會議紀要是記錄會議過程和發言的壹種文件性文獻，也是經過分析、綜合、提煉、歸納而形成的會議紀要。以下是關於如何記錄會議的要點和內容。請參考。
會議紀要的相關內容和要點如下:
壹、概念:會議紀要是現場如實記錄會議基本情況、會議報告、發言、討論、決議等內容的文件。
二、特點:壹、真實性是會議的客觀記錄。二是信息量大，是分析會議程序、研究會議過
會議紀要是記錄會議過程和發言的壹種文件性文獻，也是經過分析、綜合、提煉、歸納而形成的會議紀要。以下是關於如何記錄會議的要點和內容。請參考。
會議紀要的相關內容和要點如下:
壹、概念:會議紀要是現場如實記錄會議基本情況、會議報告、發言、討論、決議等內容的文件。
二、特點:壹、真實性是會議的客觀記錄。二是信息量大，是分析會議程序、研究會議過程的基礎；是撰寫會議簡報和會議紀要的重要材料；也可以編成文件作為原始資料長期保存，以備需要時參考。
三、結構:標題+正文+尾部
1，標題
1會議名稱+語言。比如《溫州點書記辦公室廉政監督員年會紀要》。
兩種語言。如“會議紀要”。
2、正文。正文的構成是:頭+體+尾。
1表頭。會議概況，包括會議名稱；會議時間；會議地點；會議主席和主持人；出席、未出席和缺席會議的情況；會議記錄人簽名等。以上六項應在主持人宣布開會前填寫完畢。
2主體。會議內容。包括:
(1)會討論會議的意義。如果有多個主題，可以在前面加上序號。
(2)演講者和演講的內容。記錄每個人的發言時，要另起壹行，註明發言人姓名，然後加冒號。
(三)會議決議。待解決的事項應列在章程中。有壹個投票程序來記錄決定的方式和結果。
3結局。開始另壹次旅行，寫上“會議”並註明會議時間。
3.尾巴。右下方寫“主持人:簽名”和“記錄人:簽名”。
會議紀要主要部分會議紀要主要部分主要包括會議議題、領導匯報、討論情況、形成的決議和主持人總結。
會議主要部分有兩種記錄方式:壹種是詳細記錄；壹個是簡要記錄。
1，詳細記錄。詳細記錄主要用於重要會議。重要會議討論和研究的問題比較復雜，所以要求盡可能的記錄發言人的原話，也就是怎麽記的。對於特別重要的演講，不僅要完整記錄演講內容，還要記錄演講者的語氣和姿勢。
對於重要會議的詳細記錄，記錄人必須把握以下三點:壹是記錄會議中有爭議的問題和分歧意見時，應詳細記錄爭議和分歧的焦點及相關人員的意見；二是在記錄會議中的重點問題和關鍵問題時，應詳細記錄相關人員的發言；第三，記錄會議決議時，應詳細記錄表決情況，記錄反對和棄權情況，以備審查。會議結束前，記錄員應向與會者宣讀會議決議，以便更準確地審閱決議。必要時應在會後整理出壹些詳細的記錄，然後由記錄人送會議主持人審核並酌情出版發行，但不得銷毀原始記錄，應完整歸檔，以備核查。
2.簡要記錄。簡要記錄主要用於壹般性會議。在沒有分歧和爭議的情況下，只需要記下重點內容和重點發言，比如會上匯報了什麽，討論了什麽問題，作出了什麽決議，誰做了發言等等。
會議紀要的基本內容，除了保持會議紀要的基本要點外，還必須突出三個方面:1會議概述。壹般包括會議的目的、時間、地點，參加會議的單位和人員，召開會議的單位或主持人；會議的主要議題，專題會議還會寫會議簡史、會議總體評價等。2會議的結果。根據議題的級別，包括會議期間與會人員討論了哪些問題，討論的氣氛和情況如何，達成了哪些共識，得出了哪些結論，提出了哪些意見和建議，需要與會人員傳達和落實哪些意見和建議。3遺留問題。這部分包括會議涉及但未完全解決的問題和應涉及但未及時討論研究的問題。寫遺留問題是“會議紀要”和“會議決議”區別的壹種體現，可以說是會議紀要的內容特征。“決議”上寫的壹定是達成壹致、得出壹致結論的問題，但紀要不是。所有涉及的問題，特別是重要的問題，無論是否討論，是否達成共識，壹般都要簡要記錄在會議紀要上。當然，有些會議記錄不記得遺留問題。
