第1條:申報材料範文(1)
新上任的壹個省的省長，首先要做的就是把城市群作為該省核心增長極的發展進行調查研究，提前給相關市政府發壹份電報，告知這次調查的意圖和研究的重點問題。其中壹個城市的市長的報告，幾乎是變相的政府工作報告，涵蓋了這個城市工作的方方面面。說到這次調查的專門問題，就被置之不理，市長的報告被省長當場叫停。第二任市長的報告避免了這種錯誤，但在如何推動城市群發展上，他對前壹段所做的工作匯報得過於死板。因為這項工作剛剛開始探索，報告無非是修幾條路，開幾次例會，根本說明不了什麽。另壹方面，在推進城市群的政策建議上犯了原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市群的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政壹體化，通過行政體制的統壹和行政權威的加強來推進幾個城市的經濟壹體化。結果被省長嚴厲批評，說市裏主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為違背了現代城市和現代經濟發展的規律和趨勢。第三任市長的報告對前段時間推動城市群發展的工作非常客觀，說這項工作剛剛起步，還在規劃決策過程中。本文主要分析報道省政府銘傳電報提出的幾個問題，特別強調在市場經濟條件下，推動城市群發展的關鍵是促進城市經濟壹體化，特別是城市間的產業合作與互補，避免走行政壹體化的老路。這個報告得到了省長的充分肯定。
同壹個主題，三篇報道，三種不同效果，其中主要原因有？知道嗎？、?特色？把握不壹樣。第壹篇報道完全沒有理解聽者的意圖。完全是我嗎？什麽事？就說，我？強勢？就說。第二次匯報，雖然在理解意圖和強調特點上花了些心思，但對上級意圖的理解不準確、不深入、不透明，所以在提點上有錯誤。另外，在報道其作品特點時，浮誇浮誇。第三次匯報的成功之處在於正確理解上級的意圖，匯報時實事求是，對決策者關心的壹些重大問題提出創新性的思考。
這個例子足以說明兩個問題。壹、在各種常用的領導文稿中，由於匯報材料直接向上級領導機關、同級領導或兄弟單位匯報，介紹工作情況和思路，這類文稿直接關系到壹個地方、壹個部門、壹個單位在上級領導或同行中的形象，直接反映領導的政策水平、決策能力和工作作風。這種報道是成功的，不僅記者能在上級領導心目中留下好印象，而且地方和單位的工作也能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過壹些重要場合、重要內容的報道，可以贏得平時很難得到的相關政策支持。二、要寫出好的舉報材料，做出好的舉報，當然要靠努力和各方面知識能力的積累，但是舉報的技巧也很重要，否則就算妳有策略，寫不出來也沒用。寫好報告，關鍵是要認真理解和準確把握報告的特殊重要作用和功能。寫這類文稿時，要時刻記住，上級或同級領導專門聽取的工作匯報和介紹，目的性很強。或者總結推廣各地的工作經驗，或者聽取下級領導機關對正在作出的壹些重大決策的建議，學習和借鑒兄弟地區和單位在壹些重大問題和決策問題上的解決辦法和經驗。看到這壹層，我們在寫舉報材料的時候能做到嗎？做妳想做的？，根據其需要。？向上級領導匯報工作材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示報道者的領導水平和工作業績，只有突出個性和特點。很多匯報材料鋪開幾十頁，所有的工作和成績都省略了，但上級領導並沒有重視，甚至表現出厭煩，因為文章無關緊要。供求關系？脫節甚至錯位。在上級領導眼裏，妳津津樂道的很多任務，不過是妳這個級別的領導應該做好的例行任務。做得好是盡職，做得不好是失職。對於常規的、常規的工作，上級領導沒有意圖也沒有必要知道的那麽清楚。相反，妳的工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題，妳怎麽看，怎麽想，怎麽解決？這是上級領導高度關註的。如實交代自己的本職工作應該做什麽，對領導關心的問題避而不談或避而不談，是撰寫匯報材料的壹大禁忌，也是目前很多匯報材料普遍存在的問題。
撰寫報道材料最能體現報道者的整體觀念、政策水平、決策能力和批判性思維能力。在具體的寫作技巧方面，要把握三點:
