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工程量清單計價中如何設定措施費的價格?

目前無論市政工程、公共建築工程還是民用建築工程,招投標都是以各種相應的定額為依據,中間計量和決算壹般都是以定額為依據。然而,很少有人對預算進行分析,並在此基礎上進行成本核算,以控制成本,使施工企業獲得最大利潤。在越來越激烈的市場氛圍下,建築企業的基礎不僅僅是質量和信譽,歸根結底,關鍵是如何控制成本。在種類繁多的建設項目中,如何預測和控制成本成為關鍵。

招投標護標小編收集整理了壹些如何通過定額預測成本的方法,供大家參考。

首先要掌握壹些費用和價格的計算方法。

01

回收金額的計算

(1)臨時房屋及構築物回收金額的計算壹般包括折舊費和殘值計算。

a折舊費=原價×年折舊率×使用年限

b、殘值(使用後需拆除)=原價×材料占原價的百分比×所用材料的折扣率×拆除材料的價格折扣率-拆除費;

殘值(使用後供其他部門使用)=原價-折舊費。

註:臨時房屋、建築物在全部施工完畢後移交建設單位使用的,因轉為固定資產,不計算殘值;竣工後不能交付使用或拆除,又無殘值的,不計算殘值。

(2)施工期間獲得的材料回收量的計算。

a、拆除施工現場原有房屋、構築物收回的金額,按主管部門規定的殘值指標計算,扣除銷售費用。

b、砍伐樹木、挖掘樹根的回收金額,按變價收入減去砍伐和挖掘費計算。

(3)建設期取得的副產品(礦產品、建築材料)回收金額=預計數量×銷售價格-銷售費用。

(4)聯合調試產品凈收入回收金額=調試產品銷售收入-調試費用。

02

房屋建築物折舊年限的計算

房屋建築物的折舊是固定資產的折舊,通常采用年限法或直線法,計算公式為:

年折舊額=(固定資產原值-預計殘值+清理費用)÷固定資產使用年限。

在實際會計工作中,通常采用固定資產折舊率進行計算,計算公式為:固定資產折舊率=固定資產折舊額÷固定資產原值×100%。

03

建築稅的計算

此項費用由各省市根據稅務部門的營業稅、城市維護建設稅和教育費附加的規定計算。比如壹般建設稅城鎮3.35%,商品混凝土6.6%,PC梁預制6.6%,高速公路和市政工程3.56%。

04

施工管理成本的計量與計算

建設管理費壹般有三種計算依據:

壹種是按項目直接費用的百分比確定,如土木工程;

壹種是按人工工資的百分比確定,如壹般的機電設備安裝工程;

另壹種是由人工費和施工機械費之和作為直接費的百分比確定的,與施工管理費定額的關系計算如下:

(1)基於直接費:

l = M \u[ T-(D+M)]×100%

其中:L-建設管理費率;m——建築企業所有員工的年度費用;t——各施工企業每年完成的建築安裝工作量(全員勞動生產率);D-其他直接費用的總和,包括冬雨季施工費用、探險工程費用和夜間施工增加費用;T-(D+M)是直接工程費用。

(2)基於人工成本:

L=M÷[T-(D+M)]÷V×100%

其中:V-是人工成本占直接成本的百分比。

(3)根據人工費和施工機械費之和:

L= M÷[T-(D+M)]÷H×100%

式中:H-為人工費和施工機械費之和占直接費的百分比。

掌握了以上基本的成本計算方法後,我們就可以更準確的預測自己的成本了。在這裏,我將介紹壹些我在施工和預算中使用的成本預測方法。

4.1基本粗糙算法

基本粗糙算法是壹種利用固定預算成本(壹般適用於土木工程)初步預測施工成本的方法,即工程成本=預算成本×(1-下浮比例)。

壹般市政工程、高速公路、壹級公路按壹級工程收費,可按預算造價降低20% ~ 25%;

二級公路、二級改建公路下調15% ~ 20%;民用建築可以下降15% ~ 22%。

比如壹段高速公路的預算價是11.23萬元,而投標價是845萬元,下浮比例是24.8%,幾乎是這個項目的成本價。報價包含項目部向公司支付的3%管理費。施工中采取就近取料、內翻回填土等措施節約成本0.5%,采用不平衡報價增加收入75萬元。最終這個項目盈利近654.38+0萬元。

4.2工程量清單方法

工程量清單法是估算成本最簡單、最常用的方法,就是將工程分解成單個工序,然後根據市場價格進行計算。

例如,壹段橋梁需要預制355根梁,預測其預制費用,即每根梁的預制費用為47968元。

4.3人工、材料和機器的預測方法

即項目分解為人工、材料、機械成本。必須遵循壹些基本原則,如人工成本包括基本工資、工資補貼、生產工人輔助工資、生產工人福利費、生產工人勞動保護費等。材料成本包括材料進價、供銷部門手續費、包裝費、運輸費、開采溢價。

在有材料原價的情況下,可在原價基礎上增加5-7%的加價系數(即供銷部手續費1%;包裝費1 ~ 1.5%;運輸費2 ~ 3%;礦業溢價2 ~ 2.5%)。

機械費不僅指施工機械的使用費,還包括大型機械的進出場費和安裝拆卸費。例如,預測3號高爐樁基筏板混凝土C20單價:

