作為技術人員，我的工作就是協助技術總監的工作，豐富他的學習。以下是我為大家總結的技術工作，希望對大家有所幫助！
在過去的壹年裏，我壹直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導下，我從壹名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技術員。雖然工作量比以前重了很多，但它為我提供了壹個全面了解工廠整個電氣系統的機會，加強了我對工廠電氣系統的了解和掌握，提高了我在壹些系統出現各種事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進壹步從事電氣技術工作打下了良好的基礎。接下來我總結壹下今年作為車間技術員的工作。
壹、對電氣儀表技術員工作的理解和態度
我被任命為電氣儀表車間技術員後，開始逐漸進入這個角色。雖然曾經在zz有限公司做電氣設備文員，但是對高低壓電氣技術和設備有著深刻的了解和掌握。但是自從來到新的工地，感覺在電氣監理的過程中，做壹名合格的電氣儀表技術員的壓力越來越大。
第壹工廠的電氣設備數量龐大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電和電氣維修。新舊設備混用，增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我感到責任重大。為工廠電氣設備的正常穩定運行提供技術支持和處理突發故障成為我的工作重點。我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。另外，我與車間的維修組、操作組、儀表組進行溝通，了解現有員工的知識水平和當前工作中需要解決的技術問題。
二、今年的工作內容
車間離心機在物料滿的情況下無法啟動。我去檢查後發現離心機太重了才啟動。變頻器輸出功率克服不了這個扭矩，離心機無法啟動。了解工作原因後，我重新設置了變頻器的啟動轉矩，並放入了DC制動電阻，延長了啟動時間，保證了離心機的正常使用。zz車間主熱水電磁閥和電路板經常發生故障。我認為是工作電源被變頻器等DC電器汙染，導致電壓疊加，電壓偏高，導致工作電路板擊穿。因此，我建議車間安裝壹個調壓器單獨給儀表設備供電，以保證儀表設備的安全使用和穩定運行。這些只是我日常工作的壹小部分。這樣的突發事故經常發生。當我需要處理他們的時候，我總是第壹個來到現場，盡我所能盡快排除車間故障，恢復設備的正常運行。
三、工作中的不足和下壹步工作目標
在這壹年的工作中，我通過自己的努力取得了壹些成績。但是我感覺離壹個優秀技師的標準還有很大差距。這主要表現在以下幾個方面:在突發事故中，對壹些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找資料，影響了設備故障排除的及時性；設備檔案的建立壹直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目占用了我很多精力。在這部作品中，我感到有些不知所措；培訓工作尚未納入標準化體系。雖然現在已經開展了訓練工作，但是由於缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果。團隊的設備標準化管理工作沒有抓起來，導致團隊的工作效率沒有進壹步提高。
針對這些不足，我打算繼續加強自己的學習力度，盡快吃透新設備，盡快把這些新知識傳授給員工，提高工廠整體電氣設備故障排除的準確率和效率。
技術員工作總結2本人畢業後參加工作，壹直在施工單位從事技術施工，有壹定的施工經驗，有信心將#樓工程順利移交給業主。
工程施工是根據設計圖紙將設計者的思想從意識形態轉化為物質形態的過程。要做好工程施工，首先要熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙中理解設計意圖的過程，然後再回去修改圖紙。其次要加強對圖紙的理解，熟悉工程的基本情況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點和難點，為以後的施工作業做好準備。
在工程建設過程中，測量放線是最重要的工作，它貫穿於整個工程建設的始終，是工程建設的靈魂。工程要做好，測量放線工作必須做好，測量、校對、復核的程序不能少。其次，要結合全套圖紙對每個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程的小部分；再次，是檢查和落實項目實際操作層的理解是否和自己的想法壹致，發現問題及時溝通，防患於未然。
某個項目段施工完成後，要及時驗收，總結經驗教訓，及時糾正下壹個施工段發現的問題，減少錯誤的不斷發生。
