個人在電廠工作總結1 x電廠有X員工，有壹個檢修班，有六個運行值，進行X電廠的發電運維管理。20xx年，在公司各級領導的指導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx電廠嚴格認真地完成了考核組的七項考核指標，圓滿完成了電廠的運行、維護和檢修工作，建立健全了各項考核制度，取得了良好的效果。
壹、安全生產
安全生產是電廠壹項長期、艱巨、綜合性的基礎工作，也是做好電廠各項工作的前提和保證。因此，為加強電廠安全管理，預防和杜絕生產安全事故，xxx電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核落實，明確各級人員的安全責任，做到各司其職，密切配合，做好安全生產工作。
為防止安全事故的發生，要求員工認真執行“兩票三制”管理制度，實行低安全風險保證金制度，層層簽訂安全目標責任書。針對評估組開展的三次安全大檢查和xxx的兩次現場安全檢查，我們對評估檢查提出了詳細的整改方案和實施措施，及時消除了原有缺陷和隱患，並對所有事故隱患設置了安全警示牌。今年10月，結合電廠的運行維護，X電廠開展了壹系列安全活動。壹是對本電廠最復雜、難度最大的作業項目進行事故預測和危險點分析，並進行技能演練，增強全體員工的安全意識；其次，開展了消防、防汛技能競賽、觸電急救、安全測試等安全活動。同時，X發電有限責任公司考核組還定期或不定期對電廠安全文明生產進行專項考核。電廠本著“考核組抽查、電廠人員自檢”的原則，徹底消除事故隱患、設備缺陷等危害電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達到100%，成功實現三個百日安全全長周期。全年無重、特大事故、誤操作事故和人員責任事故，所有保護和自動裝置正確，正確動作率達到100%，主體設備完好率達到100%，無棄水和被迫停機。
第二，文明生產
文明生產是保證電廠安全經濟運行的重要條件，也是衡量公司管理水平的重要標誌。因此，公司嚴格按照X電廠合同和X電廠考核規定及管理辦法對員工進行考核，認真落實健康管理制度和目標管理責任。結合公司具體生產情況，及時采取了相應的文明生產管理措施:工作環境和設備整潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮防火措施，勞動工具布局合理等。員工能夠自覺遵守禁煙場所禁止吸煙的規定，自覺遵守勞動紀律，嚴守崗位，自覺履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明健康積極向上的工作生活氛圍，增強了員工的工作積極性和團隊凝聚力。
第三，學習和培訓
“科學技術是第壹生產力”，技術引導發展，技術能力靠的是不斷的實踐和刻苦的學習。因此，面對工作內容相同、行政隸屬關系不同的員工共同工作的特殊人員結構模式，X電廠制定了特殊的學習模式來彌補技術上的差異。新員工充分發揮自己吃苦耐勞、不怕累、敢於創新、充滿活力的特點，而老員工兢兢業業、無私奉獻，手把手地給新員工傳授理論和技術，讓這個團隊剛剛註入的新鮮血液更有粘性。具體實施事項有:
1.以輪組為單位，每個組每月組織壹次技術培訓和安全培訓。根據電廠的實際情況進行現場講座和案例分析。
2.結合電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，深入學習電廠自動控制領域和調速器的工作原理。並將得到的結果在培訓會上進行分析並與全體員工分享，使電廠全體員工在技術的各個方面都得到改進和提高。
3.在人員組織結構上，兩輪集團采取運行維護主要骨幹人員穩定，新員工靈活調配，加強雨季運行工作，將大部分維護人員充實到運行崗位，並在維護期間抽調部分運行人員出來參與維護工作，有利於新員工全面掌握發電運行、維護等技能。
4.提供了多本專業參考書，為員工的技術提升提供了平臺。
第四，生產性能
截止20xx年x月x日，上網電量已達x百萬千瓦時，截止x年底，預計全年上網電量將達x百萬千瓦時左右。與去年同期相比，減少x百萬度。
外部工程:順利完成X電廠X機組的擴展大修，處理多個電廠的機組缺陷。
動詞 （verb的縮寫）管理
X月起，X電廠分兩輪壹組，壹周輪換運行方式。輪班制有利於輪組內部的集中學習和培訓，也有利於兩個輪組之間工作的相互監督和檢查。在人員組織結構上，要運行維護關鍵人員的穩定，靈活調配新員工，加強X期運行，將大部分檢修人員充實到運行崗位，在檢修期間參與檢修工作，有利於新員工發電運維綜合技能的提高。
