在這段時間裏，我參與了項目組的項目管理過程，經歷了不斷的學習，獲得了項目現場管理的初步實踐經驗，為以後進壹步的工作打下了基礎。以下是我個人對大家項目管理的總結，希望對大家有所幫助！
項目管理個人總結(精選文章1)為做好幹部人事檔案的整理工作，按照市委組織部規範化要求，我局立即成立工作領導小組，安排專人對我局_ _ _名幹部人事檔案資料進行核查、分類、查漏補缺和完善。現將檔案整理工作總結如下:
第壹，提高認識，增強責任感
幹部檔案工作是黨的幹部工作的重要組成部分，是幹部個人經歷和社會實踐的記錄，是幹部思想品德、業務能力和各項工作的具體反映，是培養、考察和選拔幹部的重要依據。按要求做好幹部人事檔案的整理工作，是對黨的事業負責，也是對幹部本人負責。
二是領導重視，責任到位。
我局成立了由黨委書記、局長任組長，黨組成員、副局長田沖任副組長的工作領導小組，並指定專人負責此項工作。以高度的責任感，對幹部人事檔案中缺件、漏項、漏章的問題進行了核實補充，對材料中記載不壹致、不清楚的問題進行了逐壹核實。
第三，查漏補缺，修改完善
我們局* *有_ _個幹部。除X人檔案保存在人才交流中心外，其余_ _名幹部的人事檔案存在以下問題:
畢業生登記表、報告單缺失，入黨材料缺失，幹部簡歷缺失，年度考核材料不統壹，無參加培訓記錄，就業審批材料、專業技術資格材料、獲獎材料、工資材料缺失，部分材料缺章。
在檔案整理過程中，嚴格按照《幹部人事檔案審核檢查驗收評分表》的要求進行了詳細檢查，對材料不全、填寫不規範、不壹致、缺章等檔案中常見的問題進行了修改完善。* * *補充學歷證明六份、幹部簡歷X份、崗位審批表X份、入黨申請材料X份、個人考核材料X份、_ _後工資材料X份、專業技術信息證書X份、培訓材料1份、獲獎材料X份、補貼照片X份、補充公章X份。
第四，總結經驗，提高管理水平
通過這次幹部人事檔案的整理，我局在總結經驗的同時，要不斷加強對檔案人員的思想教育和業務培訓，逐步達到內容齊全、材料精煉、規格統壹、使用方便的要求，不斷提高檔案管理的規範性和科學性，使我局幹部檔案管理工作再上新臺階。
項目管理個人總結(選編二)轉眼間，20__年即將過去，我們又迎來了嶄新的壹年。本人從事技術工作20年，參與過項目管理。先後在_ _項目和_ _項目工作過。總結壹年來的工作，從個人角度談談對技術工作和項目管理的理解。
今年壹季度，我的主要工作包括整理部分項目，核對圖紙，做項目技術交底，及時提出材料計劃，制定項目施工方案，審核材料計劃，及時準備交付，準備前期施工材料。第二、三、四季度主要是針對_ _ _ _和沙桐的地面火炬安裝進行指導，其余是壹些遺留項目的完善。前期工作的主要問題是不能及時適應新的工作流程，對壹些項目的理解還不夠透徹。後來逐漸熟悉了晉煤、慶華等項目的建設流程，逐漸能夠掌握各種建設項目。這是今年最大的收獲。以後在項目管理和工程建設方面要保持壹種善於學習和鉆研的態度。在公司火炬等設備安裝過程中，要認真研究各個項目的施工方案，既要學習老項目的施工經驗，又要提前詳細研究圖紙，在編制施工方案和準備施工資料時盡量貼近實際，對整個施工過程和各種註意事項要心中有數。
作為壹名工程技術人員，要在每個負責的項目中做好材料計劃和施工計劃，合理安排每個施工環節。提前做好後續項目所需的人力、材料、設備、技術準備、外圍關系等等。確保後續工作實施時，不趕時間，不缺東不缺西，不影響工期。在工作中，個人的工作態度也很重要，領導布置的任務壹定要按要求完成，不能拖延和敷衍。特殊情況不能按時完成的，要及時上報。方便盡快解決問題。技術員白天在現場指導施工，晚上整理當天內頁，安排第二天的工作。當天的工作應該當天完成，絕不要拖到第二天。技術人員工作在施工壹線，對施工過程中的質量、安全、進度負責。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系，壹切以保證進度、質量、安全為前提。施工過程中形成的各種內頁資料和數量確認資料應及時由監理工程師簽字，以免影響後期計量。
企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應該追求利益的最大化。這就要求在施工中合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備和材料計劃，在保證進度和質量的前提下，盡可能降低工程成本。同時在施工過程中註意節約人力和材料。對於可以增加的變更，要及時向監理和業主爭取。
在新的壹年裏，我將壹如既往地做好自己的本職工作，積極參與各項目的管理，使自己的專業技能和管理能力得到提高，為公司盡壹份綿薄之力。
