人員個人工作總結和計劃1
2008年6月20日至10月，我有幸進入公司獨立優化部負責人事行政工作，在此感謝領導對我工作的悉心培養和支持。我會更加認真的對待我20-20年後半段的工作。目前工作範圍涉及各部門的數據分析和新聞源外推效果的跟蹤。下面總結了幾個方面的工作和今後的工作計劃。
人事管理工作很復雜。目前部門已經配備了各種管理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組成員項目分配表、獎金分配表、每月就醫表、轉正測試表、員工面試、轉正、離職表，從人員招聘到任命。根據各集團的實際需求，有針對性、合理地招聘員工並分配到各個崗位。更好的完成每組人員的入職、離職、崗位調整等人事審批工作；規範員工檔案，彌補信息不全；確定簽訂勞動合同的員工人數，並與人事部門合作。管理辦公室日常紀律，不定期通報宣傳消防知識，做好辦公室管理工作；檢查辦公室的清潔和安全；跟進後勤和安排員工住宿，並註意員工宿舍的衛生和安全；解決員工之間的人和事的矛盾。
首先，分析優化科室就診的數據。
跟蹤查找優化訪問表優化效果統計表中的問題，逐周對比並與上月對比，找出原因，與優化工程師壹起分析問題。每周做好新聞源外推效果的跟蹤，與新聞源中的訪問量進行對比，查看哪個平臺的訪問量多，並告知其改正。
二是針對2020-2008年下半年需要加強的領域
負責部門的人事管理和協調仍有欠缺，對部門工作條件和人事紀律的檢查有待改進；公司企業文化和工作氛圍的建設；工作人員培訓機制需要改進和加強；要逐步從傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡；我將在2008年下半年繼續完善公司制度。我的個性是在日常行政和人事管理方面加強制度建設，修改完善獎懲條例和激勵機制。
第三，加強培訓，完善培訓機制。
加強管理體系的培訓以利於實際工作中的正常運行，並根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作發揮實際作用；協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環境；加強勞動人事管理勞動人事管理的規範化建設仍需加強，提高管理水平，完善人事檔案管理，實現從簡單的日常工作向現代人力資源管理的轉變。
組織員工活動，加強企業文化建設，使員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
雖然20-2008年上半年的人事行政工作並不理想，但我們將繼續努力，加強學習，配合公司做好人事行政工作，盡最大努力把工作水平提高到壹個新的水平。
人員個人工作總結和計劃2
今年以來，在領導的帶領下，緊緊圍繞工作這個總中心，經過我部同誌的共同努力，全面完成了各項任務，有成績，也有不足。我過去壹年的主要工作總結如下:
第壹，加強學習，努力提高自身素質
我在行政人事部工作多年，壹直意識到學習的重要性。所以除了做好本職工作，我壹直堅持政治理論學習和業務學習。通過學習，提高了自己的政治素質，積極配合領導做好相關人員的政治思想工作，化解矛盾，消除誤解，對員工加強團結，穩定工作，增強集體凝聚力起到了積極的促進作用。通過業務學習，我進壹步提高了自己的專業素質和服務水平。工作之余，我還積極學習計算機、網絡等業務軟件，使自己工作得心應手，對工作起到積極的推動作用。根據該局安排，制定了整體學習計劃，督促各部門、各分局抓好自身學習，並加強督促檢查，使全局形成濃厚的學習氛圍，為創建學習型工商機關做出自己的努力。
第二，盡職盡責，努力做好工作。
我們局人多，人事情況復雜。在幹部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然後根據上級要求，即使加班加點，也要不厭其煩地對各類人員進行詳細調查，做到底數清、數字準、情況全，為完成上級交辦的任務打好基礎。在今年的公務員報名中，對人事檔案進行了反復核對，保證了人事信息的準確性和完整性，為公務員報名打下了良好的基礎，既保證了在職公務員的合法利益，又避免了因工作不慎給領導帶來的麻煩。在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，充分發揮主觀能動性，積極為市局和分局的基層建設工作想辦法。有時候我們白天去分局協助工作，晚上加班落實局領導和上級局安排的壹些重要工作。在勞資和老幹部的工作中，他是兢兢業業、重新做人的，所以可以說他的工作是壹絲不茍的。我們的薪酬政策壹直是全面和公開的。凡是詢問或查詢工資問題的工作人員，都會耐心細致地給予解答，解釋不清的會及時向上級請示。我們局退休人員多，情況復雜。在對待老幹部的問題上，我總是把他們當成我的老領導，在職權範圍內盡量滿足他們的合理要求，受到老同誌的稱贊。
第三，堅持“人才原則”
人事工作無小事，任何人事工作都關系到每個人的切身利益。工作中稍有不慎，就可能給壹個同誌的利益造成損失，也可能給某些人帶來不義之財。在工作中，我始終堅持原則，壹是壹，二是二。正是因為這種所謂的“權利”，壹些同誌答應了壹些所謂的“優惠”條件，提出了壹些不合理的要求，我都委婉地拒絕了。後來他們被認為是“固執”，我卻認為這是對我堅持原則的另壹種認可。幹部人事工作必須嚴格遵守工作紀律，嚴守原則，公平公正，壹絲不茍。這也是我多年從事幹部認識工作的體會。
