2019項目建設年度工作總結(壹)在公司領導的指導和支持下，我項目部緊緊圍繞推進項目進度，發揚團隊合作精神，圓滿完成了各項預定工作，為整個項目的有效推進做出了壹定的貢獻。工程部的前期工作主要包括以下幾個方面:
第壹，積極有效地協調公司與當地政府的關系。
在公司的領導下，我們積極爭取與市政府及其下屬部門如交通局、經發局、規劃局、海洋局等建立良好的合作關系。，使我們的倉儲和煉油項目取得積極進展，充分保證了我們項目前期工作的有效和高效。
第二，努力做好各項準備工作
1和2019年初，我們以非常規的方式購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業節約了8000萬元。
2.為有效推進項目，我們編制了《新報批項目清單》和《報批項目壹覽表》，以便項目報批工作按計劃進行。
3.根據項目的預期進度，分別編制倉儲區項目和碼頭項目的實施進度計劃，為下壹步項目的實施做準備。
4.建立了計算機內部網絡，實現了企業內部的資源共享，部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5.為做好碼頭及庫區施工單位的招標工作，我們通過了解股份公司內部要求，初步篩選出符合資質要求的施工單位，並於20xx年xx月xx日至XX月XX日分別與X個倉儲施工單位和X個巖土施工單位進行了技術交流。與會人員通過填寫“技術交流記錄表”更好地了解了施工單位，為今後的施工投標做好了準備。
6.通過各種渠道，編制了主要材料供應商、碼頭建設、化工基建監理、水運工程監理等企業的詳細名單，收集了各企業的主要業務範圍、企業資質、施工(監理)業績、聯系方式等信息，為下壹步招標工作做準備。
7.為配合填海造地用海手續的報批，目前我司所需資料已全部到位。
8.項目審批核準方面，已向市相關主管部門書面提交正式征求意見函，已全部收到回復；其他審批需要的材料也在準備中。
9.及時與市有關部門溝通項目建設進展和項目推進中存在的問題，積極配合有關部門尋求解決問題的辦法，多次向市有關部門發函，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊收儲工程的土地復墾。
自2019年10月填海施工單位正式進駐施工現場以來，我部定期派人到現場監督填海情況，平均每周2-3次，對發現的問題及時向公司領導匯報並發函至港口建設局進行協商。其中，原庫區的排洪溝、施工便道、圍墾護岸石料來源等問題，經與港口建設局、規劃局、設計院多次協調，已得到圓滿解決。護岸海堤已於X，2019封閉。目前，填海工程的施工單位正在抓緊時間進行剩余水域的施工。截至上周末，剩余土方量43萬方，預計2月底基本完成海域填石土方任務。
2065438+2009年10月下午，我們邀請了港區副主任、建設局局長等相關人員座談，就下壹步施工相關問題進行了討論。其中，建設局承諾對兩條道路方案進行比較，盡快開展碼頭棧橋建設的前期工作；新規劃的排洪溝將立即修建；地基強夯所需土方量有助於解決；新的倉儲用地將在不久的將來開放。
四、加強部門間合作，確保項目順利進行。
1.部門人員積極參與項目環評報告和安評報告初稿的審查，並將發現的問題和錯誤及時反饋給技術部，為環評報告的順利通過做出了壹定的貢獻。
2.在聯系相關職能部門獲取技術部門所需的技術數據後，均給予了及時的解答。
3.積極配合其他部門進行與項目相關的論證審查會議，如工程可行性研究報告審查會議、環境影響評價報告審查會議、碼頭通航論證會議等。，並為會議的順利召開和報告的審議提出建議。
我們相信，在公司各級領導的關心和指導下，工程項目部全體員工將更好地完成本職工作，為公司下壹步發展提供有力保障。
2019項目施工年度工作總結(二)我來到xx建築公司項目部以來，能夠遵守公司和所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成分配的任務，維護集體榮譽，要求思想進步，積極響應公司號召，認真貫徹公司文件和會議精神。努力工作，努力工作，認真學習相關知識，不斷充實和提高自己。以下是我在建設工作中的總結。
壹.監督和指導
由於xx項目是國外項目，在工作中很難用語言交流。如果無法溝通，那麽工作根本無法開展。但我還是能在短時間內融入到工作中，在學校工作，邊做邊學，漸漸的能獨立與施工方溝通。根據工程的實際情況，我不僅要在現場監督和指導當地施工方的工作，還要控制施工質量；還需要在辦公室審核施工方上報的工作量。
施工高峰期，工作量挺大，但我還是能堅持原則，嚴格要求現場施工單位，堅決要求施工方對施工過程中發現的質量問題進行整改；對於施工過程中的技術問題，可以和施工方共同探討，找出解決問題的辦法。這項工作有壹定的預見性。對於施工過程中可能遇到的問題，我們可以及時提醒施工方註意，並采取相應的有效措施來處理或避免問題，以免打壹場無準備之戰。
二、工程會計