項目管理個人總結(選編三)20 _ _年即將過去，又是壹個辭舊迎新的時刻。我心裏不禁泛起漣漪。回顧過去的壹年，雖然我的工作沒有前幾年那麽復雜和緊張，但這並沒有影響我從日常工作中發掘和榨出我渴望的那壹點點甘露。我常常把它吸進心裏，像寶藏壹樣擴散到大腦中樞，心中無比喜悅。這是我在工作中真正最大的收獲感和幸福感。正是在工作中壹點壹點的理解和及時的運用積累而獲得的瞬間快感，通過自己對簡明的管控理念的學習，突然快速量化為壹種操作經驗。同時，針對不對等條件下的不同工作要求，始終堅持合規、合法、規範、標準的原則，采取靈活可行的方法，充分調動項目部參與各方的責任和作用，不斷提高項目管理的及時性和績效，盡力確保其履行職責到位，不出現重大失誤。
在今年的工作中，如果說具體的工作得失，要從今年分管的三個建設項目說起，分別是_ _、_ _、_ _。
“_ _”是新年項目。由於我壹直在壹線崗位，在治安巡邏崗位上工作了十幾年，所以我悄悄地把生產、管理、地方、治安等方面的問題都考慮進去了。從項目現場建設開始，在項目建設過程中將會面臨的問題。“帶著問題，提出問題，解決問題”是預見、發現、提出、論證解決問題的好方法，現在是我項目管理中不可或缺的“狙擊先鋒”。這壹招可以用在方案設計之初，也可以用在項目建設中，還可以用來有效預測和解決項目建成投產後實施過程中的問題。
在最初的設計中，_ _ _直接參與了場地調查和路線制定。除了規劃、生產、管理方面的建議外，針對HCC防腐技術必須與施工過程配合使用的問題，提前聯系工藝研究院進行論證，項目實際涉及防腐質量，施工過程中的三種主要情況需要進行可預見的調整，初步確定了三種情況的HCC防腐專項施工方案，並根據方案要求調整了施工流程，處理了管道除銹技術和視頻觀察檢測問題。
_ _的重點是設計對_ _的有效提供和建設方計劃部、安全環保部、物資采購部、技術院、項目經理部對_ _的討論和編制。這兩項工作將成為整個項目高效推進並最終達到預期目標的關鍵環節。同時，針對工程前期合同及手續辦理、施工部署與組織安排、承包商施工技術接口的劃分與銜接等具體問題。，組織設計交底和現場確認，這些都是施工方在項目管控中應該具備的必備操作，具有前瞻性和支持性，保證問題的早期介入和解決，保證項目的順利和平穩運行。
以上三個項目是我今年負責管理的項目。雖然目前三個項目進度不同，但有的是馬上完成，有的是在設計前期，有的是準備簽施工合同。在這壹點上，總結個人經驗，任何項目的控制都離不開建設者的兢兢業業，在工作中不斷總結經驗、積累沈澱，然後將經驗運用到實際工作控制中；始終堅持超前部署、預見問題、討論分析、科學論證、嚴格遵守、強力監管、資料收集、整改到位、檢查調試、跟蹤評估等認知和實踐。，這才是真正科學合規的項目管理的法寶，才能真正成為壹名合格的施工管理員。
工程管理個人總結(節選之四)股份有限公司工程管理部年度個人工作總結
1和20 _中關鍵工作業績的完成情況(包括相關數據)
1.2#樓_ _已安裝，相應鋼梁已安裝；時間限制節點已完成。
2.項目部安全工作穩步推進。自項目開工以來，我項目施工人員安全事故為零，現場勞務安全隊伍意識增強，安裝焊接質量逐步提高，安裝效率加快。
2.20年值得分享的經驗和個人優勢。
1.與勞務隊伍相處融洽，溝通和諧，安裝有序；
2.建設經驗逐步積累，協調統籌能力加強；
3.各類信息填寫有序，安全臺賬及時、全面；
4.加強施工速度的控制能力，提高工期節點的控制能力；
3、20__年需要改進和提高(包括個人缺點)
1.對項目各施工期節點的控制能力仍需加強；
2.施工過程的整體協調需要加強；
3.加強溝通，與總包、監理、甲方的關系仍需進壹步改善；
4.個人專業知識水平和各種規範仍需加強；
4、20__年的工作思路、工作計劃和希望得到的支持和幫助。
1.熟悉鋼結構安裝規範，多學習專業知識，爭取考上。
2.把每天的工作內容數字化，把每個工期節點量化，每天定壹個小目標；
3.善待他人，廣交朋友，改善與甲方、監理、總包的關系；
4.希望公司及時合理發貨，項目部人員各司其職，責任到人；
5.對公司部門團隊建設或企業文化的建議。
項目管理個人總結(選編五)實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中會猶豫不決，無所適從；知道了書本知識，有了理論，不付諸實踐，知識和理論又成了整容的東西。這是我壹年工作的體會。今年的工作總結如下。
壹、工作信息
_ _項目主體建築為地下二層結構，局部帶夾層，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本項目北側與已建_ _站相鄰，東側與_ _站相連，南側與_ _路相鄰，西側為規劃商業用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支撐，其中北側圍護結構利用_ _站既有地下連續墻，東側圍護結構與_ _站圍護結構結合。基坑開挖深度約_ _ _米，北區采用逆作法，南區采用逆作法。
