北京、上海、惠州。這三個是電腦。
其中上海工廠專門生產筆記本電腦，產品供應全國。
北京工廠生產家用和商用臺式電腦，產品主要供應北方市場。
惠州工廠生產家用和商用臺式電腦，產品主要供應南方市場。
筆記本都是廠家找廠家代工做的，我給妳做個參考:
各大廠商筆記本電腦制造和代工的秘密:2007年10月4日星期四14:40 2005年第二季度，中國臺灣省筆記本電腦出貨量達到1088萬臺，占全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中，廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、何誌約占總量的86%。廣達出貨量達420萬臺，占比38.6%。2005年第二季度，整個中國大陸筆記本電腦的銷量僅為69.8萬臺。7月份，廣達電腦的出貨量為654.38+60萬臺筆記本電腦，比整個中國大陸筆記本電腦總銷量的兩倍還多20萬臺。這些筆記本電腦代工廠商也有能力控制筆記本電腦的價格。誰下的訂單大，誰就更重視，報價就更低。反之，訂單數量少，無人問津，還要承受高報價。像廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠，只有惠普和戴爾算是大客戶，其他廠商的訂單可能不到惠普訂單的1%，甚至0.1%，可想而知他們會受到什麽樣的待遇。對於像何誌這樣的代工廠來說，神舟是壹個大客戶。不僅價值很高，價格也可以商量。大廠的技術實力更好，但要看對待什麽樣的客戶。小廠技術實力差，但妳努力，質量不會比大廠差多少。大廠小廠的格局不會壹成不變。在得到富士康的資助後，2005年何誌的筆記本電腦出貨量有望達到200萬臺以上，相當於華碩的筆記本電腦代工出貨量，從小廠壹躍成為大廠，股票持續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，而且還在下滑。
代工不是什麽丟人的事情。代工是很正常的現象，但也很神秘。國內廠商對自己的代工廠壹直守口如瓶，但只要做了點什麽，人們自然會知道。我們來指出這些幕後英雄是誰。
與……相關
2000年開始進入筆記本電腦和主板領域。當時聯想的主要代工夥伴是大眾。大眾不僅為聯想代工筆記本電腦，還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬臺筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了6.5438+0.8億臺筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散OEM合作夥伴。聯想曾經有五個OEM合作夥伴，分別是姬神、大眾、廣達、緯創和仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾在2003年和2004年競爭力下降，大眾整個集團擴張過快，導致整個集團輸血，最終被聯想從代工夥伴名單中除名。最後，還有三個合作夥伴:姬神、廣達和緯創。姬神專註於軍用筆記本，但對民用筆記本興趣不大。另外，聯想要求高，付款周期長。姬神最終不願意為聯想代工，代工的數量正在下降。聯想的昭陽系列以前大多是姬神代工。
聯想目前的OEM合作夥伴有仁寶、緯創、廣達。緯創將按合同生產15英寸寬屏機型，預計2005年9月出貨，預計年出貨量約50萬臺。廣達接到14英寸寬屏機型訂單，預計年出貨量近40萬臺。仁寶為聯想代工的就是大名鼎鼎的旭日150C。聯想還委托富士康開發了壹款筆記本電腦。這款筆記本電腦的硬件部分由鴻海的關聯制造商何誌制造，結構部件和外殼由富士康制造，部分軟件由聯想開發。但富士康的下遊廠商是筆記本代工廠商。如果富士康也做筆記本代工，必然會和下遊客戶形成競爭關系，筆記本代工的利潤遠不如富士康的外殼和元器件。所以富士康最後並沒有為聯想代工筆記本。
國際商用機器公司
IBM的PC部門被聯想收購後，基本上OEM合作夥伴都沒變。最早，IBM筆記本電腦是由專業EMS廠商海斯電子和LG電子代工的。後來明顯覺得競爭力不如中國臺灣省省。2003年，它在2004年停止了與海斯電子和LG電子的合作。目前IBM筆記本電腦的OEM合作夥伴有三家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責總裝。主板生產由緯創和廣達完成。