在工作量核算方面，可以做好核算記錄，杜絕施工單位重復報、多報的現象；對於施工方來說，可以結合現場實際情況仔細計算每壹項工作量，並在施工方的計算書上明確標註自己的計算公式，方便施工方查看。對於因工作量偏差較大而需要扣除的部分，可以給施工方壹個合理的解釋，施工方可以同意扣除部分工作量。
對於因自身計算錯誤而錯誤變更的工作量，經施工方指出後，可以虛心接受並及時改正。由於施工方計算的遺漏工作量，也可以及時補充。能做到公平公正，本著在工作中對總包認真負責的態度，認真審核施工方上報的工作量，堅決拒絕給不該給的，確保總包利益；對待施工方，該給的做，必須給的做，因施工方計算遺漏的，現場確實完成的工作量可以指出並補充，做到對施工單位負責。
第三，自我評價
我在生活中積極進取，提高工作水平。不斷加強學習和鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，註重實際，加強自己的工作能力和修養；開拓創新，積極進取，把工作提高到壹個新水平。加強自我改造、自我提高，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和緊迫性的認識，自覺刻苦地學習業務，夯實基礎。愛崗敬業，虛心好學，遇到問題多看看，多問問，多想想，多問問身邊的同誌。
通過這壹年的施工現場管理，增長了見識，開闊了眼界，總結了很多現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。隨著社會建設水平的不斷提高，要求我在今後的工作中緊跟形勢，工作更加認真細致，學習新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揮優勢，為公司的建設和發展做出自己的貢獻。同時，我們也牢固樹立質量第壹、業主至上的新建築理念。我將以極大的熱情、務實的態度和嚴謹的工作作風投身於項目管理。
2019項目建設年度工作總結(三)碩果累累的2019年已經悄然過去，充滿希望的2020年已經到來。今天，我們懷著激動的心情迎接壹年壹度的年終總結大會。我們在這裏總結過去，交流經驗，暢想未來。接下來，我將匯報我項目部2019年的工作情況和2020年的工作計劃。
我項目自2019開工以來，已完成20#樓裝修收尾工作，並按照公司制定的質量目標進行施工管理。廚房和衛生間的墻和瓷磚都是鐵鋪的，線盒設置在磚裏或縫裏。要求同壹樣板間不同樓層的插座位置壹致。壹樓大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻面、地面鑲嵌600×600仿石材瓷磚。施工簡單，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的壹致好評。屋面工程施工，在吸收了其他單位xxx項目的先進經驗後，結合20#樓項目的實際特點，在細節節點上下足了功夫，得到了質量協會專家的壹致好評。確保了工程結構兩個xxx目標的順利實現和20#樓的完工。目前xx院20#樓工程已完成竣工結算，結算總價43430383.48元，公司成本核算統計利潤3497628.68元。
下半年，經過項目部和公司的努力，最終中標了xx大院21#住宅樓項目。工程於10月25日開工，10。目前0.00以下結構及回填土全部完成，產值680萬元。
第壹，積極推進項目管理科學化
科學是第壹生產力，管理科學帶來的效益是不可估量的，不僅僅是經濟效益和社會榮譽。就21#樓項目而言，美化工作環境，改善工人住宿條件，制定評選先進個人制度，不僅調動了工人的積極性，也讓周邊居民對我們有了新的看法，使我們在xx市建委外管理處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的肯定，我們將堅定不移地走這條路。
第二，鼓勵科技創新，提高勞動生產率
1，鋼扳手創新
去年我的項目參觀了xx項目部的鋼筋扳手，很受啟發。回到工地後，經過反復摸索和實踐，我試用出了壹種理論上能滿足箍筋弧角要求的扳手，並得到了xx監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年對其進行了創新，做到了制作簡單、結構合理、耐用性強。任何新事物都不可能十全十美，我們會在以後的工作實踐中不斷探索和完善。
2、定期對以點帶面的先進個人進行評比。
只有調動員工的積極性，才能提高工作效率。這是我們* * *同意的壹點。我們項目在這壹點上制定了嚴格的獎懲制度。對工作積極主動，能優質高效完成工作，大家壹致認為思想先進的個人，登報表揚，給予物質獎勵，從而在職工中形成攀比、學習、趕超、幫助、超越的良好局面。讓它帶動其他員工，讓每個工人都意識到自己在項目中的地位和責任，全心全意為項目服務。
三、完善工序交接制度，責任到人。
