時間在年輪上壹步步往前走，壹段工作已經結束。回顧這期間的工作，理論知識和專業水平都有了很大的提高。該不該寫工作總結記錄？那麽如何總結作品，寫出新招呢？以下是我對該廠副廠長工作的總結(精選6篇)，為您整理。歡迎大家參考，希望對妳有幫助。
副廠長工作總結1我是安順市公路管理局攪拌站副廠長。20xx年5月，我從總參提拔為副主任，主要負責行政和生產。20xx年攪拌站年產值約為21323138元。取得了良好的經濟效益。
下面，我就工作以來的主要工作成果和思考進行匯報，並對下壹部分進行規劃。
實現了自己角色的轉變，從壹個技術幹部，壹個具體的項目經理，變成了壹個組織領導。要當好指揮員，當好戰鬥員，在思想上和全體人員團結壹致，目標壹致，行動同步，事業共同。
實現思維方式的轉變，即從普通幹部“正確做事”的思維方式轉變為“正確做事”的思維方式，積極開拓業務新局面。，主要是做好“三項任務”。
壹是全面提升執行力。
1，優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行執行、梳理和整改，實現標準化。流程規範與優化的基礎工作是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等。基礎工作完善了，設定的操作流程才能順暢高效。有效的運作流程應包括崗位職責、權限配置、信息傳遞渠道、業務流程、決策機制等。關鍵是要規範內部運行機制。
2.提高全廠員工的整體執行能力。提高員工的整體執行技能水平，主要是通過內部持續的專業培訓，通過執行技能培訓和對專業技能運用的考核來實現。專業培訓在制定培訓和考核計劃時，明確每個培訓項目和考核指標的方向是很重要的。實施技能培訓的目標是提高員工的執行力。
3.增強員工的工作意願。從根本上說，就是提高員工對企業的滿意度，調動員工的工作積極性。提高員工對企業的滿意度，要從分析員工的需求層次入手，員工滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面來衡量。
第二，夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
1，搞好調查研究，經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時加強團隊合作，協調好與班子成員的關系，相互支持，分工合作。
2、關心職工呼聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情打動人，以理服人。通過多向溝通協調領導與員工、員工與員工的關系；要合理用人，善於激勵人，真正關心人，充分利用人的長處，包容人的短處，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
第三，加強自身建設，提高自身素養。
1，要加強政治理論和專業知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。
2.時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做不利於融入的事情。
3.日常工作中註意“三勤”:勤——勤學習多思考，多給領導出主意、出建議；勤腿——不怕跑多了，不怕出汗多了；要勤快——向老領導匯報，與班組長協調，與員工溝通，做好分管的工作。
各位同事，當我被推薦為副主任時，我看到了大家的信任和期待，我看到了希望，我也意識到了壓力和責任。我很清楚，前方的路很長，可能會有坎坷與我同行，但您的鼓勵和信任將永遠留在我的心中，成為我克服困難，超越自我的力量源泉！
古人雲:“不能在壹時的自滿中誇耀自己的能力，不能在壹時的失意中陷入自己的野心”。我會以這句話為座右銘，壹如既往的好好學習，努力工作！
在黨和政府的正確領導下，在工廠工人的大力支持下，我嚴格遵守各項規章制度，深化改革，擴大生產，為工廠做好本職工作。
我們下壹步的主要工作是建立和完善有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。拓展市場，註重管理，努力探索市場經濟條件下的企業管理之路。
副廠長工作總結:2 20xx年是xx年的大運年。這壹年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這壹重點任務，全力以赴，通過加強巡查和生產監控，細化生產過程控制，全面檢查設備設施，徹底整改隱患，強化預案演練，圓滿完成了大運會供水任務。同時，水廠借助大運會的東風，在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節能降耗等方面都有所提升。，全面提升水廠運營管理水平，與大運會共創“不壹樣的精彩”。
