壹、企業的經營風險是什麽？經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。企業的經營風險通常包括以下五種:1、政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策引導)的影響；2、市場風險:指企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等。);3、財務風險:指企業管理不善。造成困難，甚至破產(資本結構、資產負債率、應收應付賬款、現金流等。) 4.法律風險:是由於簽約不慎，落入合同陷阱，造成嚴重經濟損失(違約、欺詐、侵犯知識產權)5。團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理。建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。二、如何控制企業的經營風險1建立健全企業的各項規章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度，加強對客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的信用情況。3.認真簽訂和審核企業簽訂的各類合同，加強合同履行過程中的控制和監督。第三，規避企業經營風險的基本方法。企業經營有風險，但風險與機遇並存。風險越大，可能機會就越多。正因為如此，很多領導知道山中有虎，更喜歡在山裏旅遊。壹個好的理性領導者不應該回避風險，而應該盡可能降低風險，積極防範經營活動中的風險。1.學會分析風險在市場經濟中，投資、融資、經營等經營活動無處不存在風險。作為企業經營者，妳要學會分析每個業務環節的風險，凡事都要留有余地。對可能存在的風險有清晰的認識，並有克服所有可能風險的計劃。2.善於評估風險，通過分析預測風險可能帶來的負面影響。比如壹旦投資失誤，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，對營運資金周轉有多大影響？不良流通(現金流)可能對正常經營活動造成危害和預期後果。3.積極防範風險，應采取積極的對策，如客觀評估投資方案，對市場進行深入細致的調查，制定合理的管理制度，保證流動資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施，限制負面影響的擴散。4.規避和轉嫁風險是必然的，風險也是可以轉嫁的。比如財險就是轉嫁投資意外的風險；賒購商品是融資風險的轉移，租賃代替購買設備是投資風險的轉移。只要運用得當，確實能把公司的風險降到最低。
二、如何規避經營過程中的風險？
任何企業都會有不可預見的風險，任何企業都不可能永遠存在，這是壹個規律。但是企業可以通過風險嫁接繼續發展。圍繞延長企業活力的維度，我有三點建議:
壹是通過嫁接風險，可以釋放股權融資，引入風險投資機構，或者達到上市要求，獲得大量資金，防範市場不可預知的風險。
第二，大量人才的培養，人才是企業發展的最大核心，所以以人為本不斷培養更多的優秀人才來防範企業的內部風險。
第三，枝葉蔓延，戰略投資，投資企業內部孵化的項目獨立運營。投資企業外部的優秀項目，比如養孩子，雖然企業主體到了老年已經到了巔峰，但是通過內部和外部的投資，會孵化出更多有未來發展的項目！這樣企業才能抵禦外部自然風險，不斷發展。
三、如何規避經營過程中的風險？
經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。
壹、業務風險通常包括以下五種類型:
1.政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策導向)的影響。
2.市場風險:指該企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等).
3.財務風險:指企業因經營不善(資本結構、資產負債率、應收應付款項、現金流問題等)而陷入困境甚至破產。).
4.法律風險:是由於簽訂合同時粗心大意，落入合同陷阱，導致企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、侵犯知識產權)。
5.團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理。
建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。
二、規避經營風險的基本方法
創業有風險，但風險和機遇並存。風險越大，可能機會就越多。正因為如此，很多創業者都知道山中有虎，更喜歡去山裏旅遊。
壹個理性的企業家不應該回避風險，而應該盡可能降低風險，積極防範經營活動中的風險。
1.在風險控制和管理中，企業領導者處於風險控制的核心，其風險意識、決心和自覺遵守內部控制制度的行為影響著企業風險控制的成敗。那些能夠控制風險，有效控制風險的企業，必然會成為企業中的佼佼者。
2.學會分析風險。
首先，企業必須全面分析經營中可能存在的風險，確認風險評估容忍度，建立規範的風險監控體系。在風險管理框架中，由於要根據不同的目標來分析相應的風險，因此目標的制定自然成為風險管理過程的第壹步，被公認為風險管理框架的壹部分。根據現代管理之父德魯克的理論，企業應在以下八個方面設定目標:營銷、創新、人力資源、財務資源、物質資源、生產力、社會責任和利潤需求。
3.善於評估風險。
需要通過分析預測風險可能帶來的負面影響。