工程建設是壹項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須把它作為自己的藝術產品來雕琢，精益求精，有良好的工作作風，以對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，有“幹壹項工程，樹壹座豐碑，贏得壹個口碑”的決心，才能幹好壹項工程，成為壹項合格的工程。
工程建設是壹項群體工作，不是壹個人或者幾個人就能完成的。這是壹項復雜的工作，需要質檢站、設計院和工人的密切配合。因此，做好相互之間的聯系與合作就顯得尤為重要，否則，做好項目就成了壹句空話。
俗話說，壹個農民工如果不考慮老板和公司的經濟效益，就毀了自己的前途，就不是壹個合格的農民工，遲早會被社會淘汰。工程施工工作面大，工人多。為了取得良好的經濟效益，物資管理非常重要。但是，僅僅依靠壹個人或者幾個人的力量來管理物資是遠遠不夠的。它需要每個人的共同努力。作為技術人員，不僅要從技術的角度考慮如何節約材料，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，讓現場的工人養成節約材料的好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展打下良好的基礎。
建設周期的長短也是反映壹個項目經濟效益的重要指標。縮短工期不僅可以使項目提前投產，為甲方創造可觀的效益，還可以減少我們施工單位很多機械材料的租賃費用，減少人員管理的成本，為公司老板降低施工成本，提高經濟效益。在這方面，甲方和我們施工單位的利益是前所未有的，所以工期是大家關註的焦點。作為項目管理人員中的壹員，我們有責任協助項目經理，共同為縮短工期出謀劃策。
壹個人的能力和精力是有限的。為了更好的正確理解圖紙和規範，經常溝通，提前請示，可以避免很多不必要的爭論和返工，統壹大家的思想，使項目順利如期達到計劃要求。
我雖然年輕，工作經驗和施工經驗有限，但我會充分發揮年輕人的優點，如好學、勤奮、努力、有活力，彌補以上不足，勤於提問，努力成為壹名優秀的技術人才，為鴻盛公司的發展盡自己的壹份力量。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位。我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利施工，能夠按照合同要求順利完成竣工驗收任務。
技術員工作總結3 20__是我在公司工作的第三年。在這三年中，隨著公司的不斷發展壯大，我從壹個默默無聞的人，從壹個對平衡機壹無所知的門外漢，逐漸成長為壹個熟悉平衡機原理和公司各種產品的專業技術人員。而且對部門的管理和與人溝通有了更深的理解。我知道我所取得的進步和對公司領導的培訓
沒有他們孜孜不倦的教導和壹次次的機會，我就不會有今天的進步。展望20年，機遇與挑戰並存。我將圍繞公司領導核心努力工作，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
回顧20__，公司在20__，雖然取得了可喜的成績，但公司領導並沒有自滿，而是為20__，制定了更高的目標。我也在短暫的調整後，馬上進入了自己的角色。當時，根據領導的指示，我負責R&D部門的管理和電氣車間的生產管理。我首先規定了部門工作範圍的細則，明確了整個部門的工作任務。
我還明確了各部門成員在整個部門工作中所負責的類別，並以書面形式分發給他們。我做了壹個部門隸屬關系圖，明確了上下級的隸屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時，建立壹個有紀律有向心力的團隊，更好的為公司服務，這也是領導希望我能做到的。
20__年初，我所在的部門發生了巨大的變化。首先，我辭職了。根據公司領導的指示，我迅速調整了部門的架構，將主要負責電氣生產的_ _ _的研發工作換掉，將原本只涉及電氣生產的_ _ _安排在負責生產管理和生產的崗位上。我在整理_ _的備份工作時，發現壹體機的單片機程序無法正常工作。我用其他方法找到了可用的程序，完成了我當時負責的項目。4月份離職，影響了第壹個微電機自動平衡器的編寫。為了保證設備參展，我連續加班，包括五壹假期，終於達到了設備參展前順利移動的目標。
這時，公司領導也不斷給我提供新的技術人員來補充部門的工作。在新人員還沒有完全勝任的階段，為了完成生產任務，我往往身兼多職，從電氣圖設計到指導和參與完成配電，再到編寫新的plc程序和觸摸屏程序，我都會獨自在設備廠完成調試。很多時候為了不耽誤項目進度，我利用業余時間加班。我工作到很晚，沒有車，就自費打車回家。重慶自動線項目、上海自動沖床項目、德化大華自動機項目均在此階段完成。
