總體業務計劃用於描述與擬開展業務相關的內外部環境條件和要素，為業務發展提供壹個指示圖，並衡量業務進展。因此，優秀商業計劃書的撰寫應遵循以下渠道。讓我們看壹看。
任何冒險都要花錢。即使是最低的啟動資金也要包括壹些基本的開支，比如產品押金、店面租金等，更不用說更大的商業項目了。因此，對於創業者來說，能否快速高效地籌集資金，是創業成功的至關重要的因素。
目前國內創業者的融資渠道比較單壹，主要依靠銀行等金融機構來實現。其實創業融資應該多管齊下，千萬不要在壹棵樹上吊死，這樣越多越好。
渠道1:銀行貸款銀行貸款被稱為創業融資？水庫？因為銀行財力雄厚，且大多有政府背景，所以很受創業者歡迎？群眾基礎？。從目前的情況來看，銀行貸款有以下四種。
1.抵押貸款是指借款人向銀行提供壹定的財產作為信用抵押的貸款方式。
2.信用貸款是指銀行僅基於對借款人信用狀況的信任而發放的貸款，借款人無需向銀行提供抵押物。
3、擔保貸款，是指以擔保人的信用作為擔保而發放的貸款。
4.貼現貸款是指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現的貸款方式。
提醒創業者從申請銀行貸款開始就要做好工作？持久戰？準備，因為申請貸款不是和銀行打交道，需要經過工商管理部門，稅務部門，中介機構等等？門檻？。而且手續繁瑣，任何壹個環節都不能出問題。
渠道二:風險投資在很多人眼裏，風險投資家有壹個神奇的？錢袋？從那？錢袋？掉出來的錢能讓創業者坐擁阿拉丁嗎？上帝地毯？直沖雲霄。然而，風險投資是壹種高風險高回報的投資。風險投資家以參股的形式進入初創企業。為了降低風險，他們會在實現增值目的後退出投資，不會永遠和初創企業綁在壹起。此外，風險投資青睞高科技創業公司。
提醒風險投資人，他們雖然關心創業者手中的技術，但更關心創業公司和創業者本身的盈利模式。所以呢？閑人？很難獲得風險投資家的青睞。只有像張朝陽、邵亦波和梁建章這樣的企業家才能創業？英雄？，才有機會接近那些金光閃閃的？錢袋？。
渠道三:民間資本隨著中國政府對民間投資的鼓勵和引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正在獲得越來越大的發展空間。目前，中國的民間投資不再局限於傳統的制造業和服務業，而是向基礎設施、科教文衛、金融保險等領域發展？全面開花？對，為它工作？改變？對於憂心忡忡的創業者來說，這無疑是？好消息？。而且民間資本的投資操作程序相對簡單，融資速度快，門檻低。
提醒很多私募，投資的時候總想持股，很容易和創業者產生壹些矛盾。為了避免矛盾，雙方應該把所有問題都擺到桌面上，用書面形式明確表達出來。另外，對於創業者來說，對民間資本的研究是在融資之前？必修課？。
渠道四:創業融資寶創業融資寶是指在相關法律法規允許的情況下，以創業者本人的合法財產或他人的合法財產作為質押(抵押)的形式，為其提供急需的啟動資金、工作資金和經營資金。該融資項目主要針對？4050人員？以及想自己創業的社會青年群體。
辦理創業融資寶的手續比較簡單。創業者只要有資產，就可以申請貸款。貸款期限最長為半年，可作為抵押物的物品範圍很廣，有房產、大宗物資、有價證券、機動車、手表等等，價值都在300元以上。
提醒壹下創業融資寶的融資？實力？它不是很大。所以要解決風險投資的問題，還需要幾輪融資。對於創業者來說，第壹次融資不可能完美，不要太少，關鍵是先解決生存問題，再尋求發展。
渠道五:融資租賃融資租賃是壹種以融資為直接目的的信貸方式。表面上是借東西，實質上是借錢，用房租分期償還。這種融資方式有以下優點:不占用初創企業的銀行信貸額度，創業者不需要在設備上大量投資，在支付第壹筆租金後就可以使用設備，從而將資金轉移到最急需用錢的地方。
提醒壹下，融資租賃是壹種融資方式，比較適合需要購買大型設備的初創企業。但在選擇實力強、信用可靠度高的租賃公司時，租賃形式越靈活越好。
說服投資者
現在，要獲得相當數量的資本，我們必須找到投資者。這是目前新興的融資方向，也是未來的發展趨勢。
壹個理性的投資者，尤其是風險投資家，在面對壹個創業者時，關註的是他的商業能力和商業潛力，包括性格優勢(如自信、成熟、組織、務實、責任感、商業經驗等。)和項目優勢(項目前景、項目競爭優勢、項目回報等。).檢驗性格優勢和項目優勢的最佳方式是在項目簡報會上展示商業計劃。
所以，學會寫壹份好的商業計劃書，對於創業者成功融資有著重要的意義。這不僅有助於創業者控制風險，也有助於創業者提高融資成功率。
在寫商業計劃書時，創業者應該註意以下原則
第壹，開門見山，觸動人心。
開門見山，用真實簡潔的語言描述妳的想法，不要浪費時間說壹些與主題無關的事情，展現妳語言的煽動力，從而展現妳的領導能力。
第二，註重細節，自信真誠。
收集盡可能多的信息，分析總結市場前景、競爭優勢、回報分析等。多角度，對可能出現的困難或問題有充分的了解和預測，為多個客戶準備預購協議，幫助投資人加強對項目可行性的了解。
第三，脈絡清晰連貫。
盡可能按照如何實現商業周期和利潤來設計商業計劃書，會讓妳的組織更加清晰。投資人會在商業計劃書的壹半之前或之後問妳問題，甚至是妳沒有想到的新問題。如果沒有成熟的思維脈絡，很可能會無言以對。
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