1，施工準備
1.1場地準備
1.1.1組織管理機構的建立；
壹旦我公司中標，我公司將立即成立本工程的施工管理項目部，下設生產技術組、試驗檢測組、材料供應組、統計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。
項目部還將成立路基、路面、電力、綜合管溝、橋涵、通信管道、綠化給水、預制、小型構件安裝等七個專業施工隊。本工程實行項目經理領導下的各職能部門負責制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環保、文明施工負直接責任，各職能部門負責本工程的材料、技術、質檢、進度、設備安全管理。
1.1.2本工程專業施工隊伍的任務如下:
1.1.2.1路基路面施工隊負責路基土方施工、天然級配碎石底基層、水穩底基層、瀝青路面的攤鋪等。
1.1.2.2電氣施工隊負責電力線路拆除、電纜敷設、電氣設備安裝調試、電源切換等工作。
1.1.2.3共同溝及橋涵施工隊負責共同溝及橋涵施工。
1.1.2.4電信施工隊負責電信溝開挖、電信線路拆除、管道回填、檢查井施工。
1.1.2.5綠化管道施工隊負責溝槽開挖、管道安裝鋪設、人孔施工、溝槽回填等。
1.1.2.6給水管道及消防施工隊負責給水管道管溝開挖、管道安裝敷設、檢查井及消防井施工、管溝回填。
1.1.2.6小構件預制及安裝施工隊負責路緣石的預制及安裝，共同溝及橋涵蓋板的預制，公交站臺及人行步道、人行斜道的施工。
1.1.3勞動組織準備
這個施工需要大量的勞動力，時間相對集中。因此，它是施工順利進行，按期按時完成任務，避免停工或浪費工作的重要條件之壹。
根據本工程的合同文件和技術規範，對現場管理人員和員工(包括勞務人員)進行崗位和工序教育，要求每個人都了解各項工程的施工要求、施工方案和技術措施。按照ISO9002質量保證體系、公路工程施工安全技術規範和ISO14001環保體系的要求，加強質量、安全、環保知識的崗位培訓，堅持關鍵崗位持證上崗制度，做到人人重視質量、安全、環保、科學管理、文明施工。
1.1.4實地調查
1.1.4.1復習了解站點。
查看和了解地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通、環保等相關情況。在施工過程中，我們將對原有的通信、供電、供水、供熱、供油、排水管道等地下設施進行復核，並采取保護措施，防止施工過程中損壞。
1.1.4.2確定建設用地範圍。
我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地範圍，在此範圍內有多少土地，哪些是永久的，哪些是臨時的，並與當地相關人員實地逐壹核對，劃出紅線邊界，設立標誌。
1.1.4.3清除現場障礙物。
如果施工現場範圍內的障礙物，如建築物、水井、管道、道路、房屋等。，必須拆除或重建，我項目部將及時與業主聯系，經業主協調後，予以拆除或重建，以利於全面施工。
1.1.4.4完成相關手續。
上述占地和障礙物的清除必須事先與有關部門協商。我們積極配合業主解決問題。
1.1.4.5做場地規劃。
我們根據施工總平面圖搭建工棚、倉庫、加工廠、預制廠；安裝供水管道，架設供電和通訊線路；設置堆場、停車場和攪拌站；修建臨時施工便道和臨時排水設施。
1.1.4.6確保道路安全暢通。
由於本工程道路施工位於市區，施工過程中詳細規劃了社會車輛和施工機械車輛的行走路線，並在各路口設置道路標誌牌，確保道路安全暢通。此外，既定的車輛行駛路線必須得到業主或監理工程師的批準後才能實施。
1.1.5施工機械遷移:
我公司項目部將自中標之日起對投入本工程的所有施工設備、機具、車輛進行全面維護，使設備完好率達到100%，並確保我公司在接到中標通知後3天內進場。此外，我司將在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前完成攪拌設備的調試，並在機具撤離現場時服從監理工程師的指示。
1.1.6道路材料采購及財務計劃:
接到中標通知後，我公司將根據工程所需材料的品種和質量要求，由項目經理和總工程師向材料供應組下達材料采購計劃。待進壹步勘察現場後，將與當地交通、運輸、土地管理等相關部門簽訂有償開采協議，並組織必要的人員和設備進行開采。
中標後，我公司財務部門將籌集足夠的資金，用於項目開工前的各項準備工作，確保項目的順利實施。
1.1.7測量和試驗儀器的準備:
我施工項目部將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器進行道路中線測量和標高測量。為確保檢測儀器有效完好，電動振動篩、標準篩、液塑限測試儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動壓實機、萬能試驗機、混凝土回彈儀、混凝土養護箱、瀝青針入度測試儀、瀝青延度測試儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩定度測試儀、數字溫度計、抽提器等常規儀器設備已於年初送至自治區進行計量檢測校準。確保儀器在現場需要時使用，且都在有效使用期內使用。
1.2技術準備
1.2.1工程技術人員動員:
我公司將派出7名工程技術人員承擔本工程的工程技術管理、試驗、施工計量和支付工作。從開工之日起，項目經理、項目總工程師和主管項目的副經理將組織技術人員對圖紙進行審核，並對項目進行逐項學習& gt並且& gt、合同單位、分部、分項工程的劃分並報監理工程師批準。參與業主工程部或建設單位組織的設計交底和圖紙會審並做好記錄。如有疑問或發現錯誤，應在設計交底和圖紙會審中提出，並請上級給予答復。
1.2.2施工技術準備:
復試的準備工作
