成本控制措施1降低成本的原則
(1)確保工程質量，實現客戶滿意。
(2)保證施工進度和工期。
(3)滿足安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料；不要使用不合格的材料。
(5)加強管理，節能降耗；加強管理，杜絕浪費。
降低成本的2種方法
(1)采用新材料新技術；
(2)優化施工方案；
(3)科學管理，提高工作效率；
3降低成本的目的
(1)提高效率；
(2)回報業主和社會；
4項目成本控制
(1)建立成本控制體系
項目管理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部崗位和作業層分解成本目標，明確各經理和作業層的成本責任、權限和關系。
(2)成本控制計劃
項目經理應組織編制施工預算，並根據其責任目標成本確定項目的計劃目標成本。並且目標成本要按照工程部位和成本項目分解編制？目標成本控制措施表？、各分部分項工程的成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求落實到成本控制責任人，並對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改進。
(3)成本控制操作
A.項目經理應堅持開源節流、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理的方法有效控制實際施工成本。
B.項目經理部應根據計劃的目標成本控制，制定好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用和動態管理，有效控制實際成本。
c、項目經理部應加強施工定額和施工任務單的管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
D.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工，減少機械利用率和材料積壓，增加施工成本。
(4)成本核算
A.項目經理部應建立項目成本核算制度，明確成本核算的原則、範圍、程序、方法、內容、責任和要求，建立會計臺賬，記錄原始數據。
B.施工過程中的成本核算應以每月末為壹個會計期間。核算對象應按單位工程進行劃分，並與施工項目管理責任目標成本所界定的範圍相壹致。
c .項目成本核算的原則，應堅持施工形象進度、施工產值統計和實際成本歸集？三重同步？的原則。
(5)成本分析和評估
項目管理部應對項目成本進行分析和評估，並將成本分析結果形成文件，為糾正和預防成本偏差、改進成本控制方法、制定降低成本措施和完善成本控制體系提供依據。對各崗位人員和各作業隊進行成本管理考核，並將考核結果形成文件，為獎懲責任人提供依據。
5降低成本的技術組織措施
5.1科學管理
(1)加強材料管理
嚴格執行公司質量/環境管理體系程序文件中的物資管理程序，確保物資采購和使用過程處於受控狀態。
A.建材采購:項目策劃師根據施工圖編制工程材料主材主計劃，填寫工程材料明細表；計劃員根據施工網絡計劃和施工進度編制月/季度材料采購計劃，填寫材料采購計劃表；項目材料人員必須根據批準的材料采購計劃供應材料。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格材料造成的損失。
B.材料的分發:
建立材料使用限額領料制度。對於超出限額的材料，施工員應註明消耗的原因，以便日後預防和控制。經項目經理批準後，施工員辦理領料手續，填寫定額領料單。
建立材料使用監督制度。材料管理人員要監督材料的使用，做到工完料凈場地清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。
團隊要辦理剩余物資的歸還手續。臨時設施/輔助設施的材料、包裝和容器應回收利用，並建立附加賬戶。
(2)嚴格的過程控制
嚴格執行公司質量/環境管理體系程序文件和質量/環境手冊中的相關過程策劃和控制程序。
A.選擇專業水平高的施工人員和施工隊伍，嚴格按照過程控制程序進行施工，杜絕不合格品，避免返修返工造成浪費。
B.加強施工過程中材料的管理，確保運輸過程中材料不灑，下班後材料幹凈，場地整潔；根據證據合理利用下列材料。
c .制定相應的規章制度，加強成品和半成品的保護，責任落實到人。
(3)勞動力的控制
根據工程情況，制定具體的勞動力使用計劃，合理使用勞動力。根據施工計劃，精心組織施工，嚴格按照工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理，突出重點，全面發展，平行作業，交叉施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復勞動和窩工。
(4)能源控制
制定節能降耗的技術措施，合理利用能源，杜絕浪費。
