華玉生個人事跡

2001，華雨生來到了難以為繼的城投公司。當年城投要償還的債務高達654.38+0.844億元，公司基本沒有還款資金來源。每年的財政撥款二十多億，跟每年的投資二十多億簡直不成比例。華裕生將市九五期間投資654.38+0.3億元建設的兩座水廠的債務和資產移交給水務集團，將主城區和城鄉結合部的道路納入囊中，同時啟動了近萬畝土地儲備的整治工作。在城投公司上任不久，他發現自己賬上的壹筆巨額外債更像是壹場無法回避的硬仗。1997年末，為解決城市基礎設施建設資金短缺，重慶將重慶李家沱長江大橋50%的經營權轉讓給香港中信泰富公司，還款期20年。根據協議，城投公司每年將向中信泰富支付14.5%的固定回報，這意味著重慶每年向香港支付的外幣將達到14.5萬美元。2001這種“賠錢招商”讓城投公司和這個項目的債務償還矛盾非常突出。為了解決這個棘手的問題，華玉生帶著兩個助手，多次前往深圳與香港進行艱苦的談判。幾經周折，反復協商，最終決定由重慶市出資9.07億元壹次性收回香港擁有的經營權。該方案縮短繳費周期9年，節約財務費用近6543.8+0.4億元。城投的“復活”並沒有讓華宇生放棄創新思維。城投始終跟隨市場，暢通資本運作渠道。在投資路橋建設時，華裕生牢牢把握住了路橋周邊土地儲備的優先權。因為這些低價的土地儲備必然會因為交通的便利而升值。他的明智之舉為城投預留了1萬畝以上的土地，在未來的城市規劃中，這裏將是重慶三大CBD之壹的核心區域。在他的帶領下，重慶城投於2004年底在主城區開工建設菜園壩長江大橋、石板坡長江復線橋、嘉華嘉陵江大橋、朝天門長江大橋、魚洞長江大橋等5座特大型橋梁。五橋的規模之大，投資之多，技術含量之高，超出了很多人的想象。這些橋梁建成後，重慶主城區之間曾經被兩江分隔的行車距離將縮短1/3-1/2。2003年底，為籌備亞太市長峰會，在時間緊、任務重的嚴峻形勢下，華玉生向市政府立下軍令狀，全身心地投入，精心組織管理，爭分奪秒。總投資6543.8+03億元、建築規模20萬平方米的重慶國際會展中心，僅用了壹年半時間就完成了正常情況下需要三年才能完成的建設，確保了舉世矚目的亞太市長峰會。2004年5月，他提議重慶城投主動牽頭在重慶保險公司設立法人。經過兩年多的不懈努力，2006年2月29日，安城財產保險股份有限公司通過了中國保監會的嚴格審核驗收，成為全國首家專業的平安保險公司，也是首家在渝註冊的全國性財產保險公司。公司的成功設立，填補了西南地區中資財險公司總部的空白，標誌著城投公司作為金融控股集團的框架基本形成。2002年，在主城路橋收費改革中，病腿尚未痊愈的華玉生帶領幾名精兵強將，深入調研，精心策劃，參與談判。他用籌集的40億元資金，壹橋壹策壹路，回購租賃了主城區1隧道和24條收費公路，拆除了40多個收費站，改善了主城區交通，提升了重慶形象。他克服病痛，精心組織實施了四大行1，51億元綜合授信和發行20億元企業債券，擴大城市投融資規模。