1)國際貿易(在中國):壹般印度商人直接在中國采購。價格談妥，中國支付定金後，貨物將交付給印度。這種模式，供過於求，在中國幾乎沒有利潤。
2)國際貿易(在印度):壹般是中國公司來印度找買家或代理商，洽談後從中國發貨。這種情況下，中國在廣闊的印度市場有更大的自主權，利潤相對更高。並且根據不同的產品，中國可以選擇在印度註冊子公司，擴大銷售團隊。
3)印度批發:中國不僅在印度設立子公司，而且直接從母公司發貨給子公司，然後子公司作為印度市場的總代理。它可以通過幾級代理完成渠道鋪設。
4)印度零售:目前外商獨資公司可以在印度做零售，所以要麽選擇與印度公司合資，要麽通過壹些特殊的商業模式來規避。印度新政府即將上臺，肯定會調整FDI政策，所以現在外資都在等。如果外國零售完全開放，那麽中國貨肯定會更兇猛地湧入印度。
2.如何在印度做生意
商務簽證。
給妳談判的權利，簽署合同，參加會議和研討會，與合作夥伴和供應商建立聯系，安排出口貨物和控制妳的投資項目。
B211商務電子簽證
單次入境電子簽證B211有效期60天，可延期4次，每次30天。所以，它允許妳在印尼最長停留180天。
到達日期是簽證有效期的第壹天。電子簽證到期後，您有90天的時間激活並使用它進入印度尼西亞。
3.在印度做生意的視頻教程
可以開個食堂，做醫藥行業。
4.印度做什麽生意？
在國外做生意的必要條件:
1.申請合法簽證；
2.國內健康證明；
3.合適的產品和充足的啟動資金；
4.了解當地政府對外國人在美國做生意的要求；
5.對行業規範和系統有足夠的了解；
6.了解當地貨幣是否穩定，外匯結算條款及其他必要的註意事項。
最重要的是要時刻關註國際形勢。如果和其他國家發生戰爭，不要當炮灰。
5.在印度做生意容易賺錢嗎？
兩個都可以。it’利潤更高。印尼的木材質量很好，有很多種木材可供選擇。印尼原木限制出口，所以可以加工後再出口。如果妳想在印度尼西亞做生意，不要。不要再用BVI公司了。經常被列入黑名單，很難開銀行賬戶。壹家好的銀行不會開它，能開它的銀行可能不會讓妳關門。如果是開的，沒關系，妳的銀行通常不太好。
6.在印度可以做什麽生意？
印度尼西亞是東南亞最大的群島國家，面積654.38+0.9萬平方公裏，人口2.6億，居世界第四。印度尼西亞是壹個熱帶國家，60%的人口集中在爪哇。熱帶國家產熱帶水果，不容易儲存，可以做壹些冷庫、制冷設備、空調等生意。
7.去印度做生意。
壹個不好的習慣就是某個市場的客戶很難做到。比如，我聽到過很多抱怨:中東的客戶真的很難做，不是嗎？太難做了。其實我壹直在做中東市場的生意，但是我從來沒有發現中東的客戶很難做。相反，我認為他們是最好的客戶之壹。
為什麽？我覺得壹個很大的原因是很多企業並沒有真正了解自己的客戶。不去深究他們行為背後的原因，而只是簡單的以習慣性思維去判斷壹個客戶。所以壹旦有客戶做了超出我們習慣思維的事情，就會感嘆這個客戶太難做了。
其實只要稍微了解壹下客戶在美國的文化、歷史、文化習俗，就可以預測到客戶的思維習慣和價值關註點，拿出有針對性的產品方案，贏得客戶的認可。例如:
為什麽中東的客戶砍價這麽難？
據我所知，其實很多客戶，尤其是中東和印度的客戶，只是習慣性的討價還價。就像本叔之前說的，贏了割了就不會懷孕。如果切了呢？
事實上，中東的許多客戶都是家族企業。他們非常重視家族企業的傳承，希望代代相傳，所以做生意都很小心。
在采購之前，他們基本上都會了解壹個高、中、低品類的所有產品，了解大致市場後再選擇供應商。所以，唐，我不認為妳可以愚弄中東的顧客。他們非常清楚價格。
所以他們肯定會砍價，但是為什麽有的客戶會特別使勁的砍價或者壹直跟妳砍價？我覺得壹個重要的原因就是客戶在不斷試探妳的底線。這也從側面說明妳和t之間還沒有建立起足夠的信任，他可以壹直不去觸碰妳的底線，所以他會壹直試探妳的底線。
所以對於中東喜歡砍價的客戶，要留有壹定的報價空間，即使是長期穩定的老客戶。正如磊劄所說，客戶真正想要的是成功，但為什麽我們不能滿足他呢？
