1 20XX上半年材料設計部工作總結在公司黨委和行政的正確領導下，在八局材料設計部的業務指導下，經過材料設備部全體員工和分公司、項目部材料設備管理人員的共同努力，我部認真貫徹公司材料設備管理制度，緊緊圍繞公司20XX經營管理方針，貫徹以成本控制為中心的精細化管理精神，加強材料設備的全面預算管理，提高材料設備的管理水平，在資金極度短缺的情況下，保證公司的正常生產。具體工作如下:
壹、工作指標完成情況:
1，質量指標:
(1)、主要施工機械設備完好率97.86% (95%)，利用率90.63% (90%)。
(2)特種設備定期檢驗計劃完成率為100%(指標為100%)。
(3)、設備大修計劃完成率100% (90%)。(4)、設備新奇系數0.72(指數0.55)。
(4)鍋爐、壓力容器和壓力管道設備未發生重大損壞和爆炸事故。
二、材料設備的主要數據:
1，設備資產管理:
(1).截止20XX年6月30日，工廠* * *擁有設備固定資產755套，原值104665438+7000元，集團公司管理的755套(含專用設備和大型機械78套)，原值6442050元。
(2)上半年新增機器設備96臺，價值387.5萬元。公司總部* * *招標采購設備80臺，成本2395.05萬元，節約6543.8+0.75萬元；設備搬遷招標:10臺，造價249萬元，包括大型設備1臺，即江夏制梁廠提梁機1臺，45噸龍門吊2臺，鋼筋自動加工設備1臺，攪拌站3臺。
(3)出租設備98臺，月租金約為1.5858萬元。(4)機械使用費累計情況:(1-6月)見附表2。材料:
(1)、材料投料與消耗:(1-6月) (見附表)(二)、材料招標與談判。
20XX年上半年，全公司* * *召開物資招標會29次，涉及鋼材15327噸，水泥38452噸，減少采購金額190.58萬元。
三、材料和設備完成的重點工作:
1.認真貫徹九號文件精神。集團公司[20XX]489，進壹步完善公司和項目部的設備管理體系，切實轉變管理理念，從單純的技術向技術與經濟相結合轉變，從實物設備管理向價值管理轉變。分發了36份資料。
2.根據集團公司物資部對機械使用費的相關要求，結合公司全面預算管理的要求，細化機械使用費管理，每季度進行機械使用費成本分析，降低機械使用費成本。
3.加強對分公司和項目部設備管理的監督檢查。結合公司特種設備，制定了《橋梁公司特種設備檢查細則》，並根據《中鐵八局項目設備管理考核細則》的相關要求，督促分公司和項目部會同公司安全部門組織開展分公司和項目部鍋爐及特種設備安全管理專項檢查，特別是汶川地震後， 對分公司和項目部的大型關鍵設備和特種設備逐壹進行了檢查，消除了設備隱患。
4.根據橋梁公司年度工作計劃，已完成鮁魚圈梁場設備配置、設備配置及搬遷合同、中山、京滬鐵路站場設備配置方案預審。
5.完成了混凝土制品公司軌枕的自動張拉和自動維護。6.認真貫徹集團公司物資管理體系文件精神，結合公司全面預算管理的要求，切實轉變管理理念，積極探索新形勢下的項目物資管理方法，在石臺項目部進行試點，為項目過程成本控制提供了及時準確的數據，項目物資采購資金賬戶取得了良好的效果，及時為領導決策提供了可靠的數據。
四。存在的問題及措施
(1)設備
1.由於公司的快速擴張，我們個別設備管理、運維人員的專業能力無法滿足工作。措施:A:加強培訓，熟悉專業技能，積極引導，端正工作作風。b:根據工作能力提高待遇。
2、機械使用費的概念，個別項目部未能充分理解，表現在統計機械使用費時統計不仔細，數據失真，對成本分析產生誤導。措施:領導重視，相關部門配合，轉變觀念。
3.現場設備管理問題包括:在生產中，強調生產任務，而忽視設備管理。措施:轉變觀念，設備是基礎。在設備管理方面，更註重事後維修，而不是維護。措施:加強對操作人員和設備巡檢的管理，變事後維修為事前預防，可大大降低維修成本；在員工培訓中，強調維護人員，而忽視操作人員。措施:加強操作人員培訓，提高設備操作維護技能，減少設備故障。
(2)物質方面
1，由於公司的快速擴張，我們個人的物料管理和庫管員的能力不能滿足工作。措施:A:加強培訓，熟悉專業技能，積極引導，端正工作作風。b:根據工作能力提高待遇。
2.個別項目部對項目的材料需求總量缺乏控制，未能預測市場變化，導致材料采購數量和價格缺乏前瞻性，影響產品成本。措施:加強預測，定期分析(項目部要求每月分析)，降低成本。
3、個別項目部材料采購重價格，輕質量。措施:做好材料和價格的對比，追求價廉物美。