規章制度是生產管理的基礎和支撐。通過五年的努力，修訂完成了綜合管理制度、運行管理制度、維修工作制度、物資管理制度、維修規程、操作規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程。
思想工作是管理的重要組成部分。電廠定期開展思想整頓活動，取得了壹定的積極效果。日常開展了壹些交心談心和人本管理工作。在管理團隊內部開展批評和自我批評。關註工人的勞動保護，關心工人的生產生活環境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月度考核。文明生產取得良好成效，環境衛生得到較大改善。簡而言之，圍繞20xx的總體目標:
第壹，杜絕壹切責任事故；
二是保證各項任務的完成；
三是在保證安全生產的同時保證文明生產；
四是改變傳統的換擋模式，實現兩組輪換模式；
第五，完善生產管理制度，提高員工的業務能力和團隊凝聚力。xx電廠發電運行管理中，發電公司安全穩定可靠，發電量達到良好水平，文明生產取得長足進步；在人才培養和人才培養上，通過理論與實踐的結合，為公司培養了壹批具有壹定實踐能力的工作技術人員。
電廠二個人工作總結隨著新年的到來，我們已經過了20xx年。回想起來，有壹點辛苦，也有壹點收獲。20xx年，在全班同學的齊心協力和齊新的配合下，在確保安全生產的基礎上，圓滿完成了各項生產任務。20xx的主要工作總結如下:
壹、安全生產
1，年出勤率x%。
2.隊伍體系已經修改完善。
3.嚴格執行消缺管理制度，運行三檢。有效保證設備的健康運行，為我廠安全多電源做出貢獻。
4.全年共發現設備缺陷X項，其中高備變X開關拒動，X主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修。杜絕可能發生的設備事故。
5.配合維修完成機組的大小修及相關設備的更換。全年進行了X次大型操作和X次工作票。
6.組織全班參加廠部組織的‘安全測試’，參考率100%，成績優異。
7.認真開展全年“青年安全生產示範崗”活動，並通過總廠團委評審。
8.全年實現“五無”“零違章”，無不安全現象。
9.認真開展安全小組活動，組織學習相關文件和技術措施，吸取相關安全事故教訓。認真開展春、秋安全檢查，杜絕習慣性違章，發現問題及時整改，有效保證了安全生產。
10.到年底，安全團隊的生產天數已經達到X天。
11，加強隊伍管理，提高執勤質量，全年無違規違紀現象。
第二，培訓方面
1，每月按時保質完成常規訓練，取得良好成績。
2.組織全班參加廠部組織的運輸法規考試，參考率100%，成績優異。
3.組織學習機更新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4.定期組織學習交通法規。
5.x被總廠授予“xMW以下機組電氣運行專家”稱號。
6.該團隊培訓了壹名合格的班長(X)、壹名特殊區域(X)和兩名服務員(xx)。
7.兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣操作”培訓。
8.完成了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設和民主管理
1，完成了總廠布置的宣傳任務，* * *投稿X篇。特別是“X事故”征文和安全警示詞已被總廠采用。
2、定期開展班務公開。公布班費的收支、來源和用途。
3、定期開展主評班長活動。
4.積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班級呈現團結互助現象，團隊具有強大凝聚力。
5.積極參加工會組織的兩次勞動競賽。
6.我們班的“青年安全示範崗”順利通過了總廠團委的復審。
7.積極爭創總廠的“樣板隊”。
第四，抓好團隊建設
團隊是企業的細胞和基礎，團隊建設的好壞直接關系到企業的發展和生存。搞好班組管理，提高職工素質，增強班組活力，充分發揮每個成員的作用，是班組建設的基礎。
1，認真規範並及時做好各類臺賬，對所有儀表和班次數據實行固定管理。
2、認真做好團隊軟件記錄。
3、在“標準班組”的基礎上嚴格按照“樣板班組”的要求，規範班內工作。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題及措施
1，團隊制度落實不夠。
2.新隊員的學習進度並不理想。
3.措施:
1)強化團隊制度的垂直執行，充分發揮團隊五員和骨幹的作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強訓練，針對不同的人采取不同的訓練方法。團隊訓練盡量多角度多方式。讓學習充滿生活氣息。
發電廠個人工作總結3。1993年3月參加工作，在電廠財務部工作，擔任財務部副主任。
在xx的這壹年裏，我在公司黨委和黨支部的領導下，積極參加公司黨委組織的各種實踐活動。作為某省輸變電工程公司黨委領導下的* * *生產黨員，
積極投身各項活動，以服務民生、貢獻社會為己任，爭做履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和榜樣。作為公司財務部副主任，我負責公司的成本管理，在成本控制方面的表現尤為突出。能堅決支持黨組織的工作，熱愛本職工作，忠於職守，團結同誌，註重和諧，表現突出。我在黨員中充分發揮了先鋒模範作用，良好的形象和卓有成效的工作得到了領導和基層同誌的好評。
自從我擔任財務部副主任以來，我壹直具體負責公司下屬分公司和項目部的成本考核和成本過程控制。在工作中，我堅持原則，嚴格按照財務管理規定和要求，認真執行規範，加強管理工作，當好公司操作員組的參謀，落實監督檢查職責。壹年來，對分公司、項目的成本、財務等基礎工作進行了數十次審檢，成效顯著，得到了公司領導和部門領導的好評，也得到了公司審計部和其他兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是我是* * *黨員。今年期間，我先對去年後方單位下達的成本指標進行了年度考核。考核單位為:國際公司、管道公司、變電公司、水泥電桿廠、機械化分公司、風電分公司、物業公司、租賃公司、管道設備公司、培訓中心。在職代會前順利完成了考核任務，及時為職代會報告提供了相應的數據。
春節後，參加公司年度職代會後，核定了國際公司機關、管道公司機關(含設備公司)、變電分公司機關、水泥電桿廠、物業管理公司、租賃公司、培訓中心等7個後方單位的年度成本指標，順利完成了成本核定工作。
然後對已完成項目(包括分支機構所屬項目)的經營成果進行了逐壹評價，共評價了34個已完成項目。為及時準確地評價已建成項目的經營成果奠定了基礎。
調研DC項目預虧情況，組織南方分公司財務主管交接工作，統計已完工利源項目成本，檢查東北、內蒙古在建項目財務基礎工作和成本過程控制，檢查項目65，438+03個。我們發現了壹些問題，對容易解決的問題給予現場指導和直接整改，對難以解決的問題給予相應指導，限期整改和復查，壹定程度上防範了業務風險。
壹直以來，作為壹名普通領導幹部，我非常重視學習，時刻用學習充實自己的頭腦。壹方面，我加強了對黨和國家精神方針政策的學習，進壹步堅定理想信念，提升自身修養，為做好管理工作打下堅實的政治基礎；另壹方面，作為壹名財務管理工作者，我努力學習業務知識，學習壹系列制度、規定、職責等專業知識，為保證公司取得最大的經濟效益做出自己最大的貢獻。
作為* * *多年產生的黨員，我始終站在對公司負責、對員工利益負責的大局上，始終站在與公司黨委保持高度壹致的堅定立場上。通過努力學習堅定自己的政治信仰，通過努力工作表現出對黨和電力事業的忠誠。充分展示壹個優秀共產黨員的風采，始終保持共產黨員的先進性，是我最大的思想追求。
個人在電廠工作總結4年過去了，20xx年即將結束。回首20xx年，我和原運行三元不僅圓滿完成了各項發電任務，而且在公司巡檢、機組檢修等重要工作中發揮了敬業勇敢的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
65438+2月65438+5月，根據公司和部門需要，對人員進行了調整。現在，操作三值的新人員是:值長、主值班員、副值班員(值班副值班員的職務)。正所謂，雖然鐵營和流兵發生了大換血，但相信新的三觀會在繼承認真嚴謹務實辦三觀的優秀班風的基礎上，帶領其在接下來的工作中繼續奮進，再創輝煌。
第壹，提高責任心，端正工作態度
我把思想素養放在第壹位，因為我個人認為這是這個崗位最基本最重要的要求。“態度決定壹切，細節決定成敗”。我始終相信，在做事的過程中，把事情做好，把事情做好，人的因素肯定是排在第壹位的。接下來在運營新三觀中，我先結合自己多年的運營經驗，從以下幾個方面給兩位值班員講解壹下思想修養和工作態度的問題。
