前，我們已經與以下外部顧問建立了業務關系:
【具體名稱】會計師事務所
【具體名稱】律師事務所
[名稱][各種形式]顧問或咨詢公司。
3.董事會:
我們公司的董事會由能幹的商業和工業專業人士和專家組成。這個董事會幫助我們的管理層做出切實可行的決策，並執行最有效的任務。然而，董事會不負責管理決策。
使用本頁簡要概述貴公司董事會的背景。將董事會成員的簡歷逐壹寫在計劃的附錄中。
七。組織、合作和對外關系:
解釋貴公司的內部組織結構和管理程序。這個內容可以寫在這裏，也可以放在“證明文件”壹欄。組織結構包括管理層級圖，顯示相互之間的業務關系、職能等。
妳要說明妳公司各種關系的影響力，能引起投資人的興趣。請說明妳是如何工作(或計劃工作)的，如何與對方壹起提高工作質量。解釋清楚他們是怎麽被選上的，到目前為止是否為公司賺了錢。別忘了在妳的領域有壹個全球分銷計劃。
[貴公司名稱]與[行業名稱]的主要公司建立了重要的利益關系。以下示例說明了這些關系的範圍:
聯合營銷協議:
這種互動和影響能夠吸引投資者的興趣。請說明妳是如何與其他部門合作來提高工作績效的。
我公司在以下大型並表業務中建立了重要的互利合作戰略夥伴關系【請逐壹介紹各公司，應說明其在市場中的地位、具體合作內容及合作中涉及的風險】。例如，我們與[特定公司或組織的名稱]建立了營銷協議，其業務性質(如計算機軟件批發商)使我們有機會銷售我們的[特定產品的名稱]。
第三方協議:
我們與眾多供應商建立了戰略合作夥伴關系。在采購中填寫委托空白，以便采購【列出貴公司各種原材料80%以上供應商提供的原材料名稱】，他們同意在此寫下協議的中心意圖，如:至少六個月內不投放任何商品，或者他們給我們提供優惠價格。]
聯合/合作/協作開發
我公司與[具體公司名稱]的合資企業是我們建立的另壹種戰略夥伴關系。我們絕不會為他們的新【指明不會開展的工作，比如高幫運動鞋】投入研發資金。因為我們的參與，他們已經研發了壹段時間的【指定要做的工作，比如低幫運動鞋】的研發時間縮短了壹半。通過使用他們的[特定設備或人員](實際上這些人員並沒有被充分利用)，我們能夠避免花費[工資以外的主要開支]。由於他們在這種商品的研發成功中發揮了重要作用，我們同意支付[特定金額]的專利費。
委托加工關系(OEM關系)
我們公司與許多客戶建立了戰略OEM關系。這種關系使我們能夠大量穩定地銷售【特定產品名稱，如箔金包裝材料】，銷售對象為【特定用戶名稱和用途，如XX能源公司，用箔金制作太陽能光電板】。這種關系使我們的許多生產線進入了市場。但是並沒有給我們帶來多大的收益，也沒有擴大我們品牌的影響力。
八。知識產權戰略
我公司對自己的核心專利技術實行嚴格的保護措施【詳見此處】。這項工作需要相關法律的幫助。如著作權法、商標法、商業秘密保護條例等等。同時，有必要對相關商品進行合同限制，以保護我們的知識產權。我們公司目前擁有這些技術的專利[但將來很可能會選擇申請專利]。以下解釋了任何可能的法律、技術和競爭沖突。
九。場地和設施
詳細說明擴建所需的設施和費用，包括租賃合同等。
我們的【公司總部/生產基地/銷售網點】位於【具體省、市、街道】。
該場地為【原有或當前】生產和擴建提供了必要的空間，能夠滿足未來【大致時間範圍】年的發展需要。我們目前的生產能力(包括內部和外部生產)為[具體列出日/周/月/年的生產能力]。