IBM最大的OEM合作夥伴是緯創資通。2005年，IBM為緯創訂購了約654.38+50萬臺，為廣達訂購了約654.38+80萬臺。這與聯想進入該公司之前沒有任何變化。2005年，緯創預估筆記本電腦出貨量約為500萬臺，IBM也是緯創最大的客戶。緯創前身是宏碁的系統制造部門，後來獨立成為緯創，有穩定的品控體系。微軟的XBOX最初是委托偉創力和全球最大的EMS工廠緯創代工的。後來發現緯創的質量更好，基本上都轉到緯創生產了。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列主板。r系列生產集中在昆山。早期的R系列由LG電子制造。x和T系列在中國臺灣省當地生產。
廣達最擅長生產商務筆記本電腦，IBM的商務系列主要是T系列。IBM委托緯創制造部分T系列主板，然後由長城國際組裝。T系列還有壹部分是廣達委托的。
隨著緯創昆山基地產能的進壹步增加，長城國際未來很可能沒有訂單。
惠普
惠普有四個主要的OEM合作夥伴，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的OEM策略不同於其他廠商。惠普在同壹個市場把兩條產品線分成兩個供應商，哪個廠商便宜，就能生產大量訂單。至於現有的機型，即使已經到了產品生命周期的末期，只要廠商能繼續提供更有競爭力的價格和變化，也可以繼續出貨。因此，惠普的訂單數量並不固定。誰的設計能力強，誰就是贏家。
廣達和仁寶是惠普的主要OEM合作夥伴。2005年，廣達負責低價消費筆記本電腦，這種情況比較少見。通常廣達生產商務筆記本電腦。其實惠普的消費筆記本電腦通常都是仁寶的，只是廣達低價搶了訂單，但後來仁寶也低價搶了訂單，搶回了屬於廣達的商務筆記本電腦的訂單。目前廣達有Presario 2100、Pavilion Ze 40000、Ze 50000、Pavilion Ze 70000等大部分惠普消費級筆記本的訂單，也有15英寸商務筆記本Taos的訂單。
緯創是公認的12寸筆記本電腦之王，惠普自然委托緯創生產12寸筆記本電腦。同時，惠普刻意支持緯創以平衡廣達和仁寶。惠普對緯創的訂單是2004年的五倍。英業達主要負責生產特殊型號，比如14寸寬屏筆記本電腦。
（裏面或周圍有樹的）小山谷
戴爾是全球最大的筆記本電腦制造商，其筆記本電腦全部外包。OEM合作夥伴有三家，分別是廣達、仁寶、緯創。
在OEM戰略上，戴爾是最難以捉摸的。廣達壹直控制著戴爾主流商用筆記本的訂單，而仁寶壹直掌管著戴爾的低價消費和高價筆記本產品線。2005年4月左右，戴爾通過右手交換，徹底交換了廣達和仁寶的合作關系。也就是仁寶在2006年拿到了戴爾商用筆記本的訂單，而廣達拿到了低價和高價消費筆記本的訂單。本來廣達認為消費筆記本不可能自己制造，但是為了壓低仁寶的報價，戴爾在詢價的時候自然報了壹個超低的價格，仁寶也是，認為自己不可能制造主流的商用筆記本，但是為了壓低廣達的利潤，就報了壹個低價。沒想到戴爾拋棄慣例，左右互換，導致兩家自食其果，而戴爾卻從中受益。
然而，在2005年，這壹模式保持不變。廣達當時仍然負責生產主流商用筆記本的Latitude系列和Inspiron的低價系列，主要是Inspiron 600M、Inspiron 500M、Latitude D610和Latitude D510。仁寶負責生產消費類筆記本電腦，主要是Inspiron 9300和Inspiron 6000。緯創仍然為戴爾生產12英寸筆記本，主要是inspiron 700m。戴爾也在有意扶植緯創，給緯創提供更多支持，以平衡廣達和仁寶。
神州
何誌於2003年2月開始為神舟出貨，雙方首次合作的產品覆蓋了高、中、低檔產品線。神舟當時開始銷售的“田蕓系列”全部由何誌設計並量產。從2003年3月到4月，何誌每月為神舟出貨4000 ~ 5000臺筆記本電腦。
田蕓系列最引人註目的是在中國大陸筆記本電腦市場上寫下了全新低價的“田蕓P170C系列”。它采用賽揚1.7GHz微處理器，14.1英寸FT液晶面板，128MB內存，20GB硬盤，售價僅為5980元。
