我生產過微型風扇，探索過醫療器械，甚至嘗試過做家具。道路是漫長的...這壹艱苦的探索持續了近十年...
1993電風扇廠改制被提上重要改革日程，被列為河南省首批試點企業。65438年2月28日，新鄉科隆電器有限公司正式成立。這是科隆集團發展史上的重要裏程碑，也是科隆走向輝煌的新起點。
從65438到0994，程青峰同誌提出了“科隆興科技，科技興科隆”的新概念。在這壹理念的指導下，根據國際“蒙特利爾”和國家CFC替代計劃，公司啟動了R134a的研究和應用，即無氟蒸發器和冷凝器。同時，具有國際先進水平的中心實驗室已經建成並投入使用，為兩種裝置的研發和測試提供了最優越的條件。
1995，科隆公司生產的無氟高效冰箱、冰櫃全國獨家通過國家級簽約。產品榮獲國家新產品獎。1996投資6000萬元的兩臺裝置技術改造項目列入國家九五計劃。1997年，公司在同行業中率先通過了ISO9001質量保證體系認證，這標誌著公司的全面企業管理和質量管理上了壹個新臺階。
技術進步給產品帶來了高科技含量、優越的性能和高顧客滿意度。除了落戶新飛，我們的產品也成為海爾、科龍、美菱、榮事達等頂級品牌之壹。而且他們付出了巨大的努力，跨越了國界，進入了伊萊克斯、三星、三洋、松下、新寶、法國布蘭克、美國惠而浦、美國通用電氣、以色列伊萊特、意大利聖但尼堡等超壹流國際球隊。
到2000年底，科隆公司初步實現了由小變大、由弱變強、由低技術含量向高技術含量的轉變。銷售收入過億元，達到1.1億元。產品產能已超過800萬臺，是國內最大的龍頭企業，世界數壹數二。實現了科隆集團發展的第壹次飛躍。
在這壹發展階段，董事長兼總經理程青峰提出的“高技術、高起點、大科研、大市場”的發展戰略逐步體現。同時，企業已經初步形成了具有壹定特色的價值觀念。“團結、敬業、拼搏、高效”的企業精神已成為科隆員工的價值標準。“顧客滿意是科隆人的唯壹追求”，這壹市場理念，被員工奉為工作座右銘。“不聽妳說什麽，不看妳做什麽，只看結果”的幹部考核標準被廣泛認可。“科隆靠我發展，我靠科隆生活。”員工持股的觀念深入人心。企業管理模式不斷創新，如“548”生產管理模式、“108”質量控制管理模式、末位淘汰制、現場管理制度和“雙推”管理模式等。，並在管理過程中不斷完善，發揮了巨大的作用，初步形成了具有科隆特色的企業文化。
“壹個好的企業必須從全球的角度觀察市場，制定戰略”。“我們不能妄自菲薄，必須放下思想，樹立國際化的理念。”這是董事長兼總經理程青峰在2001公司辦公會上對全體高級管理幹部提出的要求。同時提出:“要繼續加大技術改造投入，擴大規模，提高自動化程度和競爭力，鞏固市場占有率第壹的優勢。”以保證公司整體戰略的有效實施。他還明確提出了“四統壹”管理模式，即統壹思想、統壹認識、統壹規劃、統壹實施的管理模式，並明確指出這種模式五年內不能改變。在上述思想的指導下，科隆人以巨大的精力進入了壹個新的發展階段。
“沒有人才，科隆就無法發展。人才是公司發展的動力。”程青峰同誌經常這樣提醒大家。2001以來，引進人才、選拔人才的力度前所未有。從高校引進，從國企挖，從社會招聘。與科研院所、高校強強聯手，吸引人才。人才的引進為大規模的技術改造和技術進步奠定了良好的基礎。很快實現了產業多元化。
2001年，高性能球形氫氧化鎳項目經過5年的調研論證，正式啟動，被列入國家“863”重點支持項目。當年2月，該產品壹次測試成功，實現產業化。產品質量穩步提高，達到國際先進水平。2002年被列為國家“雙高壹優”計劃。
高性能球形氫氧化鎳(球形鎳)是制造高效大容量鎳氫電池的核心材料，所生產的鎳氫電池質量由球形鎳的質量決定。沒有好的球形鎳，就沒有好的鎳氫電池。
目前，電池(蓄電池)行業正面臨壹場大變革，大部分“傳統電池”因為不符合環保要求將被淘汰，如鎳鎘電池等等。例如，歐盟規定從2005年1月1日起，對進口鎳鎘電池征收環境保護稅，以限制非環保電池的使用。
同時，由於各方面的發展，社會對電池的需求與日俱增。由此，新興環保電池取代傳統電池的“更新浪潮”迅速在全球蔓延。
在鎳氫電池系列中，市場真正需要的是高性能、大容量的產品，而制造這樣的高性能電池必須保證核心材料“高性能球形鎳”的質量。科隆的產品就是這種高性能的球形鎳。
科隆高性能球形鎳打破了鎳氫電池材料長期依賴進口的局面，被中國電力工業協會認定為“替代進口”產品。它不僅是許多國內知名品牌電池制造商的首選，而且大量出口，產品供不應求。
2002年，科隆高性能球形鎳率先將鎳氫電池容量從AA1300mAh提高到AA2400mAh，將全球鎳氫電池的檔次提升了壹個等級，在全球業界引起強烈震動。到了2003年底，在中國科隆的沖擊下，許多國外鎳制造商徹底退出了中國市場，科隆的產品開始引領世界鎳氫電池制造的新方向。