如果我們可以將生產能力提高到[按日/周/月/年列出預期生產能力]，我們需要[按時間]增加設備。在選擇未來的站點時，需要考慮以下問題:
這裏說明需要考慮和解決的問題。
X.風險
妳需要評估妳的業務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財務狀況)。這些風險包括以下幾個方面:有限的操作經驗、有限的技術力量、員工的熟練程度、資源的數量、有限的管理經驗、市場的壹些不確定因素、生產的壹些不確定因素、競爭對手的威脅、假冒偽劣商品的防範、關鍵管理方法的獨立性等等。
[貴公司名稱]的業務依賴於[識別可能的風險]的預防。這個主要看賣方，所以需要【具體買方名稱】【說明需要做的工作，比如定期發布內部規範和標準，進行二次測試等。，必須在整體交付前進行】。公司認為有能力適應[技術進步和生產穩定發展]的步伐，[依靠先進的通訊手段，如互聯網和其他在線服務，公司有能力支持該產品的生產]。未來的產品計劃不取決於【此處說明】，技術障礙已經清除。
公司的主要發展目標是生產[特定商品名稱]。成功生產出這些代表我們企業水平的商品，並被市場接受，是【貴公司或項目名稱】的生命線，是企業成功的重要條件。【具體商品名稱】的銷售額在最近的第壹個月就達到了【具體金額】萬元，這說明【具體商品名稱】的市場接受度是廣泛的，並且還在發展。【具體生產設備】將在200X成為公司的主要收入來源。199X年X月【數據來源機構名稱】研究所報告【具體生產裝置】增長率從199X年的XX%增長到199X年的XX%(僅統計【具體市場名稱，如操作系統】市場)。【具體研究機構名稱】公司預測【具體生產裝置】訂單量將從199X XX0，000增加到200X以上，比199X訂單量翻壹番。目前的銷售量和市場預測可以大大降低本項目的投資風險。
第三章:市場分析
這壹章是寫商業計劃書最重要也是最難的壹章。如果妳不註意寫這壹章，妳的計劃將成為最糟糕的壹個。這也是大多數糟糕的商業計劃中最糟糕的壹章。
在這壹章中，妳要指出妳競爭的是哪個行業領域、市場領域和工作職能。市場的特點和性質是什麽？妳是怎麽劃分市場結構的？這些市場模式與市場研究中心的分析或投資分析有何不同？以上問題妳要具體說明。如果市場是新開發的，妳如何建立妳的預測來證明妳的正確性？比如妳現在在NT環境下開發壹個高性能的C++語言應用工具，妳不可能把妳面對的所有軟件應用工具的市場總銷售額定在300億美元。因為妳是為壹個特定的市場生產壹個C++工具，它不是壹個多語言的交換系統，也不是壹個多用戶的工具。妳去年賣了多少套C++工具？此外，這些工具中有多少是“真正的”開發工具？妳的目標市場是多少？與競爭對手分享後，剩下多少屬於妳的市場？在妳的目標市場之外，還有其他市場/經銷商/委托加工廠嗎？
在編寫本章之前，請參閱第九章市場和市場結構的介紹、格式和排列方法。
壹、市場介紹
我們在[特定產業領域的[特定方面][我們想參與競爭，正在競爭]。根據【具體數據來源】市場【上壹有效期】【批發或單獨銷售】約【具體金額】10000元。我們認為未來該領域的主要趨勢將是生產產品【具體預測發展方向，如環保、小型化、高品質、增值方向】。
