山推工程機械股份有限公司(以下簡稱山推)是壹家生產和銷售挖掘機運輸機械、路面機械、工程機械、工業車輛等工程機械系列產品及零部件的國家大型壹級骨幹企業。是世界工程機械制造商50強、中國制造企業500強、中國機械工業百強企業。
山推成立於1980。1997 1在深交所上市，入選滬深300指數。山推商標是中國馳名商標，山推推土機是中國名牌產品，是中國機電行業商會推薦的出口品牌。通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證和CE認證。2007年成為國家壹級安全質量標準化企業，2008年榮獲全國五壹勞動獎狀。
山推擁有5家控股子公司和3家參股子公司。擁有國家級技術中心，制造能力、產品質量和研發能力處於國內領先地位，接近國際先進水平。在中國推土機行業，連續多年保持銷售收入、銷量、市場份額、出口創匯、利潤五個第壹的優勢。產品出口到100多個國家和地區，出口創匯居推土機行業首位。目前，山推已初步建立了工程機械零部件配套基地。
近日，山推將未來五年的發展戰略確立為拓展主業、拓展新興產業、整合資源、精益管理、協同發展、融入國際市場，旨在打造具有國際競爭力的工程機械制造基地，成為國際工程機械制造商。
推進發展之路，就是堅持創新之路。山推作為壹家具有強大國企背景的公司，始終堅持解放思想，以新理念、新思想、新思維為引領，在體制機制、技術水平、國際化、可持續發展等諸多方面不斷探索創新，從而走出壹條山推自己輝煌的創新發展史。
第壹，理念創新引領企業跟上時代發展
思路決定思路，思路決定出路。山推緊跟市場發展步伐，倡導解放思想，更新觀念，開拓進取，與時俱進。
1980山推引進了當時具有世界先進水平的小松推土機的技術、工藝和KES標準。在計劃經濟向市場經濟的轉型中，山推擺脫了對引進技術的迷信束縛，及時調整思路，轉變觀念，大膽創新。通過幾代人的努力，山推不斷消化、吸收和創新推土機技術，不斷豐富推土機產品的品種，使山推在推土機技術和研發方面有了堅實的基礎。1995期間，以與日本小松合資合作為契機，全面引入小松的管理思想，使企業管理和員工的觀念迅速得到改善和改變。
2000年以來，隨著中國加入WTO，行業競爭加劇，市場需求不斷變化。山推根據自身條件確定了做強主業、積累財富的戰略思路。通過不斷解放思想，山推的發展開始進入快車道。隨後，山推采取合理化營銷年、降低成本年、提升品質年、品牌建設年、用戶年等紮實有效的措施，循序漸進，強身健體，夯實基礎。短短幾年間，山推的主營業務得到拓展，產品大踏步進入國際市場，成為國內推土機行業的龍頭，也進入了世界推土機制造業的前列。
經過多年的發展，山推已經為步入國際化企業奠定了基礎。2007年，山推適時引入戰略咨詢公司，根據自身發展情況，確立了新的發展戰略思想、發展目標、使命、發展理念和願景。重點推動和完善企業文化、人力資源、組織控制、產品研發、市場營銷、國際化、財務等子戰略，確保山推持續、健康、快速發展，這是山推理念的又壹創新。
二是體制機制創新，夯實企業發展基礎
1993山推前身山推總廠進行股份制改造，成立山推工程機械有限公司。於1997在深交所上市，使山推完成了由國有企業向股份制企業的轉變，為山推管理架構的完善鋪平了道路。28年來，山推深化體制改革，不斷創新機制，現已建立現代企業制度和規範的法人治理結構，創建了符合市場經濟和企業發展要求的經營機制。近年來，山推的體制機制創新主要體現在山推國際商務園配套產業的發展壯大和R&D制度的創新上。
