1前言隨著越來越多的優質工程和優秀工程的出現，項目從粗放型管理提升到精細化管理，最終實現了規範化管理。監理企業傳統的管理方式已經不能滿足日新月異的施工技術和項目管理水平的提高，工程監理對“信息支持”的要求也在逐步提高。壹些先進的科學技術，如bim技術、大數據、智能、雲計算、物聯網等，也正在逐步應用到工程建設管理體系中，包括監理。2項目概況華環國際煙草有限公司煙葉醇化倉庫項目由安徽中煙集團有限公司及其控股的華環國際煙草有限公司和上海市煙草公司共同投資建設。建成後主要為上海中華煙草提供煙草醇化服務。該項目主要由四個煙葉醇化倉庫及附屬配套工程組成。煙草醇化倉庫地上五層，占地面積約20000㎡，建築高度24米，建築面積約110000㎡。所有單體建築均為鋼筋混凝土框架結構，工程總造價2億元。該項目的質量目標是確保“瑯琊杯”爭創“黃山杯”。安全管理的目標是確保安徽省省級安全、文明、標準化工地，爭創國家AAA。3精細化管理針對工程質量安全目標，監理部先進行目標分解，從技術和管理兩個方面制定監理部的目標保證措施，即“計劃先行，樣板引路，交底落實，責任落實”。3.1方案首先保證了項目的優秀。在施工準備階段，要求施工單位組織技術力量，根據設計要求、施工規範和技術規範，有針對性地制定施工方案，重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地面、防水保溫、消防系統、危險工程等關鍵分項工程進行嚴格審查。同時積極建議施工單位加大“四新”技術的應用，重視信息化和消防。3.2模板指導施工前，會同建設單位和施工單位* * *，成立項目“QC”質量領導小組，根據黃山杯質量分級標準，制定本工程中鋼筋、模板、砌築、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架、支撐系統的工藝標準，制作工藝規範的實體模型，特別是承臺鋼筋、屋面防水、構造柱、砌築、抹灰、飾面。3.3交底執行要求施工單位嚴格執行施工前交底制度。進場前，應對施工人員逐項進行工序質量要求、工藝技術、安全規範和驗收標準的交底。不符合技術要求的分包商和隊伍不得進場施工。對質量通病和施工難點進行現場調研，未經批準不得開工。利用二維碼信息技術，將每道工序的標準參數、模型實體信息、安全技術等內容發送給每壹位管理人員和施工人員，供大家了解和熟悉。4保障措施4.1三個體系完善質量管理體系，健全獎懲制度，落實安全責任制。每周定期進行全面的質量安全檢查，現場公布檢查結果，對存在的質量問題和安全隱患公開獎懲，分析原因，及時整改。缺乏現場管理或安全防護措施，以及交叉作業的隱患，必須整改合格後方可施工。4.2嚴格控制材料的來源，所有進入現場的材料必須有質保書，經復試合格後方可使用。未經檢驗合格，不得用於實體工程，以確保所用材料達到或超過設計要求。加強工序預控，從測量定位、軸線標高測量、基坑(槽)土方開挖、基礎模板制備及安裝、框架梁、板、柱、鋼筋制作及綁紮、混凝土配合比控制、框架填充墻澆築及搗固至砌築等開始。對每道工序進行預控，對關鍵部位進行現場指導，對不符合規範要求的部位指出並責令整改，同時提供合理的整改方案和建議。嚴格控制“三檢制”，對不合格部位按設計要求和規範進行整改和復檢，並認真做好記錄。4.3三標建立具體的控制標準，確保現場管理、施工、檢查有標準，實行標準“量化”管理，避免習慣性操作、隨意性管理，減少工程質量通病。4.4三大後勤管理實行“三多管理法”，即“跑腿、勤查、勤催”。驗收合格後，方可進入下壹道工序。關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節和無監督管理人員不得施工。不合格的工程不準驗收。5創新應用在施工期間，要註重科學技術的引用和創新應用，協助建設單位圍繞項目進行技術攻關，充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術、高強度鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、插入式鋼管腳手架及支撐架應用技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、聚氨酯防水塗料施工技術、工程量自動計算技術、施工用水循環利用技術、工業廢渣及(空心)砌體應用技術、鋁合金窗斷橋技術等綠色施工技術在本工程中均有應用。其中工程量自動計算技術基於建築信息模型(BIM)技術，通過工程量統計、鋼筋統計等流程實現各分部工程的自動計算。6管理成效通過有效的精細化管理，在施工各方的共同努力下，本工程先後榮獲“滁州市安全文明工地”、安徽省建工法1、“安徽省安全文明標準化示範點”、安徽省建築質量標準化示範點、安徽省優秀質量管理團隊壹等獎、安徽省科技應用示範點、 以及“安徽省建築新技術創新示範點”全國工程建設優秀質量管理團隊1壹等獎、全國建築工程安全生產標準化工地(原國家AAA)、滁州瑯琊杯、安徽黃山杯。 7結論在項目建設過程中，通過參與各方的密切配合，監理工作得以順利實施，項目管理也達到了預期的建設目標。
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