"改善窮人處境的最好方法是什麽？"
ICA的建議是成立壹個合作社，依靠它把命運掌握在自己手中。
ICA是壹個國際合作聯盟組織。
讓我們看壹個關於合作社的故事。
人們轉而尋求壹條能用自己的力量幫助自己擺脫貧困和絕望的道路。合作社就是這樣壹種可供他們選擇的經濟和社會組織形式。
羅奇代爾公平先鋒社是這種探索的延續和發展！
#第壹部分:出生
自世界上第壹個成功的合作社誕生以來，從19世紀到21世紀，跨越了兩個世紀。
1844 65438+2月21，在英格蘭西北部蘭開夏郡的羅奇代爾，壹個叫蛤蟆巷的小巷子裏開了壹家簡陋的小店。這個不起眼的小店，卻有著與眾不同的體系，這也是它成為吸引海內外眾多向往者朝拜的“聖地”的原因。其舊址自4月1931起改建為羅奇代爾拓荒者博物館。博物館展示了這家小店最初的簡單布局，展示了其珍貴的檔案、大事記、相關圖片、實物等。參觀者可以在博物館或網上看到，兩個大木桶搭起壹個長長的木板作為它的銷售櫃臺。它成為“聖地”並不是因為什麽宗教或者其他神秘的原因，而是因為這家小店是由壹些貧窮的工人作為消費者共同經營的，以滿足他們的日常需求。它在實踐中創造了壹種新的制度，這種制度從65438年到068年被世界範圍的實踐證明對社會中大量的人改善他們的經濟和社會狀況是有效的。這就是合作制。
這家小店是羅奇代爾公平先鋒協會。它所在的羅奇代爾是壹個小鎮，位於曼徹斯特以北12英裏。當時只有大約25000居民，曼徹斯特是英格蘭的紡織工業中心。
這家小店名叫Fair Pioneer Society，在1844年至日冬季最漫長、最寒冷的周末夜晚，開在壹個租來的舊倉庫裏。當時它不僅沒有壹般商家開業時的喜慶場面，相反，它面對著眾多圍觀者懷疑的目光，也不乏競相的私營商人的嘲諷。由於資金不足，起初它只出售面粉、燕麥片、黃油和糖，這是當時英國人日常生活最必需的四種食物，再加上照明用的蠟燭，後來它逐漸增加了經營品種。1846，1847，先後賣肉，賣低檔服裝。1852年增加了制鞋和裁縫業務，同時逐年增加了當時英國雜貨店通常出售的物品。
商店開業時，顧客是28位創始人和他們的家人。這些創始人是先鋒協會的成員。他們既是這家小店的老板，也是它的顧客；它不僅是商店的所有者，也是商店服務的使用者。用戶和所有者的統壹，從壹開始就是合作社的基本特征。
從Co-operative Union Ltd保存的Fair Pioneer Society創始成員名單中，我們可以看到，在這28人中，有65，438+06名紡織工人，其中包括8名法蘭絨編織工、2名羊毛分揀工，以及65，438+0名粗加工工、整經工、圖案設計師、動力織布機維修工、羊毛廢料處理工和制絲工。此外，還有3名木匠，2名鞋匠，以及65，438+0名工程師、裁縫、木刻印刷工、木屐制作工、運煤工和商販。另壹人後來移民新西蘭，1844職業不詳。
商店之所以在周末晚上開門，是因為他們要在白天工作，壹周工作六天。在這些人中，織工是最苦的。他們每天要在織布機上彎腰苦幹65，438+04-65，438+06個小時，當工廠老板拖欠他們的工資時，他們還要照常挨餓以避免失業。
他們開這個小店，壹開始並不想創造什麽驚天動地的業績，只是想緩解自己的困境，滿足自己的現實生活需求。作為勞動者(雇傭工人)和消費者，他們受到工廠主和私人商人的雙重剝削。當時的羅切代爾是壹個工人聚居的小鎮，環境汙穢不堪，壹半的街道沒有下水道和排水溝。小店的位置真是名副其實的“蛤蟆巷”。當時這個鎮的嬰兒死亡率極高，居民平均壽命只有21歲，比同期居民平均壽命短6歲。市場上出售的食品摻假盛行，發芽的土豆也在市場上出售。體重不足更是家常便飯。這家小店是消費者自己的零售合作社，它的成立是他們改變這種困境的嘗試。該店之所以被命名為公平先鋒社，是因為它堅持以公平的價格向顧客即會員出售不摻假的純凈食品(當時英國政府沒有食品安全法規，先鋒社率先自動保證了安全食品的供應)；“先鋒”的英文單詞“Pioneer”有“先鋒”的意思。他們自稱“拓荒者”，即立誌在市場經濟中沒有人成功探索過的荒野中，培育壹個自己能夠立足的生存空間，依靠自己群體的力量，努力將市場交易的談判權握在自己手中。