雖然何誌很好，但考慮到何誌也有幾個大客戶，比如聯想、方正、紫光，神舟就很不高興了。神舟很快找到建機作為合作夥伴，開發了壹款型號為田蕓M150E的筆記本電腦，采用855GME芯片組。CPU采用C-M 1.5G，硬盤40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡采用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建機的準系統設計的很好，但是建機專註於電腦周邊產品，並不是嚴格意義上的筆記本電腦代工。於是，神舟找到了早年做筆記本很出名的費倫，按照費倫的N14PA模具和準系統設計了成龍A211C。
宏基電腦公司
宏碁在選擇OEM合作夥伴時非常明智。宏碁選擇全球前三的筆記本電腦代工廠商，其中宏碁的出貨量至少排名第三。這是宏碁的三三原則。所以宏碁不可能分散代工訂單。宏碁的代工夥伴有廣達、仁寶、緯創。宏碁的筆記本代工訂單約有35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，5%的計劃外產品由英業達代工。
宏碁的三三原則使得宏碁擁有很高的性價比，尤其是中高端產品，性價比排在第壹。4100/4600/3000系列就是最好的例子，都屬於SONOMA平臺。宏碁的SONOMA平臺產品是最早開發的，其他廠商更重視Napa。宏碁的SONOMA產品不僅推出早，而且性價比高。即使是神舟，在同樣的配置下也無法和他們抗衡。但SONOMA產品整體價格偏高，低價機銷量在中國大陸市場最大，所以宏碁整體銷量很差，但比去年改善了不少。在全球範圍內，宏碁基於SONOMA平臺的筆記本電腦銷量僅次於戴爾，位居全球第二。
宏碁對三大代工廠的定位也不同。廣達主要制造性能穩定的商務筆記本，仁寶主要制造娛樂性能的寬屏筆記本，緯創則制造其最好的12英寸筆記本和平板電腦。
宏碁也依靠“三三制”讓自己的筆記本電腦業務快速發展。宏碁在歐洲市場、大洋洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞和澳大利亞占據銷量第壹的位置。在筆記本電腦最大的市場北美，宏碁剛剛開始發力，增長空間很大。預計2006年宏碁筆記本電腦銷量將超過1萬臺。
索尼
目前索尼的產品分為A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約壹半是日本制造，另壹半是臺灣省省代工。t系列是10.6寸屏幕，S系列是13.3寸屏幕。這兩個屏幕是從東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司購買的，生產基地自然是在日本。壹個系列是無成本制作，自然產自日本。索尼在選擇OEM合作夥伴時也非常明智。索尼知道，如果訂單隨著自己的出貨量分散，任何壹線筆記本電腦代工都不會很重視索尼這個大客戶。所以索尼只選擇了兩家OEM合作夥伴，華碩和廣達。
之所以選擇華碩，是因為華碩為索尼代工PS2遊戲機，該遊戲機已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼出貨超過2000萬臺PS2，雙方合作密切。選擇廣達的原因很簡單。廣達是世界上最好的筆記本電腦OEM廠商之壹。
b系列是商務筆記本電腦，不如由廣達代工。基本上全球筆記本電腦廠商的商務筆記本都是廣達代工的。FS系列都是15.4寸寬屏產品，由華碩代工。y系列是12英寸產品，由廣達制造。
蘋果
蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括臺式機、iPod和筆記本電腦。早在2000年，蘋果就開始將臺式電腦和筆記本電腦的生產外包出去，是中國臺灣省省智勝公司委托的第壹家公司。2001年底，主板廠商精英花了60億新臺幣買下了中標公司的中利工廠，蘋果的訂單變成了精英訂單。2003年3月底，華碩以30億新臺幣收購中力廠，蘋果的訂單變成了華碩的訂單。蘋果也看到了中國臺灣省Province的企業不斷被並購可能對其外包產生影響，於是在2003年增加了廣達作為新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達低價搶下華碩訂單，將50萬臺原本屬於華碩的14英寸寬屏iBook系列筆記本收入囊中，令華碩不安。原來華碩既有代工又有品牌，所以能接到的訂單很少。蘋果的訂單總是放心拿走，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業務的子公司衛鑠總經理鄭定群帶領公司高層與美國蘋果公司談判，最終於6月中旬奪回訂單。價格更低，蘋果讓漁夫受益。