2003年，以工程機械主要零部件為主導產品的山推國際商務園，以新業務、新機制、新文化、新理念的體制和機制進行投資和管理，使國際商務園實現了專業化、規模化、國際化發展，成為中國工程機械行業大型工程機械配件聚集園區。與日本小松、德國格林、瑞典沃爾沃等國外知名工程機械企業形成戰略合作夥伴關系並成功對接產業鏈。還與徐工、三壹、柳工、中聯、廈工、何山智能等國內知名企業合作，部分產品還長期供應給沃爾沃、小松、阿特拉斯、特雷克斯、寶坻等國外優秀廠商，使山推零部件及時參與國際分工，間接贏得工程機械國際市場份額。同時，與國外企業的配套合作也使山推的配套件技術與國際保持同步，水平不斷提高，為山推奠定了長期的競爭優勢，為中國制造裝備產業和經濟的發展做出了貢獻。
山推工程機械研究所成立於2006年，是山推技術創新的主體，使山推的產品研究從壹般向專業發展。2008年，山推研究院北京分院在北京成立，為山推打開了更廣闊的產品研發對外交流窗口，搭建了高水平的國際化研發平臺。2008年，山推首屆科技創新大會成功舉辦，強化了山推的科技創新理念，提升了山推的科技創新水平。下壹步，山推工程機械研究院將進壹步提升軟硬件，打造國內高水平的集R&D、產品測試、人員培訓、信息交流為壹體的R&D中心，讓山推R&D上壹層樓就能上班。
三，技術創新企業發展的動力源泉
山推壹直堅持“跟蹤先進、引進消化、縱向延伸、橫向拓展”的產品研發戰略，不斷消化吸收小松技術，逐步形成了自己的企業技術標準，建立了技術水平較高的研發平臺，使山推迅速發展成為中國推土機行業的支柱企業和國際工程機械行業的重要力量。山推形成了推土機垂直方向80-420馬力的九大功率等級，適用於濕地、沙漠、電力、環保、高原、森林、極寒等多種工況的推土機80多個規格型號，成為中國推土機行業名副其實的排頭兵。
山推整合優化內外部R&D資源，采用三維設計、動態仿真、有限元分析等國際先進企業常用的計算機輔助設計系統，使山推自主開發工程機械產品的能力大幅提升。山推產品技術廣泛應用於推土機模塊化設計、產品集中潤滑、推土機自動調平等領域，達到了國內領先、國際同步發展的水平。2008年，人力資源和社會保障部批準成立山推博士後研究中心，聘請了13位在工程機械領域具有豐富經驗和權威的專家，建立了產學研合作渠道，並與多所高校建立了長期合作關系，依托先進的R&D技術和完善的R&D體系，保證了山推的有效發展。山推開發了壹大批具有自主知識產權的產品，在推土機和壓實機械的開發中保持了較高的產品技術水平和開發成功率。
目前，山推每年開發20多項新產品，並將核心技術申報國家專利。“十壹五”以來，已經申報了30多項專利，其中大部分是實用新型專利。專利保護的內容包括推土機、鐵耙、壓路機、履帶、液力變矩器、自制工藝設備、專機等。新技術、新材料、專利技術在中國第壹臺大噸位垃圾壓實機SR33YR、中國第壹臺大功率推土機SD42-3等新產品中得到廣泛應用，達到國內領先水平。2007年，山推* * *完成14主機產品創新開發，8個新產品通過省級鑒定。並向科技部申請了國家“十壹五”科技支撐計劃——“新壹代高性能全液壓推土機研制”項目，獲得科技部專項資金支持山推全液壓推土機研制，填補了國內空白。目前，項目正按計劃全力推進。
第四，開拓創新，打造國際化企業
融入世界是山推持續發展的條件，也是山推戰略發展的必然結果。國際市場是山推發展的“藍海”。通過市場、人才、技術、管理、品牌的國際化，與國際工程機械巨頭在產業分工、合資合作方面共同發展進步。
要打造國際化企業，必須不斷開拓創新。客觀而言，我國工程機械企業在企業規模、核心技術、品牌影響力、R&D能力等方面與美、德、日等工程機械強國仍有較大差距，因此註重對國外先進技術的利用、消化和吸收進行再創新顯得尤為重要。堅持自主創新和科技創新是企業發展壯大的基礎，但堅持自主創新不應排斥開放式創新，或把開放式創新作為自主創新的壹部分。
開放式創新包括很多方面。壹種是利用國外壹些成熟的備件技術來提高我們主機產品的性能，也就是國際采購；另壹種是通過對國際知名品牌產品的學習、消化、吸收和再創新，形成自己的核心技術，提高民族品牌的國際競爭力；三是通過市場的國際化，不斷研究符合國際需求的產品；四是與國際人員開展技術研發或技術合作，成立國際研究所；五是以並購、自建等多種形式設立國際分支機構。
