服裝店位置六要素1。選址要根據自己店鋪的經營定位來選擇。
在選擇店面位置之前，首先要明確自己的經營範圍和經營定位。如果從事日化、副食等快速消費品，應選擇在居民區或小區附近；如果是做家具、電器等耐用消費品的，要選擇交通便利的商圈。此外，還要考慮我們的目標消費群體主要是面向普通大眾還是中高級消費群體。簡單來說，就是要選擇壹個可以靠近更多目標消費群體的地方。
2.盡量避免選址在受交通管制的街道，店前要有適合停車的地方。
交通便利是選擇店鋪選址的條件之壹。商店附近最好有公交車站，還有出租車的公交車站。此外，店門前或其配件處應有停車場或空地，會更方便顧客購物。
3.選擇居民聚集、人口集中的地區，不要在居民較少、居民增長較慢的地區開店。
熱門區域基本有利於開店，尤其是超市、便利店、幹洗店。在城市新開發的地區，起初居民很少，人口稀少。如果缺少更多的流動人口，就不適合開店。雖然有時候在新建區域開店可以獨家銷售商品，但往往因為顧客少，很難支撐店鋪的日常運營。
4.需要提前了解店鋪近期是否有拆遷的可能，房屋是否存在產權糾紛或其他問題。
隨著城市的快速發展，舊城改造很可能會在運營中遇到。開店首先要調查了解當地的城市規劃，避免容易拆遷。危險？在該地區開設商店。
5.註意店鋪所在街道的特點以及街道客流的走向和分類。
壹條街會因為不同的交通狀況、歷史文化、所處位置而形成自己不同的特色。要選擇街道兩端交通順暢，人流量多的街道，避免在壹條街上。死胡同？在店裏開店。店鋪的位置和朝向也很重要。店面的立面要盡量寬大，朝北要註意冬季的避風，朝西要註意夏季的遮陽等等。同壹條街道的兩側，由於行人的行走習慣，客流量不壹定相同。要仔細觀察客流方向，選擇乘客較多的壹側站點。
6.選擇類似店鋪聚集的小區，或者選擇適合自己店鋪的專業市場。
？貨比三家？是很多人經常采用的購物方式。選擇類似店鋪集中的街區，更容易吸引更多的目標消費者。不用擔心競爭激烈。相關店鋪的聚集有助於提高相同目標消費者的關註度。
服裝店選址原則怎麽把握？客流？是嗎？資金流？原則上，在交通繁忙、人多擁擠的繁華地段開店，成功的幾率往往比普通地區高很多。
因為絡繹不絕的人流是潛在的客源，只要妳賣的商品或服務能滿足消費者的需求，就會有好的業績。客流量大的區域是①城鎮的商業中心(也就是我們平時說的？市區？);(2)車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點)；③醫院門口(有住院部的大醫院優先)；④校門；5熱門旅遊景點；⑥大型批發市場門口。
使用？多隆的商店？我們不妨聽聽消費者的說法:某公司白領陸小姐是鮮花消費大戶，經常給客戶朋友送花籃、花束。她說，除了特別著急的時候，她可能會找附近的花店買花。很多時候她都是趕著去體育場路買花，因為花店多，花色品種齊全，選擇也多。在某大學教書的姜女士，總喜歡去東坡路、武林路等服裝店密集的地方買衣服。她覺得除了款式多，很多店都可以貨比三家，壹個價格入手更容易。所以，不用擔心同行業的競爭。壹旦同行業店鋪越來越多，就會產生集聚效應，容易擴大影響，聚集人氣，形成專業街？生意壹定比單幹容易做。
註意選擇合適的經營地點與經營內容和潛在客戶群密切相關，各行各業都有不同的特點和消費者。黃金地段不是唯壹的選擇。有些服裝店不妨把生意開在相對偏僻的特定區域，比如賣油鹽醬醋的小店。他們的生意開在居民區肯定比開在鬧市區好。再比如文具店，顯然不如黃金地段的文教區理想。所以壹定要根據不同的經營行業和項目來確定開店的最佳地點，選擇合適的店面。並不是越熱鬧的地方越好。關鍵是要合適。
第二步:做進壹步的調查。
店鋪選址初步選定後，還要進行進壹步的綜合考察，對相關情況進行壹定的調查分析後，才能決定是否最終決定在這裏。主要考察以下幾個方面:
店鋪本身的情況:經營壹家音像制品店的小羅，最近從別人那裏開店。這家面積15平米的店，地處次繁華地段，每天的人流量也很可觀，但是租金很便宜。每個月只要在800塊，小羅就以為自己撿了便宜，偷偷享受。沒想到，店鋪裝修花了壹萬多，盛大開業不到壹個月，壹紙“違章通知書”讓他暈頭轉向。原來，最後壹家通過內部關系得知這家店遲早要拆，於是他們從殼裏出來，拿了壹張票就跑了，留下壹個鐵環給小羅搭。所以在租店面之前，壹定要對店面進行仔細的調查和了解。
