為了有效地實現項目管理中的質量成本控制，不僅要遵循全面性、科學性、及時性、有效性和成本責任制的原則，還要從制度上理順管理思路，落實管理責任。更重要的是，在管理過程中要有的放矢，合同就是這個“權”。
工程項目的質量成本管理
辯證統壹關系
長期以來，很多施工企業對質量與成本的辯證統壹壹直存在誤解，甚至經常把質量與成本對立起來。壹種是習慣於強調工程質量，而對工程成本重視不夠，雖然大大提高了工程質量，但卻增加了為提高工程質量而付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足，甚至背上經濟包袱，導致資金周轉不靈，經濟困難。另壹種是片面追求利潤，尤其是現在的建築市場，建築企業多，任務不飽滿。由於供需失衡，形成買方市場，業主處於明顯的主動優勢地位，盲目壓低項目價格。建築企業為了生存和占領市場，不惜降低價格，薄利甚至虧本去拿合同。由於低價承包，壹些施工企業不規範執行施工程序，施工安全得不到保障，施工質量存在諸多隱患。壹些企業為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。
要正確認識工程質量與工程成本的關系，必須運用質量成本管理的方法走出這壹誤區。首先要明確“質量成本”的定義。質量成本是指工程中為保證和提高產品質量而發生的壹切費用，包括內部故障成本(如返工、停工等)、外部故障成本(如保修、索賠等)、質量預防成本和質量檢驗成本。建築企業在建築產品的施工過程中投入人工、材料和機械，加上直接和間接的管理費用，最終通過質量成本確定建築產品的使用價值(質量)。
從質量成本管理的角度來看，為了施工企業的利益最大化，工程質量並不是越高越好，當超過壹個合理的水平時，就屬於超額質量。壹般來說，質量預防的成本壹開始是低的，隨著質量要求的提高，成本會逐漸增加。當質量達到壹定程度後又要求改進時，成本就會急劇上升。質檢成本相對穩定，但會隨著質量的提高而有壹定程度的增加。但是，質量不足造成的內部和外部故障成本卻不是。剛開始由於質量不好，損耗很大，隨著產品質量的不斷提高，損耗逐漸減少。只有在三者的相互作用下，才能實現質量成本管理的目標，找到質量成本最低的理想點。因此，工程產品的質量，無論不足還是過度，都會增加質量成本，應通過質量成本管理進行調整。
加強合同管理提高成本管理水平
為了有效地實現項目管理中的質量成本控制，不僅要遵循全面性、科學性、及時性、有效性和成本責任制的原則，還要從制度上理順管理思路，落實管理責任。更重要的是，在管理過程中要有的放矢，合同就是這個“權”。由項目內外經濟活動構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目內外承包體系。從項目開始時簽訂的工程合同，到項目經理部與各種內部市場簽訂的各種經濟合同，如內部勞動力市場、機械設備租賃市場、材料市場、資本市場等，每壹項成本的發生過程就是每壹項合同的履行過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對質量成本的預測、預控和過程控制具有重要意義。
加強合同條款的簽訂，做好質量成本的預測和預控。質量成本管理的首要任務是根據工程要求制定質量目標計劃，在合理的質量標準要求下做好成本預測。為了提高企業的信譽和市場競爭力，工程不能超質量，造成竣工工程數量多，但經濟效益低；也不能片面追求經濟效益而忽視質量。雖然就單個項目而言，利潤指標可能很高，但質量得不到提高，可能會增加因達不到質量標準而付出的額外質量成本，這不僅增加了成本，而且對企業的聲譽造成了非常惡劣的影響。施工前，各種合同的簽訂可以直接決定成本預測的結果，因為壹旦各種合同(勞務合同、材料合同、三鋼租賃合同和構件加工合同等。)都簽了，資源的消耗也就基本落實了，計劃成本也就固定了。因此，無論從合同管理的角度，還是從質量成本預測和預控的角度，都需要簽訂壹份好的合同。
簽訂合同是質量成本管理的開始，質量成本控制的實質是合同的履行。加強合同履約管理可以提高成本控制的質量，使質量成本的預控和預測落到實處。因此，應根據各種合同中體現的成本預測結果和自身的管理水平，制定詳細的成本計劃和切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人。以項目經理牽頭，項目會計為主，其他項目人員* * *參與其中，各負其責，建立健全成本管理的各項基礎工作，如各種表格和臺賬。同時，要以責任制的實施為手段，建立成本分析和考核制度，降低成本，提高經濟效益。從工程造價的第壹責任人(項目經理)到造價的具體控制人，都要有自己的經濟責任表，發現問題及時糾正，並對責任人進行考核，建立考核檔案。
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