具體來說，很多企業主和高管根本沒有這個意識。我覺得這是扯淡。壹個會創業的人，不可能對政府號召、國家政策、社會倡導壹無所知。
第二，企業有意為之。
絕大多數企業都屬於這種情況，就是明明很多崗位都可以招殘疾員工，卻寧願出錢也不招。
那麽，為什麽呢？我想這是很多殘疾朋友想明白的。記得從高中開始，我也發現了這個困惑，而且壹直持續到自己創業，接觸了很多企業，才慢慢明白了答案。
1.首先區分企業，企業有很多種。
企業不招殘疾員工是普遍的結論。企業分很多種，公司的發展完善程度基本上和公司的規模成正比。說白了，隨著逐步發展，企業會逐步完善自身的發展體系，包括社會責任的建設。在履行企業社會責任中，為殘疾員工提供工作崗位是重要內容之壹。具體案例可參考當當網和58同城招聘殘疾人。
目前，我國企業按發展規模和水平可分為巨型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。而很多巨型企業，比如外資、巨型國企，都會為符合招聘條件的殘疾人提供壹些工作崗位。外資企業很早就建立了自己的社會責任績效體系，實施體系也比較成熟；壹些(不是全部)巨型國企因為政府要求和出國需要，也能招到符合條件的殘疾人員工。
除了這兩類企業之外，其余大部分企業在招聘殘疾員工方面做得很差。我們平時說的寧願繳費也不招殘疾人的企業，大部分都屬於這些企業。
經常關註殘疾人就業的朋友可以看到，很多企業壹直在招聘殘疾人員工，並取得了良好的發展和社會效果。這些企業的行為與企業的創始人或核心團隊有直接關系。很多企業的老板都很有愛心，很有社會責任感。但我們也看到，相比之下，這樣的企業少之又少。
2.為什麽？
工作之後，尤其是創業之後，我逐漸明白了這些道理。
首先，中國絕大多數企業都是逐利的。坦白說，辦企業是為了更多的利潤。企業想要更多的利潤只有兩條路:增加收入和節約成本。所有企業在拼命增加收入的同時，對成本已經形成了明確的觀念:越省錢越好。
在這種發展原則下，很多企業為了節約成本，在崗位設置和員工招聘上花大力氣。比如我們很多人都在抱怨工作的壓力，經常要做不屬於自己的工作。而且，同樣的工作，同樣的工作業績，工資與外資和同類外企相差甚遠。-等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等。
從這個角度來說，很多企業提前判斷殘疾人:價值低，成本高。
低值:
就是殘疾員工沒有能力提供健康員工所能提供的價值。
不要只看工作的價值。在中國企業眼裏，員工的價值是多方面的。比如我突然讓IT部門的同事建壹個場地。不要小看很多企業招聘要求中的最後壹句話:負責公司安排的其他工作。
高成本:
大多數企業很少考慮殘疾員工的工作條件，無論是在辦公場所租賃還是在具體工作中。如果招聘殘疾員工，就必須考慮殘疾員工的通勤、工作、安全等問題，這對企業來說會增加很多成本。
此外，企業成本中還有壹種“隱形成本”，比如管理成本。許多企業認為，如果招聘殘疾員工，在管理、團隊合作和團隊溝通方面會有許多擔憂和顧慮，而這些擔憂和顧慮無疑會增加管理成本。就像我接觸的壹個企業高管承認:不是不想招殘疾員工，而是我是個直性子，殘疾人很敏感。我怕壹不小心會傷害到別人，所以想起來壓力很大...
目前，中國企業的發展基本上可以分為三種狀態:
壹是競爭少，有很多錢賺就拼命賺錢；
第二，有競爭但還能賺錢，就拼命賺錢；
第三，競爭壓力大，發展難，賺錢更難。
3.我們很多殘疾人其實心理健康，能力同樣出眾。為什麽不招人？
相信這也是很多殘疾朋友內心的疑問。
我明顯能勝任那個崗位，而且心理健康，絕不會給企業增加額外負擔。另外，我能為企業創造巨大的價值。
是的我接觸過很多殘疾人朋友，我非常認同殘疾人中有很多有才華的朋友，有很多很有潛力的朋友。
對於那些自己願意招殘疾員工的企業，除非妳比普通人更有才華，否則反正他們是無所謂的。
但是對於那些天天在找人才的企業來說，不管妳是不是殘疾人，只要能為企業創造更多的價值，他們都可以接受，但是當問題出現的時候，妳的情況企業是不知道的，也沒有辦法知道。