2018年已經轉回，2019年已經開始。新的壹年，我們都有機會在18連相聚，總結2018年的工作，開啟2019年工作的新篇章。在此，對2018的工作和對我工作的支持表示衷心的感謝，感謝各級同事和員工。去年的工作報告和新壹年的工作計劃如下:
壹、2018年工作回顧。
2018是我們第18家公司在石家莊成立的第三年。在結構調整、環保管控、轉型升級競爭日益激烈的背景下，石家莊六村項目部第三年執行創世紀地產，柏林莊村改造項目第壹年執行上元地產。在這壹年裏，我們經歷了集團公司的推廣，以及集團公司裝配式住宅樓工廠的工業化生產。遵循國家的“壹帶壹路”開放政策，積極開拓國外市場有許多優勢。在這壹年裏，我們的第18家公司奮力向前，克服困難，沖破各種阻力，堅持重質量、重信譽、重業績的宗旨。各項目部狠抓管理，充分發揮工匠精神，以創精品工程、揚振淮品牌、建標準化項目部為目標，奮力前行。取得了顯著的成績，其中駐村項目獲得橋西區先進集體和優秀項目經理管理獎。石家莊柏林項目部在群體建築中的質量管理和規範化管理贏得了業主的好評。在這個良好的基礎上，我們獲得了市場的認可，並成功中標國源地產玉笛項目的搬遷工程。柏林二期也在談判中。
二。2018年完成的主要項目和工作
1，城中村改造1-2-4-6-7 #樓及車庫工程
申請材料58份，已完成質量認定和價格認定58份。入戶門和人防門已全部安裝，其中其余6套商業防火門未安裝(年終商業部分不包含在結算款中)；
7號樓防火門五金未完成。2018六村項目部1-2-4-6 #樓、幼兒園、車庫已移交業主，資料已全部移交檔案館；
7 #樓未交付，業務未交付。基本完成隊在村裏的落戶。
2.柏林村項目部2-3-5-6樓及車庫工程
正負零以上完成5層，2-3 #樓之間車庫部分完成，采購鋼筋1655噸。巖棉保溫板采購10000 m2；
業主正在協商更換外墻保溫板。
三。公司運營及項目部存在的問題及建議
1.項目部管理目標不明確，如質量、安全、質量目標的量化；
2.項目部技術負責人與公司預算負責人的聯系，如後期變更、班組工作量計算結算等。
3、項目部周轉工具和材料的進出倉庫管理、臺賬、退場。團隊退場物資管理。團隊退場結算零工等。
4.管理機械租賃，並對租賃費用進行罰款處理；
5.公司采購材料對賬和工程材料付款計劃不統壹；
6.關聯公司合同入口和公司自身合同流程入口不統壹；
7.項目資金和材料資金有專人負責規劃；