A.節約水資源:現場臨時供水應進行計算和設計，使管道的粗細和走向合理化；加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴。
施工現場設置儲水池，利用降水工程抽取的地下水。
B.節約供電:建立用電制度，杜絕電力資源浪費。
(5)加強消防和安全工作。
建立消防和安全規章制度，防止建築材料和周轉材料的流失；杜絕火災事故。
5.2采用新材料和新技術
(1)周轉材料
A.模板系統:現澆板、柱、梁、墻采用優質雙面覆膜膠合板，提高效率。電梯井采用大鋼模板，提高效率，降低成本。
B.模板支撐體系:采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易於組裝，加快了施工速度和鋼管周轉，降低了鋼管、模板和機械的租賃成本。
C.施工機械應使用技術性能好、效率高的設備，並加強設備的日常維護，以加快施工進度，縮短工期。
D.混凝土運輸采用混凝土罐車和混凝土輸送泵，減少人工，加快進度，提高效率，降低成本。
(2)工程材料
鋼筋:采用滾軋直螺紋連接，節省鋼筋，降低成本。
B.混凝土:采用清水混凝土，減少粉刷，節省材料。
c機磚:選用優質機磚，減少不必要的浪費。
D.混凝土和砂漿:在運輸過程中，嚴格控制遺漏，減少不必要的浪費。
(3)新技術
BIM系統將用於管理項目。並嚴格按照BIM系統項目管理制度執行。為了提高效率，降低成本。
A.項目進度管理:根據資源的安排，對計劃工期進行平衡和優化，實現均衡施工。
B.材料管理:建立材料管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、儲存、發放、質量跟蹤等各個環節均由計算機處理，在此過程中產生的信息全部輸入計算機，實現信息共享。同時，通過計算機系統實現設備材料信息與工程進度的交互分析，並提供相應的報表。
C.項目質量管理:實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正和預防措施、試驗檢驗和質量監督、項目檔案、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理。在計算機系統中；實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。
5.3優化施工方案
采取流水線作業；分部分項工程應進行流水、交叉、穿插作業；勞動力的合理安排和使用；為了加快施工進度，縮短工期，提高效率，降低成本。
(1)施工方案
根據工程和具體情況，組織優秀的技術人才、管理人員和具有豐富實踐經驗的施工人員，編制合理、切實可行的施工方案。
(2)時間表
用甘特圖計劃施工進度，將分項工程和工序的施工時間控制在進度內；讓每壹個施工人員了解每壹道工序的施工日期。
(3)實施
制定規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、工期、環保達到預期目標。在施工過程中不斷提高管理能力，不斷補充和完善施工方法和措施，為以後的工作打下基礎。
成本控制的意義和內容:成本控制是對企業生產經營過程中影響成本的各種因素進行管理和控制。它貫穿於產品供應、生產、銷售的全過程。包括目標成本和設計成本的確定，生產成本和銷售成本的發生。通過產品成本控制，按照事先預算確定的成本水平進行產品成本核算，防止和克服生產過程中的損失浪費，使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產成本、降低成本、提高經濟效益的目的。
壹，成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段。
成本管理包括成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析。在這些環節中，成本預測、決策和計劃為成本控制提供了基礎。而成本控制不僅要保證成本目標的實現，還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代成本管理中的成本控制著眼於成本形成的全過程。
2.成本控制是提高企業管理的動力。
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實施成本控制，需要建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和發貨制度、工時定額和費用定額等。，應及時制定和修訂，加強各項管理工作，確保成本得到有效控制。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件。
實施成本控制，首先需要將成本指標分解落實到企業的各個部門和環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，促使員工積極考慮節約消耗、降低成本，確保成本指標完成，使成本控制順利進行，取得實效。
二、成本控制的內容