樓主背景有些人急於找店，於是滿大街找。有時候他們真的能找到幾家掛店。轉學？寫著“”字樣的店面迫不及待地與之洽談，交押金甚至租金。其實這種做法極其草率，很容易帶來壹系列後遺癥。如果真的看中店面，最好先從側面打聽壹下真正的房東(也就是產權人)，對其背景有個基本的了解，覺得靠譜後再做接觸。壹般來說，最好直接和真正的房東談。如果房東說已經出租了承包權，不願意再介入，那妳和現在的掌櫃協商也不遲。另外，壹旦協商成功，也壹定要註意正規的預協議，要求產權人變更承租人姓名。
同行業的競爭主要是經營業績和商品的價格水平。通過調查同地段同類店鋪的經營業績，可以初步計算出租用該店鋪可能的盈利情況；而考察它們的商品價格水平，就是據此確定它們未來的商品價格。這些都是非常必要的。
客流情況如何？客流？是嗎？資金流？調查客流量不僅可以讓妳對未來的經營情況有壹個很好的了解，還可以為妳決定未來的營銷重點提供科學的依據。客流主要考察這些內容:①附近單位和家的情況，包括有多少居民樓、機關、公司、學校甚至其他店鋪(這些店鋪很可能成為妳的常客)；(2)過往人群的結構特征，包括其年齡、性別、職業等結構特征和消費習慣；③客流淡季。比如學校附近的門店要考慮寒暑假，機關、公司集中區域的門店要掌握自己的上下班時間，車站附近的門店要摸清客流淡季的規律。這些是妳設定營業時間的重要依據。
第三步:盡快拿妳喜歡的店。
壹旦找到理想的店鋪，就要果斷決策，盡快拿下想要的店鋪。否則大睡很可能會因為妳壹瞬間的猶豫而被別人搶先壹步，導致錯失良機。如何拿下店鋪？談判自然至關重要。
談開店的租金價格，租金往往是最大的固定成本。在和房東協商之前，妳要先在心裏有個譜，先定壹個可以接受的最高價。這個價格壹定是:①妳覺得妳肯定買得起。尤其是要壹次性還清幾年的房租，看自己有沒有支付能力；2預算，估計有錢賺；(3)去附近打聽類似的門面，價格基本壹致，比較合理。然後以這個自己設定的最高租金價格為基礎，對比房東給出的租金價格，權衡後再協商價格，會更容易成功。
服裝店選址的條件是1。我們都知道壹個好的服裝店地址和妳身邊的人流量很重要。胡本女裝做服裝店最重要的是什麽？店鋪地址？商品？人事？這三件。
2.店鋪的位置最重要。既然決定了做什麽風格的衣服，地點就要有針對性。我在上海。以上海為例，有的商業街適合賣高檔商品，有的只適合賣便宜貨。所以，像上海的四川路，妳會發現幾乎每條街都有各大品牌在打折？同樣的客戶群體也是不壹樣的。在壹些地方，許多學生去購物，而在另壹些地方，許多員工去購物。瞄準妳的目標消費群體，選擇合適的地址。照妳說的做。中檔服裝，這條路線有點奇怪。壹般來說，中檔總是被歸為？中低？(區別於高檔)，以高品質和高性價比取勝。我們常說服裝分？走路？然後呢。取錢？前者價格相對較低，能跑出更多件，後者單價較高，靠更高的利潤賺錢。建議妳想想自己的定位在哪裏。如果想多跑路，可以在人多的地方開店，但是消費能力壹般。如果要取錢，壹定要選擇購買力較高的地方。想做高端品牌女裝，可以學習壹下跑狐女裝。
3.貨，如果妳已經把自己定位為中檔男裝，剩下的就是貨的運營了。指如何控制好庫存，保持商品不積壓。貨不能太少，不然沒貨就跑路了，但也不能太多。妳積壓多了，錢都到了，也賺不到錢。但是要做對太難了。簡單來說就是要根據銷售情況補貨，根據銷售情況估計壹個周轉日，也就是說目前的庫存足夠賣幾天。換季前後要特別小心。如果庫存過多，就要果斷清貨。這些句子有壹兩句不清楚，需要經驗的積累。除了庫存運作，還應該考慮商品的價格和定位。記得關心周圍同齡人的動向。妳不知道其他成千上萬的人對折扣很著迷。根據銷售情況和周圍的趨勢適當調整價格有時是有用的。
4.人員也是很重要的壹點。最好找壹個有經驗的好店員，可以幫妳做很多生意。特別是很多人多壹句就能做到，少壹句就做不到。銷售技巧非常重要。這些采訪很難得。只有在做了之後，妳才會知道壹個好的銷售人員不應該吝嗇她的報酬。如果她能幫妳賺5000元，為什麽不給她2000元？萬壹妳花1000雇壹個，那個部門只能幫妳賺2000嗎？除此之外，還要註意調動員工的積極性，這個就更深了。我不能談論它，因為有時我自己也做得不好。但是要註意觀察妳的員工是否不開心，是否不夠努力，發現問題，幫助他們解決。