4.個別項目部物資管理重視生產物資的采購供應，忽視物資的倉儲管理(保管發放)，造成物資入庫數量不準確(未按規定領料)、庫存物資變質(未按規定保管)和損失(未按規定保管)、庫存物資隨意發放(未執行授權領料員制度、定額發放制度和以舊換新制度)。導致成本上升。措施:嚴格倉庫管理。
5.資金緊張，外債數額大，不能及時支付。尤其是公司總部舊債多，大大降低了公司貨款的誠信度，存在法律風險，給物資供應帶來很大困難。大部分主要材料低於最低安全庫存，危及正常生產。措施:充分利用現有資金，在歸還舊賬的同時滾動采購材料，積極開拓新的供應商。
雖然管理上有些問題，但總體工作還是不錯的。今後，物資設計部將積極協助分公司和項目部加強物資設備各項管理制度的落實，加強對設備特別是鍋爐、龍門吊等特種設備安全管理的指導、監督和檢查，積極學習和探索新的管理方法和技術，加強項目物資設備的成本控制，努力全面完成公司年度目標。
材料部工作總結2 1。深入貫徹公司“1、2、3、4、5”系列理念，不斷完善物資采購管理體系。
1.推進平臺建設，加強供應商管理(壹個平臺)
20XX年，我局和公司下發了《進壹步加強物資集中采購管理，修訂二公司大宗物資招標采購管理辦法(20XX修訂)》的若幹通知，旨在規範公司各類項目物資集中采購管理，提高項目集中采購程度，最大限度降低采購成本，提高企業效益。公司結合《XX三公辦公室供應商管理辦法》及平臺供應商管理流程，在為公司項目選擇供應商時進行了市場調研，對項目進行初評和初審後推薦給公司。目前公司平臺註冊供應商***1309家，合作供應商129家，均為優質合格供應商。
2.嚴格把握工程結算，有效控制成本(兩個中心)
公司自營項目全部實行材料機械結算管理，全部通過協同辦公系統審批。截至本月，平臺已審批物資采購結算930筆，審批金額654.38+0.47725億元，機械租賃結算477筆，審批金額654.38+0.922億元。在結算審核過程中，嚴格遵循公司批準的合同單價，貫徹無合同不結算的原則，督促工程及時結算，防範資金歸集帶來的風險，有效掌握工程造價。
3.加強采購管理，實行招標采購(三標)。
20XX年，公司嚴格執行大宗物資集中采購，督促新開工項目(西鎮、魏武、六墩、南昌、仲晶、津市、宜春項目等)。)及時上報大宗材料采購計劃。物資集中采購的主導地位提升到公司層面，由公司物資部組織采購。對於競爭性談判采購的物資，公司物資部參與項目的競爭性談判。今年，公司物資部參與了南昌項目河砂采購、仲晶項目生石灰采購、魏武砂石采購的競爭性談判，增加了競爭性采購的透明度，實行了物資的陽光采購。
截至年底，通過XX物資采購平臺錄入采購計劃196個，其中公司級52個。計劃鋼材29.24萬噸，水泥及其制品88.08萬噸，瀝青及其制品21.00噸，燃料油47.68萬噸。計劃采購總額為:16.1100萬元。與上述計劃相對應的75項采購計劃已在公司壹級實施，其中28項通過招標實施，4項通過競爭性談判實施。采購平臺集中采購執行額6.3億元，同比增長37%；新簽合同金額891萬元，其中網上采購合同金額8.37億元，網上采購率94%，超額完成我局下達的網上采購率90%的目標，有效節約采購成本1.20567萬元。
二、加強合同管理，嚴格執行合同管理“四個必須”
針對物資管理制度中對30萬元以下物資管理不夠具體的部分，公司繼續加強項目合同管理，梳理了30萬元以下物資采購合同的審批流程，規定65438+萬元以上30萬元以下的物資采購合同必須報公司審批。根據項目材料需求計劃，督促項目盡快上報材料采購計劃，及時簽訂材料采購合同並報公司審批，繼續執行無合同不結算制度。
截至年末，本年度新簽合同250份，合同金額91，61，657，000元；其中，甲方提供合同4份，合同金額2439.98萬元；增量補充協議34份，合同金額34，866，438+0，000元。所有合同都嚴格按照合同管理辦法執行。
三是創新物資裝備特色管理，推進物資裝備管理“四化”。
1.規範項目材料管理流程，創建標準化材料設備管理項目。
為規範工程物資驗收，加強物資現場管理，推進物資從入庫到出庫的規範化管理。對於新開工項目和在建重點項目，要求地方平衡必須安裝材料監控系統，加強對進場材料的監控。20XX年，公司為在建項目安裝了12套物料監控系統，其中新開工項目全部安裝了物料監控系統。
2.加強項目物資庫存分析，實現物資管理精細化。
為了規範物資的庫存和節約核算，確保庫存的有效性和效益，提高分析數據的準確性，明確節約原因，針對原因采取有效的改進措施，確保物資使用的可控性。公司督促在建項目材料盤點部門每月進行材料盤點，提交材料盤點表和現場盤點記錄；定期開展材料專項經濟活動分析，計算材料數量差異和價格差異情況。項目分析原因，采取措施控制材料成本。公司安排專人對項目差價進行檢查復核，對存在的問題進行整改，加強監控。
