中外職業足球俱樂部管理的比較研究
[摘要]
根據我國職業足球俱樂部的經營現狀，從足球產業化發展、足球俱樂部運營模式、中介機構、經紀人三個方面與歐洲職業足球俱樂部進行比較。在歐洲，職業足球俱樂部是以各種商業活動為中心的獨立經濟實體。它以受眾為核心，賺取票房收入、電視播放收入、廣告業務贊助收入、俱樂部產業發展收入為生存基礎。應借鑒和吸收歐洲職業足球發達國家成功俱樂部的經驗，特別是歐洲職業足球發達國家先進的管理方式和方法，完善我國職業足球俱樂部的管理體制。
[關鍵詞]職業足球俱樂部產業化運營模式比較研究
作者簡介:沈宇恒，(1979-)，沈陽體育學院體育人文社會學研究生，研究方向:學校體育。
壹.導言
如今，中國職業足球發展已經進入第14年。以職業化、社會化為特征的足球俱樂部體系基本形成。在地方政府和體委的幫助和指導下，俱樂部建立了相應的組織框架。想要有壹個好的聯賽，必須要有壹個運行機制完善的俱樂部。想要有壹個好的俱樂部，必須要有壹個成功的管理模式。借鑒國外職業足球俱樂部的成功管理經驗，闡述中國職業足球俱樂部存在的壹些問題，為中國職業足球俱樂部的發展提供參考。
二、足球產業化經營與發展的比較
職業足球俱樂部在利益最大化的同時，也要關註比賽結果。相比之下，中國和歐洲的俱樂部在產業管理和發展方面存在很大差異。在歐洲壹些職業聯賽發達的國家，俱樂部總是想盡辦法圍繞足球開發市場。他們的主要收入來源是:
1.門票收入，包括國內聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、來訪比賽等。2.電視轉播收入:歐洲有發達的付費電視系統，使得電視轉播收入不斷攀升。如果壹支球隊能在自己的聯賽中取得好成績，打進歐洲冠軍杯和聯盟杯，其電視轉播收入就會上升，壹些著名的俱樂部，如曼聯，通過建立自己的付費電視頻道來增加俱樂部的收入。3.廣告和商業贊助收入。電視轉播促進了職業足球的快速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星的巨大廣告效應和相應的商業價值。當然，俱樂部名氣越大，贊助金額越高。4.市場開發收入:歐洲國家的俱樂部壹般都擁有自己的球場。即使沒有自己的球場，也可以長期低價租用政府所有的球場，讓俱樂部利用球場開展餐飲、酒吧、出租等多元化經營。此外，歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的商店，通過出售衣服和紀念品來增加收入。
第三，足球俱樂部運營模式的比較
(壹)俱樂部管理制度
在市場經濟體制下，足球俱樂部必須實現利潤最大化，成本、收入、利潤成為商業投資的主線。我國足球俱樂部在這方面的管理還不是很規範，這主要和俱樂部的組建模式有關。目前我國建立職業足球俱樂部主要有兩種模式:壹是企業買斷俱樂部冠名權，由體育局或足協投資原足球隊的運動技術和隊名所有權，形成政企合資；二是企業投資入股，體育局或足協以原足球隊的運動技術、隊名等無形資產作為股份組建股份公司。這兩種俱樂部都有壹些缺陷，主要問題是:
1.基礎不牢；2.產權不清；3.組織不合理；4.運行機制不完善。歐洲發達職業足球俱樂部的建設模式是多家企業聯合買斷冠名權，通過賺取門票、電視轉播、商業贊助和市場開發收入，自主經營、自負盈虧。另外，在歐洲足球發達國家，如德、法、英，都有俱樂部聯賽，負責管理職業聯賽和俱樂部的建設和運營，足協無權幹涉。聯賽和足協的相互獨立反映了政治的真正分離。
(II)俱樂部的永久名稱
由於國內足球俱樂部管理能力有限，只有靠胸前打廣告才能獲得企業的資金投入，所以每次找到贊助商都要重新註冊俱樂部名稱，短期內不會給俱樂部帶來任何影響，但從長期社會效果來看，損失巨大。老是改名字勢必影響自己的產業發展，名牌產品無法形成。相比中國，歐洲的職業足球俱樂部要成熟得多。
(3)俱樂部球員自由轉會
根據中國足協關於運動員身份和轉會的規定，我國現行的國內運動員轉會制度采用“退市制”，分為“順選”和“逆選”。“順挑”的主要操作方式是:想轉會的運動員提出轉會申請，俱樂部同意後上報中國足協。每年年底，足協召集各俱樂部召開運動員轉會退市會議，根據上賽季成績由強到弱進行退市程序。“反向提取”程序則相反。實踐證明，這種轉讓是不合理的，結果是俱樂部失去了自主和公平競爭的機會。另外，足協為了降低俱樂部不合理的價格而限制轉會金額，也是違背市場規律的。球員的價值是市場決定的，不是誰決定的。國外俱樂部在運動員轉會問題上采取的方法是運動員自由轉會的機制，充分利用市場經濟杠桿解決運動員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。
(4)足球經紀人
足球經紀人的中介活動是壹種商品服務活動，是壹種必要的社會分工。在歐洲足球發達國家，經紀人的作用得到了真正的體現:
1.在策劃和組織比賽方面，足球經紀人有渠道、有經驗、有管理、有組織足球比賽的能力。2.在資源配置方面，足球經紀人可以主動為市場雙方溝通信息，使市場功能更好地發揮作用，最終有助於資源的合理配置。3.有利於降低俱樂部的運營和交易成本。4.在解決各種糾紛和日常復雜的經濟事務中。
目前國際足聯授權的足球經紀人有288家，分布在35個國家，歐洲最多，英國47家，德國35家，法國32家，意大利20家，荷蘭11，巴西5家，美國4家，日本2家。中國沒有國際足聯認可的足球經紀人。由此我們不難看出，中國的足球經紀人制度還遠未完善。
四。結論和建議
(壹)我國職業足球俱樂部運營機制不完善，表現在經營項目少，收入分配不合理，沒有成熟的經營理念。建議用俱樂部的名字建壹些專賣店，開發壹些有球隊自身特色的球迷產品，比如隊服、紀念品、圍巾、帽子等。
(二)我國職業足球俱樂部管理體制不合理，不分政治，建議成立職業俱樂部聯盟，由各俱樂部組成的組織，對職業聯賽進行統壹管理和運營。職業聯賽和中國足協的關系是兩個相互監督、相互作用的關系。中國足協負責管理全國性比賽、杯賽和國家隊比賽，職業聯賽負責管理職業聯賽和俱樂部的建設和運營。
(3)想要打造自己的“品牌式”俱樂部，就不能總是根據企業贊助商的不同而改變自己俱樂部的名稱，這也有利於開發自己俱樂部的品牌產品。建議加強自己的造血能力，增加自己營業收入的比重，才有資格只在隊服胸前談廣告而不改隊名，這需要壹個過程。
(四)國內球員轉會管理體制違背市場經濟規律，國內缺乏職業足球經紀人。建議逐步實行自由轉會，球員價格由市場調節，促進球市發展。隨著我國職業足球的不斷規範，我國應該會培養出大量的足球經紀人人才。
參考
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[5]劉梓忠，新世紀中國足球經紀人發展的困惑與改革對策研究，沈陽體育學院學報，2001，(3)
[6]足球周刊，超級英格蘭，2002-09-02
[7]《足球周刊》，百年皇家馬德裏，2002年3月25日。