會議紀要範文會議時間:20XX年4月4日16: 00。
會議地點:項目部二樓會議室
主持人:馮
參加人員:魏文軍、楊中天龍海、彭、、賀小龍。
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會議內容:
為切實加強分包工程結算管理，防止大額預付款增加潛在損失風險，項目部總會計師馮同誌主持召開座談會。
項目部會議紀要。會議討論了財務會計小組的欠款問題，並確定了減少欠款的相應措施。摘要如下:
壹、截至20XX年3月24日，項目部財務賬簿中的分包工程及主要原因。
會議首先由財政和勞工部報道。截止20XX年3月24日，項目部財務賬本上報分包商之間的欠款。然後分析了債權債務形成的主要原因:壹是分包隊伍剛進場時，需要支付壹定的預付款。二是業主結算滯後，導致項目部拖延對分包隊伍的結算，現場進度緊張，需要預付部分資金給分包隊伍。第三，由於項目部和分包隊因為單價沒有確定而沒有簽訂合同，無法與分包隊辦理正常的內部結算，施工進度需要支付部分資金給分包隊。
二、加強債權債務清理和防範分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門結合國家和股份公司對分包項目的要求，高度重視債權債務的清理工作。
1.商務部將進壹步加強與業主的結算，加大變更索賠力度。及時完成已完成的項目。包括大壩標誌和左壩肩工程。外部的變化要有計劃，從合同開始，逐步清理，全部打破。
請商務部加快簽訂分包項目。有必要制定壹個時間計劃。對於已經完成或正在建設的項目，如中國機場承擔的Kalgou配套項目，要盡快確定時間表，完成分包簽約。
第三，進壹步加快與分包隊伍的結算工作。我們應該盡可能通過結算來支付分包商的資金，而不是使用貸款或更少。內部結要以合同為依據，實事求是，不拖延。
4.請機械物資部加強材料核查，特別是特殊項目部外包隊收集的材料，包括油、水泥、鋼筋等。，並要有專人負責落實，確保材料壹月核實，與商務部內部結同步。
5.對幾個重點單位欠款的處理意見:商務部要及時清理湖北建工、中國機場、四川亞信、成都中建聯、成都華大並辦理最終結算；對於葛洲壩基礎公司，商務部應與業主溝通，將工程量超漿部分結算給我部，而不是業主直接與基礎公司結算；對於哈羅修理廠來說，與項目部沒有合同關系，賬面上有債務，電費還在發生。請機電物資部與三峽實業租賃公司聯系，並通知哈羅修理廠，賬戶將與推土機租賃費合並；對於四川省地質院來說，結算後仍向項目部收取材料，造成拖欠。請商務部通知該單位繼續施工或給項目部還錢；對於葛洲壩六公司來說，要加緊結算，組織專門的會議，分析這個單位承擔的工程有沒有虧，虧了多少，能不能從業主換，或者從其他地方補，但是要保證整個工程有好的效益。
第六次會議學習強調了集團股份公司《關於加強分包項目法律風險防範的緊急通知》(ZGZJ[20xx]1號)，要求項目部各單位、各部門嚴格執行集團股份公司十二條禁令，加強分包項目管理的法律和操作風險管理，確保項目盈利。
項目部總經理魏文軍在會上提出以下要求:壹是各部門壹定要高度重視債權債務清理工作，密切配合業務工作；第二，請商務部加強對分包合同的清理和結算。未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按合同及時結算；第三，對於幾個大的遺留問題，要組織相關座談會進行分析，千方百計加強外改，有計劃地逐壹破除。第四，機械材料部門要加強材料驗證工作。以上所有工作都要有時間表，保證按時完成。