在年會上的總結發言。領導和同事:
大家好！
很高興在這個壹年壹度的年終大會上和大家見面。向妳致以誠摯的問候，祝妳元旦快樂！身體健康！萬事如意！新年好！
回顧公司成立以來的日子，在短短幾個月的時間裏，公司經歷了風風雨雨。在這些日子裏，無論是老元帥還是新同事，我們* * *都享受到了這裏洋溢的盛大喜悅，* * *用鬥篷和雪花掩蓋了那些隱憂，與公司* * *壹起發展。首先，從這幾個月對公司行政工作的仔細觀察，我只能給妳壹個大概的總結。如果總結的不好，請見諒！
近幾個月來，行政部結合工作實際，認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，規範了行政部的基礎治理工作，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。壹是建立了員工人事檔案、績效考核檔案、培訓計劃、培訓流程、培訓檔案，出臺了員工手冊、新員工培訓方案、各崗位人員職責、員工花名冊、消防安全應急預案等各種方案和制度，基本能落實日常工作，但在某些方面仍未能給領導和員工營造良好的工作環境。幾個月來，收發文件20余份，及時處理領導批示的公文，不拖延；及時完成各類報告和總結；辦公用品和辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品從節約和減少公司不必要開支的角度進行收集；組織和協助組織會議20余次，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織1全員戶外活動，做到活動前有計劃，活動後有總結。二是完善人事信息，各種報表和總結。三是完善部門的組織職能，如入職、離職、辭職、領料等壹系列工作流程和報告。南北分公司的退貨管理和對賬也規範了；人人監督退貨，獎罰分明。當然，這些良好的成績主要歸功於孫總經理和劉總經理的堅強領導以及大家對我工作的支持。在這裏，我以無限的真誠對妳說:“謝謝妳！”謝謝妳對我工作的支持和鼓勵！
在行政工作取得壹定成績的同時，行政工作還存在很多問題:壹是在公司原有的企業文化中，工作開展不順利，開展工作的難度層出不窮，甚至在某些時候無法主動開展工作。二是深層次的企業文化沒有取得顯著成效。三是職能部門沒有落實到位，不能發揮職能，導致沒有層次感，沒有執行力，沒有工作效率。難以開展工作，難以解決問題，難以提高工作效率。
針對行政工作中存在的各種問題，行政部將在來年積極主動地加強與各部門領導的溝通，協調組織工作，發揮銜接作用，解決“三難”問題。充分發揮行政部門的職能來做大做強！
最後祝公司新的壹年生意興隆。
年會總結講話二尊敬的各位領導，xx的家屬們，大家好！
感謝您在百忙之中來上這堂溫馨的課。很高興能和領導和家人在這裏學習！
首先，我來給妳介紹壹下。我叫顧xx，來自四川美麗的旅遊城市西昌。
認識xx公司壹年多了，期間沒什麽成績。我為公司領導周浩先生、段梅先生和美盛雅商務酒店董事長陳文斌先生感到非常慚愧和慚愧。謝謝大家！我真誠地希望在這裏得到妳的幫助和支持。
成功老師的分享讓我學會了選擇多於努力，選擇與實力雄厚的xx公司合作，跟隨正確的領導和老師。希望在短時間內得到最多的幫助和支持。抓住良好的發展機遇，利用我們的力量來實現我們的事業。
孝，壹切美德孝為先。父母對我們每個人永遠都是偉大的，無論妳多麽卑微，多麽落魄，他們永遠都是我可以停泊避風的港灣。他們的關心將引領我走向風雨無阻的人生，走向新的彼岸。感謝我的父母，我會盡力讓他們過上幸福的晚年。
之前最大的錯誤就是沒有任何自己用的產品，基本不學習。向別人介紹產品的時候，有沒有用客人的壹句話？沒有，那妳怎麽知道！如果妳很無語很無語，在沒有自己用的產品的情況下，妳會很吃虧。妳要從消費者出發，總結經驗，經常學習，懂得付出，懂得感恩，學會謙虛，做壹個受人尊重和喜歡的人。
去理解直銷的九字箴言:簡單，相信，服從，去做！今後我會這樣做:我會參加每壹次會議。學會反省自己，知大不知小，明辨是非。不斷努力學習，總結經驗。希望在領導的關心和支持下，我相信我能做好xx。
我們之前的失敗，基本都是保守的眼光，無知的認識，消極的心態，懷疑的感覺，沒有堅持半途而廢，沒有跟進的結果。
在當今這個信息時代，隨著互聯網的到來，壹臺電腦，壹根網線，壹杯咖啡，壹種智慧，堅持就擁有了精彩的人生。通過談笑風生，化腐朽為神奇，化橄欖枝為玉帛，化長河為稀河，化大地為金，輕松搞定全球生意！用堅定的信念和正確的理念，實現我們的理想，讓所有xx家人得到社會的尊重和關愛！
讓* * *創造更輝煌的事業——xx！