第四，工作中的缺點
工作中也存在壹些不足。第壹，有時候事情耽擱了，影響了效率；二是因為在行政部門工作多年，放松了對業務知識的學習；第三，有些工作只註重布局而忽視具體實施，導致有些效果不佳。今後我會努力改進自己的不足，按照局的部署完成領導交給的各項任務，向上級領導交上壹份滿意的答卷。
人員個人工作總結和計劃3
醫院根據集團關於規範行政事務管理的要求，參照集團行政及人力資源管理辦法，及時修訂完善醫院各項規章制度，並按集團要求提交電子版；醫院規章制度匯編正在校對，交付印刷排版。印發後，將組織全院學習培訓，下發各科室執行。現將上半年醫院行政人員後勤安全管理的主要工作匯報如下:
壹、工作紀律
自5月1實行“人臉通”以來，全院員工全部錄入人臉識別信息，遲到、早退、曠工情況明顯好轉。5月份有58人違規，達到130人次，我們在醫院進行了通報批評。6月份有18人違規，其中40人次，去通報批評，扣20元/次。
二、安全管理情況
1、消防安全:王院長多次在醫院周會上強調消防安全管理，科室聯絡員督促各科室主任(護士長)在交接班會上傳達給每位員工。總務安保部加強安全檢查，更換了25個感煙探測器，更換了1監控視頻盤(4個接口更換為16接口)，增加了7個攝像頭，維修了消防泵房的信號蝶閥。
2.妥善處理醫療糾紛:在處理-醫療糾紛過程中(前後加班兩周多)，行政後勤部門人員積極參與，忍辱負重，有理有利有節，直至進入司法程序。
三、汽車類管理
上半年車班安全行駛21，91.9公裏，保障了醫療急救、辦公、市場義診、洗衣轉衣等工作。
四、項目轉型
1.完成新辦公區的改造和搬遷。
2.完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，總費用4.38萬元；陸續出租出11的房子(預留兩套)，* * *安排近70名員工入住。把原來的辦公樓改造成員工宿舍，全年可以節省30多萬元的租賃費。
3.完成壹樓大堂改造工程，搬遷輸液室、急診科、藥房。
4.配合協調地鐵施工，盡量減少影響，保證醫護人員停車。
動詞 （verb的縮寫）人力調配
上半年，* * *招聘醫務人員29人，培訓考核新員工25人，與原員工談心26人，為7名員工辦理生育登記，領取生育津貼4人。
六、實行總值班、監督、聯絡員制度。
1，安排醫院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。
2.組織醫院的日常督導，總結督導的反饋意見並在醫院周會上匯報。
3.實施臨床醫技科室職能部門中層及以上管理人員聯絡員制度，監督科主任(護士長)向員工全面傳達醫院周會精神；了解員工對會議精神的反應；做好部門需要協調解決的問題；收集員工訴求，掌握員工思想動態等。，然後提交給報社研究。
七。黨務工作者聯盟的工作
1，提交衛生計生委、團委、工會等職能部門推薦評先材料12次。
2、申報並通過團委“青年文明號”評審公示。
3.給每個員工安排1天春假。
4.組織壹次知識競賽，紀念“5.4”和“5.12”。
5.發展和準備3名黨員，並有65，438+00名積極分子提交入黨申請書。
6.組織全體黨員學習研討會，並組織部分黨員和入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館。
7.組織成員參加漢口江灘江岸區團委舉辦的第20屆——首屆公益多彩跑。作為唯壹指定的救護車單位，醫院在比賽期間設立了兩個急救站，為參賽市民保駕護航。
八、獲得榮譽和成就
1，-榮獲“區內20年優秀護士”稱號。
2.——榮獲市工會“崗位功勛女明星”稱號。
3.——榮獲全區新長征突擊手“優秀領隊”稱號。
4.——榮獲全區新長征突擊手“優秀青年”稱號。
5、醫院榮獲“全市衛生計生系統創建國家衛生城市先進單位”稱號。
6、向市失業辦爭取崗位補貼資金4.62萬元。
7.配合院長完成向省衛計委申請增加醫院床位至303張，增加婦科等門診體檢和治療項目。
8.配合院長完成並確認醫保總額(1084萬)並維護關系，辦理醫保記錄等工作。
九。存在的問題
1，人才問題是醫院發展亟待解決的瓶頸問題。民營醫院在職稱評定、學術地位、多點執業包括專業協會等方面都處於弱勢地位。人才結構難以保證人才培養的連續性，無法形成穩定的人才梯隊，導致人才配置與醫院發展不平衡，特別是學術帶頭人和專業技術人員引進培養困難。醫院核心競爭力不強，主要是職能部門對國家政策落實不到位，同時需要加強自身引進核心人才的力度。
2.護理隊伍結構分布不合理，人員不穩定。與公立醫院相比，大部分年輕護士對醫院缺乏認同感和歸屬感。學習熱情不高，忠誠度低。如果加大學習和考核的力度，就會有人選擇離職，招新人，從而陷入惡性循環。
人員個人工作總結和計劃4
20-2008年上半年，在進壹步完善人力資源基礎工作的同時，公司的人力資源管理與開發；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓寬人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革和創新。
壹、人力資源基本情況