比如壹旦投資失誤，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，對營運資金周轉有多大影響？不良流通(現金流)可能對正常經營活動造成危害和預期後果。
4.積極防範風險。
為防範風險，我們應采取積極的對策，例如，客觀地評估投資計劃，對市場進行深入細致的調查，制定合理的管理制度，確保流動資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。
壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施，限制負面影響的擴散。
5.建立風險應急機制。
1)壹旦風險發生，要采取最有力的措施，將風險控制在最低限度，減少損失，保證企業的根本利益。
2)這種現象的發生是我們不願意看到的，但又是必須要考慮的。我們在前兩個方面的努力都是為了控制風險的發生，但是如果控制失敗，風險必然會發生。這時候就要有相應的應急措施再次控制風險，結果就是把損失降到最低範圍，保證企業的根本利益不會受到損害。
6.從制度上控制和規範風險的發生。
1)建立風險管理體系，從制度上控制和規範風險的發生。建立風險管理體系就是建立公司的內部控制體系。企業內部控制就是通過制定流程、實施流程、監控流程來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，確保風險是已知的、可控的、可承受的。
2)必須遵守五點原則:
l相互牽制的原則。企業每壹項完整的經濟業務活動，都只能通過兩個或兩個以上相互制約的控制環節來完成。在橫向關系上，應由至少兩個相互獨立的部門或人員辦理，以便這個部門或人員的工作可以由另壹個部門或人員監督；在縱向關系中，至少通過兩個或兩個以上互不隸屬的崗位或環節，下級受上級監督，上級受下級制約。授權、執行、記錄、存儲和檢查等不相容的職責應相互分開控制。
l協調與合作原則。所有部門或人員必須相互配合，所有崗位和環節都要協調同步，所有業務程序和手續都要緊密銜接，以保證業務管理活動的有效性和連續性。協調合作原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這壹原則，必須避免只包含錯誤和缺點而忽視工作效率的機械做法，必須相互牽制和協調，在保證質量和提高效率的前提下完成業務任務。
l程序定位原理。企業應當根據經濟業務的性質和功能，將其經營管理活動劃分為若幹具體的工作崗位，並根據工作崗位的性質賦予相應的責任和權限，規定操作流程，明確檢查標準，統壹責權利。要形成人人管事、人人專職、做事有標準、工作有檢查的獎懲制度，增加每個人的事業心和責任感，提高工作效率。
l成本效益原則。實施內部控制的成本低於由此產生的收益，力求以最小的控制成本獲得最大的經濟效益。
l？分層受益原則。正確處理企業內部控制層級與工作效率的關系，防止出現“抱團戰術”增加層級以獲得更好的內部控制效果的現象。以效率和有用性為出發點，合理設置內部控制層級(或人員)，明確各層級的職責和權限，強化各相應層級的責任意識，提高企業內部控制的有用性和效率。
7.規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，也是可以轉嫁的。比如財險就是轉嫁投資意外的風險；賒購商品是融資風險的轉移，租賃代替購買設備是投資風險的轉移。只要運用得當，確實能把公司的風險降到最低。
四、公司運營如何規避風險？
企業風險是指某件事情可能對企業目標的實現產生負面影響的可能性。企業在制定和實現自身目標的過程中會遇到各種風險，因此需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外部風險，制定系統的管理策略來應對這些風險，從而提高公司的盈利能力，實現公司的目標。
企業的經營風險通常包括以下五種:1、政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策引導)的影響；2、市場風險:指企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等。);3、財務風險:指企業管理不善。造成困難，甚至破產(資本結構，資產負債率，應收應付，現金流問題等。) 4.法律風險:是簽約不慎，落入合同陷阱，導致企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、侵犯知識產權)。
企業如何規避風險？
企業風險是指某件事情可能對企業目標的實現產生負面影響的可能性。企業在制定和實現自身目標的過程中會遇到各種風險，因此需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外部風險，制定系統的管理策略來應對這些風險，從而提高公司的盈利能力，實現公司的目標。
企業的經營風險通常包括以下五種:1、政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策引導)的影響；2、市場風險:指企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等。);3、財務風險:指企業管理不善。造成困難，甚至破產(資本結構，資產負債率，應收應付，現金流問題等。) 4.法律風險:是簽約不慎，落入合同陷阱，導致企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、侵犯知識產權)。
還有就是建立有效的內部控制制度來回答