年會總結發言三今年是我公司貫徹經營發展思路的第二年，是我公司業務取得突破的關鍵壹年，包括我們的建材業務能否擺脫多年的虧損局面，打好翻身仗。也是我公司受上級委托重組，我公司深化改革，進行資產重組的關鍵壹年。搞好企業本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。企業的關鍵是發展。沒有發展，企業就談不上生存，“三個代表”也只是壹句空話。發展是我們黨執政興國的第壹要務，發展也是我們公司生存發展和廣大員工利益能否得到保障的根本要求。
去年12月，公司工作會議提出了公司新壹年的工作要求，主題是在發展中調整，在調整中發展，努力做好、做強、做大主業。去年營業收入654.38+0.86億元，今年的工作計劃是實現總營業收入654.38+0.9億元，要求從2億達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，比2002年營業收入翻壹番。其中煤炭經營計劃35萬噸，要求從40萬噸起步，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，今年翻壹番；油品管理要努力克服油庫硬件不足的瓶頸，爭取比去年翻壹番；建材業務在去年虧損31萬元的基礎上，要求今年調整經營策略，扭轉建材業務多年萎縮下滑的局面，業務收入達到1萬元，力爭達到1.5萬元，實現去年業務翻兩番的目標；物業租賃的營收計劃為654.38+09萬元，力爭達到2200萬元，較去年的2000萬元有所增長。該指數是公司在逆境中生存發展、開拓進取的經營指數，是公司開創新事業的自尊、自強、自立指數。
要實現今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但無論遇到什麽困難，都要按照“穩健經營、理性投資、量力而行、可持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、及時、劃算”的經營準則，積極面對，克服困難，走出壹條適合自己生存發展的道路。為此，對今年的工作提出以下要求:
1.新的壹年，我們要以全新的姿態，全面完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，要用來指導全體員工的行為，協調資源，規範公司組織和員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為標準和要求，指導行動。具體要求:壹是強化整體和大局觀念。所有部門和崗位都是公司的壹部分，要統壹步調，凝聚力量；二是加強分級管理，大力倡導勇於面對困難、勇於承擔責任，樹立敢於承擔責任、不推卸責任的風氣；三是倡導工作的主動性和創造性，敢想敢做，不做傳聲筒，各部門要站在企業整體的角度提出意見、分析情況、解決問題；第四，要有可持續發展的觀念。各部門、各單位所做的工作，既要解決今天的問題，又要為今後的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每個單位都有可持續發展的問題，所以要有全局觀念和可持續觀念，把眼光放長遠，多考慮未來可能出現的問題。
2.公司總部要以身作則，為各單位率先垂範，與時俱進。要重點抓好幾個領導:壹是帶頭學習，提高自身素質，更新觀念，多點危機感和競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於向書本學習，向工作實踐學習，向經驗教訓學習，以適應市場經濟的發展要求；二是帶頭建設健康風氣，營造有利於業務、人才成長、團結拼搏的氛圍，形成負責任的氛圍；三是帶頭講效率。管理和工作都要講求效率，不能再出現死記硬背、疲於奔命的行為。經濟指標要量化到人，責任要交給人。四是帶頭服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是率先發展。發展才是硬道理。要圍繞管理這個中心努力工作，把管理搞得更好，主動參與競爭，促進企業發展。
3.要大力倡導和培育團結、合作、進取的精神，形成團結、合作、進取的團隊精神。
4.進壹步優化業務資源整合，優化資源結構。發展集團要大力整改我公司提出的存在問題，規範內部管理，建立健全相關管理制度，大力開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變鋪張浪費的習慣。相關部門職能部門要嚴格控制費用支出，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，管理費用降低10-20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中，除了考核業務和利潤，省錢也很重要；加強本部門職能部門與基層單位掛鉤的考核，加大掛鉤力度。