在國內，科隆在高端鎳氫電池用鎳材料的匹配份額上已經占據壟斷地位。在國外，日本的三洋，松下等大牌制造商，以及韓俄的制造商已經開始采用科隆的高性能球形鎳。
我們不禁回過頭來看壹點。2000年以前，生產鎳氫電池所需的國產高性能球形鎳全部依賴進口，國內市場被美國的田中、關西、住友、OMG壟斷。當時每噸高性能球形鎳的價格高達20 ~ 25萬元人民幣，而且需要用外匯購買，還要預付三個月(或半年)的貨款，所以供應還是很不及時的。
僅僅兩三年後，科隆的高性能球形鎳徹底打破了這壹局面。優良的品質和合理的性價比立刻讓很多廠家紛紛采用科隆的產品，大大減少了從其他材料廠家采購球形鎳。到2003年底，美國OMG、關西、太平洋全面退出中國市場，田中產量也大幅減少。市場形態發生了根本性的變化。
2004年，新飛集團在該項目上投資2000萬元，成立了新飛科隆電源有限公司..為產品的進壹步騰飛打下了更加堅實的基礎。也實現了科隆集團發展的第二次飛躍。
也是在2001年底，程青峰同誌把目光投向了新型氣墊帶式輸送機項目。這是把氣墊船和氣墊船的工作原理巧妙地移植到輸送機(傳送帶)上的新產品。輸送機廣泛應用於礦山、港口、電力、水泥、石化、冶金、糧食等國民經濟部門，是目前主要的裝卸和轉運設備。隨著社會的發展，對輸送作業的要求越來越高。例如，遠洋貨輪在深水碼頭多停留壹個小時，就要支付幾十萬美元的租金。因此，如何加快運輸速度，提高裝卸效率，成為運輸行業的壹大課題。
傳統的滾筒帶式輸送機(俗稱輸送帶)摩擦力大、磨損快、噪聲汙染嚴重、使用壽命短、輸送效率低、單機輸送能力小、負載重，無法啟動...越來越不符合現代高速輸送作業的要求，成為提高工作效率的嚴重障礙。
氣墊帶式輸送機采用高科技專利技術，基於空氣壓力原理，使輸送帶從基箱處微微膨脹，變直接硬摩擦為懸浮間接軟摩擦，從而大大降低摩擦系數和各種阻力，使大噸位、重載的啟動成為現實，使輸送機的性能發生根本性變化。
氣墊輸送機承載噸位大、輸送能力強、重載啟動特性好、性能可靠、節能效果顯著、摩擦小、使用壽命長、噪音汙染小、維護成本低，不僅大大提高了輸送速度和輸送效率，而且符合環保節能的高標準，是現代貨運大噸位轉運和大噸位裝卸作業的最佳設備選擇。它是傳統滾筒輸送機的更新換代產品。
經過調研論證，程青峰同誌果斷決策，毫不猶豫地上馬。先把廠房租下來，待開發區科隆高科技產業園建成後，再搬到新址。搬遷後，生產條件得到了很大改善，產能得到了快速提升。2002年底，為焦作萬方鋁業公司制造的第壹條氣墊輸送機生產線在公司安裝調試成功。
新款氣墊輸送機是新產品，壹投放市場就引起了轟動，受歡迎程度遠遠超出了當初的預期。目前洽談訂單的用戶遍布全國，市場情況非常火爆！
2003年6月，為響應市委、市政府的號召，新鄉石化機械廠這個長期虧損的國有企業，在市委書記、市政府吳市長的親自關註下，以租賃形式轉讓給科隆公司。公司註入500萬資金，引進科隆的管理機制，半年內只派兩個人扭虧為盈。這種國企改革模式的成功運作，為國企改革提供了範本。
冰箱(櫃)規模持續擴大，競爭力大幅提升。
2001，10年產360萬條充氣生產線建成投產。
2002年底，投資10多萬元的空調蒸發器和冷凝器生產線投產。2003年2月，另壹條同樣規模的生產線建成。
在新產品開發方面，科隆公司表現出了強大的實力。新產品層出不窮。技術人員遵循程青峰同誌“新產品壹定要做成精品”；“研究所不能對新產品說‘不’”，密切與市場的溝通。從5438年6月到2003年10月，在短短壹個月的時間裏，科隆為海爾開發了100多種產品。世界上沒有我們做不到的冰箱(櫃)蒸發器和冷凝器。我們可以開發用戶想要的產品。
為了更貼近市場和用戶，從2001不到兩年的時間，在青島高新開發區成立了青島豐隆電器有限公司。該公司的建成使科隆公司與海爾、澳柯瑪等客戶的市場距離為零，2004年該公司的銷售收入將達到6543.8+0.3億元。隨後滁州科隆電器有限公司、廣東中山科德隆制冷有限公司相繼投產。海爾和澳柯瑪滿意了，廣東科龍高興了，西門子的領導笑了。
2001為了應對兩器市場的激烈競爭，降低成本，搶占市場，增加效益，9月份啟動了精密鍍銅鋼管項目。65438+2月投產，產品部分滿足自用需求。然後上馬了單層和雙層鍍銅鋼管生產線兩條。年生產能力達到8000噸。2004年，熱鍍鋅精密鋼管生產線投產。除了自給自足，產品也走向市場。
特別是2003年2月26日，65438年產360萬絲管式蒸發器生產線在市開發區科隆高科技園區落成，標誌著科隆真正成為全球最大、最具實力的冰箱(櫃)蒸發器和冷凝器開發生產基地。
2003+65438年2月28日，公司召開了壹次史無前例的慶功會。來自全國各地的朋友齊聚科隆高新技術產業園區，大會取得了巨大成功。
幾年來，“科隆”集團的銷售收入每年以35-50%的速度穩步增長，遙遙領先於同行業的其他競爭對手。科隆集團進入了壹個更加繁榮的新階段。