我還努力培訓新人，把_ _放入R&D辦公室，指導他使用protel繪圖軟件制作電氣原理圖。在plc編程的時候，我經常叫他開始寫程序，但是因為我太努力了，想盡辦法給他太大的壓力，讓他承受不了壓力辭職了。在這件事上，我重新認識了培養人才的方法和觀點。想煉出好鋼，就要找好料，無論是意誌品質還是道德修養。只有把人才選拔出來，然後努力培養，才能不浪費人力物力。在接下來的工作中，我也是按照這個思路進行選材的。後來公司派出的人才中確實有了更多合適的人選，但也有壹部分因為這樣或那樣的原因離開了公司。
20__年，公司完成了7臺自動機，其中我獨立完成了三個工位的電氣設計、程序設計和工廠調試，壹東鉆的工廠調試和程序後期的錯誤檢測，__軸制動鼓的工廠調試，我組織了其中四個工位的電氣接線。
公司完成了4臺雙面機，大學期間曲軸平衡器的vb軟件修改和工廠調試，_ _環和_ _的工廠調試由我完成。
公司已完成18單片機，電氣圖紙設計是我在_ _ _離職後獨立完成的。如果售後人員不在公司，我也會在工廠調試設備。
沒有因電氣設計、生產和程序上的錯誤給公司造成損失。
公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我會隨時處理，保證公司正常辦公。我安裝調試了70%的工控機。客服人員不在的時候，我可以幫助客服部解答客戶問題，維護市內客戶。其中_ _富奧已修復數十次。
20__是艱難的壹年。由於世界經濟大環境的影響，公司業績沒有達到理想狀態，但我不會被這些客觀條件嚇倒。我堅信在公司的領導下，我們壹定能順利渡過難關。在20__，我的工作主要安排在電氣生產。我準備制定更多的電氣生產流程，讓每壹項工作都有統壹的標準。目標是實現每個設備廠的電氣接線錯誤率小於壹次。為電氣生產人員建立壹套合理的獎懲制度和績效考核體系，使員工有更好的積極性。每周在電氣車間組織業務能力培訓，讓每個人都能獨立調試單面和雙面設備，獨立檢查電線。在人員培養方面，我會盡力幫助新人，為公司輸送電氣人才。
我對自己的要求是嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理能力，我給自己定了壹個目標，20__年，我要在設備的電氣部分實現零錯誤。請公司領導監督我的工作。
技術員工作總結4轉眼間，_ _年過去了，現在我們從以下幾個方面對工程部壹年來的工作做壹個總結報告。
首先，進度控制
根據公司年初制定的工程進度要求，主體工程應於_ _年底完工，到年底，主體工程已完工，砌體工程已完工_ _%,比原定工期晚了_ _個月。
工期延誤的主要原因如下:
1.我們提前低估了項目的難度，合同工期太緊。這個項目的固定工期應該是_ _天，但是我們把工期壓縮到_ _天，這個工期只有在理想化的情況下才能按計劃完成。但由於本工程難度較大，任何意外情況都可能造成工期的延誤，並可能產生連鎖反應。
2.我們事先低估了施工單位的實際實力。兩個施工單位都屬於承包責任制。建設單位向承包商收取管理費，承包商負責項目的資金投入和管理人員的配備。建設單位不給承包商任何資金支持和人員支持，也缺乏必要的管理支持。存在合同代管的現象。
制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理。資金實力不足往往導致材料設備短缺，施工現場出現待料現象，施工人員流失。勞動力的嚴重短缺導致了工程進度的嚴重延誤。在管理方面，壹方面，管理者的責任感和素質達不到應有的要求；另壹方面，由於勞務層分包層次過多，工作班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理人員調配困難；同時，由於勞務層分包，管理層級過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在團隊中得到及時有效的落實。另壹方面，現在的農民工也很難管理，經常因為壹些小問題和管理者對著幹。這是工期拖延的主要原因。
3.自身管理方面的問題:雖然工程部尤其是部門經理采取了壹系列積極措施來拖延施工單位的工期，但是力度不夠，缺乏有效的管理措施和應急措施來處理壹些問題，尤其是施工單位人員嚴重不足，材料供應不及時，這也是導致工期拖延的因素之壹。我們所有人，尤其是部門經理，需要學習項目管理知識，在以後的工作中掌握更多好的管理經驗和方法，進壹步提高自己的管理水平，才能不辜負領導的信任，為X房地產的發展做出更大的貢獻。針對以上問題，在總經理辦公室的大力支持和幫助下，我工程部全體員工在資金等方面采取了壹系列措施，取得了良好的效果。在下半年的施工過程中，不僅工期進壹步拖延的勢頭得到遏制，而且被拖延的工期也在逐步減少。
二、質量控制