為什麽中東客戶只想要便宜的產品？
很多客戶認為中東客戶只做中低端產品，但我認為這是壹種誤解，因為無論哪個國家、哪個市場，實際上都會有不同檔次、不同定位的客戶群體。我們只能確認自己的定位，然後去對應的客戶導向。
所以每次遇到客戶讓我半價賣給他，我就贏了。不要感到驚訝和憤怒。我只會半開玩笑的告訴他:前門在這裏，後門在那裏。自己選吧。然後大家都笑了，就結束了。
為什麽中東客戶總是拖拖拉拉？
很多人說對中東的客戶來說很難。為什麽？我覺得應該歸功於他們骨子裏的壹個生活習慣:拖延癥，絕對拖延壹切。因此，他們通常不會。我不喜歡他們坐下來開始談生意。他們都喜歡拐彎抹角，直奔主題。
還記得我去中東拜訪客戶的時候，發現了壹個奇怪的現象:當地的店鋪早在中午12就準時關門了，但是因為要回家吃飯，都關門了，所以拒絕接待客人。所以雖然他們每天工作八小時，但是他們的效率其實很低，問題不到最後壹刻都不急。
所以我對中東客戶的回應是:能當面解決的，不要拖，不要放客戶走，直到所有的疑惑都解決了，壹切都確定了。如果當時能確定壹些事情，請詢問對方承諾的回復時間。
壹旦到了客戶承諾的時間，馬上提問。如果妳有急事要問，就打電話。總之，能視頻就不要沈默；能說就不要用文字。永遠不要指望電子郵件能解決問題。
為了更好的招待中東的顧客，和他們有更多的交流，我們的網點在小吃方面也會迎合中東顧客的壹些喜好。比如他們喜歡吃甜品，喝紅茶，吃堅果，紅茶壹定要加糖和壹點薄荷。這樣，壹旦妳為他們創造了壹個相對舒適的環境，客戶就會相對放松，他們的聊天也會更深入。
那麽，了解了客戶的這些文化背景之後，如何在第壹次接待客戶的時候，快速了解客戶的實力和關註點呢？按照以客戶為中心的咨詢式銷售的邏輯，我們通常會問壹些背景問題。我會問的大多數問題是:
妳每年來中國幾次？
這個問題看似隨意，其實妳可以發現很多東西。根據客戶所在地區和他每年來中國的次數，就可以知道客戶的基本實力。比如壹個客戶來自很遠的地區，壹年能來兩三次，就可以看出這個客戶應該有很好的實力和國際貿易的經驗。
妳的應用場景是什麽？
它了解客戶非常重要的應用場景，因為它會決定客戶，決定我們和他溝通的節奏和重點。比如我之前做過壹個產品——帳篷，客戶的應用場景和他對應的側重點有很大不同。
如果在展會現場使用，大部分會比較專業。他們知道自己需要的尺寸和規格，最重要的是帳篷的安全性。因為壹個展覽來來往往的人很多，安全是最重要的。其次，裝卸要靈活。因為客戶可能會經常使用，所以他們需要易於裝卸的產品。
如果用在婚禮場景，大部分客戶都不是很專業。他們只有壹個大概的了解，但需求並不明確。所以他們需要專業的指導，建議合適的尺碼，推薦合適的配飾。這樣，話語權就在我們手裏了
如果在倉庫場景中使用客戶，這是最簡單的。客戶最關心的只有三點，防水，防曬，耐用。當我們明白客戶關註的是各種應用場景時，拿到單的概率就會大大提高。
妳做生意多久了？自己創業還是家族創業？
因為我的大部分客戶本身就是決策者，所以我總喜歡問這個問題。從這個問題中可以挖掘出什麽信息？如果客戶自己創業，他會更有進取心，更能接受新產品。如果他是家族企業，說明他註重傳承，所以客戶在產品和供應商的選擇上更註重穩定性。
舉個我個人的例子。
我有壹個伊拉克客戶，他的父親是企業家。我家有三個兄弟。老板負責采購，老二負責工程，老三負責我現在做的水晶吊燈。
我前年做過這個客戶，但是客戶邀請我們去他們公司的時候，第三個跟我說了壹件事:其實他們三年前就來過我們店，喜歡我們的燈具，但是當時覺得我們的產品太貴，不想買。
那麽為什麽三年前他們覺得同樣的產品貴，三年後又覺得正好呢？客戶當時沒有回答我，但是當我走訪了客戶的四家門店後，我發現——其實客戶的定位是逐漸發生變化的。
我們的第壹家店已經開了十多年，就在這座城市最古老的鄧光街上。我們生產許多產品，如led和開關。店面很小，只有1-2的銷量。