根據[具體研究機構名稱]的研究結果，到200倍，市場將[發展或萎縮]至[具體金額]百萬元。我們希望在此期間，市場的競爭態勢應該是[保持發展，收縮，按兵不動]。影響這種變化的主要力量來自於【具體原因，如電腦成本下降、家庭化業務擴大、兒童產品開發商的用戶——孩子數量減少、喜歡的寵物減少】。在這個領域中，最有前途的領域是【具體產品名稱】。
我們的市場定位是在制鞋行業開發【特定的面向市場的產品類型，如:學校、家庭、辦公用品、書寫繪圖工具、兒童(10至19歲兒童)用鞋】。在過去的幾年裏，這個市場壹直處於發展或穩定的狀態。【具體行業名稱，如機械】行業專家【需註明名稱】預測未來幾年該領域產值為【具體金額】百萬元。
最有前景的領域是【特定市場名稱，如兒童用品】市場中的【特定產品名稱，如童裝】產品。
指出該信息的來源、發布時間以及該信息的編制方式。如果妳的觀點與分析者不同，請說明。希望妳花錢買這些信息，萬壹投資人沒有調查到信息的真實性，妳又拿不出合法使用這些信息的證據。哪怕只是花1元錢買信息，以後也可能免除法律責任。
【貴公司或項目名稱】由於其獨特的地位，最能使【商戶類型，如經銷商、零售商】和【貴公司的產品或服務】相互合作，進入現有的加工行業。這種合作的好處是【評論市場定位】。目前該領域的【商戶類】正面臨挑戰，比如【具體情況，如:進入市場時間縮短的壓力，人力成本的增加，等等】。
不要面對如下不同類型的買方市場:
第二，目標市場
主要玩家如何分配市場？具體有哪些份額和收益？請解釋這種情況和隱藏的機會。請確認您的市場地位，並定義可以影響您行動的因素。
我們的市場定位確定為【具體產品名稱，可以多寫】。目前市場份額被【寫出前三大市場占有者的名字】占據。
目前，我們產品的典型客戶是正在使用[其他產品或服務]用於[特定目的]的人。我們可以激勵他們購買我們的產品，因為[產品的價格、質量和適用性]。我們從[客戶反饋、貿易展覽、廣告調查和其他渠道]了解到這些信息。同時，我們也感受到客戶找到我們的產品【合理的價格，穩步提升的品質，優雅的品味，任何明顯的特點都讓妳的產品立於不敗之地】。
根據妳個人的看法或者最近的信息，評價壹下目前的經營狀況:銷售歷史；市場份額和地位；生產趨勢；利潤；營銷方式等。
工業發展的預言家們對未來兩年有什麽預測？有很多方法可以幫妳分析自己的具體情況。
主要市場定位包括:
[定位1]
[定位2]
根據壹般習慣的分類，妳基本上可以接近的客戶類型列表(如零售商、電器產品訂購者、從目錄訂購的購買者等)請參考第9章。).
【具體產品名稱】的市場定位是按照【請列出產品類型】的零售價從人民幣【X】到人民幣【Y】不等來劃分的。這類商品的銷售業務大多委托【特定授權機構，如主機廠、分包商、廠商代表等。]，而少部分是通過【特定的定價方式，比如招標】進行的。
公司目前或未來的產品處於[特定類型，如:無法大批量上市、產成品不足、庫存不足]的不利狀態，是由[特定條件，如:未註冊專利、產能不足]造成的，原因是[請說明]。到200X，我們有能力扭轉【具體可實現事件，如專利註冊、生產線產能擴張】的局面。之後各種弊端都會大大減少。
目前公司的劣勢僅限於【具體類型】，現采取以下措施緩解這些問題【請說明緩解方法】。
環境威脅[如市場萎縮/貿易壁壘/消費者傾向/不可預測的經濟形勢]等外部因素都在[具體的地方，如價格/市場份額/批發零售量/進出口量等]影響了我們。].
