其主要商業模式是在中國建立多個門店，吸引不同的家具產品和家裝產品供應商入駐商場進行產品銷售，同時為供應商和消費者提供相關的管理和服務。
紅星美凱龍商場的演變:
1.第壹代租賃工廠經營家居市場:主要模式是租賃工廠經營家居市場，銷售方式包括工廠直銷和渠道代銷。
2.第二代自建商場:上世紀80年代，紅星美凱龍因為租用廠房經營家居賣場出現壹些問題，開始采取拿地的方式自建商場。
3.第三代市場化運營和商場管理:1996，紅星美凱龍在揚州率先實行“品牌捆綁”運營，進行“市場化運營和商場管理”。
4、第四代連鎖品牌市場:1997，紅星美凱龍借鑒連鎖模式，打造連鎖品牌市場。更少的投入，更快的擴張，更有效的連鎖經營，更上壹層樓的單店規模，讓紅星品牌走向了全國。
5.第五代對售出的所有產品負全責:2000年，紅星美凱龍率先推出“紅星美凱龍對售出的所有產品負全責”服務，從場地租賃後臺到直接客服前臺。
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