校園書店業務準備計劃1壹、業務背景
大學校園裏壹直都有買賣舊書的小商販。如果將這種資源進行商業化管理，形成壹個商業鏈條，集舊書收購、新書幫扶、面向全體學生的市場於壹體，將在很大程度上方便學生。結合之前的市場調研，校園書店的企業前景是很大的。
雖然我們學校有硬件設施齊全的圖書館，圖書種類齊全，非常適合學習，但是現在，讀書不僅僅是為了學習，更是為了滿足精神需求，放慢腳步。快節奏的生活讓我們疲憊，麻木，甚至頹廢。越來越多的人渴望壹個可以讓我們休息的地方，放下盔甲，回歸原本的自己。
同時，隨著互聯網的普及，越來越多的人為了方便選擇電子書，同時也產生了各種不良習慣。
二、創業目標
首先，涉足學校圖書市場，慢慢擴大規模，增加自己的市場競爭力。在學生中樹立良好的口碑，有壹定的影響力，引導學生發現讀書的樂趣，同時方便不買新書的學生和處理舊書的畢業生。很多學生不願意花很多錢去買學校提供的新書。他們會從經濟和需求上找到合適的處理方式，就是買二手書。與此同時，又到了畢業季，很多同學面對著家裏壹大堆行李，急於將舊書低價出售。所以企業旨在打造壹個樞紐或者渠道角色，買舊書再賣，賺取差價。而且初步調查顯示，100名學生中，30%的人在業余時間看小說，20%的人喜歡看雜誌，30%的人購買學習資料用於學習，剩下的20%不確定。這樣的話，如果在學院周邊或者在學院內開壹家內容如此齊全、圖書如此豐富的書店，將會滿足大學生的圖書消費需求，而保利地產在學院對面開發的小區規模也在逐漸擴大。壹旦建成，將增加更多的消費群體。市場定位和我們學校尚未有大規模的書店。書店的主要消費者指向大學生。隱藏的市場需求壹旦爆發，就會帶來豐厚的利潤。各種書籍雜誌都不是高檔商品，支付能力對於學生來說綽綽有余，而對於周邊居民，無論是家庭主婦還是職業男性的購書支出就更不用說了。書店的運營將分為兩個階段。第壹階段將主要針對學院師生，開拓學院圖書消費市場。第二階段，擴大規模。除了學院的師生，還會和更廣泛的周邊消費群體競爭。目前所選市場沒有競爭對手，要抓住機會，搶占市場。當然，這個行業的門檻並不高。為了防止競爭對手模仿，要積累忠實的客戶資源，建立客戶檔案和售後服務體系。
第三，場地的租賃
因為是第壹次創業，各方面經驗不足，資金也不是很充足。選擇資金少的店面還是很重要的。而且學院周邊環境較差，所以第壹階段我會選擇最好的場地，相對便宜。離消費群體最近，他們看書、買書、租書都很方便。學校灰塵少，環境優雅，對書籍的清潔很有好處。而且校內的店面租金比外面便宜，凈利潤應該不錯。第二階段，如果經營業績好，盈利能力優秀，書店會擴大規模，在學院周邊開店面經營，這樣既能滿足消費者需求，又能更貼近學院周邊的消費群體，有助於書店的擴張。四、產品介紹
第壹階段，以學院師生為主題，書店以小說、雜誌、學習資料為主，最大限度滿足學生的消費需求。書店會采購壹些家庭、養生、飲食方面的書籍，輔以周邊居民。詳情如下:
低消費季節
因為學生放假，買書的人可能會相對少壹些。節前做暑期圖書租賃優惠活動，同時重點做好網店運營。
不及物動詞財務分析
1，資金來源近年來，針對大學生就業形式嚴峻，國家對大學生自主創業給予了非常優惠的政策，小額貸款可達5萬元。因此，這家書店的所有前期費用將主要由貸款5萬元資助，待盈利後還清。
貸款，繼續用自有資金經營。而且開業兩年內免所得稅，所以開業前兩年的支出會比較少。另外，現在書籍的購買渠道也更加方便了。妳可以通過兩個渠道的圖書公司買書，也可以直接通過電話向出版社訂購。兩種方式都是直接送貨上門，節省運輸成本。而且因為書店不算太大，兩個合夥人有足夠的精力和能力去經營壹家書店。可以說，開書店的成本可能比其他機構低。
2.在資金使用的第壹階段，我會用50000元貸款的壹半，也就是25000元來支付相關費用，主要包括購書費用、設備、房租、日常開銷、裝修費用等。如有結余，將用於後期開支。剩下的兩萬五用來抵禦意外風險。具體應用如下
購書費用:雜誌800元。
小說1000元
學習資料800元
其他1000元
設備:三個書櫃，壹個平板桌子300元。
張本60元
日常開銷:房租1500元。
水電費200元
裝修費1000元。
3.開業前各項費用利潤預算6360元。預計月收入6000左右，房租和日常開銷壹個月2500左右。這樣估計四個月就能收回開業前的所有費用，壹年能賺三萬，不算。
我本來可以凈賺23640元。拿11820元償還部分借款，剩余11820元分紅。第二年用剩余的25000元加利潤還清貸款38180元。如無特殊意外，第三年凈利潤約25000元。
七、人事管理
招聘計劃