年會總結發言4作為中泉人，今年以來，在集團公司戰略目標的指引下，我們已完成合同223份，合同總金額861.7萬，初步構建了以省會城市為中心，周邊地區為輔助，二三線城市為支撐的龐大營銷網絡體系，在全省乃至全國部分地區展現了自己的成績，贏得了如省電網。這些成績的取得，得益於集團公司高層的營銷策略，得益於營銷團隊的努力和敬業，得益於各部門每壹位員工在平凡工作崗位上的紮實工作。我代表公司感謝大家的辛勤工作！
20XX年，配合產銷總任務，各部門通過努力，基本完成了公司下達的各項任務，為公司明年實現跨越式發展打下了良好的基礎。總的來說，今年有以下幾件喜人的事情向大家匯報:
1年1月，省企業投融資促進會授予我公司2010年度“優秀企業獎”和2009年度“優秀黔商”稱號；市建設局為仲權頒發建築業企業資質證書；我公司在貴陽嘉華酒店舉辦的春節晚會豐富了員工的文化生活，整個晚會體現了企業文化積極進取的壹面。
2.2月份公司投入大量資金購買了三臺數控機床，增加了生產線，提高了技術水平和科技含量，提高了車間技術工人的工作效率。
2005-20XX年3月、4月，我公司連續五年被省工業廳授予“守合同重信用”稱號；桂陽程菊企業管理咨詢有限公司講師劉鑫給我公司280名員工進行了壹次高品位、高規格的素質提升培訓，讓全體員工吸收新思想，樹立了企業可持續發展的經營理念；15號，我公司舉行慈善捐贈活動，向西南幹旱地區道真縣、長順縣捐贈20多萬元物資。同日，貴州中泉電氣股份有限公司正式更名為貴州中泉電氣集團有限公司，為我公司實施戰略轉型翻開了新的壹頁。
22日，省住房城鄉建設廳為中泉頒發了安全許可證。同時，董事長陳魯豫和銷售總監宋天宇出席了由中國能源協會在北京主辦的2010智能電網中國峰會，標誌著中泉高層管理人員職業生涯階段的開始。
4月和5月，國家電監會授予中泉電力設施安裝(檢修、試驗)三級資質證書。
13-16、陳魯豫董事長、吳光輝總經理參加第五屆中國(貴州)國際裝備制造業博覽會。
5.7月2日，我公司與大圭在天怡豪生大酒店舉行了產學研合作簽約儀式，共同開發無功補償裝置，這標誌著我公司開始涉足知識產權領域。
6.7月初，公司投資97萬元，聯合研發了10KV晶閘管控制串聯調壓電容器無功補償裝置，獲得發明專利，標誌著中泉電氣科技進入同行業前瞻領域；7月下旬，英特利公司與中泉集團就智能控制、高效節能換熱系統、低壓載波自動抄表系統兩個科研項目達成合作協議。
26日，我公司高低壓開關櫃順利通過中國質量認證中心3C認證監督檢查。
7.10月底，165438+北京認證公司華信技術檢測有限公司來我公司完善質量、環境、安全、健康三大體系；月底，中泉集團成為白雲區首批知識產權試點企業。
8.12前期，上市公司華誼電氣來我公司考察，初步達成防爆饋電開關營銷合作。同月中旬，我公司向區政府提交了引進ABB高效節能低碳環保變壓器生產線建設項目的報告，擬再融資3000萬元購買20畝土地作為新變壓器車間的產能基地。
上述壹系列群體性事件充分說明，中泉從金陽新區整體搬遷至貴陽(國際)新材料產業園後，不僅實現了兵團大轉移，而且對實現全年產銷大增長起到了至關重要的作用。而且從另壹個角度也展現了中泉人腳踏實地、積極主動、勇於創新、把握機遇、追求完美、大膽合作、渴望成功的人格和精神，將伴隨中泉的成長。
新的壹年，宏觀環境繼續向好，市場競爭依然嚴峻，機遇與挑戰並存，困難與希望並存。面對新形勢、新機遇、新目標，我們要進壹步轉變觀念，提高管理水平，充實企業實力，降低營銷成本，增強產品的市場競爭力。同時，要敢於激發二次創業的理念和活力，以“加強企業文化建設，勇於變革創新，以新思路、新態度、新舉措謀求新產品、新市場、新發展，推動企業跨越式發展”為總體思路。今天，在座的每壹位營銷人，作為中泉產品的開拓者，壹定要尋找具有中泉特色的管理模式、營銷模式和發展方向。領導者必須努力團結每壹個員工，聚集所有的力量來推動企業的發展。只有形成團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、努力創新、巧妙激勵的正確思想，我們的整體營銷才能克服種種弊端和障礙，進入營銷的新境界。
目前，我們的營銷團隊離精英還很遠，業務發展還存在很多問題，如團隊龐大但缺乏整體溝通協調能力，對客戶的信念不足，缺乏對銷售團隊的梳理和規範管理以及有效的引導和激勵，營銷人員缺乏對客戶的針對性開發和調整推廣，缺乏對客戶渠道的梳理，“要貨就賺錢”的錯誤思想，集團公司對營銷事業部的資金支持有待加強。這些問題如果不盡快解決，就會成為企業營銷擴張的障礙，而壹旦企業發展的瓶頸期到來，企業危機就會如期而至。希望大家通過這次會議，關註這些問題，認真思考，努力改進，共同做好明年的營銷工作。