#第2部分，發展和增長
先鋒公司認為，現在是誠實、開放和尊重顧客的時候了。
他們應該能夠分享客戶貢獻的利潤，
他們應該有民主權利，在企業中有話語權。
商店的每壹個顧客都成為了商店的會員組織，他們在這個企業中擁有真實的股份。
起初，這家商店只在每周壹和周六晚上營業。以後隨著業務和會員的擴大，營業時間會逐漸增加。但不到三個月，企業就發展壯大了，每周工作五天。到1851，已經可以每天全天開放。
公平先鋒社的成立激勵了與其創始成員有著相同命運的人們。壹年後，成員數量從28個增加到1845結束時的74個。但當時俱樂部外的大部分居民還是持觀望態度，1846會員只增加了五六個。他們的觀望態度是有原因的。首先，在公平先鋒社之前的至少半個世紀，英國就有很多種合作社，但最後都失敗了。在Rochdale，先鋒社所在的同壹條街上，也有壹家1833-1835之間的合作社，同樣未能幸免於破產。所以大部分居民對合作社還是有疑慮的。其次，先鋒社早期由於資金不暢，店鋪幾乎沒有商品庫存。正如當地壹位私營店主嘲諷的那樣，它所有的庫存都可以用獨輪車推走。還得隨買隨賣，實力跟周邊私房比起來真的微不足道。而且因為采購批量很小，價格和質量的選擇也很有限，暫時合作優勢不明顯。這些因素無疑限制了零售合作社對私人商店的競爭力，削弱了其對社會以外居民的吸引力。就這樣，從1846-1848，店鋪度過了非常艱難的三年經營期。
盡管如此，成員們親身感受到了合作社帶來的好處，並堅定地支持自己的合作社。壹些住得離這家小店很遠的會員也堅持在店裏購物。眼見為實許久，零售合作社的優勢終於逐漸顯現。特別是在1847市場價格暴漲期間，該店仍堅持低價銷售，進壹步增強了社員的信心和合作社對貧困居民的吸引力。先鋒社成員數量在1847年末增加到110左右，在1848年末達到140；1849、1850加速發展，註冊會員約390家，年末註冊會員600家；未來四年將穩步增長，1851年末約630人，1852年末約680人，1853年末約720人，1854年末約900人。1855結束時迅速增加到1400左右，1856結束時，1600結束時，1857結束時，1850。從1844結束到1857結束，成員數增長了65倍。經過20多年的發展，到1880，會員數量已經超過10000。隨著會員數量的增加和地域分布的擴大，先鋒陸續增設了零售網點。
先鋒也及時抓住了壹些機會。例如，在成立五年後，當地壹家儲蓄銀行倒閉，先鋒公司吸引了羅奇代爾的居民將錢存入合作社，這給了他們融資的機會，促進了合作社零售業的發展。
開了合作店後，Fair Pioneer也把幫助會員解決住房困難作為目標之壹。1861年，當地成立了壹家羅奇代爾土地和建築公司，註冊為私人有限公司，目標是為工人建造壹個“稍微高檔壹點的住宅”，希望其大部分股份由準租戶認購。但由於土地和建築成本高，雖然它建的25棟房子都很小，但普通工人還是覺得太貴了。1867年，羅奇代爾的公平先鋒社開始建造合作社的地產，在五個街區建造了84棟房屋，其中兩棟分別命名為先鋒街和公平街。1869年，接管了羅奇代爾房地產公司。到19年底，公平先鋒社已擁有300套房屋，並成立了合作建房社，成為缺房社員所需房屋的主要出租人。租戶不僅是建築協會的所有者和使用者，也是建築協會的管理者。