20XX三季度末累計價差共計603.02萬元(利潤)，其中價差金額為18184.88萬元(利潤)；差價為-12154600元(虧損)；截至第三季度末，公司在建工程標後預算為7294.046億元(不含標後預算的項目)，差異分析實際材料成本為69883654.38+0億元，差異金額為3057.34萬元(利潤)；差價分析表明，材料供應實際成本為72452.07萬元，差價為-2568.97萬元(虧損)，綜合量差和差價合計為488.39萬元(利潤)。
3.建立材料價格信息庫，實現資源信息共享。
為了加強材料采購價格管理，掌握材料市場動態，公司建立了主要材料價格信息數據庫。主要針對鋼材、水泥、瀝青、燃料油等浮動單價物資，及時更新市場價格信息和市場動態，建立價格趨勢曲線，與往年價格走勢進行擬合，預測後期走勢，及時預警，為“移峰填底”采購提供數據支持，降低采購成本。此外，對於區域分散材料，公司建立了區域分散材料價格參考數據庫，對以往項目采購價格進行分析，主要參考價格區間、中值、標準差三個指標，設置“期望值”，確保區域材料單價在合理範圍內。
四、深入項目開展各種檢查，指導項目材料設備管理工作。
20XX年中期，公司組織了西鎮、六墩、蘭州繞城、仲晶項目、金石項目的物資設備實施計劃和合同檢查，會同監審部、運營部組織了蘭州繞城、那拉項目的項目績效審計。在檢查中，對管理工作中存在的問題及時給予指導，並進行監督和整改。到年底公司大檢查，項目已完成全部整改，強化了材料設備管理流程，有效規避了材料設備管理風險，提高了管理效率。
五、加強機械設備管理，創建現代建築精品工程。
1.檢查施工機械固定資產，合理配置，提高效率。
截至目前，公司擁有工程機械固定資產118，原值3926.93萬元，凈值630.63萬元。公司通過參與項目機械設備管理的實施規劃，加強項目機械使用計劃和預算審批的管理，及時合理配置固定資產，有效提高了固定資產的使用效率。
2.實行自有設備網上采購，有效招標降低成本。
20XX年，公司通過集團設備采購平臺公開招標采購了壹座混凝土攪拌站。截至目前，專家評分工作已經完成。通過網上公開招標采購，各種考察篩選，既提高了需求方的主觀能動性，又有效節約了采購成本，進壹步推動了我公司材料設備的全面網上集中采購。
3.加強租賃設備的引進和篩選，資質齊全，風險較小。
20XX年，設備租賃合同公司批準344份，* * *租賃機器設備344臺。設備租賃程序嚴格按照公司《線下租賃設備管理辦法》執行，提交OA審批合同。報告附件包含投標資料、設備合格證、檢驗報告、操作證、所有權等資料。
4.規範現場機械安全生產，嚴抓“從進到走，絕不放過壹個”
為加強材料和機械的安全管理，杜絕材料和機械安全事故的發生，要求項目加強材料和施工設備的安全管理，下發《關於加強材料和設備安全管理的通知》，督促項目按照通知要求自查自糾，杜絕材料和機械安全事故的發生。確保現場機械設備“進進出出，不留壹人”
第六，“移峰填底，開源節流”，提質增效，確保落實
為踐行十九大精神，學習十九大深化供給側改革思想，結合“質量效益年”活動，進壹步推動公司實物設備管理高質量發展。公司組織在建項目積極開展“錯峰尋底、顆粒歸倉”活動，其中仲晶項目活動成效顯著，錯峰采購費用約154.88萬元；西鎮項目和那拉項目“開源節流”通過隧道渣再加工碎石降低成本，約2686.77萬元。
1.為響應公司錯峰采購策略，仲晶項目采購鋼材1776.282噸，平均單價4095.56元/噸。由於市場價格上漲，現在鋼材采購平均單價為4862.13元/噸，比現在節約1272800元；采購砂20，370.72噸，采購單價865，438+0.25元/噸。由於砂場環保設施的增加和燃料成本的增加，目前砂的采購單價為94.8元/噸，比現在節約了27.6萬元。
2.西鎮項目和西藏那拉項目“開源節流”再利用隧道渣，通過與當地砂石加工廠合作，節約成本約2686.7萬元。其奚仲鎮項目按80元/平方含稅到岸價再加工，比目前市場外購砂石少145元/平方。到今年第三季度，已處理1.55萬平方米，節約資金約1.007萬元。西藏那拉項目以含稅65元/立方米砂石再加工，比從市場購買的200元/立方米砂石低135元/立方米，210元/立方米砂低145元/立方米。截至第三季度末，共處理砂石70116立方米，礫石116249立方米，節約資金約2586萬元。