截止20年末，65438+2月31，南粵物流員工人數為1880，其中公司總部員工67人，依桐員工1288人，廣東心悅員工300人，工業員工93人，威盛員工17人，東方思維員工16544人。
第二，通過崗位分析和設置，做好定崗定員工作。
為配合公司經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，根據精益高效的原則，各下屬公司結合公司主營業務情況進行崗位定員，具體如下
(a)員額分為兩類:
1，各管理中心按照裏程、服務區對數、業務範圍等關鍵指標分類；
2.根據車流量、營業額等指標對服務區進行分類。
確定各管理中心和服務區的崗位和人員編制，努力為新服務區建設提供標準化模塊。
(2)廣東省心悅應根據公路項目的交通安全設施、通信、供電、監控、收費以及承包項目的總量、裏程、工期等情況，對現有組織結構、崗位、人員進行適當合理的優化，控制人員數量和人工成本。
(三)行業將根據高速公路建設材料供應、供應總量和裏程、建設工期、工程規模、信息技術服務等情況，做好崗位和人員的創造工作。
(4) VIA應根據航運和新拓展業務的特點，在現有定額的基礎上，分塊進行崗位資格聲明和崗位說明書。
同時，通過走訪廣珠北、大學城、曲江及後門服務區、廣武等項目，對各項目的崗位設置和人員配備情況進行調研，獲得了崗位設置和人員配備的第壹手資料。
第三，積極推進人力資源管理體系建設
基本建立公司人力資源管理體系，形成更加規範的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理和開發水平。
根據公司管理制度的總體要求，公司總部已完成《員工培訓辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》、《勞動合同管理辦法》、《人事檔案管理細則》等人力資源管理與開發制度初稿的編寫工作。其中，《員工薪酬福利試行辦法》和《員工績效考核暫行辦法》已經正式頒布並正在實施。
除了完善原有的人力資源管理體系，廣東心悅還完成了iso質量認證。依桐公司制定了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修訂完善了員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，使日常管理更加制度化、規範化和可操作化。東方思維根據勞動法、勞動政策法規，結合公司實際情況，明確了獎懲、考核、變動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善了公司勞動人事管理制度。
四、為了適應公司的戰略和員工的個人發展需求，下屬公司的人力資源開發和培訓得到了極大的加強。
為了不斷增強公司競爭力，提高員工素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，公司總部擬定了人力資源開發與培訓辦法，並在培訓規劃和協調方面做了相應的工作，但公司主題(知識普及)培訓和公司總部員工培訓的整體水平有待加強。
依桐精心組織，認真做好各項培訓工作。對新員工進行在職培訓，* * *舉辦三期服務區新員工培訓，每期203人，為期20天。舉辦了中層管理人員培訓班，有39人參加。開展服務區領導培訓，歷時近4個月，265，438+0人參加。培訓分兩個階段進行。
第壹階段:4天脫產培訓，主要針對服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；
第二階段:業余自學法律法規和知識培訓近4個月，並進行壹次筆試。舉辦或派出308人參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO 9001:——質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎與檔案管理、稅收與稅法、公文寫作、建築工程管理、便利店信息系統管理、文檔科技檔案管理、保安骨幹、廚師、鹵煮、中餐服務技能等專業。
廣東新廣東培訓成效顯著。
新廣東壹方面註重技術人員的培訓，通過賽寶認證中心參加計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理的培訓課程；
另壹方面，認真做好以下日常崗位業務學習:組織人力資源經理進行專項業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓、新員工入職培訓、戶外拓展能力培訓。全年員工***81人次參加培訓(其中中層以上管理人員13人次)。
根據年度培訓計劃，行業加強了對從業人員的教育培訓。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行入職培訓。組織員工到鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺應用的培訓。
動詞 （verb的縮寫）進行績效考核和評估，客觀、公正、合理地評價員工的績效，激發員工的潛能和工作熱情。