壹是發揮主觀能動性，超額完成年度供水任務。
今年恰逢深圳舉辦第十屆世界大學生運動會。x水廠以“迎大運會、創全國文明城市樣板”為契機，確保大運會安全供水，克服新老員工交替等困難，狠抓內部管理，消除生產隱患，強化績效管理，加強與公安、水務、供電部門的溝通，堅決杜絕影響供水的各種不利因素，盡力多供水。
二、加強生產過程控制，確保供水質量合格穩定。
水質是供水企業的生命線。讓市民喝上安全的水壹直是水務工作的重點，今年大運會的召開讓水質保障工作具有了特殊的意義。
自來水廠的水源采用東網幹線水源，濁度較高。同時，水源水質隨季節和氣候變化較大，水質極不穩定。針對這壹先天不足，我們在日常工作的基礎上，完善了水質預警系統的數據傳輸功能，特別是增加了水質監測和檢查的頻率，並根據生產運行參數的控制結果實施績效考核，以滿足大運會和集團X周年慶典期間的供水保障需要，加強了產水過程控制。 提高了水質控制水平，形成了壹套應對高濁度水和水質突變的科學應急措施，確保水質合格穩定，各項水質指標達到最新國家標準。
三、提高安全管理水平，實現全年安全生產目標。
安全是壹切工作的重中之重。水廠堅持安全教育培訓，嚴格要求員工執行各項安全生產規章制度和操作規程，狠抓氯氣儲存安全、高低壓配電安全、設備運行安全等重點工作的落實，責任到人。為備戰大運會，自來水廠在日常安全工作的基礎上，進壹步註重硬建設、軟管理，全面提升安全管理水平。在保證大運會供水的同時，也保證了全年安全生產目標的實現。
4.提高設備管理水平，保持設備良好的工作狀態和平穩運行，是水廠正常生產的前提和必要保證。
為了保持設備處於良好的工作狀態，水廠在大運會前對設備進行了全面檢修，並在X前提前完成了年度設備維護計劃，全年完成了X項設備整改、維護和保養工作。這些維修為設備的順利運行創造了必要的條件，有效地避免了被動搶修的發生。
五、提高生產人員素質，順利實現新老人員更替。
專業操作人員是達到產水標準的最重要因素。我們工廠操作工的特點是數量少，年齡兩極分化，缺乏熟練工人，而且今年老員工退休，更多新員工入職。因此，當務之急是處理好新老人員的更替問題，幫助新操作人員適應工作要求。今年組織了新員工專題培訓、新老員工經驗交流會、新員工閉卷考試等多種活動，對新員工進行全面培訓。目前大部分新員工能夠獨立操作，其余在職人員的實踐技能進壹步提高，順利實現新老員工交替。
六、強化預案演練，提高應急處置能力。
為提高應急處理能力，確保大運會期間生產安全，廠部組織生產人員認真學習各項應急預案和安全操作規程。在此基礎上，從10月初至X月中旬，我廠進行了液氯泄漏、水質突變、突然停電、特種設備故障等多次應急預案演練，讓所有相關人員不走過場過關。
七、提高精細管理、節能降耗水平。
在籌備和服務大運會的同時，自來水廠也不忘積極控制成本，向精細化管理要效益，實現環保低碳發展。20xx年，廠部通過優化運行、移峰填谷、加強電力管理、合理組合水泵、不斷總結最佳藥耗與水質配比，在節能降耗方面取得了新的成績。
八、發揮分公司領導的核心作用，確保員工思想壹致和團隊穩定。
穩定和諧的勞動力是保證供水的基礎。黨支部著眼於穩定隊伍，在上級黨委的領導下，紮實做好領導班子建設，抓好民主評議、紀律教育、學習月等黨員日常黨務工作，充分發揮黨支部的領導核心作用和黨員的模範帶頭作用，發揮工青婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。比如，及時掌握職工生活困難情況，為困難職工申請發放補貼，看望受傷職工，大力推進職工之家建設；在文體活動方面，今年自來水廠在保障大運會各項工作的同時，及時組織了登山、籃球比賽、電影放映、讀書交流會等活動。其中，團支部組織的電影放映活動因地制宜，成本低，效果好，該廠團支部還被授予集團“先進團支部”榮譽。
通過支部和工、青、婦組織的工作，緩解員工的困難，加強員工與企業的情感聯系，激發員工的工作熱情，為統壹思想、確保供水、和諧穩定大運會提供思想政治保障。
工廠副廠長工作總結3 20xx年，我繼續擔任天馳汽車修理廠副廠長，繼續協助主管倉庫配件的寇廠長工作，同時分管工廠的健康安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證等工作。在廠領導和公司領導的指導下，圍繞修理廠20xx經濟責任制開展工作，全面完成公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受員工的監督，盡職盡責，努力工作，嚴於律己，嚴格管理。20xx年的工作總結如下。
壹.工作情況
1.工作效率
20xx年，我主要負責修理廠備件倉庫的運營管理。為了順利完成經濟任務，我著重做了以下幾個方面的工作。