我項目部逐步總結完善了各項規章制度，制定了質量會議制度；月度考核和獎懲制度；工序交接檢查制度；質量與經濟掛鉤制度和清單建設制度。使項目部的每壹個管理人員都明白自己的責、權、利，確保每壹項工作都有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
第四，加強成本管理，嚴把材料關。
我項目部根據公司指令進行成本核算。xx院21#樓項目以來，實行勞務費“三定”承包，取消工長備案制，文員直接記錄工作，公司會計直接給工人發工資。我們建立了完善的工程材料進場制度，進場材料的申報、簽字、審批、驗收、使用都按照公司制度進行，沒有因材料不合格而發生事故。此外，還制定了廢物處理的相關規定。
五、安全生產和文明施工
安全第壹是我們公司安全政策的第壹條。今年施工中，20#樓裝修施工和21#樓基礎施工復雜，工人數量多，但沒有發生打架事件，沒有發生人員傷亡事故。在公司月度評比中，獲得總分第壹名。
文明施工的地位等同於安全生產。在工作中既要和甲方、監理搞好關系，又要和當地居民搞好關系，這樣才能大膽去做。20#樓項目就是這樣壹個先例，就是在這個前提下，我們拿下了21#樓項目。
但這壹切都已成為歷史，我們仍需在未來努力，逐步完善安全體系和文明施工管理體系。
六、總結20#樓施工經驗，確保21#樓穩步提升。
我們在20#樓工程中取得了“結構xx杯”和“竣工xx杯”，效益可觀，我們做得慢，做得穩，與甲方、監理、大院居民的關系都非常好。在施工中，我們積極采用新技術，嚴格管理，改善了員工的工作和生活條件，調動了員工的積極性。但20#的建設也存在壹些不足，尤其是在加強數據管理方面，這在xx杯的驗收中得到了充分的體現。我們要吸取這個教訓，加強數據管理，加強內部制度建設。
七。2020年工作目標
2019是壹個值得慶祝的年份，但很快就會成為歷史；2020年是充滿希望的壹年，她正向我們走來。就我們而言，加強企業管理，提高各項目管理部的生產競爭力勢在必行；就我的項目而言，除了繼續21#樓的建設，我還將積極運作xx院的其他項目和2020年在xx市將要建設的項目，繼續發揚“四服”的質量方針、環保方針、安全方針，在公眾中樹立“四服”的良好形象，為“四服”未來的市場競爭貢獻自己的力量！
最後，我代表xx項目部感謝公司領導對我項目的關心和支持，感謝公司總工程師的指導和幫助。祝大家在新的壹年裏事業有成，工作順利。
2019工程建設年度工作總結(四)xx建築工程公司迎來了全新的開始。通過壹年的努力，項目部的所有員工都在向好的方向發展。開發和監理公司提出的管理和治理模式應該進行改革和創新，項目管理和治理體系也應該進行大的調整，以調動項目經理的積極性。以下是今年的工作總結。
壹、在建工程
Xx工程蒸蒸日上。工程開挖過程中，土方單位開挖方案和工藝有誤，導致地下車庫施工未能按進度節點完成。給開發公司帶來了不利因素。為此，我項目部要求所有施工管理人員和施工隊伍在年底前完成xx主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場做套管管理，自始至終，在確保安全的基礎上，根據項目部進度節點嚴格控制質量和進度。預計xx項目將順利完成，並向業主和監理解釋。
二、工程質量
xx項目的施工質量得到了重視，大家都意識到質量是企業的根本。但與同行業的施工質量相比，質量通病在壹些分項、分部工程中時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的領導下，有針對性地進行現場對比、試驗和學習，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
三、安全生產
今年xx工地沒有發生壹起安全事故，令人欣慰。前期的安全工作因為管理人員指揮不當，被安檢口批評。現在安全工作整改到位，離不開業主、監理、員工的共同努力。為確保後期安全生產，項目部強化安全防範意識，投入大量現場教育時間，加強安全施工生產宣傳教育，取得了明顯成效。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任等方面做了大量工作。，特別是我項目的主要設備都是經過認證的，防止各種事故的發生。今年沒有發生安全事故，安全工作是壹項常抓不懈的工作。要把安全教育制度化，治理規範化。
第四，文明施工
工程項目的文明施工是反映壹個企業管理水平和信譽的重要窗口。Xx項目部接待了建設部的領導。在文明施工和施工標準化管理方面，我們借鑒好的經驗，比本土企業強很多。現場文明施工只是很好的壹部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
動詞 （verb的縮寫）工程建設中遇到的問題