第壹，仔細揣摩研究和決策的意圖。為什麽上級領導要聽取這種情況和問題的匯報？為什麽要重點聽這種情況和問題匯報？我們應該徹底研究這些問題，不是嗎？跑題了？，更不能自作聰明。二是嚴格按照上級領導給的題目來確定報告的主題和內容。這裏又多了兩種情況。第壹，領導給的題目正是我們工作的強項，具有探索性和實證性。這樣，匯報材料可以以實事求是為主，對這項工作的起因(背景)、實際工作中的困惑和探索、當前工作的進展、成效和經驗進行系統、詳細的總結和提煉。二、領導給的題目還沒給？破題？，或者沒有太大的進步，或者雖然有進步，但是效果壹直不顯著。這樣的匯報材料要以探索性思維為主。圍繞這項工作實施中的困難和矛盾，談克服這些困難和矛盾的對策和政策建議，為上級領導機關提供決策參考。
第三，避免列舉眾所周知的套話、空話、大話。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論政策理解上比我們更有優勢。太多了？講道理？會有班門弄斧的嫌疑。
？介紹與同級同行交流信息的匯報材料。同級同行相互走訪、相互學習，是避免決策失誤、縮短探索時間、促進工作進步的重要途徑。同行參觀、學習、考察壹般都是關於某項工作，但沒有明確的思路和必要的把握，或者做著做著卻沒有有效解決遇到的壹些矛盾和問題，所以來學習借鑒。因此，向同級單位介紹和交流信息的材料有哪些？警告？然後呢。實用？。所謂？警告？那就是盡可能多的告訴對方妳做這項工作遇到的困難、矛盾和障礙，提醒對方壹些還在探索中的難題。這有兩個好處。壹、讓對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，讓對方在良好的工作預期中看到危機。因為，對於新的工作，決策思維容易被壹些表面的有利因素影響，看不到深層次的矛盾和問題，再加上急於努力，往往會成為決策失誤的陷阱。第二，讓對方未雨綢繆，對可能出現的矛盾和問題早做防範，少走彎路。所謂？實用？，就是對做這項工作的原因(背景因素，為什麽要關註這件事)、決策過程、實施情況、效果做壹個系統全面的總結和介紹，讓對方了解整個工作思路，得到真正的啟發。
？總結推廣經驗的匯報材料。在對外開放和經濟全球化的背景下，不僅企業要講品牌效應，壹個地方也要打出自己的品牌。對於壹個地方來說，人氣就是品牌，就是生產力。善於總結經驗是樹立品牌、提高知名度的重要手段。我們發現，同壹個地方，同壹個單位，同壹個事情，由不同的人，從不同的角度總結，效果可能會大不壹樣。有的工作做得很好，有很多值得總結推廣的經驗，但總結不出來；壹些地方和單位的工作，在普通人看來可能不是特別突出，但壹旦總結出來，就很有說服力，成為經驗。
從更深層次來看，總結經驗不僅僅是為了所有人？出名？，而是在進壹步創新，完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好的境界，同時，把探索和創造的經驗轉化為社會的壹些寶貴財富，由？鶴立雞群？變成？多彩？。經驗是優越的、實用的，重要的是反映和揭示特定時期探索某壹問題的最新甚至最高成果。所以，寫經驗材料，要？高？，要嗎？新的？，要嗎？真實的？，要嗎？特別？，要嗎？還好嗎？，要嗎？深？。
？跳起來摘桃子，這個？跳？就是經驗。我伸手摘桃子。這個嗎？拉伸？壹點經驗都沒有。總結經驗要著重於總結和挖掘人們普遍關心但又找不到解決辦法的問題，或者研究和探索人們因為事情臨近甚至處在質變的臨界點而沒有關註的問題。這樣，總結和推廣經驗是有意義的。？總結經驗就是在人迷茫的時候給出解決問題的方法，在人悲觀的時候註入壹線希望。離開現實，翻舊賬，這不是什麽新鮮事，壹定不能用在實證材料的寫作上。
？實證材料和學術報告不壹樣，不能有？假設？的成分，不能為懷疑而懷疑。真理是實證材料的生命，實用性是實證材料的精髓。？從科學發展的角度來看，世界上沒有解決不了的問題，也很少有只有壹個解決方案的問題。由於時間、地點、條件和事情本身的情況不同，同壹問題有許多不同的解決方法。壹次在壹個地方的經歷並不是唯壹的教條。寫經驗材料的時候壹定要突出特色，不要指望自己的經驗能啟發和幫助別人解決所有問題。
？壹堆礦石，有用元素的量是壹樣的，但不經過精選、提煉、除雜，其使用價值和功效可能完全不同甚至是壹堆廢物。同樣，工作是壹個復雜的過程，涉及方方面面，探索性、創造性、突破性的工作存在於壹系列常規性、例行性的工作中。在總結經驗的時候，要像煉礦石壹樣做選冶工作，決不能面面俱到，記流水賬。否則，最好的體驗不是體驗。