公司通過對員工的日常和年度考核，將考核結果與員工的薪酬、崗位調整、培訓發展和休假掛鉤，建立能上能下的自律用人機制，實現公司內部各崗位人才的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理和合理使用，建立壹支高素質、精幹、高效的員工隊伍。
特別是行業根據用人機制和相關績效考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，大大提高了員工的積極性和主動性，形成了員工爭先創優的局面。
不及物動詞以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設，加強人力資源管理技術創新。
根據集團信息化建設的總體部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才和信息化技術優勢，提升信息化建設尤其是人力資源管理中關鍵管理手段的貢獻率。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息系統的整體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統、員工信息數據的電子化信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化的順利開展，我公司從9月份開始，用4個月的時間完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)的數據錄入，分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊。包括人力資源基本信息、學歷、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退休人員管理、薪酬簽約、信息查詢等強大功能。該系統的有效應用可以大大提高人力資源的工作效率和人力資源管理與開發的水平。
隨著新年鐘聲的敲響，迎來了充滿期待的嶄新壹年。回望——壹年的工作生活，感受到這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。
人員個人工作總結和計劃5
20-2000年，分公司人力資源部在各級領導的指導下，在公司人力資源部以及其他部門的配合和支持下，積極開展自己的工作。在進壹步完善人力資源基礎工作的同時，加強了崗位人員設置、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設。為了更好地開展工作，現將我部2008年上半年的主要工作總結如下:
第壹，加強管理制度建設
根據公司管理制度的總體要求和工作需要，我部先後制定了《夜宵補貼發放辦法》、《員工休假工作交接管理規定》等文件。
第二，人力資源管理
法爾項目分公司是我公司施工的最後壹個工地，人力資源嚴重不足。為使項目有序進行，在員工不能滿足項目建設的情況下，20-2000年，我們通過從公司返聘退休員工、向社會招聘等形式，解決了施工管理、信息、新聞宣傳、倉庫管理員、微機管理、後勤服務、油罐車駕駛等方面的人員短缺問題。由於用工制度的多樣化，為了管理有序，我部針對不同的用戶和用工形式，確定了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。
第三，加強人力資源培訓
為了不斷提高員工和合作者的素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，我部在20-2000年精心組織並認真做好了各類培訓。20-2008年3、4月，配合省經貿委安全生產監督局、省質監局、公司人力資源部門對發耳現場特種作業人員進行取證換證。培訓和取證涉及焊工、電工、門座起重機操作員、移動式起重機司機、塔式起重機司機、起重公司電纜工、叉車工、工廠司機、腳手架工、起重機操作員和施工電梯操作員。此外，根據公司安排，3名門座起重機操作人員進行了為期3個月的實習。通過以上培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，對完成分公司20年的工作起到了積極的作用。
四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交辦的各項任務。
1.協助公司人力資源部完成員工教育培訓計劃、職稱審核和申報，完成各種統計報表。
2、按照經濟核算的要求，建立健全各種報表賬目。Faer分公司人力資源部有2名員工，以完成月度合同核算和年度結算。為此，我們建立了以下臺帳:員工調入調出基礎數據臺帳、安裝協作工用工檔案、費用臺帳；個人和職業收入賬戶；代理就業、收入賬戶等。
3、認真執行工資政策，及時兌現工資、獎金和各種補貼。
4.負責分公司人員的調動，合作員工的日常調配，員工請假和銷假的登記。
5.項目分公司各協作組員工工作服的采購和領取。
總之，這半年來，我們部門做了很多工作，但還有很多工作要做好做細，與公司和分公司的要求還有很大差距。在新的壹年裏，我部將壹如既往地嚴格按照政策辦事，使我部各項工作再上壹個臺階。
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