2065438年7月14日嘉誠事件已經過去壹個月了。在收集各種信息的基礎上，作者試圖以壹個財務主管的經歷來分析嘉誠事件的起因和秘密，並壹起分析其上司李慧芳和耿勇的內心世界，預測嘉誠事件的走向和結果。歡迎提出不同意見。讓我們言歸正傳，開始分析:
壹:嘉誠公司基本數據:
1.嘉誠公司成立五年，註冊資金1億元，每年十幾億的投資擔保，員工80人，12個分公司，13個租賃的辦公場所。
2.嘉誠公司經營範圍:個人融資擔保、企業融資擔保、工程擔保業務。
3.給客戶的資金月利率4月前1.7，4月後2014，1.8。開發商用錢支付的月息從2.3到2.8不等。
4.嘉誠公司收取開發商每次使用5%的保證金，每次使用1.5%的擔保費，貸後每月0.3%的管理費。
5.若開發商逾期未償還本息，嘉誠公司將向開發商收取萬分之五的違約金、10%的先行賠償金、5%的處置違約金、100元/天的管理費。
二。嘉誠公司財務分析
1.嘉誠公司註冊資本1億元。按照擔保行業的國家規定，應該有銀行作為擔保資金開展擔保業務。在整個幾次會議中，嘉誠公司和工作組都沒有提及嘉誠公司開展中小企業銀行貸款的擔保業務。654.38+0億元的所謂註冊資金，要麽根本不存在，要麽像我們客戶的資金壹樣借給開發商。
2.嘉誠公司的財務凈收入:
(1).嘉誠公司年業務量十幾億元，開發商利息按年均7億元收取，兩者均按月息2.5%計算。剔除支付給客戶的1.7%利息，每月利息差為0.8%，嘉誠公司五年的利息凈收入為7億*5年* 65438+2月* 0.8%。
(2)擔保費收入:7億元*1.5%*5年= 5250萬元，貸後每月0.3%的管理費收入:7億元*0.3%*5年* 12 = 65438+2600萬元。
(3)網上未查到嘉誠公司的訴訟，也無上述第壹款第五條開發商約定的違約及逾期的公開數據。但根據嘉誠公司和工作組的會議通報，嘉誠公司已用客戶資金支付了大量逾期合同款，而根據嘉誠之聲雜誌的通報，已有數十家開發商在省內放款，截至2014年7月，省內還有部分。
只算(1)和(2)，不算(3)的凈收入:(1)+(2)= 3.36+0.525+1.26 = 51.45萬元。
3.嘉誠公司支出:
(1)租金13個名額，每個名額的年平均租金為13 * 6 * 5 = 390萬元。
(2)人員支出平均年薪654.38+0.5萬元:80 * 654.38+0.5 * 5 = 2000萬元，
(3)每個分公司平均辦公費、水電費、差旅費、客戶福利費30萬元:30 * 5 * 13 = 1950萬元。
(4)高層領導年平均公關費200萬元* 5 = 10萬元。
(5)年均稅式支出20萬元* 5 = 654.38+0萬元。
(6)其他費用每年65438+萬元* 5 * 13 = 650萬元。
財政總支出為390+2000+1950+1000+100+650 = 6090萬元。
嘉誠公司成立至2014.7.14。最低利潤為:嘉誠公司財務凈收入:51.45億元-嘉誠公司支出:6090萬元= 4.536億元！
3.嘉誠公司現金流走向之謎；
按照嘉誠公司的資金運作模式，客戶打給分公司負責人，分公司負責人打給總部的銀行卡，幾乎沒有公司的銀行公戶，開發商也打給總部的銀行卡，而不是銀行公戶。這樣，李慧芳夫婦得到嘉誠公司的凈收入和客戶的資金比得到壹個籃子裏的包子更容易。五年來，從嘉誠公司開業到2013年底擔保公司行業穩定期，李慧芳夫婦始終按照開發商貸款總額減去客戶資金總額，將剩余利潤(或國外或國內其他名稱的銀行卡)全部轉出。但2014年春節後，縣級房地產行業樓盤銷售停滯，資金沈澱碾壓，開發商停止回款。李慧芳夫婦放在口袋裏或者搬走的錢，不願意拿出來支付給我們的客戶，所以有兩個歪點:(1)把客戶的資金利率從1.7提高到1.8。企圖讓老客戶不拉錢，讓新客戶不加盟，(2)是加大對各地分公司的績效考核，讓嘉誠員工像打了雞血壹樣拉客戶和資金，導致大量嘉誠員工為了完成任務，不得不拿出家人和所有親友的血汗錢， 完全落入了李慧芳夫婦精心設計的陷阱，大量嘉誠員工的血汗錢也被裝進了李慧芳夫婦的口袋！
兩個歪點壹直用到2014年6月底，樓盤銷售更加低迷，回款幾乎停滯。李慧芳夫婦瘋狂地拋出了壹個完全沒有人性，自以為高明，殺人不見血，吃人不吐骨頭的“絕招”:通知嘉誠公司的分公司和員工，再通知客戶，讓政府整頓擔保公司，檢查嘉誠公司。在李慧芳的辦公室辦公桌上，檢查人員發現了非法融資擔保業務，他們因給檢查人員的禮物太少而遭到報復，被迫停業整頓，關門大吉。事實上，他們拿著賬本，送到開發區企業服務中心，是為了實現他們的最終目的，把4.5億元裝走:
四個。李慧芳夫婦的“詭計”達到了這個作用:
1.就像壹個商業百貨公司，被迫用經營了幾年的“廢舊劣質品”來清償債權人，希望讓債權人犧牲利息甚至本金，用高價的“廢舊劣質品”和邊遠縣的邊遠地區未售出的房產來清償債務。
2.利用政府對社會穩定壓力的恐懼和政府的強勢控制，讓客戶放棄利息，只還本金，盡可能延長付款時間，從而利用客戶的本息向開發商提取開發商逾期本息。嘉誠公司收取開發商萬分之五違約金，10%先行賠付，5%處置違約金，65438。以7.3億元計算，目前18戶開發商，按照嘉誠公司與他們的合同條款，罰息和違約金:7.3億元* 5萬天*30=1095萬元。10%先行賠付:7.3億元* 10% = 7300萬元。5%違約金:7.3億元* 5% = 3650萬元。管理費100元/天:18公司36次*100*30=108000元。總收入可增加120558000元，月收入可增加1095+10.8 = 11058000元！
3.工作組重新建立了* * *的賬戶，巧妙地“防火墻”了嘉誠公司5年業務經營中涉及的個人銀行卡，避免了各地客戶的法律起訴，凍結了嘉誠公司賬戶和嘉誠公司業務中涉及的個人銀行卡。確保李慧芳夫婦占用的客戶資金不會被查實和追回，從而隱瞞事實，侵吞客戶資金。
4.李慧芳和耿勇的內心世界分析:
1.他們判斷，房地產行業短期內不會好轉，休眠賬戶和壞賬只會增加，但不會減少。擔保公司融資難度加大。其他擔保公司彈盡糧絕，被動死亡。我們誇大了資產數字。經過精心的合謀，我們認為客戶比較傻，分散，不團結，好對付，應該可以蒙混過關。
2.如果公司主動關停，單獨處理，會面臨兩難:(1)公司是企業，客戶知道了會激動。如果發生惡性事件，不好向政府和社會交代。(2)貸款人聽說嘉誠倒閉，更不願意支付欠款。如果是私下協商，嘉誠肯定會做出很大讓步。
3.為了應對困局，和政府領導溝通，讓經營多年的區企業服務中心當擋箭牌:政府可以穩定客戶的心，客戶談判是和政府的。嘉誠只需要做好政府相關人員的工作，政府就可以按照嘉誠的意思來處理，還款時間盡量拖延。李慧芳和他的妻子只是坐下來享受成功。重要的是，世界上只有壹個政府，壹個政府不管所有人，從而達到“個人銀行卡防火墻”隔離的目的。還有壹點就是有政府對貸款方開發商的壓力，這種壓力既大又快。按合同條款應該收，罰款，比私下談判能收多少還多。
於是，李慧芳夫婦用盡心機，自導自演了“嘉誠事件”，像榨汁機壹樣榨幹了全省3763個客戶的血汗！比如壹張嗜血的嘴，吞噬了全省3763個客戶的生命！我們客戶的悲慘命運從這裏開始！
5.嘉成事件的趨勢:
1.隨著李慧芳夫婦的騙局被揭露，我們的顧客不會被欺騙太久，李慧芳夫婦的醜惡嘴臉將被成千上萬的人唾棄。即使是最善良、最弱小、最無助的顧客，也會不遺余力地保護自己的財產不被他們搶走，會義無反顧地與他們決壹死戰！於是壹個維權組織就自發形成了！
2.政府工作組的工作人員都是社會精英。他們或許已經看穿了李慧芳夫婦的騙局，但不便解釋官場潛規則。隨著嘉誠事件的發酵升溫，他們的社會責任、職業道德、道德良知和官方立場決定了他們會以正確的方式處理嘉誠事件，不會被李慧芳等人玩弄於股掌之間。有些領導就算想保護他們，也會為了自己的安全而放棄他們！因為人是不能被欺負的！人心不可侵犯！殺鬼擋魔的正義之劍，對每壹個幫兇都會毫不留情！
3.客戶群體的激情和憤怒，強烈的捍衛財產的決心，不斷升級的情緒表達，會讓政府相關部門擔心不測事件，尤其是省市主要領導的質問，會加快事件的解決。如果李慧芳夫婦執迷不悟，沒有大局感，堅持和客戶在壹起，攥著自己的血汗錢，等待李慧芳夫婦的將是壹個死蛋的結果:客戶的錢已經給了，政府聯合工作組將以抽逃註冊資本、逃避國家稅收、非法集資、行賄等罪名入獄，其精心策劃的騙局將奇怪地掩蓋自己，期望極其聰明的李慧芳夫婦不會被金錢所愚弄！
不及物動詞顧客應該做什麽
1.天上不會掉餡餅，妳要管好自己的事情。維權組織是徹底解決省錢問題的唯壹後盾。不要寄希望於狼會變成羊，妳的良心會發現，也不要寄希望於政府會主動按照客戶的意願行事。不斷給自己和別人施加壓力才是解決問題的唯壹方法！
2.分工合作是解決問題的合理途徑。老中青結合，統壹各個城市的思想、行動、聲音、訴求，可以加快問題的解決。
3.采取壹定的方式方法，引起相當級別相關部門領導的重視和關註，得到市、省領導的質詢和問責，是最好的結果。
4.千萬不要抱有任何幻想。只有發揚孤註壹擲的精神，毫不妥協，針鋒相對，不達目的誓不罷休，我們才能完整地回到趙，拿回我們的血汗錢！任何恐嚇和威脅，任何虛張聲勢和隱忍都會造成利益的損失，任何拖延的解釋和理由。
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