什麽是物流管理？

主要課程:物流概論、物流規劃與設計、采購與供應管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、國際物流、國際貿易理論與實務、采購流程演練、運輸實務、倉儲管理實務、物流配送中心設計、國際物流實務、成功、創新、素質拓展訓練等。基礎題目:工商企業物流管理題目通過物流活動的合理化和高效化，可以降低物流成本，從而有助於企業的利潤增長。作為社會化物流服務的提供者，如何以企業的物流需求為市場，如何通過物流基礎設施的規劃和建設，營造現代物流發展的宏觀環境？相近專業:工商管理市場營銷會計人力資源管理旅遊管理商品審計電子商務物流管理國際商務就業前景隨著社會、經濟和科技的快速發展，各種基礎設施的不斷完善，全球經濟壹體化的趨勢和市場競爭程度的日益加劇，對物流提出了更高的要求，賦予了新的內涵。現代物流是指集信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸、包裝等物流活動於壹體的新型綜合管理。，即在傳統物流的基礎上，引入高科技手段，利用計算機進行信息聯網，對物流信息進行科學管理，從而加快物流速度，提高準確率，減少庫存，降低成本，提高質量，為客戶提供最佳服務。目前世界上著名的專業物流公司有:聯合包裹服務公司(UPS)、荷蘭郵政、德國郵政(DHL)和聯邦快遞。為什麽現代物流前景看好？據中國物流與采購聯合會統計，全國已有30多個省市制定了物流業發展規劃，出臺了必要的產業政策。國家發改委正在編制中國物流業發展綱要，並對物流業發展的產業政策提出了初步意見。由於政策的支持，物流企業和企業物流開始進入快車道。到目前為止，國有物流企業、民營物流企業和外資(包括中外合資)物流企業在中國已經形成了三足鼎立的局面。自2003年以來，這壹趨勢壹直在加速。5到10年，中國將有10家左右國家認定的物流龍頭企業，走向國際。80%的企業物流已經部分外包，外包的比例和範圍將逐步擴大，包括海爾物流、包公物流、招商局物流在內的優秀物流企業將會湧現。首屆中國物流企業家論壇暨2003中國物流(企業)年會報告也顯示，2003年6-9月中國社會物流總值為21.7萬億元，同比增長26.9%。物流總值的快速增長表明，中國的經濟增長對物流的需求越來越大，經濟發展對物流的依賴越來越大。全球最大的貨運公司之壹萬羅環球影業的副總裁卡紮裏預測，“未來10年，中國物流業有望保持20%的年增長率。”北京科技大學教授、物流研究所所長吳慶義認為，我國現代物流發展仍處於初級階段，配送體系不完善。但是，隨著電子商務的普及，物流市場潛力和發展前景非常廣闊。壹個機構:1。中國海洋大學。安徽大學。上海海事大學。北京科技大學。大連海事大學。北京交通大學。長安大學。對外經濟貿易大學。北京工商大學10。北京材料學院1。上海交通大學12。13.清華大學14。西南交通大學15。雲南大學16。福州大學17，鄭州大學18。浙江工商大學19。大連理工大學。青島理工大學21常州大學22重慶交通大學23江西財經大學24石家莊鐵道大學2: 1。河南財經政法大學2。天津理工大學。江蘇大學。三峽大學。上海金融學院。沈陽鞏俐大學。7.浙江理工大學。安徽金融學院。渤海大學10。中南林業科技大學16。湖南科技大學12。懷化大學13。成都理工大學14。南昌工程學院15。攀枝花學院65438+。8+07.運城學院18。寧波工程學院19。廣東金融學院。廣東商學院21。東華理工學院。