分別是:1，獨立商業模式。是業主的自我管理模式。業主不僅是劇院的主人，也是經營者和管理者。政府支持、演出經營收入和社會贊助是主要資金來源。這種模式廣泛存在於舊體制的劇院，國內很多新建的劇院也采用這種管理模式，如國家大劇院、上海大劇院、深圳大劇院等。
2.委托管理模式。業主委托專業管理公司進行連鎖管理模式。業主和專業影院管理公司是兩個獨立的法人，影院管理公司受業主委托承擔影院的經營管理任務。
3.股份制商業模式。業主與專業管理公司建立的合資公司管理模式是原隸屬於政府部門的影院改革的產物。
4.委托培養模式。業主聘請專業公司作為顧問來管理自己的模型。業主成立自己的管理機構，負責具體的物業和技術管理。
5.影院聯盟模式。主要以中國演出集團的聯盟模式為代表。中煙集團發起的“中煙電影院線”是壹種相對松散的聯盟模式。