(1)參觀考察進壹步增加了配件知識，增加了配件的購買渠道，有利於更好地選擇質優價廉的配件。
(2)“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動顧客”的服務理念基本確定，並積極灌輸給倉庫人員，提高服務意識。
在倉庫全體員工的共同努力下，修理廠的備件倉庫完成了全年的備件銷售任務。
2.抓團隊建設，打造核心團隊。
好的團隊帶來好的收益。沒有員工的努力，就沒有企業的發展。作為修理廠副廠長兼倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，強化對管理人員的考核要求，促進員工自我反省，自覺遵守各項規章制度，通過這壹年的團隊建設，終於培養出了壹支能吃苦、能奮鬥、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成打下了良好的人力資源。
3.關心員工的工作和生活，努力解決實際問題。
能夠關心員工，尤其是學徒的工作和生活，在加班和緊急救援時給予支持。學徒的工資不夠他的生活費。當他遇到困難時，我主動借錢給同事，緩解他的經濟壓力。
4.加強自學
作為壹個普通領導，不學習就會落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就會被歷史淘汰。我努力提高管理水平和業務水平。通過學習，我有了更多的緊迫感和危機感。今後我會更加努力學習，不斷提高自己的知識和獲取信息的能力，進壹步推動工作。
二、主要問題及解決方案:
1.副職幹部的輔助作用沒有充分發揮。在20xx年的工作中，我們將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分了解領導的意圖，幫助領導解決問題，充分發揮副手的助手作用。
2.20xx年將按時積極參加工廠組織的月度安全會議，並做好記錄，及時將會議精神傳達到每個員工。課前時刻強調安全工作，生產前時刻提醒員工安全，時刻把安全放在心上。
以上是我的工作總結。請領導和同事監督。我會在今後的工作中努力改正存在的問題。
感謝公司領導，感謝公司給我壹個為公司服務、施展才華的舞臺，感謝公司每壹位員工的無私幫助。我會在新的壹年裏盡我所能，用實際行動為公司創造良好的經濟效益。
四廠副廠長這壹年的工作總結，有很多難忘的事，引人入勝，令人難忘。回顧過去，我們應該誌存高遠；展望未來，真心寫春秋。值此萬象更新之季，我將任職以來的工作匯報如下:
壹是恪盡職守，狠抓設備技術管理和工藝指標。
20xx年，我擔任實驗選礦廠副廠長，根據選礦廠領導分工，主要負責磨礦車間和破碎車間的安全生產。壹年來，由於上級領導的正確指導和廣大職工的大力支持，加上自身的不斷努力，我們在生產過程中取得了壹定的成績。
熟悉車間設備性能，不斷提高選礦技術水平，定期分析選礦技術指標，在選礦過程中不斷與廠長討論研究藥劑消耗和磨礦粒度的制定方案。對破碎車間的1#輸送帶和顎式破碎機的給礦漏鬥溜槽進行了改造，避免了顎式破碎機工作過程中卡礦的發生，對圓盤給礦溜槽的角度進行了改造和加厚，提高了其給礦流暢性和耐磨性。將環磨機進料輸送帶由固定式改為移動式，有利於環磨機的維護。
改進磨浮車間圓盤給料機的給礦方式和下溜槽，保證給礦的穩定性；針對精礦壓濾機面積過大、供礦能力過小的問題，不斷與壓濾機廠家溝通，更換大流量軟管泵，解決了供礦不足、壓濾機含水量過大的問題；針對浮選柱電磁定位器開機時被水損壞的問題，與機電車間配合，在空壓機主管道各彎頭處安裝排氣閥，保證開機時盡可能排出水蒸氣，保證定位器安全運行；對浮選柱和泵箱進行了改造，降低了金屬損失，規範了工藝流程，使選礦指標達到了公司要求。
在過去的壹年裏，我經常把自己放在公司建設的整體框架中反思自己，審視自己，看看自己的能力和素質的提升是否能滿足公司發展、形勢和任務的需要，完成正常的工作。我經常告訴自己，自己技能的強弱才是在公司站穩腳跟，不辜負領導期望的關鍵。
努力做到“三好”(管好、用好、修好)和“四好”(會使用、會保養、會維修、會排除故障)，要求崗位工人嚴格遵守安全技術操作規程，未經廠領導認真研究批準，嚴禁組裝設備；設備的附件、儀器、儀表和安全保護裝置應經常維護，保持完好；如發現設備缺油、缺件、運轉異常，及時處理，並定期檢查設備的維護和運轉情況，記錄事實；認真執行清掃掃車制度，使各車間做到每班小掃、每周壹大掃，達到“四無”(無積水、無雜物、無垃圾、無油汙)標準；杜絕壹切不符合要求的違章作業，同時對設備維護管理制定定期的設備維護計劃，做到壹月小修，壹季度大修，大大提高了設備的效率，保證了各項工作的順利完成。
第二，從根本上加強安全生產責無旁貸