自開工以來，工程部始終堅持質量第壹的原則，嚴把質量關。到目前為止，施工質量令人滿意。雖然及時解決了部分質量滑坡問題，但總體保持了優質項目的勢頭，為打造X杯打下了堅實的基礎。目前已被市質檢站和省站多次檢測。雖然提出了壹些問題，但我們的整體工程質量得到了肯定。從目前的情況來看，我們項目通過省級優質主體結構驗收問題不大。
三、成本控制在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡量減少圖紙中不必要的成本投入。比如人防地下室建設，為了節約成本，我們和公司領導決定在建築平面上按照X設計院的圖紙施工，但結構上按照X設計院的圖紙施工，估計為公司節約近百萬元；我們還在不增加成本的情況下，通過技術改造增加了壹些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時，安裝專業還通過提出壹些合理的方案，為公司節約了近百萬元，並因此受到公司的表揚和獎勵。
2.對於施工過程中的壹些技術變更，及時進行對投資成本影響不大或降低成本的變更，對於增加成本但不變的變更，組織技術分析，選擇最經濟可行的變更方案。同時，嚴格執行圖紙變更的審批制度，所有變更必須經總經理辦公室批準後方可實施。
3.在工程簽證方面，我們重新建立了工程簽證的審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程經理、預算工程師、財務經理、總經理室七級審批，層層把關，堅決退回不應該支付的簽證，嚴格審核確實發生的、應該支付的簽證費用，杜絕這筆費用的不合理支出。
四、現場安全與文明施工
由於本工程的目標是省級文明工地，我們對現場的安全文明施工給予了足夠的重視。前期由於條件限制，現場文明施工做得不好。後期下大力氣抓現場文明施工，取得了很好的效果。目前，經過史聖安檢站的多次檢查，有望在不久的將來通過省級文明工地驗收。
五、監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理存在壹些問題，主要是缺乏過硬的技術，沒有嚴格按照合同要求辦事，導致監理人員整體素質不高。最後我們工程部不得不花費大量的精力去幫助監理公司完成本該由監理公司完成的工作。雖然在我們的共同努力下，這項工作基本順利完成，但工程部的同誌們的勞動強度卻相應增加了。但另壹方面也要認識到為什麽監理單位派駐施工現場的人員整體素質低。原因是監管成本太低。如果監管成本低，派出的監管人員工資也會很低。工資低的監理人員素質肯定低。
技術人員的工作總結第五條真是感嘆時間過得真快。轉眼壹年過去了，也是自己工作的壹年。自從我來到_ _公司工作以來，我壹直在項目部擔任施工技術員。這幾天，有起有落，更重要的是有收獲。總結壹年來的工作，從個人角度談談對技術工作的理解。
壹、項目概況及重要性
_ _工程是壹項重要的專項工程，是連接樞紐與樂昌市的交通大動脈。由舊京廣鐵路平樂支線路基改建而成，全長13.791 km，參照三級公路標準設計，水泥路面，寬6.5米，為雙車道公路。左岸道路的建成通車，將為樂昌峽水利樞紐主體工程原材料和機電設備運輸創造良好的交通條件，為工程建設目標的實現提供有力的交通保障，踏上“快車道”，確保工程大壩於今年6月達到164米高程，年底具備蓄水條件。
二、工程質量管理
技術人員工作在施工壹線，要對施工過程中的質量、安全、進度負責，及時匯報施工中需要解決和改進的問題，向領導提出解決方案。工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系，壹切以保證進度、質量、安全為前提。從事技術工作，還要有善於學習和鉆研的態度。僅僅依靠書本上學到的知識是遠遠不夠的。妳必須有豐富的現場經驗，這就需要事先對施工圖紙有詳細的了解，腦子裏有針對性的施工流程。
作為壹名工程技術人員，他的工作也很辛苦。要做好預案，提前做好後續工作準備，確保後續工作實施時不急不忙，不缺東不缺西，不影響工期。還要做好施工過程中的監督工作，對工程質量進行全面檢查，及時提出並糾正施工過程中的潛在問題，對特殊工序的施工過程進行全程跟蹤檢查。同時白天還要在工地上跑來跑去指導施工，晚上還要整理當天的內部資料，安排第二天的工作。特別是時間上，更是難上加難，這就需要努力的精神，及時完成壹天的工作。
作為企業，盈利是最終目的，所以在保證項目質量的前提下，要追求利益最大化。這就要求我們在施工中要註意合理安排施工工藝和工序，最大限度地降低工程造價。同時在施工過程中註意節約人力和材料。對於可以增加的變更，要及時向監理和業主爭取。
三、工程資料整理
施工過程中形成的各種室內資料和數量確認資料應及時由監理工程師簽字，以免影響後期測量。在這壹年中，我壹直在樂昌峽水利樞紐工程左岸擔任道路工程師，負責第五標段的施工驗收、質量監督、質量評定和竣工驗收。因為對現場施工比較熟悉，所以還需要幫助室內團隊整理，及時上報變更，為以後的結算和竣工提供數據依據。