(1)每100 m?本混凝土各種材料用量為:(堆料用量根據各種材料性能確定)

水泥:280kg×100 = 28000kg = 28t×101% = 28.28t×300元/t=8484元;

簡陽砂:742kg×100 = 74.2t×102% = 75.68t×105元/t =7946.4元;

礫石(5 ~ 16mm卵礫石):106.6t×102% = 108.73t×5元/t=5436.5元;

水:195kg×100 = 19.5t×101.5 = 19.79t×2.68元/t= 53.04元;

外加劑:4.2 kg×100=0.42 t×4800元/t=2016元;

f(粉煤灰):100kg×100 = 10t×101% = 10.1t×55 = 555.5元。

材料成本:

8484+7946.4+5436.5+53.04+2016+555.5 = 24491.44元。

(2)施工運輸消耗量按2%計算,即每100 m?混凝土材料費為:24491.44×102% = 24981.27元。

(3)洗石用水量按10米?食用水2 m?,100 m?混凝土石28 t,* * *米18.7 m?,

用水量:18.7÷10×2 = 3.74t×2.68元/t =10.02元,

清潔人工為2個工作日×25元/工作日=50元:

費用:10.02+50=60.02元。

(4)混凝土攪拌站按6 h1臺班計,生產能力按80%計:

攪拌能力是90 m?/h,那麽每100 m?For: =0.23機器班次

費用:0.23臺班×4500元/臺班= 1.035元。

(5)運輸成本5 km,運輸速度25 km/h,車載系數0.8,機械利用0.8,罐車每罐7 m?:

機械移位系數:7×0.8×0.8=4.48。

機械機隊:=1.49機隊。

費用:1.49臺班×1450.17元/臺班=2160.75元。

(6)裝卸車輔助人工:每100 m?4個工作日,4個工作日×25元/工作日=100元。

(7)混凝土運輸,每臺班6小時,效率臺班0.8,泵排量60米?/h,

機械臺班:=0.35臺班

費用:0.35臺班×1427.04元/臺班=499.46元。

(8)合計項:(2)+…+(7)=24981.27元+60.02元+1035元+2160.75元+100元+499.46元= 28836。

(9)項目綜合費用按15%計算,項目利潤按5%計算,勞保費按4.26%計算,稅金按6.6%計算:

項目綜合成本:28836.5元×15% = 4325.48元。

項目利潤:28836.5元×5% = 14465438元+0.83元,

勞保費:28836.5×4.26% = 1,228.43元,

稅收:

(28836.5+4325.48+1441.83+1228.43)×6.6% = 2364.93元。

每100 m?混凝土總量為:

28836.5+4325.48+1441.83+1228.43+2364.93 = 38197.17元。

4.4人工成本確定方法

利用施工定額預測人工成本的方法。在施工過程中,會遇到很多類型的單項工程,如何控制人工費也是降低成本的壹種方式。我們可以參考《公路工程施工定額》(1997)、

比如目前梁的鋼筋安裝是250元/噸,而施工定額中的T梁是(4.98+8.3+5.44)=18.72,根據施工定額計算的人工費是15.87元。也就是說,按施工定額計算的人工費高於市場價(297÷250-1)×100% = 18.8%,除管理費和勞務分包商計算的利潤外,基本接近項目部人工費的控制成本。

4.5比例比較法

通過比較預算中的固定配合比消耗量和實際施工配合比來控制成本的方法。

如定額中C25粒徑的特細砂混凝土配合比,水泥425#為461 kg,碎石為1364 kg,特細砂為399 kg,水為230 kg。根據材料價格,具體價格確定如下:

0.461× 280+1.364× 50+0.399× 38+0.23× 1 = 129.08+68.2+15.16+0.20.

商品混凝土C25施工配合比為:水泥290 kg,碎石1180 kg,粉煤灰90 kg,特細砂450 kg,機制砂193 kg,泵送劑6.1 kg,水190 kg,其價格為:

0.29× 280+1.18× 50+0.09× 55+0.45× 38+0.193× 40+6.1× 4.8+0.19× 65438.

商品混凝土C25現價245元,預算價212.67+142.09(固定基價)×(15.73%+6.64%)= 244.46元(按三類項目計算),接近商品混凝土市場價。

工程量清單計價是壹種新的計價方式。工程量清單單價可以與現行的地區、行業定額子目和施工方案相結合,工程量清單計價規範中的措施費要單獨計算,與過去有很大不同,與施工方案緊密結合。

在此,我就清單計價中措施項目費用的計算談壹些個人經驗和看法。

招標人作為招標文件的壹部分提供給投標人的工程實體消耗的工程量清單是不可調整的封閉清單,投標人必須對招標文件提供的工程量清單逐條計價,清單所列內容不得更改;