深化安全生產責任制，做好安全生產工作，是國家和企業的性質所決定的，也是廣大職工的根本利益所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現。
所以我在管理生產的同時，更註重安全工作。在操作和使用技術工藝、設備和設施的過程中，考慮和保證技術安全是首要目的。在計劃、安排、檢查、總結和評估生產時，我把安全放在第壹位。車間、班組、崗位三級安全教育，並進行考核。考核優秀者優先安排工作，讓大家實時保持“安全第壹，預防為主”的安全理念。
三、實施制度管理，提高員工的制度意識。
落實崗位責任制，加強勞動紀律管理的考勤制度，充分調動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕值班睡崗、串崗和在崗期間做與工作無關的事情，搞好安全文明生產，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產品質量、效益、生存、發展的觀念。加強對車間主任和班組長的管理，廠領導決定實行全方位、全天候的跟蹤管理制度。
四。20xx年工作經驗
20xx年是公司大踏步發展的壹年，也是各項建設項目紛紛上馬的壹年。萬事俱備，東風在召喚。世紀元年，無論從企業發展還是個人生活積累來看，這壹年都是成績斐然的壹年，在我們的歷史上寫下了重要的壹筆，那就是發展，把握市場，把握機遇，只要我們願意投入，就壹定能發展。
都說創業難，戰役多。其實抓發展是煞費苦心的。我們的事業需要我們付出心血和汗水，也需要我們不斷努力，不斷開拓進取，不斷創新發展，不斷完善格局，不斷加強團隊建設和人才管理，貫徹經營理念，創造經營理念。在多元化經濟時代，我們的企業已經站在世紀之初，準備跨過起跑線，先殺名企。作為企業的員工，要把建設中西礦業作為第壹使命，堅決貫徹執行，確保中西礦業建設順利完成。
副廠長工作總結5 20xx年過去了，20xx年到了。我將在20xx年內就我的工作和學習做如下報告:
壹、20xx年工作內容:
20xx年3月，我到我們單位擔任副主任，負責生產、安全、設備、物資管理。
二、工作的完成情況:
1.生產任務完成情況我到零件廠後，進壹步改進了原有的生產流程，根據我單位的具體情況，重新組織了部分生產人員，形成了比較規範的生產管理體系，制定出了生產管理辦法和切實可行的生產流程。對原有的大型閑置設備進行檢修，與生活源對接，為單位增加了新的經濟增長點。
我能堅持按計劃指揮生產，年產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、現場施工等項目符合用戶要求，較好地完成了任務。
2.安全生產落實情況根據公司安全環保部的總體要求，我組織制定了本單位安全評估細則，從查找隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，請專業人員對單位現有的五臺起重機進行檢修，基本達到了安全要求。
同時，對查出的安全隱患及時整改。同時，我還組織安裝了工廠圍墻、屋頂防水和工廠周圍地面的清理，改善了整個工廠的外觀。今年我們單位基本沒有發生安全事故，達到了預期的安全生產目標要求。
3.設備運行管理今年由於原廠房危房停產，給我們單位的生產帶來了很多困難。我得以從實際出發，組織相關人員對設備進行搬遷。在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，對50多臺設備進行了重新安裝和測試，使其布局盡可能合理，9月前滿足正常生產要求，搬遷未造成設備損壞和人員傷亡。我還從基礎工作中制定了設備維護檢修的管理辦法，較好地改變了設備管理的落後局面，保證了設備的正常運行和生產任務的完成。
4.在物資管理方面，我根據公司要求制定了本單位物資管理細則，規範了物資管理流程，改善了很多原來的不規範之處。在物資發放上，由專人收集，嚴格按程序處理，避免了物資的浪費。在工具、卡片、量具的使用上，建立了嚴格的原材料出入庫制度，制定了余料、余料再利用的管理辦法。基本達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員清倉查庫，使許多閑置物資得到合理利用，減少了物資庫存。
第三，在政治學習方面。
能積極參加上級組織的理論學習，能根據公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習，我對集團的戰略布局有了進壹步的了解，對自己的職責有了更清晰的認識，對企業的發展方向有了更清晰的認識，對企業的發展充滿了信心。領導幹部的“六不”現象，在自己身上找到了，也或多或少存在於自己身上。通過學習，我更加認真地感受到自己的缺點和不足，特別是對解放思想的認識不足，與《綱要》的要求有些差距。
第四，工作中存在不足