第壹，責任感。在發電運行崗位上，要想完成日復壹日甚至枯燥乏味的日常工作，必須具備踏實負責的工作態度和與之相匹配的思想素養，這是崗位工作的首要要求。操作崗位不同於其他崗位，它的要求是最嚴格的:拒絕犯任何錯誤；拒絕以任何理由和借口投訴和推諉；它拒絕壹切情緒波動和“幾乎”。運行崗位是任何電廠中最基本、最重要的崗位。說白了，不是每個人都能勝任運營服務員這個崗位的。如果妳不能在思想上熱愛它，把它當成自己努力了壹輩子的事業，那麽即使妳在這個崗位上，妳從根本上也是壹個危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態度。運行良好嗎？跑步難嗎？跑步有意思嗎？我想很多人都想知道這個問題的答案，但答案因人而異。我只想說:辦工作，辦崗位，對於懂工作，愛工作的人來說，是壹項事業。幸運的是，我壹直對跑步工作有著極大的熱愛和熱情。就是這種愛和激情支撐著我每天從宿舍到工廠到上班的旅途。心裏充滿了神聖的使命感和責任感而不是抱怨。夜深人靜的時候支撐我的不是孤獨和疲憊而是壹種責任感；支持我壹提工作，就不再是無聊的形容詞，而是驕傲和自豪。關於運營工作，雖然之前公司說大趨勢是不跑了，要整合運維，但我還是覺得不管別人重視不重視，既然在這個崗位上壹天，首先自己要重視。如果有的人在曹穎心裏，有感覺手術很苦、沒人受傷、不想跑等負面想法，那麽我會壹直在深入調查和掌握的基礎上給他提意見和建議。我對班委的工作態度要求是:以飽滿的熱情和認真的工作態度對待運營工作，承擔好責任，做好每壹天的工作，不要給這項神聖的事業抹黑。
第二，加強團隊管理，打造最佳團隊。
在此，我首先要做壹個自我檢討。我在值長的崗位上幹了將近四年，團隊管理方面的工作做得不夠好，需要進壹步提高。發電運行四值中，運行三值壹直表現不錯，尤其是去年，我們的值在各項指標考核和生產競賽中名列前茅。但是今年以來，雖然值內成績不錯，但也不是特別突出。原因是大部分責任在我。
經過四年的考驗，運營四值基本熟悉業務和崗位。所以要想在今年的工作中脫穎而出，部門對我們的要求就是具體的團隊管理，誰把團隊管理的好，誰把各種臺賬數據都規範完善了，誰在各種操作流程上做的比較好，票處理的合格率。換句話說，大家拼的不再是基礎業務的能力，而是管理和細節工作。在這壹點上，我沒有做好我的工作。首先，我會反思自己的不足:
第壹，我沒有做好交接班臺賬的填寫和各種操作票、工作票的合格率，導致我們的價值被考核。這直接導致了我們實際上在四個值裏面做的工作最多，處理的票最多，操作的任務最多。但由於管理不規範，善後不及時，未能做到完工後回頭看，定期檢查，完全做到了兩張票100%的合格率；
第二，我沒能協調好值內成員的分工合作，讓所有工作都有人專門負責，各司其職。在過去的半年裏，團隊的工作相當復雜。看似大家忙得不可開交，實則是壹鍋粥，效率低下。
第三，我在業務能力的提升上沒有做好。作為首席運營官，他應該負責整個工廠的所有工作，但他總覺得工作很雜，很復雜，很混亂。根本原因是他沒有計劃，秩序不好，協調不好。
在這些問題上，我深刻反思了自己，也和其他班委、其他值班長壹起探討了如何加強兩票管理、賬戶管理等諸多方面的問題。12 16第壹天新三值接班後，我和班裏成員重新組織了班裏的工作，明確了各自的分工和責任，重新制定了班前會自查交班臺帳、班後兩票專項檢查等內容。在以後的工作中，我會嚴格要求自己，加強這幾方面的工作，加強團隊管理，打造最好的團隊。
三、今後努力的方向
除了前面提到的團隊管理的問題，我還會在以下幾個方面提升自己的管理水平:
1，訂單禁止。嚴格執行調撥訂單和程序，不打折扣。條例和調令規定的就是嚴格執行到底，在班裏形成這樣壹種名正言順，哪裏都不怕的工作作風。
2.進壹步加強設備檢查。最近油系統混水事件頻發。我會組織值班人員進行專題分析，並在此基礎上對加強檢查巡視工作的要求、各種記錄、操作票和工作票的填寫需要進壹步規範和完善。
3.有助於大修工作。今明兩年，我們廠肯定會很忙。在維修人員這麽辛苦的情況下，我會起到表率作用，引導班裏成員充分發揮奉獻精神，多做事少講條件，擡高自己的位置和想法，與公司壹起度過難關。
在今後的工作中，我將進壹步落實崗位責任，做好檢查工作，積極探索建立安全生產和班組運行管理的長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的穩定發展，推動班組工作再上新臺階。
個人在電廠工作總結51年來，在公司領導和部門領導的正確領導下，我圓滿完成了生產經營工作。回顧這壹年的工作，無論是工作還是思想，我都有了很大的進步。我將過去壹年的工作總結如下:
壹、XX年主要成就:
作為公司為數不多的黨員之壹，我壹直以黨員的身份嚴格要求自己，以身作則，盡黨員的責任。在工作中，我以* * *產黨員的標準要求自己，牢記入黨誓詞，克服和改正自己的問題，在工作中大膽負責，幹臟活累活幹在前面，遇到困難挺身而出。記住黨對我的培養教育，吃苦在前，享受在後。我要學習雷鋒的“釘子精神”，我要知難而進，不斷進取。在日常工作實踐中，積極向上，虛心開放，積極配合同事和部門，及時端正和糾正工作態度，發揮黨員先鋒模範作用。
作為壹名生產線操作人員，我知道自己肩負著重要的使命，也感到責任重大。任職期間是電廠安全生產負責人。他認真做好各項值班記錄，按時檢查所有設備，認真填寫檢查記錄。在檢查過程中，他從不遺漏任何壹個細節，發現問題及時回應，並努力解決。他每天認真做日報表，按時做周報，積極參加部門的周生產會，在會上積極發言，大膽提出自己的看法。
點。並將值班中發現的問題及時反映到各種報表中，讓各級領導對生產經營情況有詳細的了解。按時交班，交班過程中小心謹慎，向同事詳細了解未知情況後接班，並說明本班次發生的事情，包括細節上的小問題。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中不懂的問題和不是很清楚的知識進行對比研究，做到融會貫通，學以致用。
我在做好壹期20mw發電設備運行維護工作的同時，利用業余時間深入二期30mw施工現場，通過與施工人員的交流學習和對設備資料、設計資料的研究，盡快熟悉二期的設備。在設備調試階段，我會每天跟著技術人員調試設備，熟悉設備的運行流程，向廠家售後服務人員學習設備內部知識，詳細詢問設備運行過程中的註意事項。在二期30mw設備調試過程中，通過壹期20mw的運行經驗和長期在二期30mw施工現場學到的知識，在部門負責人的配合下，順利完成了二期30mw設備的調試。
作為公司工會委員會成員，我積極協助工會主席組織和策劃工會的各項活動。XX年5月，在公司工會的統壹組織領導下，我成功策劃了慶祝五壹的紅歌演唱活動。5438年6月+10月，為全體員工舉辦“1+3+1”籃球賽。這些活動不僅活躍了員工的業余文化生活，培養了團隊精神，還增強了企業員工的向心力和凝聚力，增強了他們的責任感和使命感。積極的
我積極參加和組織活動，在生產任務繁忙的時候按時做好員工福利，為當月過生日的員工過壹個好生日3。
二、XX年工作中的不足和今後努力的方向:
1，缺乏紮實的專業知識是最大的軟肋。上學的時候，有些專業知識學得不夠紮實。工作中遇到專業知識的薄弱環節，就有了回避的心理。我沒有正視這些缺點，再次回避。薄弱環節不僅沒有改善，反而越來越弱。
2.對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是把運行數據羅列在表面的各種報表中，對數據的原因和結果的分析不夠透徹。
3.對設備了解不夠，但不知道為什麽。設備出現故障時，我過於依賴部門負責人、電氣技師和廠家售後服務人員，沒有勇氣處理故障。我只做了生產運營工作，生產維護工作比較薄弱，沒有大師級的地位。
4.我們在處理各種報表的過程中，面對大量的數據不夠認真，經常會出現壹些低級錯誤，給領導分析數據帶來很多不便。
以後要給自己制定壹個詳細的長期學習計劃，把工作實踐和課本知識結合起來，認真學習專業知識。工作中要細心，不放過任何壹個小問題，面對各種數據多問自己問題，能夠拿出讓自己非常滿意的答案。
三。對公司的建議:
1，希望公司加強生產經營管理。
光伏發電是近幾年的新興產業，我公司處於新興產業的前沿。所有的工作對我們來說都是新的工作，新的挑戰，所以我們公司要探索出壹套合理的適合光伏電站生產的操作規程。公司的現狀是盲目照搬壹些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，覺得小有成就後不思進取，不善於發現工作中的問題，也沒有勇氣去面對。
2.加強工會建設。
由於公司工會是新成立的，公司員工少，很多工作很難開展，但這些理由並不充分。工會既然成立了，就應該盡快正規化，發揮作用。已成立的部門和選舉產生的成員應采取行動，充分發揮作用，為工會的進壹步發展作出貢獻，而不應形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，而是在總結中認識到自己的缺點和不足，並以此為戒，在以後的工作中，以此為鏡，不斷修正和改正錯誤，提升自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷復習，理論知識要通過實際工作來驗證，才能指導實際工作，更好的完成各項工作。