目前，山推產品在壹些新興市場和發展中國家呈現出良好的銷售勢頭。2008年，山推產品出口預計創匯超過2.5億美元。但由於產品水平和排放的限制，山推在歐美等發達國家的銷量仍然很少。對此，山推將始終堅持開放創新的思維，盡快解決。
五、文化建設企業的生存基礎
企業文化是企業的思想和靈魂，是打造企業核心競爭力、促進企業可持續發展的不竭動力。
展望未來，市場競爭將越來越激烈，企業文化將成為企業生存的基礎。山推人將以更加積極的姿態、更加開放的思維、更加堅實的步伐迎接挑戰，這決定了山推的企業文化需要在傳承的基礎上進壹步優化升級。
在近30年的發展歷程中，山推通過不懈努力，從立足國內到融入國際，從中外合資到融資上市，取得了壹個又壹個輝煌的成就。在這個過程中，山推也積累了許多優秀的文化基因和優良傳統，形成了山推的企業文化。“誠信壹脈相承，中西合璧，立足現實，展望未來”是山推企業的文化特色。秉承“德、恒、新、進”是山推企業文化的內涵，“學習、提高、創新、超越”是山推的精神，“自強不息，追求卓越，以壹流的業績回報客戶、股東、員工和社會”是山推的使命。現在，山推人正在為“成為國際工程機械制造商”的願景而奮鬥。
毫無疑問，山推過去30年的發展，是創新改革的30年。自主創新將是鞏固山推實現快速發展的基礎。未來十年，山推將以總體發展戰略為指導方針，圍繞公司未來發展目標和加快國際化進程，走自主創新、多元化發展之路，全面推進各項工作，實現健康、快速、可持續發展，努力把山推發展成為多元化、國際化的工程機械制造商。
壹直以來，山推在行業協會和社會各界的關心和領導下，取得了長足的進步和可喜的成績。未來，我們將繼續加強和推進自主創新，加快國際化進程，在加快國際化的新起點上，爭取更輝煌的目標，為行業國際化貢獻新的更大的力量。(企業文化部分摘自山推工程機械有限公司總經理張秀文2008年10月22日在中國工程機械工業協會第三屆四次理事會暨第七屆中國工程機械發展論壇上的講話。
利用形勢變化推動工程機械進行戰略調整
山東重工集團旗下的山推工程機械股份有限公司近日發布了2010上半年年報。2010上半年，公司實現營業收入68.86億元，實現歸屬於母公司所有者的凈利潤4.938億元，同比分別增長108%和1445438+0%。山推公司董事長張秀文表示，工程機械市場需求明顯擴大，這與山東重工集團去年對市場的判斷完全壹致。山推今年上半年不僅抓住了機遇，實現了超常規發展，而且在結構調整上邁出了堅實的步伐。
涉足混凝土機械
2008年底收購湖北楚天工程機械公司，是山推戰略布局調整的開始，正式涉足混凝土機械領域。雖然當時楚天公司被“削弱”，但山推推進軍用混凝土機械市場的決心最終促成了這次並購，並在短短壹年時間內，山推將混凝土機械從“零”做到654.38+0.5億元，進壹步擴張的“藍圖”全面鋪開。
2010年5月8日，山推楚天公司新工廠在武漢東湖高新區開工建設。山推楚天新工廠項目是東湖高新區獲批國家自主創新示範區後啟動的第壹個大型工業項目。由山推工程機械有限公司、日本立邦工程株式會社、武漢中南機電設備有限公司共同投資..項目分兩期建設，總投資6543.8+5億元，占地635畝。項目投產後，可年產各種型號混凝土攪拌車3000輛，臂架泵車1700輛，泵1000臺，混凝土攪拌站200座，銷售收入將達到1000億元。2009年，山推楚天公司在試生產期間實現銷售收入7000萬元，計劃2010年突破3億元。按照規劃，未來三年銷售收入將達到或超過50億元。