1，在學習中，形式上被忽視，對壹些問題有模糊的認識。被動學習的現象。現在對比壹下情況，意識到這樣會有錯誤和偏差。所以我要繼續學習研究理論知識，看清發展方向，做好本職工作。
2、有時在工作中因自身管理不到位，有時造成不協調現象影響生產；有的時候趕生產進度忽視安全，有的現場管理不到位，工件碰傷，需要進壹步加強管理。
3.由於趕工生產缺乏質量控制，有時會出現壹些質量問題，對設備運維的監管也不夠，需要在以後的工作中改進。
動詞 （verb的縮寫）20xx年新的壹年的工作計劃，我會從以下幾點努力做好。
1.加強業務知識的學習，不斷提高管理水平，做好自己分管的各項工作，進壹步制定合理實用的管理辦法，在管理上有新的提高。
2.加大廠內考核力度，拉大前後線收入水平，合理分配，提高壹線生產人員積極性，創造更好效益。
3.繼續開發市場，努力開發新產品，服務好用戶，進壹步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點。4.積極借鑒其他單位好的經驗和管理方法，做到揚長避短，進壹步提高認識，開闊眼界，用自己的全部精力完成上級交給的各項生產任務。以上是我自己工作學習的總結。請批評指正我的錯誤。
六廠副廠長工作總結回顧過去的九個月，雖然我們取得了壹些成績。但與黃總的要求相差甚遠，各類方案還有很多不盡如人意的地方。在今後的工作中，我們要揚長避短，克服缺點，努力工作，爭取在明年的工作中取得好成績。現在總結壹下過去壹段時間的工作。
壹.人事管理
這家公司招聘了很多新員工。* * *車間有多批新員工進入生產崗位，且人員流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來很大壓力。在這樣的壓力下，生產部依然堅定地對每個崗位進行簡單的崗前培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，讓他們在班組長和領導的正確引導下，基本能夠勝任各自的崗位。
針對員工協調能力差、職責不清的情況，繼續開展技能教育，營造文明和諧的生產氛圍。培訓是車間的壹項長期任務。新的壹年，每個員工都要有學習能力，壹種比競爭對手更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。
二、產品產量和質量
在實現既定目標產量的同時，在品控部的監督和生產部的積極配合下，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用晨會和生產過程，及時向壹線員工灌輸質量理念，堅持壹線員工是第壹質檢員的觀點。根據壹線員工的流動情況，及時為新員工安排質量和操作技能方面的基礎理論培訓和現場操作實踐，確保每壹位新員工都能了解生產過程中基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品的質量是生產出來的。只要生產部門的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到壹線員工的每壹個環節，產品的質量就會穩步提高，滿足市場客戶的喜悅。
第三，設備管理
在這半年多的時間裏，公司陸續提供了更多的設備，為產品的產量和質量提供了更有力的保障。根據設備維護的相關文件，對設備進行定期檢修和維護，並做好相應的記錄，有效地保證了設備的正常運行，進壹步在很大程度上保證了生產經營的穩定。
四、生產現場管理
各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中的各種輔助用品擺放不整齊，產品和報廢品沒有固定的地方管理。另外，環境衛生、設備衛生、人員衛生都比較差，操作人員甚至班長換料換規格的意識都比較弱。個人認為解決辦法是加強現場管理，強化處罰措施，安排專人監督檢查。
五、倉庫原材料管理，車間原材料消耗和生產成本控制。
在過去的9個多月裏，由於安溪的貨物幾乎都是總公司發貨，雙方沒有對現場的數量進行明確的盤點，經常出現缺貨、斷貨、缺貨的情況，經常影響安溪分公司的生產。原材料質量問題的存在往往會影響車間的順利生產。希望明年能及時供貨，提高材料質量，保證生產順利進行。由於對各崗位的物耗考核不嚴格，經常出現下班後設備電源和燈不關的情況。針對目前的浪費現象，根據實際情況實施相應合理的獎罰措施和節能降耗的思想教育，將生產成本控制在最低限度。使各職能崗位的人都能始終保持高度的責任感，逐步養成節約的好習慣。
面對即將到來的20xx年，我們願以最飽滿的熱情對待新的壹年的每壹天，團結協作，克服不足，提高產品的數量和質量，為公司的發展盡心盡力！
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