羅奇代爾公平先鋒社的成功在社會上產生了廣泛的示範效應，成為全英國消費合作社效仿的典範。僅僅過了7年，到1851年，中國已經出現了大約130個零售合作社。據1861統計，英國消費合作社成員有48184人。到1880，增加到50多萬人(如上所述，同年先鋒社成員超過10，000人)，20年間成員數增加了約10倍。從19到20世紀之交的1900，在英國，註冊合作社有1439個，成員1700000人，比1880時增加了壹倍多。
從零售合作社到合作批發合作社，再到合作團體，合作社的組織形式雖然隨著成員需求和外部環境的變化而不斷發展，但始終不變。“宗”是合作社為成員服務的宗旨，是合作社歸成員所有、由成員民主支配、為成員謀取利益的根本原則。
羅奇代爾公平先鋒協會不是英國或世界上第壹個合作社，但它是世界上公認的第壹個成功的合作社。
目前，支持其運作方式的原則仍被視為所有合作社開展業務活動的基礎。這些原則經過了修改和更新，但本質上仍然是1844中執行的那些原則。
它在實踐中創造了壹種新的制度，這種制度在168年間被世界範圍的實踐證明對社會中大量的人改善其經濟和社會狀況是有效的。這就是合作制。
先鋒協會的建立和運作規則是由其創始成員自己制定的。這些規則的形成有壹個過程，不是壹次性完成的。主要部分載於其章程“羅奇代爾公平先鋒協會的法律和宗旨”，而其他部分則反映在會員大會的決議、會議記錄和日常慣例中。先鋒社的成立和運作必須籌集自有資本，所以章程規定了會員的出資責任。他們設想籌集資本的最初目標是65，438+0，000英鎊，每股股票籌集65，438+0英鎊。預計成員人數將增長到250人，每個成員將平均繳納4英鎊的資本，即每人4股。但是，鑒於成員的實際經濟狀況和支付能力，認購的股本是分期支付的。當時先鋒社規定，每個會員必須親自承諾認購4股1(1 = 20先令，1先令= 12便士)的股份，並當場交首付1先令(每股3便士，4股共計65438)。即65，438+0先令)作為確認成員資格的定金，即股本的首付款，然後每周支付不少於3便士的股本，並同意將他應得的資本利息和利潤股息保留在他的股份賬戶中，以抵消他應得的資本，直到實收金額達到相當於4股(4英鎊)的資本為止。未履行按期繳納承諾的會員，按規定予以罰款。章程規定:“任何會員拖欠本分期付款3個月，將被罰款6便士，除非生病或失業。任何拖欠此分期付款六個月的成員將被從名單中刪除，其股份將被出售，其余部分將在支付所有必要費用後退還給被刪除的成員。”壹般要求每個成員持有4股，允許更多，但不超過50股。章程對本機構高級管理人員的持股有專門規定，要求每人持股50股。至於確實無力繳納股份的特困戶社員，經合作社許可，只能保留1股，其余他的股份可以在合作社出售。當任何成員死亡時，已故成員的繼承人、執行人或管理人只要同意先鋒社的宗旨和規則，就可以繼承已故成員的股份，獲得會員資格；如果繼承人、執行人或管理人不同意其目標和規則，合作社的經理將讓股份在合作社出售。
先鋒社以適中的利率對社員的實收股本支付利息，經營利潤按社員在社內購買商品的數量按比例分配，每季度分配壹次。這就是後來人們所說的對合作社股權支付有限利息和利潤，並通過贊助返還的原則。在實踐中，先鋒俱樂部的成員發現，1先令的保證金(即股本首付)和未來每周支付的不少於3便士的股本給他們帶來了實際利益。他們把這當成自己在合作社的可靠積蓄，所以願意把錢存到合作社，堅持到合作社商店購物。
關於先鋒社規定的每周支付不少於3便士的股本分期支付方式，需要補充說明壹下其由來。此前，為了爭取更高的工資和更好的工作條件，羅奇代爾法蘭絨織工不得不聯合派出代表與工廠主談判。這些工人代表不僅為了談判而拖延工作和減少收入，而且常常被工廠主視為眼中釘，他們將來會找機會解雇他們。為了在經濟上支持他們的談判者，織工們每周捐出2便士，為此成立壹個基金，這已經成為先鋒社成立前的慣例。先鋒社成立時，他們沿襲了社會上的這種做法，決定每個成員每周繳納2便士。後來因為小店財務需要，改成了3便士。但是，過去為支持工人談判代表而支付的2便士是純捐贈，現在在先鋒社作為股權支付，既保證了本金和利息，又按照會員身份返還了購物的利潤，所以會員覺得合作社對他們更有利。