中標後，我公司將組織精幹的測量技術人員進行施工路線的復測及其他施工前的準備工作，並根據監理工程師提供的測量基準點(線)測設工程施工控制網。此外，為了施工方便，我們還將利用水準儀對原有水準點進行加密，並對全線原有地面標高進行復測。根據設計要求，用鋼卷尺和經緯儀測定道路中心線，根據施工圖紙每隔20米定點放樣壹次中心線，並將施工控制網的資料提交監理工程師審批。
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試驗工程師負責工地試驗室的建設，配備足夠的人員和設備，並在工程開工前將工地試驗室的設置和材料試驗計劃報監理工程師批準。本工程所用的材料(如水泥、碎石、粗細骨料、鋼筋、混凝土外加劑、水等。)應由試驗人員取樣進行各種試驗，上述試驗的試驗報告必須提交監理工程師批準。工程實施前，應提前在有資質、有能力的檢測機構進行混凝土配合比設計。
1.2.2.3編制實施性施工組織設計
根據設計文件、現場條件、各單位工程的施工程序及相互關系、工期要求及相關定額等。編制經監理工程師批準的詳細的、可操作性強的總體施工組織設計和詳細的網絡計劃圖。
1.2.2.4技術交底
根據設計文件和施工組織設計，我們將逐級做好技術交底工作。技術交底是我們將設計要求、施工技術要求和質量標準落實到基層和現場人員的有效途徑，是技術管理的重要環節。通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底和安全技術交底。本次交底工作由上壹級技術負責人、單位項目負責人、施工班組長、作業班組長逐級組織。
1.2.2.5技術支持
對於施工難度大、技術要求高的工程，以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程，我們將根據工程特點和我單位的技術條件，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作。必要時先試點，取得經驗，經監理單位批準後推廣。
2、施工現場管理
2.1施工設備配置與管理
計劃投入本工程的施工機械設備已經過檢修，確保設備完好率滿足監理工程師和施工的要求。大型設備采用平板式運輸車輛運輸至現場，車輛從凱希直接開到現場。本工程的施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大中型機械設備和運輸車輛是施工的主力軍。因此，我們根據現有設備的數量、完好狀況和周密的搬遷計劃，分期分批組織動員。需要維修、租購的，必須按照進度要求逐項落實，並留有適當余地，保證施工正常需要。
2.1.1船員動員:
我公司計劃派出足夠的機械技術人員、操作人員、汽車駕駛員和修理工分別承擔本工程的維修管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，並按期到位。從開工之日起，項目領導小組將在全公司範圍內布置生產任務，並結合本項目的技術要求，制定操作、保修、安全生產等措施。根據不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。
2.1.2施工機械遷移:
我公司項目部將在開工前對投入本工程的所有施工設備、機具、車輛進行全面維護，使設備完好率達到100%，確保我公司在接到中標通知書後3天內進場。此外，我司將在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前完成攪拌設備的調試，並在機具撤離施工現場時服從監理工程師的指示。
2.1.3重要結構層的主要施工設備見(擬投入本工程的主要設備清單)。
2.2材料和部件的管理
2.2.1材料和構件的進場管理:
2.2.1.1在采購材料之前，應首先評估供應商的能力，並在評估的基礎上進行選擇。
2.2.1.2材料采購清單應明確說明采購對象的情況，采購清單由項目部主管采購經理簽字後方可發放。
2.2.1.3材料在原產地交貨前應進行抽樣，以確認采購的材料符合采購清單的要求。
2.2.1.4材料到達現場後，采購人員、供應組、質檢員共同做好進貨檢驗工作，檢查材料合格證，按規範規定取樣送有資質的檢測機構復檢，並及時請監理部和甲方進行監督檢查。
2.2.1.5向甲方供貨時，應先核實數量和質量，發現問題及時向業主反映。甲方供應的貨物應單獨存放，並單獨建帳。而且要做好甲方物資的保管和維護工作。
2.2.2材料和部件的識別
2.2.2.1預制構件應進行標識，標識應按照項目部制定的《預制構件標識方法》的規定進行。
2.2.2.2應根據采購清單對采購的材料(包括材料和半成品)進行標識，並註明規格、型號、名稱和材料。
2.2.2.3標誌可以油漆，上市和蓋章。
2.2.2.4標識可根據具體情況分別由材料員和技術員制作，並做好標識記錄。
在2.2.2.5，對於業主有特殊要求的工程材料和構件，應進行唯壹標識，並建立可追溯性臺帳。
2.3降低成本的措施
2.3.1建立高效的項目領導班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產指揮系統，落實責任，使項目的管理縱向到底，橫向到邊。
2.3.2根據現場施工條件，合理安排各工序之間的銜接，以提高施工過程中機械設備的利用率和勞動生產率。
2.3.3在施工過程中，加強現場管理，合理組織生產，避免停工或窩工現象。
2.3.4加強項目質量管理，避免返工或材料浪費。
2.3.5項目運營部向各生產作業隊下達項目運營指標，項目部根據進度要求下達生產定額並監督實施。
2.3.6項目部將定期召開生產會議，落實生產定額的完成情況，對超額完成的作業隊進行獎勵，對未完成定額的作業隊找出原因。如因組織不利而未完成定額任務，項目部將予以處罰。
2.3.7加強材料管理，建立定額領料制度，根據生產任務安排收發材料。並由項目部材料工程師監督管理材料的使用，防止浪費和倒賣材料的現象。
2.3.8施工現場材料堆放應上蓋下墊，並有專人看管，防止材料丟失或過期。