第二，學習。
為了保證工程又快又好的完成，監理還會對關鍵部位和重要工序進行現場監理，檢查符合相關規定後才能進行下道工序；對在建的重要建築材料，進場時必須查驗產品出廠合格證，或進行見證取樣，送具有相關資質的檢測單位進行檢驗；做好監理日誌，每天詳細記錄工程中發生的事情，防止工程出現質量問題，做到有據可查。
通過閱讀前期資料，認真閱讀監理規範，閱讀公司關於質量、環境、職業健康安全的說明，向總監代表、專業監理工程師、大師了解監理工作，學習了監理的工作知識。工作前具備必要的電腦應用技能，現場文字材料的修改對電腦修改和文采技能要求較高。我通過網絡咨詢了導演代表和大師，補充自己的知識。
在工作的過程中，我越來越感受到溝通的重要性。溝通中最重要的是先尊重人，不管是壹線工人還是項目經理，然後主動交流自己的想法，第壹時間糾正自己的錯誤認識。同時，在督導工作的實踐中，思考了督導的作用、地位和現實問題。我每天寫工作日記，記錄了很多信息，表達了我對這些新經歷的感受，也表達了我對工作的正確態度和對工作更深層次的思考。
第三，工作不足
數據的組織分析不夠強，專業知識不夠紮實，數據的上報不夠及時，數據的整理收集不夠熟練。在接下來的工作中，我會針對不足之處加強視頻監控專業知識的學習；更多地跟蹤_ _項目的站點；明確信息館員的工作重點，向大師學習，取長補短，增強信息的組織能力；所報信息應標明重點，以便及時、全面報道。在以後的工作中，我會更加嚴格要求自己，主動工作，獨立處理壹些事務，改正自己的缺點，多學習問題，不斷充實自己，做好本職工作，提高自己的業務水平和工作能力，為項目部的發展做出貢獻。
在今後的工作中，我將更加認真地履行職責，正確使用我的職權，促進我的專業技能和監督館員水平的不斷提高。我將為業主提供高水平的專業服務，也為施工單位提供服務。我將從技術、施工組織管理等方面為建設單位和施工單位出謀劃策，盡力幫助他們解決施工過程中遇到的問題和困難，認真做好各方面的監理工作。
_ _年即將過去。回顧半年來的工作經驗，總結半年來工作中的經驗教訓，有利於在今後的工作中揚長避短，更好地做好技術工作。以下是今年工作的大致總結。
作為公司的現場機電經理，我根據公司的各項制度，按時按質完成了所有的管理工作。半年來，我參與管理的余姚精品館裝修工程，順利完成了暖通工程風管安裝、暖通給排水工程立管安裝、水電安裝工程吊頂內配電布線、衛生間給水管安裝。我很幸運能參與這個項目的建設和安裝工程。在我看來，網站管理可以概括為以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，根據圖紙的要求，在施工之前，要對工程有壹個總體的布置方案。在遇到具體施工問題時，及時與業主和設計溝通，先提出問題，提出自己的調整意見供業主和設計參考，有利於問題的及時解決，能得到施工單位的認可和信任。在施工過程中，壹定要以項目的成本為出發點，考慮人力資源和機器的節約，施工前要知道項目的預算成本，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組根據項目部的施工進度計劃，組織勞動力、勞動設備和合理的安裝材料進場計劃，確保材料提前送檢和封存，防止不合格材料進場，從源頭上特別重視材料的質量。做好施工前的技術交底工作，書面告知施工班組安裝工程的具體質量要求和工藝水平，對平時現場檢查中發現的問題及時總結，細化後在項目例會上糾正。平時要多和組長談質量和技術，這樣返工就會減少。專項施工隊伍要盡最大努力調動其積極性，盡量減少隊伍的弱質意識。人性化管理，經常與各班組溝通，向他們解釋質量、安全和經濟的重要性，安全施工和精心管理帶來好處。
第三，安全生產貫穿於整個建設工程。在本工程中，各安裝隊能積極重視安全工作，平日開會多談多問，簽訂落實責任，具體施工時再檢查。在施工現場懸掛相關標誌和警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參與公司的信息化管理，對我來說是壹個挑戰。在不熟悉的領域學到了壹些新知識，業務能力提高了壹個層次。我非常感謝公司給我這個機會。未來工程管理實現信息化、數字化管理是大勢所趨，信息化管理減少了彎路和徒勞。
緊張的工作之後，為了提高自己的專業水平，把工作做得更好，為了以後的發展，我在業余時間給自己充電。在這個項目中，我遇到了壹個從未接觸過的電梯安裝項目，通過閱讀相關書籍和規範，給了自己壹個學習和挑戰的機會。
在過去的_ _年裏，我認真要求自己提高業務水平，在工作中勤奮努力，取得了壹些進步，也發現了壹些不足。我想我會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都應該充分發揮自己的能力，而* * *將為我們公司從初創期向發展期的過渡做出貢獻。