先鋒社尊重成員個人選擇的權利。
壹是堅持自願入會和退出自由；
第二，未經5/6實際成員同意，任何人無權解散合作社；
三是尊重社員個人選擇是否在合作社購物的意願。
當初合作社競爭力弱，交易情況不太好的時候，有人提出要強制每個成員在合作社購物，不在合作社購物的成員要除名。但查爾斯·豪沃思(Charles Howorth)反對這壹動議，認為成員的行動自由應得到有效保障，不應以合作利益為借口破壞成員的行動自由。合作社接受了他的建議，堅持改善管理，給社員更多的利益，增強合作社的凝聚力。後來事實證明，他們這樣做是對的。
鑒於之前很多合作社實驗往往因為成員欠合作社的債而失敗的教訓，先鋒社堅持成員在合作社商店購買商品，進行現金交易。
先鋒社自成立以來就重視公司治理結構的建設。首先，定期召開全體成員大會，包括季度會議和年度會議。季度會在每季度第壹個月的第壹個星期壹晚上8: 00召開(65438+10月，4月，7月，65438+10月)。代理機構的經理將在會上做季度財務報告。成員大會就任何問題作出決定時，每個成員只有壹票表決權；然而，如果贊成和反對任何動議的票數相等，俱樂部董事或會議主席可以行使其決定性的壹票。決議通常由簡單多數票通過即可生效；但是，解散合作社的決定必須由實際成員的五分之六通過。
第二，全體會員大會選舉理事會，理事會由五名理事組成。該機構的行政部門有壹名主任、壹名司庫和壹名秘書，也由成員大會選舉產生。同時，成員大會任命了兩名審計員，每人任期六個月，交替退位。公司章程對董事會和經理層規定了明確的職責和嚴格的紀律。董事會和經理會議於每周四晚上8點舉行，討論代理機構的業務事務；八點壹刻點名，遲到缺席者由秘書記錄，按規定罰款，遲到罰款3p，缺席罰款6p。俱樂部主任是俱樂部所有會議的主席。如果他不能出席某些會議，出席的經理或成員將從與會者中選出壹名主席。董事缺席時會議主席或董事應在每次會議記錄上簽字。秘書應參加代理機構的所有會議，記錄出席和缺席的經理的姓名，做好每次會議的記錄，並保存所有賬目、文件、書籍和期刊。財務主管負責合作社經理掌管的資金，負責合作社經理授權的投資及其運用。
第三，對金融制度進行了嚴格的規定。除合作社根據章程指定的人員外，任何人不得以合作社的名義購買任何東西；被指定履行這壹職責的人在代表該機構買賣貨物時必須使用現金，在任何情況下都不得以任何借口用非現金方式買賣任何貨物。任何違反這壹規定的人將被處以10先令的罰款，並被解除相應的職務。這壹規定的目的是為了明確管理人員的經濟責任，防止因個別人員的不當行為導致債務拖累合作社。此外，在日常零售業務中，營業員和收銀員分工明確，營業員只賣貨，不能收款；貨款由出納收取，並向采購員開具收據，收到的款項在周會上交給會計秘書。
先鋒社不僅為會員購物服務，還重視會員及其子女的教育。它位於壹棟三層建築中，最初用作倉庫。起初，它只出租底層作為小店經營場所，後來又出租頂層，為會員及其子女開設學校和免費圖書館。然而，英國對學齡兒童實施國家義務教育制度已經有很長時間了。1849，先鋒租下二樓開設閱覽室和賣報刊的攤位，賣報刊的利潤也用於閱覽室。