？對事物的認識，只有深入探索規律，理性思考，才能卓有成效。經驗材料在給人壹種思維的啟迪，給人壹把解決問題的鑰匙方面是有價值的，但不能滿足於用實際的方式告訴別人怎麽做。撰寫實證材料時，要註重研究問題的深度，善於從具體背景分析中審視和提升總結經驗的價值和意義，善於從具體工作過程中總結提煉探索軌跡和決策思路，善於從具體經驗中得出普遍規律。這樣的實證材料是經驗，是有價值的。還有壹點需要註意的是，無論是哪種舉報材料，同性都有幾個值得註意的問題。第壹，用事實、數據、典型發言，適當提煉出必要的啟發性、理性的結論。但這些結論必須來源於實踐經驗的總結和提煉，而不是故作高深，自命不凡，向上級和同行公布壹個眾所周知的空洞道理。第二，不用祈使句，多用？我們在想什麽，做什麽？謙虛、商量之類的話。第三，在引言部分，要省略諸如？感謝領導在百忙之中抽出時間來我們單位參觀？,?歡迎批評？等客套話因為這些廢話都是寫在正式的匯報材料上，不僅沒有意義，還容易讓聽者和讀者產生壹種不好的印象，認為演講者習慣了偷懶，缺乏原創，只照本宣科，進而懷疑整個匯報材料的質量和價值。
第二條:申報材料範文(2)
省委書記SASAC和各位領導:
歡迎您在百忙之中來公司考察指導。我給各位領導簡單介紹壹下關於XX公司的情況:壹、公司基本情況。
DY公司成立於1953，2000年7月由湖北省直管。是全國五大銅原料生產基地之壹，H省重點扶持的100重點企業之壹。公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量、粗銅產量均居全國銅行業第四位。公司擁有五家控股子公司:DY有限公司、XC銅業、JG銅業、JS銅業和常州大江銅業。公司現有在冊員工17504人，其中離退休員工2693人。
公司黨委100人，常委100人。黨委有10個直屬黨組織，其中黨委10個，總支10個，支部10個。基層黨支部。公司現有黨員人，其中黨員人是在職員工，占在職員工總數的20%。來源:自由模特網4%。公司的紀律檢查委員會現在由成員組成。工會、團委、科協組織得很好。
2006年9月，省委、省國資委黨委和ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新的領導班子由10名同誌組成。其中經理1人，副經理4人，黨委書記1人，1同誌擔任黨委副書記、紀委書記、工會主席，經理兼任黨委副書記。此外，公司兩名經理助理被任命為公司副總經理。
該公司有100名中層管理人員，平均年齡約為20歲.大學本科或以上學歷；有高級職稱的人。
二。20xx年公司生產經營完成。
20xx年實現營業收入億元，工業總產值億元，利潤億元，稅收億元。它生產壹萬噸礦銅、壹萬噸陰極銅、壹萬噸黃金、壹萬噸白銀和壹萬噸硫酸。銅、金、銀、硫酸、鐵精礦產銷率和貨款回收率均達到100%。其中出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯數十億美元。全年建設和改造了壹批重要的耐力項目。其中，新建氧氣站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；T礦深部開采工程全面啟動，萬方掘進剝離全年完成。這些項目的建成投產，進壹步擴大了公司主要產品的產能，增強了公司的發展後勁。
截至2006年底，公司總資產億元，其中流動資產億元，長期投資億元，固定資產億元，無形資產和其他資產億元。負債和所有者權益總額為億元。
三、今後壹個時期公司改革發展的總體思路
2006年9月，公司調整後的領導班子對公司形勢進行了認真分析。修改完善了“十壹五”發展規劃，提出了到2011，公司總資產在2006年基礎上翻壹番，年銷售收入超過200億元的目標，並為此制定了五大發展戰略。首先是資源開發戰略。總體思路是鞏固和擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與海外資源開發。到達？十壹五規劃？最終公司自有礦產資源年產量達到3萬噸以上，可控資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升策略。基本原則是:先進實用的粗加工工藝，國內壹流的精煉工藝，40萬噸的配套能力，火濕法分步到位。初步計劃是按照20萬噸的產能設計，之後根據資源情況將產能擴大到30萬噸以上。加上諾蘭達爐留存的654.38+0.2萬噸紫銅和654.38+0.6萬噸新紫銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅產能。
