主要區別是:
規模和組織結構:總廠是整個合力叉車生產的總部，規模較大，通常有較好的組織結構和管理體系。負責制定全公司的戰略方向、產品開發和市場營銷，承擔整體決策和管理責任。分廠是總廠的下屬單位，壹般規模較小。主要負責特定區域或地點的生產、裝配等生產環節，按照總廠的指導和要求進行操作。
業務範圍:總廠負責企業整體運營，涉及產品研發、市場營銷、供應鏈管理、人力資源等多個方面。它是公司的核心和決策中心。分廠更側重於具體的生產任務，如制造、裝配、質量控制等。他們主要關心的是如何高效地完成生產工作，保證產品的質量和交貨時間。
經營風險和利潤分配:壹般工廠承擔較大的經營風險，需要全面掌握整個企業的盈利能力和市場競爭情況，對公司的戰略決策負責。同時，壹般工廠通常會獲得更多的利潤分成。分廠風險小，主要執行生產任務，利潤分配壹般是固定的。
管理層級和職責:壹般工廠有更多的管理層級，如高層管理人員和中層管理人員，以及更多的職能部門，以實現公司的整體組織和管理。分廠層次相對較少，管理結構更簡單，主要負責具體的經營和生產管理。
在產品差異化方面。合力叉車廠與總廠的產品差異主要表現在產品類型和系列、技術創新和R&D能力、生產規模和產能、質量控制和標準化、市場銷售和服務支持等方面。總廠負責整個產品線的設計、研發、營銷和技術支持，分廠主要根據總廠的要求負責生產和交付任務。
產品類別和系列:總廠通常負責開發設計合力叉車的整個產品線，涵蓋各種型號和系列的叉車產品。它們可能包括各種功率、負載能力、尺寸和特性的叉車，以滿足不同的客戶需求。分廠在總廠的指導下，主要負責生產某壹系列或型號的叉車產品。
技術創新和R&D能力:總廠通常擁有較多的技術R&D資源，負責叉車產品的技術創新和升級。在市場趨勢和客戶需求的基礎上，總廠推動產品的技術升級和新技術的應用，以提高叉車的性能和競爭力。分廠主要按照總廠的研發成果和設計原則運作。
生產規模和產能:壹般工廠通常有較大的生產規模和產能，可以滿足不同地區和市場的需求。壹般工廠的產能往往很高，可以批量生產大量的叉車產品。而分廠規模相對較小，生產能力普遍較低，主要滿足總廠生產的需要。
質量控制和標準化:壹般工廠對整個叉車產品的質量控制通常有更嚴格的要求和更好的質量管理體系。他們將確保產品符合相關的質量標準和認證要求。在生產過程中，分廠會按照總廠的質量要求進行操作，保證產品的壹致性和質量穩定性。
市場銷售和服務支持:總廠在銷售和市場營銷中扮演更重要的角色，負責整個叉車產品的市場定位和銷售渠道開發。他們通常建立全球銷售網絡和售後服務體系，提供全方位的客戶支持。分支機構通常不直接從事營銷相關的工作，而主要專註於生產和交付任務。
合力叉車廠及其分廠均生產合力叉車產品，具體產品包括:
內燃叉車:包括柴油叉車和液化石油氣叉車。這些叉車使用內燃機作為動力源，可適用於各種室內和室外工作環境。
電動叉車:以電池為動力源，具有零排放、低噪音、高效率的特點。電動叉車適合室內作業，廣泛應用於倉儲、物流和制造業。
手動堆垛車:手動堆垛車是壹種用手推、拉或舉升貨物的設備，適用於小型貨物的搬運和堆垛作業。
高位叉車:高位叉車又稱伸縮叉車或高位小車，具有可伸縮的叉臂，可用於堆垛和卸貨需要達到較高高度的現場。
特種叉車:特種叉車包括多向叉車、窄道叉車、冷庫叉車、防爆叉車等。，根據不同的工作環境和需求定制。