石河子大學23。廣西財經學院。河南工業大學。淮海工學院三本:1。西南財經大學天府學院2。杭州電子科技大學信息工程。杜工業大學工程技術學院。浙江庶人大學。新疆大學科學技術學院。Xi外交學院。廣東科貿職業學院。武漢理工大學華夏學院編輯的本段其他信息物流管理專業解析1。宏觀方面。這主要是從國家政策的角度。物流行業擊敗房地產行業，成為國家10重大產業振興規劃之壹。可見，物流業的發展已經上升到政策層面。這既反映了物流業在社會發展中的重要性，也反映了我國物流業與發達國家的差距，需要宏觀政策的支持。2.從行業來說。現實中，大部分人把物流看成運輸或者倉儲，這是壹個錯誤的概念。當然，快遞加物流是不對的。但反映出物流行業發展滯後不規範，僅停留在行業發展初級階段。所以選擇這壹行需要做好吃苦的準備。當然，任何行業都壹樣。但是，我們也應該看到積極的壹面。比如，正是因為落後的發展，不規範的發展，我們才有了崛起和前進的動力。當然，中國更多的物流企業是在探索中發展起來的，比如海爾物流、美的物流、包公物流等等。3.不言自明。360行，行行出狀元。任何行業都不缺人而是缺人才，所以關鍵是自己學這個專業的人。保持良好的心態，把本專業需要學習的知識掌握透徹，精益求精，相信未來也是無限光明的。海外申請最近兩年，申請物流和供應鏈管理的人數大幅增加。但在去年的申請中，雖然競爭激烈，但還是有很多申請人成功獲得了半獎。從獎學金申請難度來看，MBA的物流管理方向要求申請者有工作經驗，這是最難的，幾乎沒有獎學金；以管理為主的物流專業，不要求申請者有工作經驗，但要求申請者有管理背景。中半獎是很有可能的，中全獎是不可能的。側重於分析研究的物流專業更註重數學分析研究，要求申請者有工科背景，獎學金也比其他兩類物流專業好。另外，工作經驗對申請本專業獎學金很有幫助。美國大學的物流專業非常看重工作經驗。即使申請人GRE和托福成績壹般，但如果他有相關領域的工作經驗，申請獎學金的可能性還是很大的。附:2010美國新聞美國研究生院供應鏈與物流管理專業排名1。麻省理工學院。密歇根州立大學。卡內基梅隆大學。賓夕法尼亞大學。亞利桑那州立大學。斯坦福大學。賓夕法尼亞州立大學PAR。賓夕法尼亞州立大學。俄亥俄州立大學哥倫布分校。西北大學西北大學10。密歇根大學安阿伯密歇根大學-安阿伯商業流程1。訂單處理運營物流中心的交易是從客戶咨詢開始的。業務部門接到訂單後，查詢發貨日期的庫存狀況、裝卸量、配送加工量、包裝量、配送量等回復客戶，當訂單無法按照客戶要求發貨時，業務部門會進行協調。由於物流中心壹般不隨貨收款，而是壹段時間後結算，業務人員在處理訂單數據的同時，仍然會根據公司的信用狀況，核查客戶的信用額度是否已被超過。此外，在特定的時間段內，業務人員仍然統計該時間段的訂單數量，並調整貨物和分配交貨程序和數量。返回數據的處理也應該在這個階段進行。此外，業務部門還制定了報表的計算方法，管理報表的歷史數據，設置訂單的最小訂貨量、訂貨方式或截止日期。2.由於接受了交易訂單，物流中心由於供應貨物的要求，不得不向供應商或制造商訂購貨物。采購操作的內容包括從貨物數量上獲取統計數據，查詢供應商的交易情況，然後根據我們制定的數量和供應商提供的更經濟的訂貨數量提出采購訂單。采購訂單發出後，進行進貨跟蹤操作。3.在倉儲作業中發出采購訂單後，采購人員在跟蹤催購的同時，入庫管理員可以根據采購訂單上的預定入庫日期進行倉儲作業調度和倉儲平臺調度，然後在貨物當天入庫時進行入庫數據和入庫質量檢驗的核對，檢查入庫貨物是否與采購訂單內容壹致，在物品或數量不壹致時進行適當的更正或處理，並記錄入庫數據。