“混凝土機械產品應該盡快成為山推股份戰略發展的支柱產品。正因如此，我們也在加大人才、技術和資金的投入。”張秀文說。作為世界50強工程機械制造商之壹，山推股份多年來致力於工程機械及裝備制造業的發展壯大，堅持積極的多元化發展戰略。在收購楚天公司之前，山推產品已覆蓋推土機、築路機械、挖掘機、打樁機械、工業車輛、工程機械零部件等十大類120多個規格型號，銷往全球120多個國家和地區。
加強科技支撐
山推公司2010年技術創新投入2億元，明顯高於往年。費用列入年度預算，專款專用。同時，公司明確了建設費用、* * *技術開發費用、獎勵費用和技術人員繼續教育費用的比例，公司董事會將對其進行監督檢查。
“跟蹤國際先進，消化吸收創新發展”是山推的科技發展戰略。山推工程機械研究所作為公司科技創新的主體，擁有科技管理部、標準化研究所、各專業研究所、測試中心等多個R&D機構，產品分析中心、新產品試制中心、整機試驗場、液壓實驗室、電氣智能實驗室、傳動實驗室、底盤性能實驗室等專業部門壹應俱全。為了搭建高水平的國際R&D平臺，為R&D產品的對外交流創造更廣闊的窗口，山推研究院專門成立了北京分院。
山推廣泛采用國際先進的PRO/E 3D軟件、CA-TIA 3D軟件、PDM數據管理系統和PM2項目管理平臺。這些技術有效地整合了開發、設計、技術和制造，大大提高了產品開發的速度和質量。
產學研與山推的結合是充分利用外部資源的有效途徑之壹。同濟大學、浙江大學、北京科技大學、山東大學、吉林大學、太原科技大學、長安大學、濰柴動力、日本小松、力士樂、派克公司、韓國DMEC公司等高等院校和專業廠商多年前就與山推建立了長期合作關系，* * *開展工程機械前沿技術研究，收到良好效果。“十壹五”以來，公司先後獲得國家專利40余項，專利保護涵蓋推土機、耙鬥、壓路機、旋挖鉆機、底盤零部件、液力變矩器、自制工藝裝備、專機等。此外，中國第壹臺大噸位垃圾壓實機SR33YR、中國第壹臺大功率推土機SD52-5、“十壹五”科技支撐計劃項目——SD 10YE全液壓推土機等新產品均出自山推。這些產品廣泛應用了新技術、新材料和多項專利技術，產品水平達到國內領先水平，主要技術指標達到國際水平。
張秀文表示，山推的推土機研發在國內壹直處於領先地位，在其他產品上也要力爭走在前列。因此，公司未來科技創新支出不會低於其銷售收入的5%。
完善人才機制
人才競爭“白熱化”是工程機械行業公認的事實。吸引人才、留住人才、發揮人才是企業追求的人才目標，山推也不例外。
在人才引進方面，山推的做法可圈可點。壹是加大企業國際品牌推廣力度，提升國際影響力，通過報紙、電視、網絡等新聞媒體大力宣傳山推品牌，吸引海內外高端人才關註和加入山推。二是因地制宜，本地化使用人才。公司在海外發展過程中，註重融入當地社會，大膽吸引當地人才加入。南非乳山推公司的經營管理負責人竟然是當地最大的代理商。加入乳山推後，雙方都很滿意。三是實行全系統引進模式，增強人才聚集效應。比如山推楚天公司成立時，引進了楚天的原班人馬，達到了人才和設備同步的理想效果。第四，充分利用政府的“花中專家”項目，邀請日本、意大利的外國專家進行技術指導，解決了很多技術難題，受益匪淺。“人才是企業發展的根本，所以我們計劃未來五年每年從211高校招聘200名本科生和研究生，讓他們留下來好好幹。”張秀文說。2009年，山推引進70多名研究生和2名博士，選派5名高中級管理人員赴美深造，多次派員出國學習交流。30名技術骨幹被派往山東大學攻讀工業工程碩士學位。
壹切都在調整變化的過程中。山推產業調整後，重點是“四大主機、四個部分”，四大主機是推土機、混凝土機械、路面機械、汽車起重機；這四個部分是履帶裝配、傳動、成型和液壓部分。圍繞這壹重點，以山推為首的山東重工工程機械板塊在今年計劃銷售收入6543.8+02億元的基礎上，制定了2065.438+02年銷售收入達到300億元、2065.438+05年銷售收入達到500億元、2020年銷售收入達到6543.8+000億元的目標。“為了實現這壹目標，我們必須在發展思路、商業模式、管理制度、激勵機制和企業文化方面做出改變。”張秀文說，“積極的變化總是帶來積極的效果。”
