壹、美的企業背景介紹美的集團成立於1968，是壹家以家電產業為主，涉足房地產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，是中國最大的家電生產基地和出口基地之壹。
營銷網絡遍布全國，在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10家分公司。
美的集團擁有中國最大、最全的小家電和廚具產業集群。目前，美的集團擁有員工1萬人，擁有美的、淩薇等十多個品牌。除順德總部外，在廣州、中山、湖北蕪湖、江蘇淮安、湖南昆明、長沙、合肥、安徽重慶、江蘇蘇州擁有十大生產基地，總面積達700萬平方米。
美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、竈具、消毒櫃、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小家電以及壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等其他家電配套產品，是國內規模最大、品種最全的。
展望未來，美的將繼續穩步發展，形成產業多元化、規模化發展、專業化經營、區域化經營、差異化經營的產業格局。以企業整體價值最大化為目標，進壹步完善企業的組織架構和管理模式。
二、美的企業零庫存的SWOT分析三、美的遇到的主要問題——倉儲資源不合理和稀缺壹、倉儲資源短缺，如旺季:
1.旺季倉儲資源嚴重缺乏備貨和均衡生產，決定了大量戰略物資、瓶頸物資和部分型號在旺季供不應求。
儲備；現有存儲資源過於分散，存儲空間利用率低，存儲資源整合利用困難。
2.旺季物流設備資源配置不足，如搬運設備、輸送設備等。較少的電池托盤叉車影響交貨速度和處理能力；電梯運輸能力不足，導致大量排隊等候的人和物資浪費；沒有配置堆碼高度的堆垛機，使得可以堆碼的存儲籠的存儲模式無法實現；二是物流功能區的缺失和倉庫、線路布局的不合理，造成大量物流配送作業在樓層、東西區域、樓上樓下等多個作業區進行；新區廠房的建設大大增加了三區(東西區和新區)的物料搬運工作量。
該倉庫既是材料倉庫，也是配套倉庫。線前沒有合理的物料臨時存放區，沒有合理的回收物料存放區，沒有理想的卸貨區，導致廠內外固定管理難以到位。為了方便配送，我們自己設立倉庫，導致大量的倉庫，都建在經濟集中的地區和交通便利的地方，以至於倉庫布局極不合理，造成部分地區倉庫大量過剩，部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
三是倉庫作業區結構不合理，周轉箱、地板標準化、統壹化程度低，裝卸效率低，不能滿足生產銷售的需要。比如出庫時，與車輛連接的區域不合理，導致出庫時間增加。
-不成熟的存儲管理技術。1.信息技術的不完整和落後(65，438+0)，無法滿足精準貨位管理的新管理要求，即產品放置的貨位以及在該貨位上的收發順序；2.貨齡無法準確獲知，貨物積壓時間長；無法保證庫存的準確性和交貨的準時性，客戶抱怨很多；3.倉儲運作方式落後，信息處理速度慢，信息價值沒有充分體現。4.倉儲技術發展不平衡，信息化形勢不容樂觀，企業對物流信息化的認識和理解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平低，很少從供應鏈的整體目標來規劃其信息化建設。
二是倉儲配送管理理念落後，比較傳統單壹，新的服務理念沒有滲透，供應鏈思想沒有落實，與供應商和客戶的關系沒有上升到壹個階段；三是信息系統沒有很好的使用，沒有很好的和基礎操作結合起來。在入庫入庫等操作上還有很多不完整的因素，對這些環節沒有很好的理解。
-倉儲人才缺乏，考核不完善1。缺乏倉儲人才發展倉儲行業，需要掌握壹定的專業技能、運營人才和倉儲管理人才，而美的這些方面的人才比較匱乏。人才培養制度沒有得到很大落實，只重視人才的管理技能，而忽視人才的操作技能。
二是人事考核制度不完善。第四，美的問題的改進方法和效果預測。美的針對這些問題的改進方法——針對倉儲資源稀缺，布局不合理現象1，倉儲資源短缺，倉庫網點短缺。
集中與第三方物流公司的業務聯系。
2.設備選型不充分、不合理物流設備選型配置仍遵循“最適宜原則”，物流作業機械化程度適當提高，主要考慮平衡重柴油內燃叉車、電動托盤車、手動液壓叉車。
這類設備，比如裝卸，用於貨物進出倉庫，在倉庫內堆碼，翻轉。對改善倉庫管理，降低倉儲勞動強度，提高收發貨物的勞動效率，減少貨物在運行中的損耗有著重要的作用。
3.物流功能區不足，布局不合理。ABC根據貨物的周轉率對貨物進行分類。
在備貨區設置備貨區1和備貨區2，可以雙向操作，設置兩個備貨區提高效率。
在倉庫的所有作業中，進出口是壹個重要的作業項目，而裝卸平臺的吞吐量是影響這個作業的最大關鍵。
建議在倉庫另壹側搭建同等規模的裝卸平臺，提高裝卸效率。
-鑒於倉庫管理技術不成熟，管理理念落後，1)建立倉庫控制中心，統壹管理人員和設備，改變任務管理的分配模式；2)倉庫貨位實行單元化管理，由控制中心統壹分配貨位；3)實行裝卸車時間窗口制度，對限時裝卸車進行實時反饋。
4)強化回收物流的理念，為退貨提供良好的服務等。5)強化供應鏈的理念，加強企業間的合作，而不是封閉自己的信息。
與客戶和供應商建立專門的信息傳遞和討論機制。
定期分析和討論信息。
6)為倉庫的收貨和發貨操作提供快速準確的指導；2)由於信息技術的不完備和落後，保證倉庫的整體運作水平，有效滿足生產和銷售的需要。
2)引入WMS和條碼系統軟件，解決物料返廠、物流狀態和快速匹配問題。
3)加快公共信息平臺建設，實現倉儲管理信息化。
4)根據市場供求關系，確定倉儲硬件設施的建設和改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化改造，提高倉儲資源利用率和倉儲管理效率。
3.基本運作模式的管理與設計庫存管理財務憑證結算倉儲管理倉儲轉移目標貨架托盤策略——倉儲人才缺乏加強倉儲人才的培養，尤其註重實踐能力的培養。
企業設立固定的倉儲培訓機構，為不同崗位的倉儲人員提供不同的培訓。培訓不僅註重專業知識的培訓，更註重實際操作，將理論儲備幹部帶入更深入的實踐，進行現場指導和示範。
美的改善效果預測出庫優化:根據配置的指令自動出庫揀貨配送，優化出庫過程中的入庫跟蹤:從商品下線到商品上架的跟蹤入庫優化:根據配置的指令自動入庫配送上架，優化入庫過程中的出庫跟蹤:跟蹤， 從貨物發貨指令開始到貨物出庫揀貨配送的分析決策:充分利用庫存、收貨、發貨數據分析市場總和，透明存儲績效分析庫信息:您可以及時、準確、完整地獲取整個參考操作的信息； 還能及時準確的將收發貨指令傳遞到庫齡跟蹤:跟蹤貨物的庫齡，方便管理層進行決策分析。
實時管理控制:倉庫指令通過系統自動傳送到倉庫，倉庫的運行情況可以實時監控。
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