倉庫管理員可以通過某種方式指定卸貨和托盤堆垛。對於客戶退回的貨物，也是在退貨檢驗分類後入庫。壹般來說，貨物入庫和碼垛在托盤上有兩種操作模式。壹種是將貨物入庫放在貨架上，等待發貨，需要時再發貨。貨物入庫時，計算機或管理人員會根據倉庫區域規劃管理的原則或貨物的生命周期來指定存儲位置，或在貨物入庫後登錄存儲位置，以便於以後的庫存管理或出貨查詢。另壹種方式是直接發貨，此時管理人員根據發貨要求將貨物送到指定的發貨終端或暫存地點。在倉儲搬運過程中，管理人員選擇搬運工具，調度人員，安排工具和人員的工作日程。4.庫存管理操作庫存管理操作包括倉庫區域管理和庫存控制。倉庫區的管理包括倉庫區內貨物的布局、面積大小、區域分布等規劃；貨物出入庫的控制遵循:先進先出或後進先出；進出口方式的制定包括:貨物使用的搬運工具和方法；倉儲區倉儲位置的調整和變更。對於庫存數量的控制，根據壹般貨物的出庫數量和入庫時間確定采購數量和采購時間，建立采購時間預警系統。制定盤點方法，打印壹定期間的盤點清單，核對盤點數量，根據盤點清單更正盤點賬簿，制作盤虧報告。倉庫區域的管理包括集裝箱的使用和維護。5.補貨和揀貨操作根據客戶訂單數據的統計，可以知道貨物的真實需求。在發貨當天，當庫存足夠供應發貨需求時，我們可以根據需求打印發貨揀貨單和各種揀貨指令，進行揀貨區域的規劃布局、工具的選擇和人員的調配。發貨揀貨不僅包括揀貨作業，還應註意貨架上商品的補貨，使揀貨作業順利進行，不缺貨，這包括補貨水平和補貨時間的確定、補貨作業調度和補貨作業人員調配。6.配送處理的貨物在物流中心發出之前，可以在物流中心進行配送處理。在物流中心的作業中，配送加工是最容易增加貨物附加值的，配送加工作業包括貨物的分類、稱重、開箱、重新包裝、貼標簽和組合包裝。為了實現完美的配送處理，必須實施包裝材料和容器的管理、組合包裝規則的制定、配送處理中包裝工具的選擇、配送處理中作業的調度和操作員的調度。7.在提貨和配送處理操作完成後，就可以發貨了。發貨操作的主要內容包括根據客戶的訂單數據打印發貨單據，制定發貨計劃表，打印發貨批次報告，發貨貨物上要求的地址標簽，發貨清單。配送員決定配送方式，選擇集貨工具，派遣集貨工，決定運輸車輛的大小和數量。倉庫經理或交付經理決定交付區域的規劃和布局以及交付貨物的放置方式。8.配送操作配送貨物的物理操作包括裝載貨物和實時配送。要實現這些操作，需要提前規劃好配送區域的劃分或者配送路線的安排，配送路線的選擇順序決定貨物的裝載順序，以及貨物配送過程中對貨物的跟蹤控制和突發情況的處理。9.會計商品出庫後，銷售部門可以根據出貨數據進行應收賬款，並將應收賬款作為收款憑證傳遞給會計部門。貨物采購入庫後，收貨部會對入庫貨物進行統計表，供供應商付款申請審核。會計部門編制各種財務報表，供制定經營方針和經營管理參考。10、運營管理與績效管理除了上述物流中心的實體運營，物流中心的良好運營還應建立在更高層管理者通過各種考核來實現物流管理流程中心的效率管理，並制定良好的運營決策和政策。運營管理和績效管理可以由員工或中層管理人員提供各種信息和報告。物流管理流程包括出貨銷售統計、客戶對送貨服務的反應報告、送貨次數和時間報告、送貨失敗率報告、倉庫缺貨率分析、存貨損耗率報告、機器設備損壞和維修報告、燃料耗材消耗分析、雇傭人員、機器設備成本分析、退貨統計報告、工人利用率分析等。[3]