成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩部分，即生產前的成本控制和生產後的成本控制:
1，生產前的成本控制
主要是目標成本控制，企業的目標成本是企業目標的重要組成部分，目標成本控制
包括兩層含義:壹是目標成本要自己控制，即在確定目標成本時，要進行市場調研和可行性研究，確定產品價格和利潤目標，然後在此基礎上確定產品目標成本。為了保證利潤目標的實現，必須控制目標成本。二是用目標成本來控制設計成本和試制成本，以確定產品投產後的成本水平，這就要求設計方案既要保證產品質量，又要在經濟上滿足目標成本的要求，即設計成本必須低於目標成本。
2.調試後的成本控制
主要是生產成本控制，統稱為過程控制或反饋控制，實際上是對產品實體形成過程和經濟事項實際發生過程的控制。
在成本控制的這個階段，需要將現有成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行比較。，並及時形成偏差信息，反饋給職能部門、責任部門或決策部門，以便及時采取措施鞏固成果，克服缺點，防止浪費。
成本控制學習經驗總結在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要想生存和發展，就必須具有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的重要體現。因此，控制企業成本是壹項長期而緊迫的任務。根據有關部門對數千家虧損國企的調查，發現81.7%的虧損國企很大程度上是？成本損失？成本損失？。xx公司作為壹家有著80年輝煌歷史的老國企，應該以史為鑒，加強內部成本控制體系的完善，為企業的發展服務。
成本控制的目標是降低成本，提高資源利用效率，增加企業利潤，與企業合作獲得競爭優勢。成本控制工作涉及研發、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是壹項系統的工作。以下是我在這次研究中學到的主要方面的總結:
壹、成本控制工作要突出？以人為本？。
成本不是被控制，而是被激勵。成本控制不是降低成本，而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，他們熟悉職場中的各種情況。企業或部門要營造員工自覺參與成本控制工作的機制和氛圍，充分發揮每個員工的成本控制作用。如果每個人都能提出並改善成本的浪費，長期來看會產生驚人的效果。凡是在成本控制方面做得比較好的大公司，比如豐田，都是把人作為成本控制的第壹位，制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要重視數字化。
要想做好成本控制，不僅要註重以人為本，還要將所有的工作和活動數字化。只有那些可以用數字衡量的，才能進行定量分析，找出存在的問題或改進的地方。馬克思說？妳能衡量的就是妳能管理的。不能度量就不能管理？。成本數據主要包括原始數據、管理數據和業務數據。完整、準確、詳細的統計數據是成本控制的基礎。如果這部分不到位，壹些成本控制工作，尤其是隱藏在各種流程中的浪費現象，將得不到有效控制，達不到成本控制的預期效果。
第三，加強財務在成本控制中的作用。
壹般來說，說到成本控制，我們大多數人都會想到材料采購、加工制造、銷售等環節，也就是實現？買的便宜，賣的貴，不浪費中間環節？，往往忽略了金融在其中應該起到的作用。財務在企業成本控制中的作用是通過對各種費用進行細分，找出不合理的點，制定相應的指標，從而達到成本控制的目的，而不是籠統地將各種費用計入生產制造成本，因為可以節省或減少壹些不必要的費用。財務雖然不直接控制成本，但可以讓員工充分看到成本信息，督促員工提高分配績效。財務在整個成本控制中的作用要從事後核算轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要善用標桿管理。
成本控制不可能是大躍進，必須根據不同的行業要求進行。如何使企業的成本控制工作不斷改進並取得成效，可以通過對標來實現。首先將成本控制工作做得比自己好的企業確定為自己的學習和追趕目標，即對標，然後參照自己企業的成本控制方法進行自己企業的成本控制工作，即對標，最後形成自己的成本管理模式，超越目標企業，即對標。成本標桿管理可以使壹個企業少走彎路，少犯錯誤，在短時間內達到理想的成本控制效果。
成本控制是壹個挖潛的過程，在所有的過程環節中都隱藏著大量的成本浪費。因此，成本控制要使隱性問題顯形，顯性問題可視化，可視化問題程序化，通過規範的制度形成良好的成本控制氛圍，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。
這次關於成本控制的培訓讓我受益匪淺。節約成本從每個員工，從每壹件小事做起，樹立節儉意識，控制成本，是每個人的責任。作為管理者，我們應該把成本控制落實到每壹項具體工作中。我也會把這次培訓班學到的理論知識運用到實際工作中，為xx更美好的明天貢獻自己的力量。