先鋒社的壹些原則在成立之初並沒有確定，只是在以後遇到問題的時候才變得清晰。它對宗教的態度就是壹個例子。其創始成員對宗教壹直采取寬容的態度。雖然自由派和壹神教團體的成員對宗教有著根本不同的態度，但他們可以在社會中合作，因為他們與合作社有著相同的理念。不僅宗教如此，政見不同的憲章派和爾灣派成員也是如此。然而，隨著成員的迅速增加，到1850，許多新教信徒已經進入。他們帶來了新教的排他性，不尊重其他成員的自由。他們建議周日關閉閱覽室，禁止任何宗教討論。堅持自由原則的成員反對這種限制。他們認為尊重個人自由比任何個人收入都重要。這種分歧威脅到成員之間的團結，甚至威脅到合作社的生存。1850年2月4日，全體成員大會通過了如下決議:“每壹個成員都有充分的自由在會前以適當的時間和適當的方式對提出的所有議題發表意見；同時，所有的主題在適當提出時都應該是合法的。”這項決議表達了合作必須寬容的意思。也就是說，在堅持合作理念的前提下，對不同觀點和願望的包容是實現合作的絕對必要條件。沒有寬容，就不可能有真正的合作。先鋒社尊重成員個人的宗教信仰，同時要求任何宗教成員不得將任何宗教的排他性帶入成員關系，幹涉其他成員的自由。
現實生活中，先鋒俱樂部的店鋪在供應商品的同時，店鋪上面的閱覽室也成為了會員們閑暇時經常聚會的地方，可以就大家關心的問題自由交流看法(包括政治和宗教，工業革命中機器排擠工人的社會後果等。).雖然他們可能有不同的看法，但他們仍然平等相處，堅持合作。
總而言之，
羅奇代爾公平先鋒協會為自己制定並實施了以下規則:
自願和開放的成員資格；民主控制(壹人壹票)；
成員出資，股本利率固定有限；
現金交易，不賒賬；
買賣公平，足夠精準，保證商品和服務質量；
其余按會員購買金額比例分配(惠顧分紅)；
向成員及其家庭提供教育；
合作社之間的合作；
政治和宗教中立。
這些規則將先鋒社區與其他商店區分開來，是其成功的關鍵。
羅奇代爾公平先鋒社的成立完全是出於其成員的實際需要。他們制定的規則是從現實環境出發，趨利避害，保證自身需求得到滿足，使合作社可持續發展的規則，所以是實用規則。這些規則在當時無疑具有地方特色；但是，毫無疑問，先鋒社的成功證明，它們包含了能夠體現合作社性質並確保合作社成功推廣的基本要素。後來經過國際合作社運動的考驗和發展，總結了羅奇代爾公平先鋒社的基本經驗，總結出對合作社成功的、具有普遍意義的基本原則，命名為“羅奇代爾原則”，成為指導各國合作社健康發展的普遍原則。它是由Rochedale Fair先鋒公司倡導的合作原則，並由國際合作社運動發展而來。
1966年，國際合作聯盟將羅奇代爾原則的11項歸納為六項，並更名為“合作原則”。即:
？？(1)合作社的成員應該是自願的。任何願意使用合作社服務並承擔成員責任的人都可以加入合作社，不受任何人為限制和任何社會、政治、種族和宗教歧視。
(2)合作社是民主組織，其事務由社員選舉或指定的人員以他們同意的方式管理，並對社員負責。合作社成員享有平等的投票權和參與合作社決策的權利，壹人壹票。合作社的管理應在民主的基礎上采取適當的方法。
(3)對股票股利的利率應該有嚴格的限制。
(四)合作社的盈余或者盈余，屬於其成員所有。分配方式要避免把別人的損失當成這個人的收獲。可由會員通過以下方式實現:(1)用於合作業務發展；(二)用於舉辦公益事業；(3)按成員與合作社交易金額的比例向成員分配。
(5)所有合作社都應努力向其成員、管理人員、工人和公眾宣傳經濟和民主合作的原則和方法。
(6)所有合作社組織都應積極與其他地方、國家或國際合作社合作，以促進其成員和社區的最佳利益。
上述六項原則中，前三項最能體現合作社的本質特征。
我和別人聯系緊密，我們都是壹條命。我覺得這就是“萬物壹體”。
整個地球生態系統就是壹個Ubuntu。妳覺得沒有這個系統妳壹個人能活下來嗎？
為了比它更精細，畫圖有難有易。2108年春天，盛豐合作社的創業團隊GECA起航了。我們將忠實地遵循經典原則，乘著TOKEN的翅膀。幫助* * *每壹位成員實現100%的祖籍夢想。
007來電:在這最好的時候，我在這裏。新的我，加入新的us-007。謝謝妳和我們在壹起。寫作是生活，寫作是為了表達我是誰。不折不扣的自由戰士，堅定的和平衛士。這就是我，妳知道嗎？寫作就像呼吸壹樣簡單！七年來每周壹次。同誌們，南極見！