三是結構調整戰略。出發點是:不僅要做大做強，還要做得更好，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離和輔業改革，打造建築、物流、服務三大輔業，調整公司產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，發展銅深加工產品，改善公司產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產具有獨家經營優勢和較大盈利能力的鉑、鈀、硒、碲、鎳等稀貴金屬產品，使這壹塊年產值達到1億元以上。年前，該公司已經成立了壹個稀有和貴金屬工廠，專門從事這方面的產品開發。銅制品深加工發展主要以銅帶項目建設為基礎，通過與大型家電集團、汽車集團合作，發展銅棒、銅內螺紋管、漆包線、銅汽車配件等配套產品。
四是資本運作策略。主要目的是通過多種形式的資本運作，擴大公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，降低投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離，提高資源配置效率；在資源開發和深加工領域提供資金支持，積極尋找潛在的M&A目標，通過多種方式實施聯合和整合，將企業做大做強。同時，爭取在最短時間內發行股票上市，從資本市場籌集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:盡快扭轉公司高層次專業人才不合格的局面，為上述戰略的實施提供人力資源保障。主要通過培養與引進相結合，重點加強管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業、知識結構，以打贏？十壹五規劃？最終公司三類高級人才數量分別達到100多人。
第三條:申報材料範文(三)
北京中成建設監理有限公司根據北京市園林綠化局201x年3月26日發布的中標通知書，承擔了平谷區北京平原地區綠化工程監理任務。現將監督工作匯報如下:
壹、工程監理責任:
3月27日201和201x參加北京市園林綠化局主辦的會議？做好北京201x平原地區造林項目監理會？。會後，我們及時與市園林綠化局、平谷區園林綠化局建立了工作聯系，確定了工作聯系方式和工作聯系人。
2.20x年3月28日，公司召開經理辦公會。根據招標文件和現場施工的相關要求，對本工程的監理工作進行了專題研究，並對監理人員和其他資源進行了安排和部署。
3.201x年3月29日，現場監理人員在項目負責人武羅的帶領下，按照約定前往平谷區園林綠化局，與園林綠化局副局長趙春雷、王俊青調查組組長進行了工作交流。了解項目現狀和工作重點，安排監理工作。會後積極尋找監理工作和生活用房，為正式的監理工作做準備。
4.2065 438+0x 3月30日開始組織監理正式進場。根據本工程分為四個單元的情況和特點，監理部按直線制組建監理組織，成立四個監理組，分別負責四個單元，責任落實到人。從組織措施上保證監理工作的正常開展。
5.目前，所有監理人員已按招標要求和施工進度到位。其他監督資源如辦公及生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及攝影設備、質檢儀器及工具等已配置到位，以有效開展監督工作。
6.根據市園林綠化局要求，根據招標文件及相關規範，201x年3月30日完成監理方案，201x年4月30日完成監理詳圖；
7.201x 3月31日，主管領導約見了區園林綠化局、調查隊、林業廳等相關部門領導，進行了工作對接和溝通。收集相關工程資料，分組明確責任區域和工作聯系人，監理和業主相關人員分段管理。會後，監理人員赴現場正式開展監理工作。
8.嚴格遵循？四控三管壹協調？進行項目管理。(1)從質量上嚴把苗木進場質量關。對於每壹批進場的苗木，首先要求施工單位進行自檢和自檢。自檢合格後，通知現場監理，讓他們在接到通知後的最短時間內到達現場，檢查證件是否齊全，檢查規格是否與設計相符，特別要仔細檢查是否有病蟲害，堅決將不合格苗木清除出場；如新平虞姬以北二期工程6班北區施工中使用的毛白楊苗木不能滿足設計和業主對工程苗木規格的要求。發出監理通知後，至4月28日，* * *共清理100株，監理部將對單位和施工現場保持重點監控；