此外，還包括* * *已知【具體因素，如:法律制度不完備/政府政策不透明/外匯管制不規範及其他公認因素】。
第三，客戶的購買標準
請定義客戶類型及其購買標準。妳可以用小包裝樣品來了解顧客的購買情況。這種方法易於實施，可以為客戶提供新的知識，讓買家更有興趣壹次又壹次地購買妳的產品。
目前，購買我們產品的最典型的客戶是那些在[特定領域]使用[特定產品]用於[解釋應用或目的，如辦公自動化和減少員工數量]的客戶。
是什麽促使人們購買妳的產品？真實感人的反映是什麽？為什麽它來自於妳的產品、服務和妳的公司？
請說明妳的市場拓展方式——主要目標客戶，各種卡片上的宣傳，廣告等等。妳是如何發現妳的競爭對手的？妳的客戶是如何發現妳的公司及其產品的？他們是如何發現並接受妳的新產品的，換句話說，他們是通過什麽渠道購買妳的產品的(通過企業授權、電信，還是通過組合其他商品)？他們對不同的價格差異有什麽反應？
第四，銷售策略
您計劃通過[貴公司名稱]銷售部門的不同渠道銷售我們的[產品或服務名稱]。這些渠道非常有效，因為:
顧客分布面
區域關系
季節性波動
有效資金量，以及市場上同類產品的可用渠道。
我們的競爭對手也使用相同的[特定銷售方法]銷售渠道。然而，相比之下，我們的銷售策略更有效，這使我們能夠[解釋您相對於競爭對手的優勢]。
[貴公司]的壹些主要客戶列表如下:
請列出前5-10客戶的名稱。(如果客戶名單占了很大篇幅，請放在附錄中)。
[貴公司或項目名稱]的產品采用積極靈活的定價方式，並通過各種渠道銷售。這些渠道包括直銷、電話銷售和分銷系統的建立，所有這些渠道都是全球性的。[您的公司或項目名稱]在[特定地區，如北美和歐洲]建立直銷場所，在[特定地區，如亞太和全球]的其他地區，[公司或項目]使用特殊的分銷系統進行銷售。【公司或項目】的分銷渠道包括系統廠商、獨立軟件廠商(ISV)和與OEM相關的獨立服務提供商(ISP)。我們已經與[特定公司]簽署了壹份特別銷售協議。其他[特定行業，如計算機行業]的公司，如[特定公司]，將我們的專利[技術或產品]納入[他們的產品]，長期以來保護了我們的利益。
動詞 （verb的縮寫）市場滲透率和銷售量
深入妳所在市場的各個層面，妳如何接近妳的客戶(買家)？在這裏，妳可以用矩陣法把妳的市場級別按年份劃分，按年份制定聯系客戶的計劃，並說明假設的年銷售量。對於每個銷售渠道，應確定五年目標銷售額和假設銷售額。每個銷售渠道的假設銷售量示例如下:
直接(或間接)銷售計劃-五年計劃
公布/發布的目標數。
有效銷售率(%)
實際完成率(%)
市場份額(%)
潛在買家/用戶(每年數量)
每個買方的購買量。
總銷售量
平均購買價格
第四章，競爭力分析。
首先，競爭對手
請從產品、價格、市場份額、地理位置、推廣方式、管理、個性化、融資能力等方面告訴投資人妳的主要競爭對手。錯誤或不完整的信息可以理解為妳對投資者和銀行的疏忽和不誠實。
永遠不要在競爭對手的眼皮底下欺騙自己(或妳的投資者)。很多創業者認為自己沒有“真正的”競爭對手，但實際上他們犯了嚴重的錯誤。從市場經濟的角度來說，任何商業活動都存在競爭對手，只是妳或者妳的競爭對手還沒有找到對方。
妳可以查壹下Datapro，Computer Select，Nexus/Lexus的報告，還有妳當地圖書館的工業企業名錄，妳可以通過互聯網查壹下網上的數據庫，這些都可以給妳提供其他公司的競爭信息。也可以看看關於行業的雜誌，找找相關的廣告；妳也可以打電話或拜訪客戶來了解競爭對手。請記住，有人正站在外面(靜靜地或虎視眈眈地)做著妳正在做的事情。
[貴公司]在[特定背景，如激烈的市場競爭]的情況下提供[特定產品名稱]產品。
在這個市場上，我們的競爭對手是[競爭對手]、[競爭對手2]和[競爭對手3]。
請為每種類型的競爭對手提供例子。例如，Acme Inc .是C++環境中高性能工具的開發商和銷售商，銷售額為300萬美元。Acme Inc是Acme Corp的壹個分支，其總公司是壹家上市公司。銷售額為8億美元。該分公司銷售成熟產品、測試產品和其他高質量的工具。這個分公司最近的走勢不如以前，因為母公司沒有撥款引進新的工作平臺和語言。Acme公司由壹位在那裏工作了六個月的副總裁管理。前任經理在那裏工作了11個月。妳應該這樣描述妳的每壹個競爭對手。
競爭對手[像我們公司壹樣，在相同的貿易出版物中使用相同的方法][已經發表，尚未發表][廣告]。如果這種廣告是合法張貼的，很可能會起作用！
我們的[產品/服務]是獨壹無二的，因為[具體原因]，或者說，我們有競爭優勢，因為我們的[進入市場的速度]