措施項目清單為可調整清單,投標人可根據工程特點和施工方法對招標文件中所列項目進行適當修改。

其他項目清單由兩部分組成:招標人部分和投標人部分。

但在工程量清單報價中,實際工程量發生變化後,措施項目費用在結算時也會發生變化(如模板、腳手架等),在單價合同中固定工程量時必須明確措施費用的變化方法。

措施費的定價方法

1.環境保護費

環境保護費=直接工程費*環境保護費費率

環保費費率=該項平均年支出/(建安年產值*直接工程費占總成本的比例)

2.文明施工措施費

文明施工措施費=直接工程費*文明施工措施費率。

文明施工措施費率=該項平均年支出/(建安年產值*直接工程費用占總費用的比例)。

3.安全建設費

安全施工費=直接工程費*安全施工費率

安全建設費費率=該項目年平均支出/(建安年產值*直接工程費占總成本的比例)

具體內容如下,可根據具體施工情況進行計算:

(1)地面、屋頂、陽臺的臨邊防護:采用密目式安全網,操作層加設兩側防護欄桿和高度為18cm的踢腳板。

(2)通道口的防護:搭設防護棚,防護棚為厚度不小於5cm的木板或間距為50cm的兩道竹笆。

(3)預留洞保護:用木板全封閉;短邊長度超過1.5m的洞口,除封閉外,周圍應設置防護欄桿。

(4)電梯井口防護:設置定型、工具化、標準化防護門。

(5)樓梯側防護:提供1.2m高的標準化防護欄桿和18cm高的踢腳板。

(6)垂直交叉:應設置防護隔離棚或其他設施。

(7)高空作業的防護:有懸索或其他懸掛安全帶的設施;有運營平臺;有上下梯子或其他形式的通道。

4.臨時設施費

臨時設施包括以下內容:

(1)現場辦公及生活設施;

(2)施工現場臨時用電;

(3)配電箱和開關箱;

(4)接地保護裝置:施工現場保護接地裝置不少於三個。

5.夜間施工增加的費用

夜間施工增加費是指根據設計、施工工藝和合理施工進度的要求,夜間連續施工必須發生的工效降低、夜班補貼、夜間施工照明設備攤銷和照明用電。

建築工程中增加的夜間施工費=(1-合同工期/固定工期)*直接工程費用中的人工費合計/日平均工資單價*每個工作日的夜間施工費用。

6.二次手續費

二次裝卸費是指因施工場地狹窄等特殊情況而產生的二次裝卸費。

二次手續費=直接工程費*二次手續費率

實際發生時,可以根據實際情況進行計算,比如增加裝卸和運輸費用,確定是人工裝運還是機械裝運。

7.大型機械進出場、安裝和拆除費

大型機械的進出場費可參照《建築定額》第十五章,視工程所需大型機械的型號、規格、數量而定。因為市區禁止現場攪拌混凝土,建築工程使用商品混凝土。不需要考慮混凝土攪拌站的安裝和拆除費用。

8.混凝土模板和支撐費

混凝土模板及支架費是指支撐、拆除、運輸各種鋼模板、木模板及支架的費用,以及模板及支架的攤銷或租賃費用。

具體計算可根據地區行業定額和企業自身特點進行,此處不再贅述。

9.腳手架費

腳手架費用是指各種腳手架的搭設、拆除和運輸費用以及施工所需腳手架的攤銷或租賃費用。腳手架包括:外腳手架、內腳手架、滿堂腳手架、懸吊腳手架、升降腳手架、防護腳手架、附著坡道腳手架、安全網腳手架、煙囪腳手架、電梯網格腳手架、高架運輸道路。

普通腳手架的工程量計算:

(1)當腳手架高度小於15m時,按單排腳手架計算;大於15m或門窗及裝修面積超過60%時,按雙排腳手架計算。

(2)對於高度小於3.6m的內墻和圍欄,腳手架計算合理;大於3.6m的,按單排腳手架計算。

(3)石墻高於1m時,按外腳手架計算。

(4)框架柱梁按雙排腳手架計算。

(5)室內吊頂裝飾面距設計室內地面小於3.6m時,應計為滿堂腳手架和室內裝修。

(6)砌體倉庫應搭設雙排腳手架。

(7)儲水罐、儲油罐及大型設備基礎大於1.2m時,應采用雙排腳手架。

(8)當整體滿堂混凝土基礎寬度大於3m時,滿堂腳手架按底模面積計算。

10.完工工程和設備保護費用

竣工工程及設備保護費是指竣工驗收前的竣工工程及設備保護費。

已完工程及設備保護費=機械費+材料費+成品保護所需人工費

11.施工排水和降水費

施工排水及降水費用是指為保證工程正常施工而采取的各種排水及降水措施所發生的各種費用。例如,降低水位的井點降水的成本包括機械成本、材料成本和人工成本。

12.建築裝飾工程中的垂直運輸機械費

垂直運輸機械費不包括場外運輸、壹次性安裝和拆除、路基鋪設和軌道鋪設和拆除。

13.裝修工程室內空氣汙染檢測費

大氣汙染測量設計費是壹種檢測試驗費,根據市場價格按需收取。

05

標簽

預測控制成本的方法很多,但歸根結底還是要以市場為導向,認真分析總結,才能準確預測控制成本。

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