鑒於氣溫變暖，要求施工單位充分發揮科技造林優勢，積極推廣使用新技術和新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)。)能抗旱節水，促進生根保活，從而保證工程質量和林木成活；
對種植基礎等關鍵部位和種植等關鍵工序進行了旁站，按照規範要求對施工各環節進行了抽檢。工程質量符合規範和設計要求；
(2)在進度和協調方面，根據市局和地區局的總體部署，及時調整對各施工單位的進度目標要求，積極協助建設單位和施工單位合理調配資源，調整施工部署；以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各類資源，抓住種植季節，加快施工進度。根據北京市園林綠化局和平谷區園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10前完成全部綠化任務的80%。及時匯報每日施工進度，督促施工單位確保春季綠化進度。通過現場巡視協調和定期召開監理會議，檢查施工進度，根據土地流轉進度，及時搶栽補植，調整施工資源配置，及時協調解決施工中存在的問題。
(3)在投資和合同管理方面，根據現場情況，對受實際地形或環境影響的工程調整，及時督促各方協商簽證，完善手續，為後期工程量核定、簽證、支付做好準備。
(4)在環境保護和安全管理方面，要求並督促施工單位及時清理作業面，在各施工現場設置安全警示牌，並指定專人負責安全生產。鑒於脫苗帶坨，要求施工單位嚴格檢查起重設備、吊繩、戴安全帽；在高壓線下工作時保持安全距離；施工時應註意保護地下管線，確保安全生產；⑤在信息管理方面，根據工程特點和進度要求，依據201x年北京市平原區綠化工程監理招標文件、園林綠化工程監理規程(DB11/T 245-2004)和園林綠化工程施工及驗收規範(DB 11/T 212-)。《園林綠化工程資料管理規定》(DB 11/t 712-2010)和北京市園林綠化局北京平原綠化工程建設指揮部辦公室關於2012平原地區綠化工程的壹系列文件制定了本工程的資料管理手冊，以指導施工單位完善施工資料。
9.截至目前，監理工作完成了監理規劃、監理細則、監理工作制度、監理交底工作，制定了現場管理和信息手冊，召開了4次例會和4次內部會議，形成了8份會議紀要，下發了2次監理通知，3次上報監理周報。
二、保證充分發揮監督作用的主要措施
1，從保證監理工作正常開展的組織措施上:根據劃分為四個單位的項目分布和特點，將監理人員按項目* * *，劃分為四個監理組，分別負責四個單位項目，責任落實到人；
2.從資源配置和經費上保證監督工作的全面實施:監督部門在市區租了壹個四合院；每個監督小組配備專用車輛、數碼相機和通訊工具；每人配備測量尺、鋼卷尺等常規檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現場監管的要求。
3.保證監督工作在系統內有序進行:制定監督計劃，明確監督的範圍、內容、目標、依據、工作程序、方法和制度，確定人員崗位，落實崗位責任制；
4.在實施細則中保證監理工作的有效開展:制定詳細的監理細則，明確監理的控制要點、程序、方法、目標值和檢查方法；
5.制定現場管理和資料手冊，進行監理交底，確保工程資料和管理中工程記錄的完整性；
6.召開監理內部會議，組織學習監理程序及園林綠化相關規範和規定，及時傳達上級文件，提高監理人員素質，確保監理工作服務質量；
7、定期召開監理會議，加強施工各方的信息溝通，促進工程的順利進行，促進施工的整體進度、質量和安全；
8、對種植基礎等關鍵部位、種植等關鍵工序進行了檢查，並按規範要求對施工各環節進行了抽檢，嚴把工程質量關；發出監理通知，督促施工單位清除不合格苗木，從而保證工程質量；
9、及時上報文件和工程資料，保證監理工作的透明度，接受上級部門的監督、檢查和指導，並保證監理工作的正確性。
北京中城建監理有限公司北京平原綠化工程監理部
201x年5月3日
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