Xx網站由於種種原因，管理者沒有責任心；現場施工的勞動力嚴重不足，我的項目部和團隊耐心勸說他們加班；勞務隊在公司資金緊張的時候要生活費，我項目部出面解決。勞務倒班人員經常性組織教育不到位問題。我項目部管理人員在安全、質量、進度方面再到文明現場，在管理過程中嚴格控制。嚴禁嚴重損害企業形象。由於該工程是前期施工遺留下來的，我們現場的安全、質量、進度、文明控制難度極大，給業主和監理帶來了很大的影響。
第六，團結管理團隊
在今年的工作總結中，要“團結互助，共同提高”的工作形式，創造和諧的工作思想。只有好的思維，正確的思維，認真的工作。在實際工作中大力推進執行、監督和跟蹤。項目部管理人員經常相互溝通，了解項目各方面情況，只要有不和諧的音符及時制止，只要有利於工作的開展，要求項目部給予全力支持和配合。
這年頭，似乎比老氣多了，缺乏活力。這壹年過得如此艱難，苦樂參半，手下的工作人員毫無責任感。但是，我們從未放棄xx項目，我們全身心地投入到項目現場，以至於我們現在的現場有了新的景象。
2019工程建設年度工作總結(五)作為壹名具有多年施工經驗的施工人員，這些年來我不斷豐富自己的專業知識，以務實踏實的工作態度，在實踐中探索，在經驗中積極開拓創新，工作能力不斷提高。在完成很多項目的同時，我也在壹定程度上提升了自己，成就了自己。以下是今年建設工作的總結。
壹、項目質量管理
對每壹個建設項目都要求高標準、高起點。在施工前期，註重班組的技術交底，從思想上關註班組成員，從技術上了解工程的質量、進度、安全要求，為後期施工打好基礎。
每個項目實施中，以其中壹個為點，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土工按圖紙施工，並預留視頻資料，要求其他單個班組長觀看並提出自己的意見，要求其他班組按該點要求施工。該方法取得了良好的效果，也為項目後期的施工質量帶來了良好的效果。
第二，團隊的管理和協調
在日常工作中，施工管理員無論走到哪裏都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意誌和意見的體現，是基層問題的反饋。所以更需要樹立良好的自我形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事值得信賴的夥伴。要求大家加班，第壹個到。請大家建立高質量的標準。發現的每壹個問題都要親自調查，註重過程控制，把壹些常見的質量問題控制在萌芽狀態。
同事有事，自動幫著代班，組織全班關心安慰，形成大家庭氛圍。重視對各班組長的培訓。每次開會，針對施工配合中存在的問題，我都盡量讓每個同誌至少占壹次主導地位，以增加經驗，讓每個同誌都能獨當壹面，處理各種問題，從而提高各班組的整體業務技能水平。在工作過程中，自動配合安全科完成對施工人員的安全管理和教育，是每個項目管理不可分割的壹部分。
第三，材料和技術的管理
作為施工管理者，在每個項目中註重與建設單位和監理單位的協調，帶頭研究和落實建設單位和監理單位提出的好的建議，努力獲得建設單位和監理單位的壹致好評，是施工員工作不斷進步的最好體現。
本著節約成本的原則，在每壹個實際工作中嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每壹分錢都花在工程上。比如每層樓施工完成後，重要的是請加固隊整理收集，在下層施工中全部使用。節約成本的理念已經落實到各個班組的行動中，在這個目標的構建中節約了成本。
對施工工藝的要求更加嚴格。我們必須認真學習施工圖紙和施工規範，以確保施工質量。同時要把施工要點、施工方法、處罰規定記錄下來，做到技術交底無遺漏，盡量提前預料和解決。針對壹些關鍵問題，我們必須在每個施工階段開始時向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性，並耐心地向他們解釋規範中的要求。
四、工作中存在的問題
有時我們考慮問題不夠全面，盲目聽取施工隊的意見，沒有對事件進行更清晰詳細的分析就下結論，造成不必要的損失。在管理上，對不聽指揮，不按要求施工的隊伍沒有嚴厲的處罰。久而久之，個別施工隊伍存在僥幸心理，以至於在後期管理工作中管理失控，導致工作安排和現場管理困難。
由於缺乏施工經驗。在施工現場，不能準確、快速地發現施工中存在的問題，不能靈活、熟練地運用施工圖紙和施工規範，使實際施工過程與理論施工脫軌，即達不到預期的施工效果，施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。
雖然上述問題並沒有影響到每壹個工程驗收，但我覺得自己並沒有完全盡到壹個建築工人的職責，在今後的工作中會以“趕超先進，立足根本創先爭優”的工作原則努力做得更好。
在今後的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和專業水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業壹起進步和成長。