因為書店規模不是很大，只是再招壹個員工(兼職)要符合以下要求:
1認真負責，能吃苦耐勞。
愛讀書，愛惜書籍。
服務態度好，熟悉業務。
●薪酬計劃
按照員工每天的工作時間，按時計費，每小時4元。員工可以自行選擇工作時間，但必須在下午4點到晚上9點在書店工作。●管理計劃
第壹期規模雖然不大，但是只有四個創業者加三個幫手。然而，沒有規則就沒有方圓。只針對四個人，書店制定了相關制度。
1.人事記錄:員工入職前填寫人事表格，提供正確的個人信息和近照，在職期間如有變動盡快通知老板。
2.員工身份證:書店開始營業時會辦理員工身份證，同時滿足消費者的服務需求。員工上班時必須佩戴員工身份證。如有遺失，應立即掛失，辦理不領取手續，離開時歸還。
3.工作職責:員工必須忠誠、勤奮、尊重同事。
以及熱心的幫助，盡自己最大的努力對自己的工作職責負責。
4.服務態度:對顧客始終保持禮貌和笑臉，並禮貌回應，不與顧客發生爭執。
5.丟失:如有拾遺，無論大小，員工應立即交給老板，以便失主隨時取回。千萬不要貪，也不要據為己有。壹旦發現，將采取紀律處分。
6.攜帶物品出店:員工進出店不允許將任何財務帶出書店。如果出現這種情況，他們將被解雇。
7.值班人員和開放時間
八。采購鏈接
采購前要準備詳細的采購計劃或需求單，采購計劃或需求單必須建立在了解市場需求和貨源的基礎上，結合圖書的市場動態，分別提出具體的計劃。貨物確定後，我們會制作工作手冊，確定貨物登記表，清理貨物，根據市場需求分析調查市場的未來發展，從而采購適銷對路的圖書，更好的提高經濟效益。總之，書店會運用基於經濟效益的科學決策分析方法，進行綜合比較，為書店提供有利的物質保障。
九。風險和對策
在大學校園裏，電腦進入宿舍越來越頻繁。可能會有學生選擇瀏覽網頁，而不是在書店看書，這可能會導致買書或借書的人變少。
因此，需要兩年時間來盡可能還清貸款，並以自有資金運營，這
利潤可觀，還可以避免書店因為經營不善而無法還清貸款，虧損嚴重的現象。
校園書店業務準備計劃2壹、背景
為了適應當前的經濟發展和時代背景，國家大力提倡大學生自主創業，並出臺了相當多的惠民政策。鑒於目前我校正在建立江西省省級骨幹院校，在大力提升專業技能的同時，也在不斷發展我們的文化娛樂生活。因為我們學校位於南昌郊區，學校周邊的娛樂設施比較缺乏。所以我們創業團隊想出了創辦師大？校園咖啡書店？這個想法。根據廣鐵師生的生活和消費情況，咖啡書屋的獨特性將給師大師生帶來更精彩的生活和不壹樣的學習享受。在靜謐的弧形空間裏，妳可以聞到咖啡的香氣，品嘗到奶茶的清新，在咖啡書店優美的音樂中，表達妳對美的感受，對生活的感悟。這種感覺自然會被周圍的學術氛圍所浸透，成為壹個充滿活力和創造力的人文港灣。
二、創始宗旨
1)為師大師生提供溫馨、貼近生活的學習休閑空間，提供各種豐富的書籍和溫馨悠閑的環境，最大限度地滿足客戶的需求，讓客戶忘記壹切煩惱，從而放松內心。
2)培養學生的道德情操，有助於培養能掌握技術、喝咖啡、聽名曲的大學生。
3)建立自主創業基地，鼓勵大學生自主創業，增長創業知識，積累創業經驗；
4)提供勤工儉學，幫助學生通過自己的勞動減輕生活負擔；
第三，校園咖啡店的個人資料
名稱:學院咖啡書店
定位:咖啡書屋以溫馨為主要風格，以音樂和壹個文化書廊，為顧客提供優質服務，給顧客最好的享受為經營宗旨，打造清新、舒適、人文的生活休閑場所。
理念:簡單:簡單、樸素、率真、純粹；讓心靈休息，翺翔在書海中，寧靜致遠。
服務宗旨:顧客是朋友，為顧客提供舒適溫馨的環境，讓顧客充分體驗讀書交友的樂趣。
第四，咖啡店的特點
1)我們有壹個閱讀大廳，供客戶朋友閱讀交友。還有單間，可以為情侶、團體等提供相對自由的空間。還設置？交流角？留言墻？許願樹？和其他特殊設施。
2)每周提供兩次對外文化交流，想了解外國文化、結交外國朋友或提高外語水平的朋友可以暢所欲言。
動詞 （verb的縮寫）商業策略
近期目標:發現未來經營過程中的不足，及時改正，改進我們的經營模式，讓周邊的大學生了解我們的書店，讓我們的書店成為他們休閑、讀書、交友、娛樂的首選，提供優質的服務和休閑場所。
長期目標:短期目標達成後，要進壹步提升我店的整體形象，爭取在更短的時間內結合各種外部條件，不要過度鋪開我店，成為師大師生玩樂和文化交流的聖地，在其他學校開設分店，提高我們的知名度，把它的條件服務做得更好。
六、咖啡店產品
本餐廳主要經營咖啡、飲料、小吃、披薩等西式餐飲，壹邊欣賞精彩書籍，壹邊享用精致美食。
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