企業管理信息化的應用現狀
應用特點:面向集團管控需求，金和軟件實現山推信息化分布式部署，通過統壹的數據交換機實現集團各業務系統之間以及集團信息與二、三級分子公司之間的信息交互和互通，極大地提高了內部管理效益，有效實施了六適馬管理信息化。
應用要求
應用要求
山推股份是典型的集團企業，有大量的業務、產品、工程等方面的信息需要進行集團化管理，以保證集團與子公司之間的信息互通，如流程審批順暢、實時、高效，公司員工對集團總部企業文化的認同，工程機械及其配件的制造、銷售、維修等；貨物和技術進出口、產品開發、銷售和維護經驗等知識的有效積累和傳承。為了解決這壹系列的管理問題，盡快實現集團管控之路，公司領導意識到需要壹款性能穩定、能夠滿足楚天管理需求的協同管理軟件。經過挑選，該公司最終攜手黃金和軟件進行“在信息爬蟲上推推土機”，幫助其實現全面信息化管理。
應用亮點
應用亮點
分布式部署實現群組管理和控制
山推股份信息化基礎好，總部和子公司都有自己的信息化業務運營系統。隨著企業的規模化發展，山推對集團管控的需求日益明顯。金和軟件作為山推的長期合作夥伴，通過山推的信息分布式部署和統壹的數據交換，實現了本地系統、外部系統、業務流程和用戶同步的功能，從而實現了業務系統、集團信息和二、三級分子公司之間的交互和互通。
實時信息共享平臺，提高群體凝聚力作為山推子公司之壹，山推楚天的員工沒有辦法了解集團總部的信息動態，這給他們融入和認同山推“自強不息，追求卓越，以壹流的業績回報客戶、股東、員工和社會”的使命造成了壹定的障礙。現在，金、通過建立統壹的集團門戶網站，確保集團提供的企業信息發布平臺可以根據信息來源和分類自由定制信息欄目，發布信息，實時或滾動展示集團和公司的內部新聞、通知、公告、內部通訊、企業文化、規章制度等，讓員工第壹時間了解整個集團的信息、制度和相關規定。 了解公司的發展，學習最新的行業信息，時刻學習總部的企業文化精神。 同時，公司高層領導可以通過個人辦公桌及時了解公司業務情況，為公司領導決策提供可靠信息。
流程審批提高審批效率
公司成立以來的業務審批，如:基金型專項決策、山推股份報價審批表等。；個人工作計劃、總結等工作文檔，以及人力資源相關的請假、出差等流程，都需要填寫紙質文檔。這些文件和文檔非常不方便查詢、統計和匯總，這種工作非常耗費人力；楚天資本的專項決議需要各級領導審批會簽，領導經常外出工作，導致文件審批延遲，後續工作效率低下。山推楚天的日常工作需要集團審批，但因為還沒有信息化，壹般都是靠電話、傳真、郵件。這種跨空間、跨地域的協同操作，極大地影響了工作效率，增加了審批成本。
知識管理平臺——變被動學習為主動吸收
這幾年來，公司積累的有價值的產品信息和知識資料都是紙質的，或者分布在不同的部門和崗位，沒有統壹歸類和享用，造成大量的重復性工作，知識的分散也使得剛進入公司的員工無法快速融入團隊；金和的知識管理平臺，通過知識發布、知識排名、知識圖譜、我的訂閱、我的知識等功能模塊，讓楚天人享受到從紙質到互聯網的多年積累的知識，實現知識從低效利用到高效利用的轉變，實現知識的精準識別和高效查詢，最終實現從被動學習到主動吸收知識的轉變。
應用價值
應用價值
山推股份作為山東省制造業信息化示範企業，需要壹個承載平臺，在六大適馬現代管理思想的指導下，固化沈澱業務審批流程、知識等有形資產和無形財富。金河和C6的協同管理平臺可以滿足楚天實現精準管理的需求。同時，金和為山推股份搭建的統壹信息管理平臺，實現了集團總部與子公司之間的全面協同管理，保證了分公司之間的有效溝通，及時上傳和發布文件，打破了信息壁壘，實現了信息的暢通和工作流程的銜接，提高了工作效率，顯著提升了全體員工的信息化辦公水平，實現了多年積累的知識的有效傳承。